竹田社長が、保険の営業向けに作成された講演テキストから。
竹田社長自身の経験を事例に出しつつ、その内容から
ポイントをいくつかまとめると・・・

１．社長の時給を（仮に）、５，０００円とすると、
　　決死型の４１４０時間仕事をする人は、１年間に
　　「２，０７０万円」の役員報酬をもらって当然。

　＊９月−１０月で開催の「ランチェスター社長学☆勉強会」
　　そのテキストとなる著書「ランチェスター社長学」では、

　・従業員１０人までの会社で社長の時給は１万円、
　・従業員１０人から３０人までの会社で時給は２万円、
　・従業員３０人から６０人までの会社で時給は３万円と。


２．それなのに、そこまでの報酬を貰ってないのであれば、
　　その分は会社に貸し付けをしているのと同様。


３．それら諸々を考慮に入れて、家族の生活が保障される
　　最低限の金額を保険に入るようにする。


４．同時に、貯蓄計画も必要。従業員２０名以下の会社
　　なら、平均的サラリーマンの４倍は必要。


５．社長の頭に対する先行投資が学習予算（教材予算）、
　　体に対する先行投資が生命保険である。
　　

社長の給料は会社の中で１番多いばかりか、経費も従業員の
３倍から１０倍も使っているので、責任をもつべき時給は
社長本人が考えているよりもはるかに高くついています。

であれば、食べるだけで良いという起業ではなく、上記の
竹田社長が考えるような報酬などのレベルがやはり必要。









そういう社長を目指す意味でも、９月−１０月で開催の
「原理☆原則勉強会、ランチェスター社長学☆勉強会」で、
30代で年収3000万円を実現した人110人調査した
２８歳の竹内正浩氏とご一緒に学んでいきましょう！