９月からの勉強会企画を練るのに、改めて絶版の
「ランチェスター社長学」を読み返してます。

社長学











その「第５章　勉強しても試さなければ身につかない」
「勉強熱心だが業績が悪い」との内容に、最近まで
Ｖサインをした社員の方がご参加されていた会社が
有ったような〜無かったような〜と思い返してます。

まさに、この様な社長は、セミナーに参加することが
一種のレクリエーション、セミナーレクリエーションと
なっている。さらにセミナーが一種の「社交クラブ」
にもなっている。そればかりか、この社交クラブは
「ゴルフの会」にもなるので、一度この会に入ると
なかなか抜け出せないのである〜とも。

ご安心下さい。当社では竹田社長はゴルフ出来ません。
私など、ゴルフをしないから前の会社を・・・

なお、セミナーレクリエーションから抜け出すには、


１．セミナーの参加を１年間中止する。

２．今までに研究してきたものをレポート用紙に
　　まとめ直したり図表化して、戦略の理解を深める。

３．戦術の仕組み作りと、仕組みを機能させるのに
　　必要な手引書（マニュアル）をまとめる。

４．手引書を使って従業員の教育に力を入れる。

５．教育したことが仕事にきちんと定着するまで、
　　毎日、あるいは毎週一定時間を確保し、実行の　
　　チェックと追加の教育を忍耐強く続ける。


ですが、こういう社長って、例えば手引書を作成する
そのためにセミナーに参加したりするんでしょう。

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★追記、くりはら＠北九州さまからの助言で（感謝）


孔子の言葉にあるように
「学びて思わざれば すなわち暗し、
　思いて学ばざれば すなわち危うし」
（本ではこの漢字でしたが、正しくは↓コメント参照）　

意味：本を読みあさるだけで自分の思慮を怠ると、
　　　　物事の道理が身につかず何の役にも立たない。
　　　　逆に思いを巡らすのみで本を読んで学ばなければ、
　　　　独断的になり危険だ。