昨日の「原理☆原則勉強会・実行計画書作り」、
そちらにご参加された資格系士業の方々に、
参考になればとのことで、前職(TKC)時代の
古い資料を持ち出して一部コピーを。
改めて精読しましたが↓その資料の冒頭には、
とにかく、飛んでもなく古いのは事実(失礼)
*SCG第2課↓というのがTKC入会担当の部署。
私は入社時にその部署でしたが鳴かず飛ばずでした。
(その部署は、今は無いはず)
その中身は、TKCシステムの活用法や、起票指導・
巡回監査のポイント、関与先拡大法、人材採用法
などなど、そんな40枚ほどに渡る資料です。
最後に書かれた「知っていた方が良い法則」に、
(一部、以下↓抜粋)
読み返してビックリしました・・・今まで気付かず。
いや〜社長!こんな所にも!?っっってな感じです。
と驚くよりも、この「知っていた方が良い法則」は
他も応用力のある人には参考になるでしょうから、
今回&今後の勉強会で資料として追加しましょう。
ご参加の皆様、お楽しみに〜
そちらにご参加された資格系士業の方々に、
参考になればとのことで、前職(TKC)時代の
古い資料を持ち出して一部コピーを。
改めて精読しましたが↓その資料の冒頭には、
この資料は、昭和58年から昭和62年にかけて
「TKC中部会報」に掲載されたものです。
入社して6年後(30才前後)から掲載し・・・
(途中を飛ばして)
・・・静岡会の坂本孝司先生には、
「資料、バイブルでいつもカバンにいれてあるよ」
と言われ嬉しかったのを思いだします・・・
とにかく、飛んでもなく古いのは事実(失礼)
*SCG第2課↓というのがTKC入会担当の部署。
私は入社時にその部署でしたが鳴かず飛ばずでした。
(その部署は、今は無いはず)
その中身は、TKCシステムの活用法や、起票指導・
巡回監査のポイント、関与先拡大法、人材採用法
などなど、そんな40枚ほどに渡る資料です。
最後に書かれた「知っていた方が良い法則」に、
(一部、以下↓抜粋)
・考えること(理論)と行動すること(実践)の割合
=バランスはどこが最適か
職種、職階によってやるべき事が異なりますが、
戦略構想、研鑽、計画、反省、企画立案等の考える
時間と巡回監査、得意先訪問、(事務所内での)
決算申告業務等の行動する時間との比を@対@が
最適か、筆者の数年間の課題でしたが、竹田陽一
先生(広報部主催のセミナーがある)のランチェス
ターの法則(の応用)によって、考えること=3.3
対 行動すること=6.7が最適であるとの結論
を知ることが出来ました。(考える時間×行動する
時間の2乗=成果は3.3:6.7の時、最大値)
7時間、10時間、13時間各々働いたとしても、
このバランスによって大きな差になることと、考え
過ぎても、(特に)動きすぎても良くないことが分
かります。
読み返してビックリしました・・・今まで気付かず。
いや〜社長!こんな所にも!?っっってな感じです。
と驚くよりも、この「知っていた方が良い法則」は
他も応用力のある人には参考になるでしょうから、
今回&今後の勉強会で資料として追加しましょう。
ご参加の皆様、お楽しみに〜
コメント
コメント一覧 (2)
実は、私は15年ぐらい前から、TKCにお世話になっています。と言っても、もちろん、会員ではありません
TKCのホームページにある「社会福祉法人会計Q&A」を前職時代から参考にさせてもらっているんですよ。
ちょうど私が前職で、社会福祉法人せいうん会様に通い出した
時ですね。後に、某・コムスンになる前の・・・
&そういえば、私が北九州市民だった時に市役所所員だったとか?