後半は、“原理☆原則勉強会・特別コース「客層戦略」 ”
でしたが、続けてご参加で、質屋さんとヨガ屋さん。









お二人だけでしたから、早々に懇親会に行けるよう
私は片付けで中座して、進行などを岡様にお任せを。
（失礼しました）

でしたが何度か戻ってみると、損益計算書の分析や、
経営者が対象となるいろんな会合の話しや社員研修
など、客層戦略や富裕層の話しだけでなく、話題が
盛り上がり、なんだ＆かんだと１時間半が過ぎ・・・
岡様と、ご参加がお二人だけでしたが、非常にご熱心！









その勢いで懇親会では、ついつい一言、二言、、、失礼。
それにしても今月は、岡様に毎週・毎週、当社で
お会いして・・・わざわざ名古屋からお疲れ様です
福岡で「経営戦略ジム」を主催されている質屋さんと
ご一緒に、岡様へ最敬礼を〜有り難うございました。









列挙中心になりますが、今回の２勉強会を通じて、
敢えて「富裕層」に特化した戦略を取らなくとも
・ディスカウント店に老舗無し
・商品、地域、客層のどれかで１位を作らずに
　拡大すると破綻する。
・「釣堀理論」と「たらいの水」
・戦略の無い店舗の寿命は３ヶ月で終わる
などは、どの会社にも応用できることでした。









また、もし「富裕層」に特化した戦略を取るなら、
・ブランドメッセージの統一が不可欠
・最低限のデザイン知識と目利き能力が必要
・マニュアル営業は富裕層には通用しない
と、ハードル（障害）は高くなることは必須です。









それを超えるためにも、ハードリング：岡様の話しは
大いに参考になったはずです。
タイトルにも挙げましたが、岡様の経営の目的は、
「勝つ経営者を育てることではない、
　負けない経営者を育てること」
その意志が表れた１日だったと思います。