改めて、先週の土曜日は
「原理☆原則勉強会、リーダーシップ戦略」
の１日コース（原則編・実践編）を開催しました。

参加者は、四国・高松市からお越しの６０歳になる
創業社長様と、その会社の若手リーダーのお二人、
現在はある会社の営業マンですが起業を志す週末起業家、
その４名の方でした。









創業社長様からは、申し込み段階から問い合わせで、
「“主に２０歳代から４０歳代の・・・”
　との年齢制限されてますが、私はその歳を
　既に越えてますから、オブザーバーで・・・」
とのことでしたが、この主旨をお伝えして、
社員の方とご一緒にご参加を頂きました。

今までも、竹田社長よりも歳が上だった方からも
ご参加頂いております（しかもＷｅｂセミナー）。

ですから、気持ちと志が若ければオーケーです。
その証拠に、今回のこともありますので、来月からの
原理☆原則勉強会は、対象に年齢を外させていただきます。









ですが、この創業社長様は、どんどん発言をされ、
逆に気持ちと志が一番若かったです。
と言いつつも、社長がいる前でその社員が

・「従業員の実力は高いが、社長の実力が低い」では、
　生産性が一番低くなる逆転構造が生じてしまう。
・「社長の実力測定法＆従業員の実力測定法」

などに関しては、やはり発言できませんね。
私以外は・・・インストラクターだから発言せねば。
でないと、勉強会の進行出来ません・・・続く。