先日は「原理☆原則勉強会、リーダーシップ戦略」の原則編を
開催しました。ご参加者はお二人、起業家と後継者と。









先週に開催しました「お盆直前！実行計画報告会」、
それが終わってからの「竹田陽一・ミニセミナー」で
竹田社長には「リーダーシップ戦略」をテーマに
話しをしていただきました。

そちらにご参加いただいた方が、今回もご参加をされます。
ですから、ミニセミナーで竹田社長が話した内容に合わせて、
より盛んにディスカッションも出来るように組み立て直し。

これが、私のお盆休み中の課題。
ですから、お盆休み中は勉強が中心でした。









当社の「リーダーシップ戦略」教材で、竹田社長がベースに
されているのは、財団法人集団力学研究所を立ち上げられた
故・三隅二不二教授による「ＰＭ理論」で、三隅教授の
生前にチェックリストなどの使用承諾も得て使っています。

ですが、ネットで「リーダーシップ理論の変遷」などを
調べてみると、研究の過程で

リーダーシップ理論の変遷

１．リーダーシップ特性論
　　「偉大なリーダーには共通する特性がある」
　　　↓
２．リーダーシップ行動論
　　「リーダーを作り上げる行動がある」
　　　↓
３．リーダーシップ条件適応論
　　「全ての状況に適応される、唯一絶対の
　　　リーダーシップ・スタイルは存在しない」

となっており、「ＰＭ理論」はこの第２段階の１つ。

また、“リーダーシップ条件適応論”の１つである
「状況対応リーダーシップRおよびＳ．Ｌ．理論」を
私は、鹿児島県指宿市の“漂い人”池元正美様が講師で
昨年春に当社で開催しました「プロ☆社長」セミナーに
おいてお聞きしてましたので、直前になって池元様に
ご連絡をさしあげ、半ば親父ギャグを飛び交わせながら
ご教示いただきました。キャリアコンサルタントの池元様は、
Ｓ．Ｌ．準指導員でもあります。
（ランチェスター人事の辻様も？！）
池元様、お忙しい中、有り難うございました。









準備万端、いざ当日を迎えたのですが・・・
お一人の方が、３０分超遅れでお越しになられたので、
この話題に到るまでに、原則編は終わってしまいました。

後半の実践編は遅れず、よろしくお願い申し上げます。

＊状況対応リーダーシップRおよびＳ．Ｌ．理論（以下、S.L.）
　は、株式会社シーエルエス（ＣＬＳ）の登録商標です。