本日は、ランチェスター・ビジネスセミナー
「原理☆原則勉強会・第6弾、地域戦略・原則編」
を開催しました。
そちらにご参加いただいた、創業100年を超える
老舗企業の後継者の方が、現・社長から
と言うことを、最近になって教えてくれたそうで・・・
不況でモノが売れなくなり、その業界でも全体的に
売上げがどんどん下がっていったそうです。
そんな時に、売れないが故に価格を下げる企業もあり、
それでも従来の価格を維持する企業もあり、
大きく二極化したそうです。
どちらが生き残ったのでしょうか?


後者を選んだ企業は、その後で軒並み倒産に・・・
ご参加された企業自体は前者を選んだのですが、
決して単純な安売りではなく、原材料から流通経費まで、
徹底して見直して、安くできる分は出来るだけ安くしていき
対応を、これが不況を乗り切り・乗り越える戦略だと。
少し似てますね。
そのためにも、今回の「地域戦略」を改めて勉強されに
ご参加されたそうです。有り難うございました。
取り急ぎ〜また後記は続きます。
「原理☆原則勉強会・第6弾、地域戦略・原則編」
を開催しました。
そちらにご参加いただいた、創業100年を超える
老舗企業の後継者の方が、現・社長から
「先代が1930年代の世界恐慌を
どう乗り越えたか?」
と言うことを、最近になって教えてくれたそうで・・・
不況でモノが売れなくなり、その業界でも全体的に
売上げがどんどん下がっていったそうです。
そんな時に、売れないが故に価格を下げる企業もあり、
それでも従来の価格を維持する企業もあり、
大きく二極化したそうです。
どちらが生き残ったのでしょうか?
後者を選んだ企業は、その後で軒並み倒産に・・・
ご参加された企業自体は前者を選んだのですが、
決して単純な安売りではなく、原材料から流通経費まで、
徹底して見直して、安くできる分は出来るだけ安くしていき
対応を、これが不況を乗り切り・乗り越える戦略だと。
少し似てますね。
そのためにも、今回の「地域戦略」を改めて勉強されに
ご参加されたそうです。有り難うございました。
取り急ぎ〜また後記は続きます。
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