以前に同じ会社から、社長様と従業員の方とで、
当社の勉強会にご参加された時の出来事。

会議室内には、竹田社長の著書「プロ☆社長」
の帯と↓同じ文言のＰＯＰが掲示されてます。

プロ社長

「プロ☆社長」
　９８％は社長ひとりの
　実力で決まる



正しくは、従業員100人以下の企業では、


「業績の98％もが社長ひとりの戦略実力で決まる」


ですから、社長が経営戦略を学び、真に社長の役割を
果たすことで業績は上がるのです。

その掲示された言葉を、従業員の方が自分の社長に
質問（指摘？）されてました。

３月１３日４３月２７日２







今週で終わる「原理☆原則勉強会・第４弾」、
２回目には「組織戦略」をテーマとしました。
そのＤＶＤの中で、従業員１０人以下の会社は
チーム型組織となると説明されてます。

社長のトップダウンで、全ての作業を全ての従業員が
行うので、規模は小さくても良い会社になります。
煽る人もいますが“小さい会社”のままでも良いのです。

ですが、その欠点としては（端的に）、


１．社長が忙しい。
２．従業員が高いレベルに育ちにくい。
３．社長がこけると皆こける。


先の「９８％は社長ひとりの実力で決まる」

それを受け止める社長の思いは如何に？
それを受け入れる従業員の思いは如何に？

それぞれの答え方如何では、


「社長の実力測定法＆従業員の実力測定法」


にも当てはまりますね。

このテーマ、また機会があれば、
別の角度から触れていきたいと思います。