少し改まって、仕事納めの日の勉強会後記を〜
今回、「原理☆原則勉強会」へのご参加面々は、名古屋、
山口、熊本の県外からの方もいらっしゃいました。









まずは、世間一般的な年間計画を立てる上での
注意点を新聞記事などからご紹介。その中に、

　・目標設定・計画作りの基本原則
　　１．１年の計は大みそかにあり（今日ですね）
　　２．進捗はこまめにチェック
　　３．反省会を忘れずに

これに基づいて、元旦に決意表明するような勉強会
ではなく、毎年末大みそか前の仕事納めの日ぐらいに
このような勉強会を私は開催してます。
しかも、その内容を必ず紙に落とし込んで発表いただく。
そして私がこまめにチェックし、この経営計画報告会↓と
同様に、適当な時に報告会を企画して徴集します！









と同時に、最近の新聞記事で
「“やらない”を決め、成果を上げる」もご紹介。
「レバレッジ・リーディング」の著者：本田直之氏は
「本は全部読まない」「異業種交流会に参加しない」とか。

　“やらない”決める際のポイントとして、
　　１．お金よりも時間を大切に
　　２．短期でなく長期で考える
　　３．人と違うことをする←まさに弱者の戦略そのもの

“やならい”を決めることで、持てる力が少ない弱者は、
より一点集中できますし、何より退路遮断で本気になれます。









以上を踏まえて、計画作成のスタートである現状分析。
まずは「今年」がどうだったか、事前にお知らせしました
宿題のシートを元に、商品対策、営業地域対策、
業界・客層対策に関して落とし込んで発表を。
「↓捨てる、カットする、やらない」を決めてから、
中心と範囲を確立していきます。









その事例発表のブログ先生が仕事のため遅れてご登場で、
バタバタしながら、なんとか１０分超過で皆様発表。

















事前に急遽、お知らせしました宿題のシートを
持って来忘れたり、全然見てなかった方もいましたが、、、

















発表内容を、私が原理・原則に則して解説するよう、
発表中に一生懸命テキスト（今回は「経営計画」が主）
をめくり、適切なページを↓探しております。









最後に、「ビジネス実行手形」を書いていただいて終わり↓
皆様、私からのこまめなチェックを覚悟下さいね（笑）









誰が←→どんな実行手形を書いたか・・・