先日に少し触れました、
　大会社の自主的な
　有志勉強会で話しを。

←その開始直前の
　誰もいない会議室。



今一度、テーマや案内文の一部を抜粋すると、

　＝＝「Ｎｏ．１になると見えてくるモノ
　　　−ランチェスター経営流のＮｏ．１−」＝＝

「ランチェスター戦略」といえば過去、講演いただいた社長様が、
今も学び続け実践しておられる戦略で、大きな成果が得られる
効果的なものです。
また、伊佐さん自身も、前職時に社内１位の営業実績を残された経歴を
お持ちで、講演の中では、いろんなヒントを教えてもらえると思います。
私たちを「なるほど！」とうならせた数々の戦略の源である
「ランチェスター戦略」とは何か？
是非、この機会に「成功する社長が実践するランチェスター戦略」
を一緒に学びましょう！！











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となると、前職の営業マン時代の話しをしないといけないかと。
この講演の依頼を頂いた１０月から２ヶ月間は、考えれば
考えるほど、その夜の夢で・・・・・苦しんでしまい、
しばらく考えないことに。

とかしていると、１週間くらい前に、主催の知り合いの方が
打ち合わせにご来社されました。
その時に、やはり
「まずは皆さん、“ランチェスター戦略”を
　聞きたいようです」と言われました。

この会社、ランチェスター戦略的に分析・解説していくと、
詰まるところが、取扱商品の弱さに行き着いてしまいました。
それで逆転されて社内に“負け”癖が付いているかと。
取扱商品に関しては、打ち合わせにお越し頂いた方も、ましてや
当日、ご参加される社員の方々にはどうすることも出来ないので、
社内批判的に終わりかねないので、タブーとして触れないように。

スタートは「ランチェスター戦略」や「ランチェスター経営」。
その途中から話しを、社員の方、とりわけ営業マンの方々に一番、
分かりやすく・取り組みやすい、「営業対策・顧客対応」の内容へ。
最終的には「地元Ｎｏ．１を目指して」を着地点に、
強引に話しを進行させるよう打ち合わせました。
ですから、テキストが２冊になりました↓










まだ当日の話しは開始してませんが・・・続きます
（↑講演スタート直後の写真です）