今回は頭が整理できてないので、時系列（開催日順）
に後記を書かせていただきます。

「ランチェスター経営、
　原理☆原則勉強会
　その第２弾」
　その初日を
　先日に開催
　いたしました。



が・・・・・・

先日の「Ｎｏ．１社員養成塾・初日」とは逆で、
起業家・経営者向けの勉強会として開催でしたが、
ご参加が社員の方でした。
しかし、ご参加の方の状況をご確認すると、
先日の「Ｎｏ．１社員養成塾・中日」と似たような
状況で、社長の右腕の方と後継者だろう方でした。
なので先日同様にご熱心ではありました。

ですが、参加理由をお聞きすると、そろって

「社長に言われて、今日は休日扱いなんですが参加です。
　内容も聞いてないのですが、何をするのでしょうか？」

とは相変わらずなご返事でした。










この勉強会、当初の開催テーマは、

・主立った内容（参加者の状況で変更する場合もあります）
　商品対策・地域対策・業界客層対策についての
　目的・目標計画作成

でしたが、参加者の状況で大幅に変更でした。

「ランチェスター経営」「商品対策」・・・から、
経営にかかわらず計画作成云々の意義など、
初歩段階からご説明しました。

話しをお聞きしつつ、行き着く先には、地域戦略が
場当たり的な対応で、結局はバタビンに
なってしまっている実態が目に付きました。

事例も交えて、いろいろとお話しさせていただきました
が、最後に帰り際、
「担当エリアは、自分で管理できれば良いわけで、、」

そうなんですよ。
でも、社員だと特にそれが出来にくいんですよ。
しかも、中小企業であればなおさら〜

分かってください、社長様！