本日、開催しました、
「ランチェスター・ビジネスセミナー原理☆原則勉強会・第１弾」
土曜日コースも終わって、水曜日コースの４回目、
第１弾、最後の最後でした。









最後なので↑しっかり練習もして高速お詫び（お礼）↑を。
さすが、ソニーのデジカメ！
いや、カシオでしたね。失礼しました。










まずは、土曜日コース同様に、「商品」「お客（客層）」
「競争相手（地域）」との組み合わせで、
皆様の“今”の立ち位置と、“今後”の展開を再考。
今回は事例に、看板屋さんだけでなく、昨日のブログに
書き込みました「二毛作店」をご紹介しました。










その後で、「旧・戦略社長」DVDの３章、
「願望、熱意、向上心を高める」
を見て頂いて、土曜日コース同様に質問を。
量的な拡大・質的な拡大・能力的な拡大と、
そのどれかで現在の１０倍にするには・・・

各参加者の考え方には、目先の小さな欲と、
疑いの心とが交差してました。
一歩下がって、客観的に聞くと分かりますね。

その中で、社員の方との温度差に関するお答えがありました。
ご自身のリーダーシップ力、コミュニケーション力を
悩まれているようです。

ここで、最新の「日経ベンチャー」に掲載されていた
サイボウズ・青野社長様の記事と（口頭で）、
（記事を読まれた方には、こちら：200.12.18ご参考です）
いつも、「経営理念」とかを解説する際に参考としている
新聞記事：日経新聞・大機小機「夢の共有　2005．5.19」
をご紹介させていただきました。

「・・・経営者の夢は経営方針だけでなく、
　実際の日々の言動や一挙手一投足から、
　社員は敏感に感じとる。
　それに共感して人生をかける人材が
　どれだけ集まるかが、
　企業の命運を決する・・・」

＋プラス、ここで私の社長の一挙手一投足をご紹介。

当社の事務所があるビルは、１階がセブンイレブン
だということで、ビルの玄関口にゴミが頻繁に
落ちてます。何かの食べかすも。
それを気づいたときに、竹田社長は拾ってます。
私とかに「拾いなさい」とか「掃除しなさい」
とか命令せずに、ご自身で拾ってます。
（その姿を見て私も自然とゴミを拾いします・時々）










★「原理☆原則勉強会・第２弾」は、12月に開催、
　12月17日（水）、20日（土）、29日（月）。
　それぞれ内容は同じで、13:30〜16:30
　いずれか１日だけの研修です。

　なお、最後の12月29日（月）17:00〜18:30で、
　特別・竹田陽一セミナーをこっそり開催します。
　詳細は、また近々ご案内します。