プロ☆社長セミナー、新シリーズで第３弾
「社長の財務戦略と営業簿記セミナー」を
昨日に開催いたしました。

新シリーズなので、いろいろと打ち合わせ・準備を経て、
開催当日を迎えたのですが、最後は・・・勢いです。
いえ違います、参加者が自己紹介される際に、どういう内容を
お聞きされたいかを話していただいて、進行を決めました。










特に、竹田語録として知られる「営業簿記」について、
竹田社長独自な捉え方がありそうなので、解釈が難しい・・・

新教材「戦略☆名人・改訂版ＣＤ」の中では、

★「工業簿記」と同様に、地域別・営業マン別の損益計算

とだけ捉えてます。
これだけだと、訪問営業型のビジネスだけに関係する
内容となりますが、教材「財務戦略」の中では、

★営業に対する資金の配分（得意先作りのための資金配分）

と触れております。

ですので、この案内文では、

★訪問営業だけでなく、お客活動全般に関する資金の調達
　・配分の事で、全業種業態に関係します。

と少し拡大解釈をさせていただきました。










この解釈を、昨日にも触れましたが、
メイン講師である税理士：古瀬靖士様が
会社経営を株式投資と捉えて少しイメージいただき、
会計の基本、経営分析を説明。
株式投資における投資効率を、経営における「利益率」
「回転期間」「レバレッジ（借金）」と置き換え。

でしたが最後に、株式投資にない重要な要素：営業、
そして、営業簿記（営業コスト）へ繋げて説明を
加えられてました。

誰にどのように営業コストをかけるか？
いくらまで営業コストはかけてよいか？
予算化しないとどうなるか？
測定しないとどうなるか？
利益は計画の中に−パーキンソンの法則
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簿記を知らない人を罵倒するような説教型の世間一般的な
会計屋（決して、竹田社長ではない）ではなく、参加者に
合わせて臨機応変な事例を交えて話しを膨らませる名講師：
古瀬様でしたから、皆様とざっくばらんな質疑応答も多く、
アットホームに進行していきました。
古瀬様、有り難うございます

ですから、絶対的に時間が足りませんでした。
しかし、終了後１時間を過ぎても、誰も帰らずに
〜皆様、ご熱心で感謝でした。










この勉強会も、パーキンソンの法則に従って計画的に
時間を拡大するのが、今後の課題かも。