昨日のブログの続きにもなりますが、下記
竹田社長の著書「独立を考えたら読む本」（1997年出版）
などを参考にして、サイトに掲載してます、







「独立して１年後、生き残って事業を
　続ける起業家は６割弱。
　１０年後に生き残っている起業家は、
　たったの１〜２割。」

多くの人が自発的ではなく、外部の要因に強制され、
やむを得ず事業を始めているのが事実。
であれば、その人達は燃えるような願望もなく、
事業にも自信を持って挑め無いまま、日々の仕事に追われ、
１年、２年、３年・・・で、半分は消えていきます。

そう言う人は経営原則をしっかり勉強し、弱者の戦略で
競争相手より少し多く経営していく。
そうすると少しずつ実績が出てきて、その実績で
自信が生まれ、やがてそれが願望に繋がり・・・

それでも、５年、８年・・・と時間が掛かります。












日経新聞の毎週水曜日朝刊、新興・中小企業面に
連載中の「２００年企業−成長と持続の条件」、
その１回目の記事に書かれていたのが、

「日本は“老舗大国”、創業２００年以上が3000社超。
　ですが、２割にあたる６１８社は今の事業が
　創業時と異なり、別の研究結果で本業以外に進出した
　“非連続イノベーション（革新）”が３割あった」と。

たぶんに、書籍「老舗企業の研究」（2000年出版）を
参考にされているモノと思われます。
その本の最後には、ドラッカー氏の言葉を元に
日本独特の「和」の大切さを説いてます。















2006年↑に出版された「千年、働いてきました」、
その著者である野村進氏が出演された
ＮＨＫ教育の番組（昨年末〜今年初）、
知るを楽しむ「長寿企業は日本にあり」↑

その中で、日本になぜ老舗企業が多いかの理由で、
１．被侵略と内戦の期間が皆無に近かった歴史
２．血族よりも継続を重視する価値観
３．ものづくりを尊ぶ文化と伝統

また、老舗企業の共通項として、
１．適応力
２．許容力
３．本業力

その共通項を総称して「和」とも言えなくもないでしょうが、
起業として、わずか１年で決着を付け、支援を打ち切るのは、
私には「？」、理解が出来ませんでした。
それこそ、「流行」という名の「強者の戦略」で
あおっているに過ぎないのではないでしょうか。












以前のブログで触れましたが、あの虎屋は、
「伝統とは革新の連続である」
として、常に自らに変化を課してきてます。

また、当社の教材「商品戦略」の中で竹田社長は、
「新商品開発には５年から７年かける」
としております。











状況によって様々かも知れないですし、最後は、
経営の「人間的側面」次第なんでしょうが、
先日の「独立起業★若手社長塾」を終えて、
いろいろと思い巡らしました。
（ですから、まとまりない終わり方です〜しかも長文）