「ランチェスター・ビジネスセミナー
　　　原理☆原則勉強会・第１弾」
その２回目（水曜日コース）を開催しました。
「経営要因・前編：弱者の商品・地域・客層戦略原則」

１回目の「実行手順、経営の目的・目標設定原則」が
実は難しかった・・・とのご意見もあって、
少し流れを組み直しすよう準備しました。















多くの教材の中でも、竹田社長が説明する
「ランチェスター法則を経営に応用する条件」、
（「戦略☆名人」ＤＶＤテキストの４０ページなど）

１．応用の対象となる内容を理解：５３％
　　（経営要因など基礎知識の習得）
２．戦略の意味や戦略の内容の理解：２７％
　　（実行手順の理解）
３．ランチェスター法則自体の理解：１３％
４．応用するときの知恵と工夫：７％
　　（他業種・多業種の事例研究）　　

このウェイト付けを勉強する順番と見なすと、
今回の「原理☆原則勉強会・第１弾」の１回目と
２回目との順番が、どうやら逆転しておりました。
前回ご参加の皆様、申し訳ございませんでした。
（↓お詫びの礼）










のんきに、コーヒー飲んで笑っている場合ではございません↑反省！

ということで今回も再度、「自己紹介」からスタート。
ただし、「差別化」を切り口として。


その上で、今回のテーマには「弱者」とありますので、
ランチェスター法則から改めて説明しました。
特に、弱者の会社が間違って強者の戦略を使うと
効率が低下するとのことを強調して。










なお、以前の教材ＣＤ「経営の基本原則と弱者の戦略」
（新教材「戦略☆名人」改訂版・ＣＤの改訂前）
では、「中間者の戦略」にも言及してます。

商品、地域、業界・客層などの各戦略を、一部は強者型で、
一部は弱者型で、都合良く＆要領良く展開する場合もある
とのことで、灰色的存在で中間者としております。
これは、論理的に言って正解です。

ですが、戦略をそんな都合良く＆要領良く展開でき、
戦術をそんな都合良く＆要領良く実行できるほど、
中小企業の経営者・従業員・スタッフには、スピードが
要求される実際の現場で、その実力が発揮出来るでしょうか。

竹田社長が常々、話しているように、実力がある男性は
東京の大企業に引っ張られるでしょうし、そうして
勝ち残って昇級・昇進していきます。
その方が難しいんですから・・・
（その点は、前回の後記：ＧＯさんのブログ、をご参照に）

また、先の「ランチェスター法則を経営に応用する条件」、
その「４．応用するときの知恵と工夫」の域まで
達しておれば、「実力有り」の免許皆伝！
と言えなくもないですが。










１１月に入ってから残り２回で免許皆伝を目指しましょう！！
そのために、１００００時間の量稽古ですね。