「日経ビジネス」で連載の「小さなトップ企業」、
（過去に、本↓にもなってましたが）

小さなトップ企業













片付けをしたことで、１年分（２００４年）を切り取って、
小さなシェアNo.１企業の実態を改めて一気読みし勉強・・・
というよりも、ほぼ飛ばし読みですけど。

ですが、ある程度の原則というか、共通の傾向というか
類似の形態などがあるように思われます。


昨日の「原理☆原則勉強会」でも、ちょうど話題に出たので
お話ししましたが、会社や社長自身が想定してない
出来事がきっかけで、シェアNo.1の事業展開に
行き着いた場合がほとんどみたいです。

この「たまたま」に出会えるかどうか。
「幸運（チャンス）の女神には前髪しかない」との
成功哲学系の方々が好む格言にも近いかも知れませんが、

１．その「たまたま」を掴むようアンテナを張る。
　　　　↑
２．そのアンテナも性能を高めておかないとダメ。
　　（質の向上）
　　　　↑
３．どのような性能が必要か、先に試行錯誤を繰り返す。
　　（量稽古）
　　　　↑
４．試行錯誤のためには学習を。
　　（習って学ぶ）
　　　　↑
５．学習のきっかけには、強制（勉強）が必要。
　　（強いて学ぶ）
　　　　↑
６．強制を受け入れるには、現状に疑問を持つ。
　　（同業他社との比較）
　　　　↑
７．疑問は、目的・目標と現実とのギャップを知る
　　（現状分析）
　　　　↑
８．目的・目標を確立するには、まずは計画が必要
　　（経営計画、事業計画）
　　　　↑
９．その大前提として、経営の定石(ルール)を知る。
　　（ランチェスター経営、弱者の原則）


あまりにも強引なこじつけ過ぎるかも知れないですが（失礼）、
格言だけを知ってもダメです。


その他で、「小さなトップ企業」共通の傾向などは、

・「たまたま」の事業展開だが、その上でもその会社独自の
　こだわりがあり、それが差別化に結びついている。

・掲載の会社が、２代目・３代目など創業３０年以上経っており、
　事業継承・相続、Ｍ＆Ａなどの後で、それ前では分からなかった
　「お金」で問題が発生してしまって逆境を経験している。
　
などなど。
身近な会社でも当てはまるかも。
（であれば、小さなトップ企業になるチャンスがある？！）

また、気付きがあれば今後の各勉強会で。