今月に入って、「Ｗｅｂ商品戦略セミナー」に
続く、新・勉強会のもう一方、
「ランチェスター・ビジネスセミナー
　　　原理☆原則勉強会・第１弾」
を本日、無事に開催いたしました。

「１日目：実行手順、経営の目的・目標設定原則」
ということで、経営実行の８大手順の前編。

既に何度か勉強会にご参加されたり、教材で
何度も勉強している方々がお申込みだったので、
勉強会開始１時間半前に、思い立ったように
「ワーク」の時間を取り入れるよう企画追加。










これが中々、ご参加の方に評判でした。
「分かっているようで言葉が出てこない」とのこと。
１５日（水）のコースでも取り入れますので、
ＧＯ様、心してお越し下さい（笑）

テキストとして、ＤＶＤ教材「戦略☆名人」と
「経営計画の立て方」を使用しましたが、ほとんど
ディスカッション中心で、結局は通常時間内で
ＤＶＤを見ずに終了でした。
こういう場合、インストラクターとしては予想以上に
疲れるんですが、達成感はあります。










途中でご質問いただいた「社長の器」について、
関連あるＤＶＤ「係長・課長のリーダーシップ」を↑
少し見ていただきました。
何と予想外な展開でしょうか。


新・勉強会、、、と言いつつも、基本的な内容は同じ。
そうそう経営の核となる「目的・目標・戦略」が
変化するはずはありません。
ですが、繰り返し学習をし続けないと、ついつい
頭の整理整頓が出来なかったり、日常の戦術業務に
流されてしまったり、世間一般で常識とされていて
よく目に付く「強者の戦略」に片寄ってしまったり・・・


その大枠の内容は、出来たてのホヤホヤの
「ランチェスター経営原則、戦略☆名人」
改訂版ＣＤ↓と、ほぼ同じ。














目新しい切り口あり！
（＆目新しい音楽もあり？）

このブログを書きながら、ただ今、視聴しております。
感想は後日〜でしょうか。