本日は、ランチェスター・ビジネスセミナー
「Ｗｅｂ地域戦略セミナー（前編）」を
開催いたしました。

講師は、Ｗｅｂセミナーでの定番タッグ、
　↓私と、(株)ストラテジアの前田憲太郎様↓です。










ご参加された方が、

・開業されて、まだ半年しか経ってない起業家、
　ですので決算を迎えておらず、
　従業員さんも奥様と契約スタッフの方だけ。

・創業４０年以上も経った２代目経営者、
　売上げ規模が５０億円を超え、
　グループで従業員２００名ほど。

両極端なお二人だったんですが、年齢は私とほぼ同じ。










で、お二人ともが言われたのは、

「この業界で成功したいなら、
　東京に進出しないとダメと言われます」

「同業者は、ちょっとお金に余裕が出来ると、
　面白いように直ぐ東京とか大阪に進出して、
　面白いように撤退しますね」

東京って、かなり事業欲をかき立てるんでしょうね。
確かに、東京２３区近郊で１，０００万の人がいる市場がある、
ですが、同様に強い競争相手が存在します。
それが弱者の戦略が分からない人には分からないんでしょう。

経営の原理・原則と、社長の好き好きとは別、
肝に銘じておきましょう。


さて、先の創業４０年以上経った会社、その業界では
確かに公共投資の縮小で、何も手を打たなければ
自然減・・・・・・

なので、福岡県での最大手の同業者では、
ネットでの福祉事業や、ペット関連事業にまで
手を広げているところもあります。
それも１つの考え方でしょう。
（もちろん、当社のお客様ではありません・笑）

ただ、今回参加された経営者の方は、思いっきり
客数にこだわった戦略を取って、強い地域では
堅実に利益を拡大しつつあるとのこと。

でも、負けている地域があり、今後の戦略の立て直しで
今回の勉強会にご参加されたとのこと。
ありがとうございます。


来週は後編、顧客分布マップを宿題として作成。
ですが、この会社の６，０００件モノ顧客を、
ＢｉｚＭａｐ（ビズマップ）に展開させる・・・のは、
ちょっと〜パンクしそう

先にお詫びを、
秘技高速お詫び〜
に成らず。

でも、変な顔。