今週に開催しました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』いよいよ
【応用編】は「地域戦略

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この「地域戦略」に入る際、
参加者からご質問が多いのが、


「どこまで絞ればイイのか?」

「ネットビジネスでは
 関係がないのでは?」


これら2つのご質問とも、
1年前の参加者から
先にいただいた宿題を
まとめて資料とした、


◆ネットビジネスにおいて
 「ランチェスター地域戦略」
 を応用するには?








その中でも、今回は特に
初っ端に設置(?)した
竹田ランチェスター
竹田先生の著書類のみで
勉強された方には驚!な、


1.応用しない。
  「地域は絞らない



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 (株)プラスソフト
 竹花利明社長様による
 「経営戦略書」からご紹介。


〜に参加者の皆さん驚?

いや、既にほぼ中毒症状と
なっており「驚」を超えて、
ちょっと反応が薄かった
のが残念でした。

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そりゃ〜、今夏の勉強会
十分に免疫力が高まった上に、
その直後に開催したセミナー
竹田先生から手痛く、


◆竹田先生の経験談!
 女性に「ややこしい」と言われ
 嫌われるランチェスター法則







*女性って特に「奥様」か?


〜と、皮肉を言われても、
今回の『戦略社長塾』に
ご参加申込いただいた
チャレンジャーですから。
(ありがとうございます)




コチラが圧倒されそ・・・
よろしくお願い申し上げます。

1週間前のブログ記事で、
今年の最後2カ月(11月と
12月)に開催する勉強会
などのテーマ設定に関して、
経営の「実行手順」
焦点を当てると書きました。




その際に、いつもながら
ランチェスター経営(株)
旧版『戦略☆名人』教材DVD
から画面をご紹介しました。


◆業績の何割が社長1人で決まるか
 「規模で変わる社長の役割


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テキストの中でもほぼ同様
ですが、この画面を鑑賞した時
たまにご質問を受けるのが、


「ココに書かれてる
 『戦術リー』って
 何でしょうか?
 単なる誤植ですか?」


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*テキストでは「戦術リー」
 と記されてます。


そりゃ〜ココだけを
初めて見た人には「何?」
でしょうね、納得。




決して、50年ほど前に
プロ野球パリーグの
ロッテ」で大活躍してた
リー兄弟の打撃術ではありません。
(レロン・ロー&レオン・リー)

もちろん郷ひろみでも
江崎グリコのカレーでも
全く関係ありません。
(私は辛くて食べれません)

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この「戦術リー(画面は戦術・リ)」
該当のDVD本体を章の最初から
鑑賞すれば直ぐ解るでしょうし、
テキストでも同じく章の
最初から読めば書いてます。

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「戦術リーダー」のことで
あり、意味も詳し過ぎる
ほど説明されてます。
役職名とは異なり、あくまで
実際の仕事で判断されると。

それにしても、やはり
戦争用語だけあります。
若い人に馴染まないかと。
しかも、あの広辞苑にも
載ってませんでした。

だから、ネット検索を
してみると・・・
▼こんな本が出てきました▼

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リーダーは「戦略」よりも
 「戦術」を鍛えなさい
歴史家・作家の加来耕三・著。

こんな日本史の本であれば、
若い人に馴染みやすいかも。
竹田先生には内緒)

昨日のブログ記事でも
触れましたが、9月から
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』には
途中から再受講となる
社長様が追加でご参加を。

その昨日のブログで
少し詳しく触れましたが、
これで現『戦略社長塾』は、
プラス1名、マイナス2名
となってしまいました(涙)




その再受講となる社長様は、
バタバタと先週&今週の
2日間で4回分を終了。
お疲れ様でした。

特に後追い「個別補講」は
マンツーマン開催だった
のもあって、状況の変化など
いろいろお聞きしました。

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ちょうど「陽動作戦」と
誘導作戦」とについて
説明があったからか、


「これ!これ!
 業界を揺るがす程の
 法改正が今年にあった。
 それは大手企業からの
 働きかけもあってで、
 これこそ、この誘導作戦よ。

 今まで培ってきた
 我が社の【伝統】が
 すべてダメになった。

 法律上はダメに
 までなってないが、
 やればやるほど
 経費倒れで大赤字になる。
 1社がオンリーワンの
 縮小市場って
 儲かるはずがない。


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 だから、当初は
 会社をたたんでしまい、
 今の副業だけ残し
 個人で営もうと
 つい最近まで悩んでた」


〜と赤裸々に語り出しました。
何ともビックリ!?

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それで、多角化で展開される
「副業」をメインとして、
戦略を再構築するため
今回の『戦略社長塾』に
再受講でお申込・・・では
ありませんでした。

もう1クッション
(出会い)ありました。


「今の副業を
 個人事業者として
 やる程度なら、
 今までの知識と経験で
 十分乗り切れますよ。

 そうではなく逆に
 もっと勉強しないと
 乗り越えられないほどの
 課題を突き付けられました。

 これはイカン!?

 ってことで、直ぐに
 あの日(土曜日の夜
 伊佐さんに電話しました」


お聞きしていて、何とも
言えない程の緊張感を
感じ取りました。

ともかく、その社長様に
課題を突き付けられた方、
誠にありがとうございました。

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・・・っと申し上げても、
届かないでしょうけど。

届くであろう社長様宛に、
続けて残りも再受講を
よろしくお願い申し上げます。
(もちろん、その修了後も)

このブログ記事で既に
触れてましたが9月から
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』に、お一人
途中から再受講となる
社長様が追加でご参加を。
ありがとうございました。

その参加者のための
後追い「個別補講」も既に
2回を済ませ、ようやく
追いつくことが出来ました。
お疲れ様でした。




それに対して、今回の
戦略社長塾』では、
【基礎編】だけでリタイア
されたZOOM参加者が
お二人も。お疲れ様でした。

今回のリタイアは「離脱」か
「脱落」か、どちらを
意味するかと思っていると、
それぞれ意味を比較しての
サイトを見つけました。
ザックリご紹介。


◆「離脱」と「脱落」の違いとは?
  分かりやすく解釈



◆「離脱」には
 「ある状態から抜け出すこと。
  組織などから離れること」
 という意味があります。

 例えば、戦争に参加している
 兵士が怪我をして、戦闘不能に
 なった時、「戦線離脱する」
 ことがあります・・・


◆「脱落」には
 「抜け落ちること」
 という意味があります。

 特に必要な記述が抜け落ちるとき、
 「書類にいくつかの脱落が見られる」
 などと言います。

 また「脱落」には
 「集団や仲間についていけなくなること」
 という意味があります。

 例えば、マラソンレースの
 後半になると、先頭集団から
 選手が一人ずつ、こぼれ
 落ちていきます。
 このような様子を
 「先頭集団から、選手が脱落していきます」
 などと言います。


◆「離脱」と「脱落」の違い

 どちらも、集団などから
 離れる意味がありますが、
 「離脱」は「仕方なく、
 自分の意志で離れる」
 という意味があるのに対して、
 「脱落」の場合は、
 「力不足などによって
 離れざるを得ない」という
 ような意味が強くなります。

 例えば、
 「トップ戦線から離脱する」と、
 「トップ戦線から脱落する」という
 2つの言葉を比較した場合、
 「離脱すること」が
 非難されることは少ないのですが、
 「脱落すること」は非難されたり、
 陰口をたたかれる場面が多くなりそうです。

 「離脱」よりも「脱落」のほうが、
 ややネガティブな印象があると
 言えるのではないでしょうか。


意味解説辞典より。


どちらも使えそうであり、
単に「印象」の問題だとか。

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そうなれば、今回リタイアと
なったお二人の参加者は、
どちらも通常業務が忙しく、
参加スケジュール調整が
難しくなったからと。

そうであれば「離脱」か?
本当お疲れ様です。

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ただ、その内お一人は、
早々に来年初スタートの
『戦略社長塾』の【応用編】
から参加したいとのこと。

そのように予め
勤務先にもスケジュール
調整されているとかで、


「・・・仕事柄、
 年末商戦もあって
 これからの季節は
 休みが取れにくいです。

 その繁忙期を終えての
 年始は休めやすいので、
 1月の半ばくらいに
 皆さんと同じように
 現地(福岡市)
 出向いて参加します」


これ!これ!!

この『戦略社長塾』は毎年、
1月後半からスタートで、
【応用編】は2月中旬から
開催していく予定です。

そうでないと、年に1度の
私の大「書類の整理」期に、
(確定申告の作業業務)
通常業務が重なって
右往左往しなくては
いけなくなりそうです。

自分勝手に「勉強会」の
スケジュールを変更させよう
と企むとは・・・「脱落」!

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自分勝手なのは私でしたね。
失礼いたしました。




*これは、竹田先生に似た
 「身勝手の極意」かも。
 まだ兆(きざし)段階か。

ランチェスター経営(株)
間違いだらけの経営戦略
CD教材や、

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少し前の教材であれば、
社長のリーダーシップ
改訂DVD版の中でも
説明されていたことから。

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その『リーダーシップ』改訂版が
出た後に書いたブログでは、
結論をボヤかして、お茶を濁す
ような書き方で締めました。
失礼いたしました。

今回『間違いだらけの経営戦略』
での説明も若干加え改めて、


2.実行の正しい手順を理解


・・・実行と言えば般的に
「PDCAのサイクルを回せ」
と言うのが良く説明される。

しかい、本で説明されている
もののほとんどが「戦術用」
になっていて、会社全体の
正しい実行手順については
説明してません。
もちろんウエイト付もなし。

これでは社長には役に立たない
ばかりか、間違った方法で
実行してしまうので、
逆に業績が悪くなります。

社長の場合、このP(プラン)は
戦略になる。


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竹田先生「戦略」だけを
 取り上げていますが、
 たぶんに「(目的)目標」も
 加え広義の「戦略分野」かと。


ここでポイントとなるのは、
社長が戦略分野も含めて
「PDCAサイクル」で
経営すると業績が悪くなると、
説明されている点です。

これ以上の説明が無いので、
私が「*」との点も含めて
考察していくと・・・

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1.「PDCAサイクル」系の本で
  「戦術」中心な説明や事例に
  基づいて経営を実行していくと、
  結局は記載された範囲の「戦術」
  だけの経営に終始してしまう。
  そこで「戦術社長」に陥る。


2.逆に、「戦略分野」を先に
  学んだ上で、経営全体を
  「PDCAサイクル」系の本
  での説明や事例に基づいて
  経営を実行していくと、
  事あるごとに「戦略分野」
  まで改善を繰り返していき、
  (目標を含め)経営方針が
  ほぼ定まらない会社に陥る。
  勘違いすると「売上主義」に
  まで転落しかねない。
 
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たぶん竹田先生は「1」の
パターンを指摘されての
教材での説明だと思います。

確かに「戦術社長」だと
業績の伸びに限界が来やすい
だけでなく、強者と弱者の
戦略の区別がないままだと
狂者の戦略」に・・・

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しかし、ここまでの説明が
必要となれば、この内容を
今年末に開催予定
計画勉強会」において、
触れずにスルーさせる方が
スムーズな進行をするために
無難なのかもです。

あくまで「前座」ですし・・・




*もし叶うならば、竹田先生に
 「年末セミナー」で触れて
 いただきたいのですが、
 いつもながら「身勝手の極意
 な状態でしょうから〜難!
 (笑いは起きそうですが)

今回のブログ記事タイトルは、
決して竹田先生と私との
関係性ではありません。

いや、以前も触れたよう
「聴覚優位者」の竹田先生と
「視覚優位者」の私なので、
少し相性の悪さがある?
(内緒)




9月の後半、半ば強引に
ノートパソコン2台を
Windows11にアップグレード

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竹田陽一パソコン」が
起動するのに12分も費やす
超!ノロ〜ノロ〜と化して
しまったのは、止む無し。

対して、メインで使う
最後の東芝製:Dynabook
その本体は大丈夫ですが、
いざ外付けのDVD装置
(写真の右側↓)をUSB
接続させると・・・

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これが、うんともすんとも
「反応なし」や「少々反応」を
5回から8回ほど繰り返した後、
半分の確率でダメで終わり。

私1人の場合であれば、
パソコンを再起動させて、
そして再接続させると、
何も無かったように動作を
スムーズに開始します。

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しかし『戦略社長塾』など
のように、ZOOMによる
オンライン開催の勉強会中だと
再起動させる訳もいきません。

また、どうも不思議な動きも
あり、Windows11との相性の
問題だけでは無さそうです。

どうしたものか?

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何となく以前、試しに1度
インストールだけした
無駄だった「パンダ」ソフト
くらいが邪魔をしてるような
気がしてなりません。

キレ〜イに削除させると
消えてなくなるような気も。
試行錯誤中・・・

つい先日のブログ記事で、
今年の最後2カ月(11月&12月)
は、経営の「実行手順」に焦点を
当てて学んでいきましょうと
声を高らかに・・・失礼、
(音声は出していませんでした)
言葉を強めて記しました。

ただし、あくまで「予定」。
予定だから、この数日間で
変更もありえます(失礼)




と言うのも、今年末の最後を
飾る「竹田先生セミナー」の
直前に、前座で開催する予定の
「計画勉強会」について。

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昨年末に開催した際に、
終始ヘトヘト&ヘロヘロ
状態で進行し、そのシーンの
写真も&メモも残せずでした。
(写真は↑「セミナー」のみ↓)

その反省で、今年末も総点検の
内容を中心とした、軽めで
「短縮版」として開催の予定。
(それでも2時間超くらい)

*通常版の「計画勉強会」では
 事前に「ワークシート」を
 実施するだけでなく、当日に
 ブラッシュアップ作業ありの
 3時間ロングランです。

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ともかく「総点検」を含めて、
私が本年2025年&来年2026年の
テーマに掲げる「考え方」の
諸々を、ザックリ生成AIに
投げかけ出てきた言葉が・・・誰?

「過去が現在に影響を与えるように、
 未来も現在に影響を与える」


何と!?ドイツの哲学者
フリードリヒ・ニーチェの言葉
だそう↓見たことない人(失礼)

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それにしても、この言葉の
どこが「実行手順」なのか
理解に苦しみます。
それだけでなく、今までの
私の人生で、こんな格式高い
「ニーチェ」の哲学などと
遭遇したことはな・・・

いや、ありました(驚!)

実に15年弱前の「計画勉強会
で遭遇していました?
(しかも、ベタ&ベタ)


◆2011年の計画の学び

 来年は何と何を変えるのか、何と何をやめるのか



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映画「2001年 宇宙の旅」を
パロってタイトルにして、
竹田先生DVD・珍シーンの
未知との遭遇」を加えて
アレンジしましたが〜ベタ
&ベタで申し訳ございません。


u2001c


















当時のブログ記事







えっ!?

この過去ブログの、
どこが「ニーチェ」か不明?

そんな(たぶん)若者は
先日と同様)映画も見ない
でしょうから、下の著書を
じっくり読んでください。
▼タイトルだけでOK▼

2chan2















本当は、数年前のブログ記事で、
一倉定先生を話題にする
直前のネタで触れてました。


◆電信柱が高いのも、
 郵便ポストが赤いのも社長の責任である



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当時のブログ記事にも
 「こんなニーチェの言葉を
  持ち出しても私自身、
  ニーチェなど理解できず
  なので〜ダメ。
 (本もどこかに積読)」







なお、今も「理解できず」の
同じ状況(失礼)で、積読を
崩す絶好のチャンスかも。
(まず探すことから・苦!)

*年末「竹田先生セミナー」も
 含め、正式な「ご案内」など
 しばらくお待ち願います。
(今回は生成AIのミスかも?)

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