昨日くらいのNHKニュース
で「やさしい日本語」との
話題が流れてました。


やさしい日本語

 「やさしい日本語」とは、
 普通の日本語よりも簡単で、
 外国人にもわかりやすい
 日本語のことです。

 1995年1月の阪神・淡路大震災では、
 日本人だけでなく日本にいた
 多くの外国人も被害を受けました。
 その中には、日本語も英語も十分に
 理解できず必要な情報を受け取る
 ことができない人もいました。

 そこで、そうした人達が
 災害発生時に適切な行動を
 とれるように考え出されたのが
 「やさしい日本語」の始まりです。
 そして・・・

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東京都
 オリンピック・パラリンピック
 準備局総務部サイトより引用。


より解りやすくするため
簡易な表現を用いたり、
文の構造を簡単にしたり、
漢字にフリガナを振るなど
工夫をするようです。

そんな考えでNHKでも
NEWS WEB EASY
のサイトを立ち上げているとか。




*その他、詳しくは
 【NHKニュース動画
 をご参照ください。
 (直ぐリンク切れ↑かと)

公用語人口が世界一であり、
国際共通語の「英語」に訳せば
日本語も通じるとは言えない
ほど、近年では多様性が
求められているのかも。

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そうなれば(大枚をはたいて
折角、英文に訳した
ランチェスター経営戦略の本
THE LANCHESTER STRATEGY
  FOR MANEGEMENT

&(もう1冊お忘れなく

The Samurai Management Strategy
 :Seventeen management principles
 for improving your business
  in small companies」

samuraitaked


















ランチェスター経営戦略を
世界中に普及させるとの
意味では、元の木阿弥か?
(だから今さら特価?

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いや、世界中と言う以前に、
竹田先生ご自身が出演される
各教材DVDとなれば、
筑後弁」が仇となって
日本中にも普及が難・・・

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東北地方の方にとっては
やさしくない日本語かも?




マンガも、図解も無い
 ランチェスター経営ですから。

今年末(&お盆前もでしたが)に、
ランチェスター経営(株)
SASAビル会議室で開催予定の
竹田先生セミナー(いわゆる講演)
を伝統芸術的な「公演」と偽り、
Go To イベント」キャンペーン
として実施してはいかが?との
悪魔の囁きを耳にしますが・・・

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・・・もちろん完全無視です。
(でも、各種・墓参りツアーなら
 実施できないこともない?)

*「悪魔の囁き」とくれば、
 ついで↓オジー・オズボーン

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ともかく『新規開拓の進め方
DVDの旧版に該当する
廃版の『開拓名人』の中で、
ランチェスター経営(株)の
事務所に飛び込み営業で行き、


ランチェスターでも
 マンチェスターでも関係無い。
 とにかく買え、
 とにかくどうですか・・・」


〜とか言わず、竹田先生
との面談で上手く応対すれば
(最近は面談できるかも微妙)
コーヒーとケーキが出てくる
「Go To ランチェスター」
ってのもありますが・・・




それぞれのブログ内で↑
↓そのシーンに触れてます↓




・・・そんなコーヒーと
ケーキくらいなら要らない
って思うなかれ!?

世の中にはスゴイ逸品が・・・


1杯10万円のコーヒー
 (世界一みたいです)




大阪八尾市の「ザ・ミュンヒ



◆アタッシュケース付
 億万長者ケーキ:17,800円(税込)
 (世界一では無さそう)




徳島県阿波市の「CAKE EXPRESS
 (牛乳屋さんみたいですけど)


コーヒーはともかく、ケーキは
思いっきり胸焼けしそう(失礼)

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*本来的には、やはり
 「Go To ランチェスター
 は、イギリスへの墓参りで
 しょうが、コロナ禍では・・・

昨日は、福岡地下鉄が途中で
STOPしたままだったので、
予定以上に歩いたためか、
今日は足がボーッ(頭も?)




ところで、開催1カ月以上も前
から受付開始したイベントに、
ほとんどの方々が1カ月前に
お申込みを済まされて、
まさかの定員オーバー

ここまでは万々歳でしたが、
怖いのは「参加費は無料」で、
イベントが開催することも&
ご自身が参加申込したことも、
すっかり忘れてしまうこと。




そうならぬように、入念な
事前確認が必要なのかと
少々くどいような・・・
(ともかく、お忘れなく!)

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しかし、本来的には事前確認
よりも「事後」に自社へ落とし
込んだ上で、どのように
行動されるか〜が重要です。

それを促すことも考えつつ、
どうしても事前確認と同様な
アプローチしか出来ぬまま。
語彙力に乏しい限りです。
(どちらも、お忘れなく!!)

*そんな「事前」と「事後」
 で、ネット検索してみると、
 トンデモないイラスト集を
 見つけてしまいました。
 気になる方は、是非
 「事前事後 イラスト」で
 検索されてみてください。
 (漫画家は、西沢5ミリ

数カ月前に書いたブログから
(途中まで同文)




少し前の勉強会にて。
会社組織の運営に関して、
ある参加者から、


「うち(当社)は、
 規模が10人程度だから、
 会社の運営については
 組織戦略(対策)レベルに
 まだ達していなく、社長の
 トップダウンや、現場は
 私自身のリーダーシップ
 運営できてます」


〜とのご意見が出てきました。
ある面、なるほどでした。

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その方がランチェスター経営
深く勉強される機会となった
教材『小企業の経営戦略』CD
(スモールビジネス)は、
従業員20人以下向けの
経営戦略フルラインな内容。

リーダーシップ」には言及
されてますが「組織戦略」は
触れられていません。

*この『小企業の経営戦略』を
 ご購入された方は、同時に
 その経営計画版である
 『小企業の経営計画』CD
 必ず揃えておきましょう。
 (逆もまた真なり) 

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 (ここまで↑同文です)
*最後の教材PR文はオマケ↑

その後も「組織戦略」に関して
旧版&改訂版のCD&DVDを
参照にしながら、いろいろと
言及しました(昨日も)。




そんな中で、またまた


「ボーッと
 生きてんじゃねえよ!」




NHKで放送の
チコちゃんに叱られる!」より


〜と怒られそうなことを(誰に?)

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それは旧版『組織戦略』DVDから


◆営業部門と間接部門の人員の比率




*この詳しい内容は↑この
 ブログをご参照ください。


〜で、竹田先生が説明する
冒頭、その直後に、


*ただし10人以下の場合は、
 【チーム型】になるので不要。


〜と注釈が入ってました。

そうなると、組織対策で
一番ウエイトが高くなる
「仕事に対する人の配分」
は、小さな会社にとって
それほど重要ではない
こととなります。
鳥の羽も必要なし)

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確かに【チーム型】組織は、
後の章で説明されてますが、
(解りやすく若干の修正あり)


◆チーム型組織

会社が設立されたりで、
10人以内で経営する場合
でも、営業、経理など一応
各人が担当する職務は
決まっている。

しかし、誰かの仕事が忙しく
なると、他の職務の人がすぐ
協力して全員で仕事をする。
組織の内容はチーム型に・・・




・・・その欠点としては、

社長が特別忙しい
⊇抄醗が高いレベルに育ちにくい。
社長がこけると皆こける


〜と、与えられた職務関係なく、
全員で仕事をこなす状態。

しかも、その章の冒頭で、


◆第5章 組織作りと社長の実力

はじめに

従業員が10人以下の場合は、
組織作りなど大袈裟なことを
言わなくても経営が出来る・・・


〜と言い切ってました。

そうなると、組織対策で
次にウエイトが高くなる
「配分した後の役割分担」
も、小さな会社にとって
重要かどうか、怪しく
なってきました。

後に残るのは、教育・訓練と、
戦術に近い賃金・処遇か?

その「従業員教育」は、
既に別教材CD&DVD
として分離させています。
フルセットにも追加

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教育名人(弱者の教育戦略)』CD↑


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従業員教育の戦略』DVD↑

ましてや、YouTubeで公開済
(完全版では無いですが)

ランチェスター法則による
 早解り従業員教育の戦略




ただ(上で↑触れてますが)、
【チーム型】組織には
欠点があるので、創業来の
小さな会社のままズ〜っと
何ら手を加えなければ、
「社長がこけると皆こける」
の延長、家族経営特有の
社長の寿命が会社の寿命
となってしまいます。

そうならないためにも、
先日来のブログで触れる
「創業15年以内」の原則かと。
(この内容も組織戦略から)




組織対策のウエイトは、
経営全体で13%なので、
小さな会社でも全く不要
とはいかないのです。

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*これ以上、考えると
 堂々巡りになりそうで
 一旦、終了します(失礼)

アメリカン・エキスプレス
SHOP SMALL
キャンペーンのCMから。
そのキャンペーン自体が
明後日の24日(木)までで、
もしかするとYouTube上の
TV CMが消されるかも
知れないために、文章で
書き起こしました。
(&一部、写真付)


◆あなたの買い物が
 <SMALLビジネス>の力になる


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SMALLは、朝が早い。


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SMALLは、曜日も関係ない。


SMALLは、やりくりにも忙しい。


SMALLは、あきらめない。


SMALLは、逆境にもめげない。


SMALLは、たくましい。


★SMALLは、工夫する。
 (後述あり)

SMALLは、あなたのために。


SMALLは、みんなのために。


SMALLは、お客様を待っている。




あなたの買い物が
<SMALLビジネス>の力になる

SMALL SHOP by AMERICANEXPRESS


TV東京系のニュース
ワールドビジネスサテライト
で、何度も流れていたので、
私の頭には妙に刷り込み
された、このCM。

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ランチェスター経営(株)
『組織戦略』CDから、


◆経営における組織の階層

・・・10人以下の場合、
会社全体の経営目標と、
その目標を効果的に達成する
全社的なヤリ方の戦略、
さらに経営管理を担当する
のは社長の役目になります。
しかし10人以下の場合は
仕事時間の8割以上が
販売戦術になるので、
組織の階層は実質上1階層
になり、住宅にたとえる
と平屋建になります。

従業員10人以下の社長は、
やるべき仕事がとても多い
ので平日はゆとりが持てない
ことから、休日の半分を使って
経営戦略の研究をしたり、
経営計画書を作るように
しなければ戦略実力が
高まりません。
もしこうしなければ、
戦略なき経営になります。

こうしている人は
「バタバタしている、
 バタバタしている」を
口癖のように言いながら
気ぜわしく行動している
ものの業績が悪くなり、
会社も社長もお金に困って
貧乏する「バタビン経営
に陥ってしまいます・・・


つい先日のブログでは
旧版『組織戦略』DVDから、




〜と創業15年以内に社長が
戦術から手を引くことで、
会社規模を大きくするか、
大きくしなくとも仕組化に
成功するかで、業績を
良くさせ「バタビン」を
打破するようにとの
竹田先生の説明でした。

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そうせずに「バタビン」の
ままで、10年〜15年と
経営を続けているならば、
続けられるかも微妙
以前から何度もご紹介
社長のリーダーシップ
CD版から辛口の
(かなり加筆・修正し激辛に)


◆社長は公私混同をせず
 自分を例外にしない

・・・会社のお金で買った
(社長の)高級車を乗り回し、
この連休に戦略の研究をせず
会社の今後も考えすらせずに、
遠出をしたりして真っ黒に
なって帰ってくるようでは、
そんな会社の従業員が
日頃から自己の能力を最大限
に発揮して仕事に打ち込む
ことはありません。
そんなことが出来るような
人は、独立して自分で
経営を始めるはずです。

競争相手の社長が、本業に
打ち込んだり経営戦略の
研究をしているのに、
自分は「休日は休むモノ」と
決めつけて、研究時間と能力と
お金を多く浪費していれば、
競争に負けて業績が悪くなる
に決まっています。


コロナ禍でも決して諦めず、
そんな逆境にもめげず、
たくましく経営した上で、
何か工夫をする会社を
お客様は待っているはず。

*バタビン打破のためにも
 出来れば戦略的な工夫を。
 そんな社長をご支援します。

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ところで(話しは変わります)、
先のCMの「★工夫する。↑」で
看板を外に出される瞬間の
『喫茶&BAR』ですが↓ココは

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大阪北浜ビジネス会館にある

MOUNT-Kitahama
 (マウント)





食べログに同じ看板
見ることが出来ます。
(店名は消してるでしょうが)

いろいろと工夫もされている
ようで、コロナ禍の前は
かなりの繁盛店だったよう。




ただ・・・
ただ・・・・
ただ・・・・・

キャンペーンも終わるので

その対象加盟店として掲載
されてないようでした(苦笑)
だから店名を?

*それにしても、今日も
 祝日とは思わなかった。
 だから超・長文・・・

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さ〜ぁすが! クリリン
地球人最強の戦士。




うぅ!奥に、もう1本・・・?

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こちらは(十三代目)
石川 五ェ門か!?




それにしても、斬鉄剣って
本当にあったんですね(驚!)

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