日本郵政グループからの
「お知らせ」が届いてました。

２０２１年１０月から
郵便物（手紙・はがき）
・ゆうメールの
サービスを一部変更します。

























１．土曜日配達の休止
　　（読めない小さい字）

２．お届け日数の繰り下げ
　　（読めない小さい字）


＊詳細は日本郵便のＷｅｂサイトで。

ちょっと前にニュースでも
取り上げられてました。
また、郵便ポストにも
同じような「お知らせ」
が貼られてます。
（読めない小さい字）

私にとっては少し死活問題
ですが、対策は練ってます。














「はがきは漢方薬」と
呼ばれなくなって久しいです
が（まだ呼ばれている？）、
このご時世、新たに

◆はがきは新型コロナ・ワクチン、
　２回くらいじゃ〜まだ足りぬ。

〜とか考えだすかも。
期待しておきましょう。

＊（ネットニュースからですが）
　誰！！既に４回も接種とか？
　（竹田先生ではないですヨ）

つい先日のブログに書いた
お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナーで、

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え〜っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。




　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

〜と竹田先生が脱線ネタから
経営について触れた部分。

それを簡略にまとめると、
経営で「弱者の戦略」だけを
勉強しても、その前提となる
原則自体が不理解であれば、
良い知恵は生まれない。
独自の知恵も生まれない。
（ここも先日のブログより）














そんな風に話した部分とは
別で、その「弱者の戦略」に
関して話した後半の部分で、
（最後でも触れていた）

「・・・経営について
　考え事をする際など、
　ランチェスター第１法則
　の性質である、接近戦、
　直接戦、一騎打戦、局地戦
　に精通しておくと、
　スースースーっと
　イメージが湧くいて、
　独自の知恵が生まれる」

＊途中で、何度か触れた
　部分も少しまとめてます。

今回のセミナーは、あくまで
参加者が「戦略名人」となる
ことをテーマに話していただく
よう竹田先生にお願いしました。
商品戦略など各論と呼ばれる
８大要因は、ほぼ無しで。
（竹田ビジネスモデルも無し）














だから、竹田先生もご自身が
解釈した内容を強調するより、
大本のランチェスター法則
から学ぶことを強調して
繰り返し話したかもです。














その方が、他の人の解釈に
邪魔をされず、自分独自の
知恵に辿り着きやすいとの
思いからかもです。
（勝ち方の知恵＝戦略）

まさに竹田先生ご自身が
されてきたこと、
その通りでしょうか。

＊このように、４月末の
　勉強会で話題に出ました。














そんな状況が、竹田先生の
考える「戦略名人」の域
なのかもしれません。
（ココは私の勝手な解釈）

だから私には、

「そんなことは伊佐君、
　教材『戦略☆名人』で
　ちゃ〜んと触れてるよ。




　もう一度、
　これで勉強し直して」

〜と、竹田先生が最後に
仰ったように聞こえて
仕方ありませんでした（驚）
空耳じゃないかも？















（最後は先日のブログ同様）
そんな自分独自の勝ち方の
ルールを確立するためには、
◆９月からスタートする
　（株）プラスソフト
　・竹花利明氏と学ぶ
　「不倒の経営」勉強会
　（戦略基礎コース）で。




人マネばかりしていては、
決して１位になれず・・・












と、先のセミナーで竹田先生
が最初の最初に話した通り。
（やはりスゴイ！一貫性）

お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナー。














そのセミナーのレジュメに
わざわざ私が付け足して
記していたのですが、全く
竹田先生が触れず終わった
時間戦略に関する内容から。

◆社長は時間戦略を実行

・・・また、社長が
経営戦略の研究をするため、
休日に自宅で本を読んだり
ＤＶＤ教材を見たりすれば、
それも仕事時間に入れる。

休日に自宅で経営の研究や
仕事を持ち込まないことを
「主義」にしている人もいるが、
特別に才能がある人を除き、
総じて業績は中の下。

時間戦略に限らず（経営では）
物的証拠を集め検証すべき。

















＊最後の文章は、竹田先生の
　いつものセリフを少し加工。

ココの部分、事前に
ブログでご紹介した文章には、

今回の参加申込者では
大丈夫とは思いますが・・・

〜と記してましたが、
実はズバリ！な対象者が
参加申込いただいてました。
（内緒の内緒）
ですから、わざわざ付け
足したまま残してました。

ただ（先に触れたように）、
竹田先生が触れずでした。
「古い」とかの理由で
却下されたのかもです。
（または、時間戦略だけに
　時間が足らずだった？）














しかし、その対象者だった
方は、ちゃんとセミナーの
復習をされたのでしょう。

お盆明けの雨続きの中、
別件でご連絡した際、

「いや〜っ、ここ最近、
　年間５０００時間は
　ムリとしても、頑張って
　４０００時間以上を
　心がけて、常に仕事の
　ことで頭を働かせようと
　切り替えました」

ご熱心に有難うございます。

ただ、逆に日頃のバタビンが
延長されてないか、少し
不安でもありますが。
（休日は戦略の研究日に）














改めてご参加いただいた方々、
レジュメの４ページ以降も
復習をお願いいたします。
（残り１２ページ分）
＆一瞬しか使用しなかった
「利益表」も再確認ください。












なお、復習されて何か
課題が見つかったりの場合、
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』へ是非。
新コース、９月からスタート！
お待ち申し上げます。

全国一律で、緊急事態宣言が
発令されてもおかしくない
状況の、今日この頃です。

それにしても街中では
普段通りに人を見かけます。
ゾロゾロ歩くくらいならイイ
ですが、止まってたむろする
若者には不思議に思えます。
マスクもせずですし・・・
近づかぬよう（禁！接近戦）














そう言えば、今月初に開催の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』最終日。


















終わってから、メイン講師も
含めてリアル参加の方々から
ＺＯＯＭなどオンライン開催
に関する感想として、

「性格的に、だらけ者
　（ナマケモノ？）だから、
　どうもＺＯＯＭでは
　普通にＴＶでニュースを
　見てるのと同じ感覚に
　陥ってしまう」　

「ＺＯＯＭからだと
　内容が伝わりにくく
　３割はダウンしてしまう」

＊そのセミナ・講演会の内容が、
　戦術的か戦略的かの違いで、
　この↑↓ウエイトの差かも？















　（そもそも戦略的なら、
　　見えないので、映像だと
　　根本的に伝わりにくいかも）

「いや、３割ダウンどころか、
　３割しか伝わらない」

「会わないと解らない
　真意が多い。今回も。
　だから今回は有難かった。
　参加できて良かった」

だから、マスクをした上で、
適切な感染防止対策も施して
開催しているのです。

そうは言いつつも、
外出を控えるなど方も
いらっしゃるでしょうから
毎回ＺＯＯＭでのご参加も
お受けしております。




ただし（昨日も触れた）
９月からスタートする
（株）プラスソフト
・竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）は
基本、ＺＯＯＭのみです。

ご了承願いつつ、今回ご参加
されないと「生涯、後悔するよ」
かも。後悔せぬように・・・

このところ、どうしても
苦手なことに関して、

「え〜っと・・・」

〜と、悩みに悩んでしまい、
全く仕事が進みません。
苦手意識を払拭するのは
かなり難しいです。














お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナーで、
ちょうど似たようなことを
竹田先生が話してました。

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え〜っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。

　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

その通りなのでしょう。

冒頭の件は、私にとって
苦手意識が強いことなので、
調べればいろいろ情報や
知識はスースースーっと
頭に入ってきますが、
そこから先が出できません。
思考が止まってしまいます。
ともかく苦しい限り。














なお、（先の）竹田先生が
話した部分を簡略にまとめると、
経営で「弱者の戦略」だけを
勉強しても、その前提となる
原則自体が不理解であれば、
良い知恵は生まれない。
独自の知恵も生まれない。














そんな自社独自の勝ち方の
ルールを確立するためには、
◆９月からスタートする
　（株）プラスソフト
　・竹花利明氏と学ぶ
　「不倒の経営」勉強会
　（戦略基礎コース）で。




人マネばかりしていては、
決して１位になれず・・・












と、先のセミナーで竹田先生
が最初の最初に話した通り。
（すごい一貫性かも）