ここ先週末から今日にかけて、
そんな雲行きになりそうな？
（少し比喩的に）

「あちらを立てれば・・・




　・・・こちらが立たず」

＊続きもあり（後述↓）

月をまたいでの企画だから
別物と思ってもらえると、
私が勝手に企画したのが
いけなかったのかも。
失礼しました。

２つが、たった「５日」の
間にあるのですからね。
しかも、ゴールデンウイーク中。
一気に１０連休する人も？

＊中小企業の社長は、
　休日を戦略研究日に！
　（そのためには教材を）

それに加えて、１１日間に
延ばすと、３つ該当する方も
あって、コンがらがるのも事実。
大いに失礼しました。




以前のブログで、こんな状況を
「二正面作戦」と記しましたが、
どうやら「二律背反」が
世間一般的みたいです。

ともかく、一点集中の
ランチェスター経営に反した
企画だったことは確かか。

しかし、まだコロナ禍だから

◆一点集中型経営では
　会社が潰れる・・・

〜と言えなくないかも。
（これにはダマされましたが）

しかし、結果的には

＊冒頭からの続きです↓


「・・・双方立てれば
　身が立たぬ」

〜で終わりそうな腰つき？
（もう数日ほど様子見）




＊ちなみに、３つとも
　まだ間に合います。
　（１つは公開開催）

以前から、何度も何度も
ブログで取り上げてます
会社規模別（人数）社長の
学習回数と学習時間。




文章で何度もクドクドと
説明しても伝わっていない
面もあったので、昨夏に
それら図表化までしました。




























私が老眼のだからか、
妙に大きい図表になり失礼。

それら要約して説明されている
ランチェスター経営（株）の
教材『戦略☆社長』ＤＶＤ。












この説明の中で、つい
忘れがちな注意点があります。

その注意点をうっかり忘れ、
貴重な大金だけ費やして、
また貴重な時間だけ費やしても、
どうも学習効果が上がってない
ようなケースをチラチラと。

もったいないことです。




この注意点、１年ほど前
「社長の学習時間（回数）」に
ついて、もっと深く考察した
ブログには書いていました。
今回その注意点を強調させ
改めて取り上げます。

◆学習回数を思い切って多くする
　＊教育予算に関しても追記。

　私（竹田先生）の本を１回読んだ、
　ランチェスター経営（株）の
　ＣＤ教材を１回は聞いた、
　ＤＶＤ教材を１回視聴した、
　私（竹田先生）のセミナーに
　数回参加したくらいだと、
　効果は「０（ジェロ）」同然。


＊また、私（竹田先生）の
　無料YouTube動画だけ
　何回か見たくらいでは
　本気になってない証拠。
　どうしても効率が低下する。　
　
　「よかれと思って人に
　　教材を買ってあげても、
　　本人が身銭を切らないと
　　吸収力は１０分の１に
　　なりますから、本人自身が
　　教材を買わないとダメ！」




　少し覚えの悪い人は
　４０回、５０回と学習しない
　と身に付かない。


　学習のヤリ方は、初めは
　６〜７回集中して学習する。
　その後、３〜４カ月ごとに
　繰り返し学習していく。
　そんな習慣をつける。















＊若干、具体的に加筆してます。

このことから、たとえ
フルライン教材を一気に
購入されても、封も開けず
とかは論外だとして、

・通して数回は聞いた（ＣＤ）
・通して１回は見た（ＤＶＤ）

〜くらいだと同じく効果なし。

また、購入した当初は数回
見聞きしたが、それっきり
だと、（脳の）記憶の
メカニズムでは、それっきり
ランチェスター状態。

義務教育で散々、英語を
学んだ日本人が全く
英会話が出来ないのと
同じ「それっきり」です。














そんな「毎日学ぶ」ような
習慣を身に付けるために
完成させたのが、新教材ＣＤ
『聞く経営戦略カレンダー』

正直、私も最初、試聴版を
通しで聞いてみても、
カレンダーである意味が
見出せず「？」状態でした。

＊（後述してますが↓）独特の
　特殊音声加工がされて、
　インパクトは凄いです。


















しかし、改めてテキストを
手にして読み返し、数年前の
「紙」のカレンダー発売時を
（ランチェスター・カレンダー）
思い出してみました。

そこには（当時のブログ）、

◆仕組みを作って
　自分に強制を加える・・・

〜との役割があったことを。

ですから、今回の新教材ＣＤ。
「カレンダー」である意味は
本来的なカレンダーではなく、
仕組みを作って自分に強制を
加え、学習する習慣を身に
付けるツールとの位置づけ
で提供されたのかと。

この辺りは私の解釈ですが、
日常業務で忙しい中小企業の
社長は休日を戦略研究日に
すべきで、「１日６分間」と
中途半端に勉強する意味も
あまり無いのかもです。
（ですから、２９日・祝）

また、特にＣＤ版で教材を
多く購入される方の声で、

「いろいろＣＤ教材を
　購入して聞いているが、
　どれも同じにしか聞こえず、
　途中でどれをどこまで
　聞いたか判別つかなくなった」

そうなって同様にそれっきり
ランチェスター状態の人も
チラチラ見受けられます。

大変もったいないことです。


















そんな方にとって、
今回発売の新教材ＣＤは、
独特の特殊音声加工が
されて、インパクト大！

同時に、教材で勉強され
出してから１０年ほど過ぎて、
マンネリ気味になってる方
にも、インパクト特大！！

たぶん、ビックリして
目が覚めるでしょう。
（だから毎朝？）

















＊ただ、この特殊音声加工、
　目が覚めるのは確かですが、
　好き／嫌いがあるかもです。
　（ハマる人は、ハマる）

よぉ〜やく届きました、
ドラッカー先生の著書
『未来への決断』
大転換期のサバイバル・マニュアル


















予期せぬ間違いに気づいた後、
急いで頼んだ古本なので、
そこまで状態がイイとは
言えませんが止む無し。
（逆に早く届き・驚！）

しかも、２１世紀に突入前の
１９９５年に出版だから、
今では時代遅れ感が
ありありで・・・

そう言いつつ、興味ある部分、
真剣に読んでしまいました。

でも、時代遅れ感あり・・・

「こんな分厚い本を今、
　読むべきか？」

〜の印象は、つい最近に完成
ランチェスター経営（株）の
あの新教材にも重なるかも。
（近々ご紹介予定。本格派？）














ゴールデンウイークも間近
だから、その時に読むよう
留めておきましょう。
（先の新教材も？）

ですが、半分くらい読み
進めてしまい・・・
（これが中途半端の原因？）

遠距離ＺＯＯＭ開催の
『戦略社長塾』補講。
（まだ桜もつぼみ状態と）


















実戦編に入って、特に
「情報」の重要性を説明
した内容が多くなりました。

「情報なくして目標なし」
「情報なくして戦略なし」

しかし、この『戦略社長塾』
では初回（初日）から、
経営の全体図における
情報のウエイト付にも
触れていました。

そのことから考察すると、
主観的な自社情報の
２倍近い競観的な情報を
収集することに努める
ことが大事となります。



その情報が無ければ、
マーケティング思考だけだと
「自社の強み」が、結局は
業界全体での一般的な
「特徴」となり、強みも
差別化も何もありません。

「強み」は、相対的に
判断してこそ「強み」と
なり得るのです。
そうでなければ、単なる
独りよがりで、危ない
主観経営な会社で・・・



では、そんな競観的な
情報をどういう内容で、
どんな方法で集めれば
いいのでしょうか？











その若干のヒントとして、
サブテキストである
『戦略☆名人』旧版ＤＶＤ
テキストに説明されてます。
しかし、それが最後の
「章」になってから。

これが竹田ビジネスモデル
で、つい「情報」を軽視
してしまう勘違いとなる
原因の１つでもあります。

＊最後の方に位置している
　のが最大の勘違い原因↓














この点、ご参考になるのが、
コロナ禍に書いたブログで
別の角度からご紹介した教材
『（小企業の）信用調査と
　危ない会社の見分け方』ＣＤ。

＊今でもオススメです。











そう言えば、これ以上に
競観的な情報を
もっと深掘りさせて、

「競争相手から見て
　自社がどのような会社だと
　思われているか。
　そこまで調べないと
　本当の意味での
　『強み』は把握できない」

〜とまで仰った方が！？

そう語る（株）プラスソフト
代表取締役社長の竹花利明氏
（ＴＶモニター内↑）と、
いつもながら驚く私と（右↑）
そんな中でも熱心にペンを
走らせる、シンデレラ製品
コンサルタントの深見信吾氏
（左↑赤い服）とご一緒に
◆４月２９日（祝・金曜）
勉強いかがでしょう？















「シンデレラ」の意味は、
ＱＲコードから動画を↑
ご覧いただくと解説されてます。
ぜひご確認を！




＊竹田先生のセミナーも
　セットでお得です。

ランチェスター経営（株）の
一連の、改訂（ダイエット化）
されたフルラインＤＶＤ教材。

＊一連ではない『戦略☆名人』
　ＤＶＤ教を含めると、話しが
　ややこしくなるので除外（失礼）














その中で、２年前に最後の
改訂となった『時間戦略』。
いや、タイトルまで変更させた
『社長の実行戦略』ＤＶＤ。

そんなタイトル変更が
あまりに衝撃的だったから
今まで気付きませんでした。
（チコちゃんに怒られる現象？）













昨日のブログでも取り上げた
『時間戦略』ＣＤ教材は、
旧版カセットテープ教材当時
から、そのタイトルの頭に
「積極社長」と付いてます。
（テキストで↓証明）














元はビデオテープ版だった
ＤＶＤ教材も、実は頭に
「積極社長」が付いてました↓












日頃、真っ赤なテキストを
記憶しており↓その表紙は
「積極社長」とか記載なし。
（赤いトマトは食べます）


















もしや、長時間労働を封印し、
消極的な社長まで取り込み、
万人受けを狙った竹田先生の
下心だったかも？

ただし、そんな中身には
「長時間労働」との言葉が
バンバン出ています。
やはり、真の狙いは、
労働基準監督署の目を
ごまかすためだったと。




パッと見は「甘口」な
いわゆる陽動作戦？
（結果はともかく）