先日お問い合わせがあって
急遽、開催するに至った
ランチェスター経営ジム
ZOOM『戦略社長塾
個別マンツーマン補講。

先週末に3時間半と、
本日は5時間半超とで、
基礎編3回&応用編2回を
無事に・・・いえ失礼、
私は残り2時間過ぎてから
ヘトヘトになりながら終了。
有難うございました。

zoomwkp
















ZOOM開催でなければ
本当、もっと心身とも
ヘトヘトのヘロヘロ
だったと思います。

こんな私とは裏腹に、
参加者は後半にかけて
発言の切れ味が鋭く変化
したよう感じました。

まさに、邪魔だった考えが
ドンドン削られていって
(捨て去られていき)
徐々に頭の中が
ランチェスター一色に
染まっていったのかと。

ミニ・テストの結果も
かなり良かったですから。
(あまり関係ない?)

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そのように強く感じたのが、
ネットビジネスをされる
参加者用に改訂させた資料、



◆ネットビジネスにおいて
 「ランチェスター地域戦略」
 を応用するには?








1.応用しない。
  「地域は絞らない


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 (株)プラスソフト
 竹花利明社長様による
 「経営戦略書」からご紹介。
 その延長で、
 ランチェスター第三法則にも言及。
 (第四法則&第五法則も)

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2.その「逆張り

人の行く裏道に道あり花の山/千利休(諸説あり)







3.『毎日30万アクセスの投資物件サイト
  「健美家」社長が教える
   一番確実なのは不動産投資だった!
   著者:萩原知章氏によるお言葉

 「勉強していくと、ランチェスター経営では、
  『地域戦略が重要だ!』と理解できた。
  この地域戦略の内容をネットに応用するため、
  【場】と置き換えて、一点突破してみます」






*いただいた
 「幸運の竹(ミリオンバンブー)
 が、会議室で枯れずに
 育っているので大丈夫。
 (少し元気がないが・内緒)


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4.その延長には・・・
  (内緒の内緒)


こちらをご提示した際、
その「4」以外の内容に
ご自身なりの解釈を加えて、
現状の反省などを適格に
分析されたことでしょうか。

ランチェスター第三法則だけ
でなく、第四&第五法則も、
考え抜くことを諦めずに
食らいつこうとされた
言葉に可能性を感じました。

新たに誕生





ただ、そこまで焦らずに。

この『戦略社長塾』も
ようやく半分を終えた所
なのですから〜っと
言いつつも今回、補講で
追加参加いただいたことが
他の参加者にも大いに
刺激となりそうな予感。

次なる「商品戦略」を
ご期待ください。

昨日、開催しました
ランチェスター経営ジム
ZOOM『戦略社長塾
個別マンツーマン補講。

今後「地域戦略」で宿題と
なる点を、昨日のブログに
頭の整理でザックリ列挙。
(失礼、少しの改訂版




その前段階の自己紹介で、
本業のネットビジネスで
どんな競争相手がいて
どのような差別化を
取り組まれているかを
参加者にお尋ねしました。

どうも「商品」自体の
差別化に終始されており、
マネされると終わりと。
その繰り返しの様相に。
(半ばイタチごっこ

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その競争相手に関して、
超業界1位の大会社や
福岡市に本社の大会社が
数社あったりで〜ビックリ!

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その延長で、その福岡市の
大会社1社の社員さんが
昔々、私が開催していた
「感謝コミ」勉強会』に
ご参加されたことの話しを
思い出しながらポツポツ
お話ししました。


「これらの感謝コミは、
 どのように効果測定
 するのでしょうか?」


途中、そのように参加者から
ご質問いただきました。

さすがダイレクトマーケティング
に優れた会社だと思いつつ、


「ツールである
 感謝コミの考え方は、
 顧客戦略に該当します。

 その究極は、
 次に報いを求めない
 今一つの親切心です。
 報いを求めてはいけない
 のですから・・・」






*今回、初の会話形式で表記。


若干まだ自信がなかったので、
旧版『顧客戦略』ビデオの
テキストの該当ページを
ご提示してお応えしました。

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もちろん、勉強会冒頭では
旧「竹田ビジネスモデル
などご提示して、経営全体に
ついてもご説明済。

たぶん「営業対策」と
「顧客対応」との違いを
ご理解いただけたのでしょう。
その後、その会社では
大改革(かな?)が・・・

4post3












以前ブログでご紹介済
その後、竹田先生の本
1枚のはがきで
 売上げを伸ばす方法
あさ出版)その本から
竹田先生の体験談で、


◆「報・連・相」の優先順位は、
  お客、そして社内



 ・お客への「報・連・相」の
  欠如は、売上減にも繋がる。

 ・「報・連・相」のひと手間は
  無駄な「コスト」ではなくて、
  次の注文を生み出す「投資」

  そのウエイトは、お客が7で、
  社内が3くらいに。 



〜と、お客への報連相は
「投資」ではありますが、
それも「顧客戦略」なので
効果測定してはいけません。

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そんな話しを、こちらは
記憶が定かでないこともあり、
本当にポツポツしました。
お聞きしていた今回補講に
ご参加いただいた社長様は、


「な〜るほど、
 これで解りました!
 その会社からの手厚い
 サービスについて。

 また、読んだ
 ランチェスターの本
 このハガキとかの部分に
 経費云々とか考えが
 全く無いのも」


何か掴まれたようです。

先日お問い合わせがあって
急遽、マンツーマンでの
ランチェスター経営ジム
ZOOM『戦略社長塾
基礎編の個別補講。
まず本日分を終了。




数回の補講を設けてまで、
開催中の『戦略社長塾』に
追いつこうと気合十分な上、
別途「コンサル業」もされる
知識豊富な方でした。
ご参加有難うございました。

zoomwkp
















とは言え、本業である
ネットビジネスにおいて、
ニッチな商品などに絞り
展開していても、後追いで
多くの大手企業が直ぐに
マネしてくるそうだと。
半ばイタチごっごの様相で
苦しんでいました。

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今週初のブログ記事に
「仮称」として残していた、
同じ『戦略社長塾』への
参加者からご提示された
宿題」をブラッシュアップ
させて「改訂版」とする
必要が出て来たようです。
&早速、再考しました。

ただ、次回補講の開催前です。
解る人にしか解からないように
今回もザックリとご提示を。


◆ネットビジネスにおいて
 「ランチェスター地域戦略」
 を応用するには?(仮称)








1.応用しない。
  「地域は絞らない


cd322e1e














 (株)プラスソフト
 竹花利明社長様による
 「経営戦略書」からご紹介。
 その延長で、
 ランチェスター第三法則にも言及。
 (第四法則&第五法則も)

627b1c34

 
















2.その「逆張り

人の行く裏道に道あり花の山/千利休(諸説あり)







3.『毎日30万アクセスの投資物件サイト
  「健美家」社長が教える
   一番確実なのは不動産投資だった!
   著者:萩原知章氏によるお言葉

 「勉強していくと、ランチェスター経営では、
  『地域戦略が重要だ!』と理解できた。
  この地域戦略の内容をネットに応用するため、
  【場】と置き換えて、一点突破してみます」






*いただいた
 「幸運の竹(ミリオンバンブー)
 が、会議室で枯れずに
 育っているので大丈夫。
 (少し元気がないが・内緒)


DSC00359



4.その延長には・・・
  (内緒の内緒)


え〜っ!改訂点が解らない?

ほんの少しだけの改訂なので、
解る人も解らないかも?
(失礼、再考します)


「労働生産性が高い
 ドイツではジョブ型雇用。
 
 会社の上司も&部下も、
 各自が各自の責任で
 勤務時間など計画を立て、
 お互い尊重し合っている。


IMG_0831














 だから上司が急な仕事で
 部下に残業を指示しても、
 『その業務をすれば
  計画通りの時間に
  仕事が終わらない』
 と断られる」


そんな話しを盛り込めながら
展開していった先週開催
ランチェスター経営(株)
竹田先生講師による特別講演
【生産性を高めて業績を良くする法】

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たぶんご本人は、いかにも
拡張高い時事ネタを冒頭に
話したつもりでしょうが、
そんな話しをした割に、
当日の後記に残してます)


◆開始直前ギリギリに会場入り
 した上に、レジュメを持って
 来忘れアタフタ&右往左往する。

◆途中休憩後、勝手に時間を
 「30分延長する」と言う。

◆それでも終わらず、最後に
 チャッカリ新教材のPR部分
 関連する部分だけ話して
 +プラス15分延長し終了。


これらのことで「生産性」を
低める張本人と化しました。
冒頭の話しが丸つぶれ。

ドイツの「ジョブ型」雇用に
対して、日本では終身雇用や
年功序列を前提とする
「メンバーシップ型」だと
(聞いた事なかった・失礼)

というより、昭和世代だと
「徒弟制度」的な発想で、
上司が親方で、部下は弟子
としか思ってないかも。
そんな扱われ方で・・・

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そう諦めつつも、根本的に
雇用関係でないのであれば、
11月から新たに施行される
フリーランス・
 事業者間取引適正化等法
俗に【フリーランス新法】
(こんな私のために?)

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当日の後記でも触れた)
ちょうど途中休憩前に
定番の、


「社長になると、
 良いことを言う人が
 何人も現れるが、
 自分の欠点を正面から
 ハッキリ言ってくれる
 人がいなくなる」


〜と話した部分について、
ソックリそのままご本人を
前だと「欠点を言う」ことが
未だに出来ないので(失礼)
シッカリ書類などを事前に
交わしたいと思います。




今後も今回のような
【生産性を高めて業績を良くする法】
をテーマにし続けるなら、
「生産性」を低める張本人
には注意せねば・・・

集合写真









それでも何かの時には、
弁護士さんにご相談
させていただきます。
(立ち合いもお願い)

何やら解らぬカタカナ英語的な
語句(専門用語)かもですが、
これらのことが今後の日本に
多大な影響を及ぼしかねると
困る人がいるようです。
(特に後者)

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まず、前者の
ISO30414人的資本に関する
 情報開示のガイドライン)」

こちらはココでPRすると、
過去にも実在したような、
中小企業向けに展開する
奇妙な(あくどい?)
コンサルタント会社が
はびこる恐れがあるので
自粛しておきます。

どちらにしても今後一切、
思い出さないでしょう
から(失礼・経験済

*なお、上場企業では既に
 重要視されいるようですが。




ポイントは、後者の
フィリップスのROIモデル

上場企業など大企業だけでなく、
たぶん中小企業の社長様でも
下記のような疑問をお持ちな方
少なからずいることでしょう。


「今、実施している研修は、
 本当に効果があるのか? 」

「研修に投下した費用に対して、
 どれほどの効果が得られたのか?」


そのような疑問に応えるよう
「研修評価と転移」の分野で
第一人者であるお二人に
この数年ほど、機会ある毎に
お話しお聞きしてきました。

集合写真105













「なるほど」と納得しつつも
ほぼ頭に入ってません(失礼)

チャンと推薦書を読まないと
いけないんでしょう(反省)

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頭に入っていないのですが、
後々のために備忘録として
語句だけ残しておきます。
何か起こるかも?

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これらのことが中小企業に
後々、奇妙な(あくどい?)
影響を及ぼしかねません。
特に間接的に。

まずもって現状のスタンスを
維持することが1つの対抗策
だと、第一人者から助言を
いただきました。




以上のお話しは、また次回
11月2日(土)
「不倒の経営」勉強会
お聞き出来るかもです。

気になる方は是非ご参加を。
なお、大企業の方もOKです。
ランチェスター勉強してれば

昨日のブログで触れたように、
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』応用編に
火曜コースも入りました。
テーマは地域戦略

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先に開催しました
先週の木曜コースでは、
参加者から私に対して
事前にご提示された、


◆ネットビジネスにおいて
 「ランチェスター地域戦略」
 を応用するには?








〜を特別枠でご説明した
ことで、時間が無くなり
鑑賞できずに終わった
ショック療法」。

昨日の木曜コースでは
何とか鑑賞しようと
時間調整しながら進行。

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ただ、ZOOM参加者は
昔々にご覧いただいた
ことがあったのではと
少し危惧していましたが、
お互い「記憶が曖昧」と。

本当に曖昧な2人なので
(失礼)、ともかく
鑑賞いただきました。

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DO IT!」シリーズ、
VOL.42 ホンダプリモカワムラ
 これが究極アフターケア!」
現:Honda Cars若狭様
をご覧いただきました。


ショックを受けた
 これではマズイと思った」


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そうして商圏を
半径500mに絞った・・・


その絞り込みに至った
個人宅への全軒訪問が、
物凄く「邪魔くさい」と
今回も感じた瞬間に、


「昔々、これを見て、
 物凄く邪魔くさい!
 と感じたからこそ、
 私は手書きハガキに
 切替えようと
 決断しました。






 よぉ〜やく、
 思い出しました」


その手書きハガキが今では
年間2500通まで達した上、
毎月のニュースレターも
21年継続されることに。

そんな参加者の
「年2500通の手書きハガキ」
&「毎月のニュースレター」
の現況をお聞きすると、
圧倒的に「邪魔くさい」と
感じる人が多いような。
それを打破する一手

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では、その替わりに
何をするのか?は
「人それぞれ」であり、
「会社それぞれ」かも。

ただ、多くの場合は
「何もしない」ことに
陥っているかと思います。

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強者の会社であれば、
それでイイかも・・・
そうでなければ?

ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』応用編に
火曜コースも今日から
入っていきます。

その準備も早々に終えて、
忘れそうなので開始前に
写真を撮った後、目を閉じ
「精神統一」との名目で、
(失礼)十数分ほどボーっと
出来ると思いきや!?

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いきなり電話が・・・


「先週末から連休を使って、
 ランチェスターの本を読み、
 『これを勉強しよう!』
 と思い、ネットで調べると、
 ちょうど今日、開催する
 勉強会があることを
 知りました。

 その戦略社長塾、
 今日が応用編みたいですが
 途中から参加できますか?」


一瞬、夢かと思いました。
(失礼)

ご指定された、現在の
『戦略社長塾』に関して、
開催状況などお伝えして、
本日開催分はZOOM参加
だとテキストがお手元に無い
でしょうから、物理的に
ご一緒できないとご説明の上、


「すぐにでも勉強されたいなら、
 今日を含めて今まで
 開催した分(4回)を
 何回(日)か補講を重ねると
 来週か再来週くらいに
 追いつけますよ。

 ただし、勉強する
 気合次第ですが・・・」


少し脅すつもりで(失礼)
お尋ねしましたが、気合十分な
お応えが返ってきました。

今週末&来週初の2日間で
補講を設けて、一気に4回分
受講いただくよう調整を。

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さすが、ジョージ先生
お近くみたいなのか、
気合十分さが似てくる
のかも知れません。




バカまっしぐら」も?
ちょっと怖い・・・

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