少し前、勉強会の参加者が
本業ではない事業を撤退
することに決めた際に、


「・・・今回のことは、
 失敗は成功のもと
 捉えておきます」


〜と報告を締めくくりました。

その決断をつべこべ申し
上げることは無いのですが、
(シッカリ後述してますが)
【失敗は成功のもと
(また、失敗は成功の母)】
とのことに言及された
教材があったことを
思い出しました。

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以前にも何度かご紹介した
未だ(?)問題作の教材CD
竹田陽一の経営随筆集

何度か掲載した目次の中
ちゃんとありました。
(該当章のみ抜粋)


【竹田陽一の経営随筆集・目次】


第4章 帰納法の限界と成功体験

1.失敗は成功の母

2.過去の成功体験は捨てよは正しいか

3.成功体験の中から法則性を導き出す

4.帰納法の応用とその限界

5.帰納法による経営戦略の開発

6.全体のまとめ


最初の「1」だったのですが、
ついつい(後の)興味を持った
「帰納法」云々ばかり
過去には取り上げてました。
結構くどく書かれていたので
私も同様に、結構くどく
何度も取り上げました(内緒)

692f2381[1]












その「1.失敗は成功の母」
ですが、冒頭部分では、


第4章 帰納法の限界と成功体験

1.失敗は成功の母

古くから言われているモノに
「失敗は成功の母」という
諺がある。そして、
この諺の意味として

 峅燭をしようとした時に
  思い通りにならなかった場合、
  諦めることなく何回でも
  挑戦していると、必ず
  良い結果が得られる」

と説明している。
自己啓発の本を始めとして、
新製品開発の成功物語の本を
読むと、このような説明が
必ず出てくる。


ところが、別の本では、

◆崋最圓論功の母にはならない。
  何事によらず失敗しないよう、
  事前にキチンとした計画を
  立てるべきだ」

という文章を見かけた。


その後、別の本では、

「何回か失敗したら、
  その計画は取りやめるべきだ」

とも書かれていた・・・



*´↓の番号は、私が付記。


この続きで、各´↓の
ケースをいろんな事例から
論理的に検証しています。
意外にアッサリとですが、
その後の「帰納法」云々など
繋がる展開となってます。

それら事例の中、冒頭の
参加者に当てはまるような
内容もあり、この教材を
早めに購入されておれば、
二度手間なことは防げた
はずなのに・・・

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・・・後悔先に立たず。
論理的な思考を身に付ける
には、今からでも遅くは
ありません〜オススメ!

ikeikeno












(話しを戻し)ところで
「失敗は成功のもと」は
科学的に正しかった〜と、
ニュースキャスター(番組)
で、東京大学薬学部教授・
脳研究者の池谷裕二先生
発表してるようです。




それはそれとして、思うに
【失敗は成功のもと
(また、失敗は成功の母)】
と言うからには、この後に
必ず「成功」させないと、
その失敗と認識したことが
「もと」にも「母」にも
何にもなりませんので。

聞いていた私は、退路を
断れたと認識いたしました。
もう逃げられませんので。
退路遮断・パート2

うっかり今日は、1週間後に
「お知らせ」すべき確認事項を
間違って発信してしまいました。
該当の方、お騒がせして、
申し訳ございませんでした。

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それも&これも、
『ランチェスター・
 (万年)日めくりカレンダー
を、最近は惰性で1日1枚
めくっていたからかと。

9月は30日まででしたね。
調子に乗ってOKだった?

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今朝めくり「1日」と勘違いし、
(別の)月めくりカレンダーを
2日続けてめくったりして、
冒頭のよう失態でした。
大変、失礼しました。

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いつもながら、


「ボーッと
 生きてんじゃねえよ!」




NHKで放送の
チコちゃんに叱られる!」より


〜と怒られそうです(誰に?)

いや&いや、決してボーッと
していたのではなく、ズーッと
待ち人が来るのを待っている
のですが届きません。




この対応が出来なければ、
全く先に進まないのですが
・・・いかがしたものか?
(審査が必要?)

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話題に出したついでに
PRを〜正式な商品名が、

◆ランチェスター法則による
 『経営戦略カレンダー』

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来年に向けて絶賛、発売中!
そろそろ各営業所&各部署ごとに
1枚ずつ必要になる方もいるはず?
いや、テレワーク中の社員1人1人に
1枚ずつとか、いかがでしょうか?
(↑クリックして、お申し込みを

本日、東京証券取引所のシステム
がダウンしたことで、全ての
業務が止まってしまった会社
もあるかも知れません。
今朝のニュースで、つい私は
某国からのサイバーテロか?
本物のテロか?と思って
身構えましたが、そこまで
では無さそうな状況かと。

何も無かれば良いのですが
このままズル〜ズル〜だと
後々、大パニックに・・・

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そんなズル〜ズル〜続きで
大パニック寸前となった
ランチェスター経営ジム
戦略社長』3回目。

何がズル〜ズル〜かと言えば、
頭に付けるフェイスシールド
そうなんですが、それよりも
またまた写真を撮ること
忘れてしまっての失態。
(頭髪もズルズル?)




いや、正確には↑開始前の
写真はシッカリ撮りました。
私が写らないアングルを
調整しての試し撮りです。

その後スッカリ・・・忘却!

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そして↑終了直後に思い出し、
リアル参加者がトイレで
離席した際に、もう1枚。

その後も別途、会話を続けて
しまって・・・忘却!!




やはり、ZOOMだと逆に
主催者は「退路遮断」されて、
(正確には「遮断」だけか)
他に何も考えられなくなり、
しかも休憩する間も無くて
ダウンしてしまうのかも。




マルチプレイヤー」への
道は、まだまだ遠い・・・
(音痴だから無理かも)

つい先日のブログで、


「リーダーシップとは
 部下に与える影響力であり、
 客観的な部下評価が正しい」





〜とのことで、タイトルも
主観的リーダーシップ」より
客観的リーダーシップ」と。

ただ、よくよく考えれば、
果たして社長を含めて上司
よりも、新入社員を含む
部下の方が、人を正しく
評価できるだろうかと、
ちょっと疑問もわきます。

コレに関して、以前にも
ご紹介しました(大本は
竹田先生からお聞きした)


『上、三年にして下を知り、
 下、三日にして上を知る』 
本のタイトル、ズバリ

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*出典などは、コチラご参照。


〜とのことで、性格に起因した
人間関係能力(P機能)なら
一般論として、新人でも
3日もあれば上司のことを
見透かすのだろうと。

コレには、前職の社長を直ぐ
に「変人」だと思った私の
実体験からも大いに納得。




では、仕事遂行能力(M機能)
などは、どうでしょうか?

CIMG3310[1]


この件で参考になるとすれば、
リーダーシップ』関連や
組織戦略』の各教材で
説明される、上司と部下の
実力「逆転現象」か。
取り立てて解りやすいのが
旧版『組織戦略』DVDから


社長の実力を測定する方法

・自分の会社を辞めて独立した人が、
 とても良い仕事をしているという
 人が何人もいるときは、それは
 社長の実力が低いことになる。
 実力の逆転現象が起きていた
 証拠になる。

・会社を辞めた人が良い会社に
 再就職できず、かつ独立しても
 上手くいってなければ、
 社長の実力が高かったことになる。


〜の延長で、辞めた社員が
(あくまで同業種で)独立
した場合に、お客さんが
どちらの会社に行くか。

社長が代替わりした後〜
っとの説明で、竹田先生は
触れることが多いですが、
そうでない場合も含めて、
個人事業が多い飲食業
などでは頻繁するケース
かも知れません。

『居酒屋の経営戦略』CD
では、少し別の角度から
触れられているような。
(無管理状態?)

IMG_4728












やはり、リーダーシップを
発揮する場が会社経営です
から、結局はお客さんの
評価が正しいのでしょう。
結果は業績に表れます。

このことは、竹田先生は
『リーダーシップ』関連の
各教材で、ストレートに
説明してませんが、これに
近い内容で問い掛けています。
(結構くどく・・・)

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改めて見返すと、結局は
リーダーシップ能力も
経営の大局観的な全体図
世間一般では3C)、
そのウエイト付に従って
捉えるべきなのかと。

そうなると、競観的
リーダーシップとかも
考察できそうな・・・

DSC01160


*出来そうですが、もっと
 頭がこんがらがるので
 しばらく止めておきます。
 (別に頭を向けます

*備忘録の意味も込めて。

ネットで検索すると、
同じ悩みの方が山ほど
見つかりました。
全く同じなのが知恵袋にて

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この↑書面で届いたパスワード
(再発行分)で、


【機曄l】【1】【I】と【0】【O】


(→左から順番に→)


ギリシャ数字の 一

アルファベット Lの小文字

アラビア数字の 一

アルファベット iの大文字

 と

数字の ゼロ

アルファベット oの大文字


いろんな組み合わせを
数日間、試しましたが
「ダメ」&「ダメ」続きで、
直ぐにロックがかかり、
結局、再々発行と・・・

・・・待ち人来たらず。


◆最強の恐竜が滅び
 「弱者」が生き残った理由とは?


地球の歴史の中で、生物は
5回の大量絶滅(ビッグファイブ)
を乗り越えてきた。


1.古生代のオルドビス紀末
  (約4億4000万年前)

  地球上の種の84%が絶滅・・・



2.古生代デボン紀後期
  (約3億6000万年前)

  地球上の種の70%が絶滅・・・



3.古生代ペルム紀末
  (約2億5000万年前)

  地球上の種の96%が絶滅・・・



4.中生代の三畳紀末
  (約2億1000万年前)

  地球上の種の79%が絶滅・・・



5.白亜紀
  (約6500万年前)

  大繁栄していた恐竜を含む
  地球上の種の70%が絶滅・・・



そして、恐竜たちに虐げられ、
限られた生息場所を棲みか
としていた「敗者」たちが
生き抜き、今に至るが・・・


6.現代(今)

  3の古生代ペルム紀末以上の
  大量絶滅が起ころうとしている。
  その原因は人類。




*ザックリ要約して引用。


〜とのコラムを連休中に読み、
思わず、その本を注文。

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敗者の生命史38億年
 農学博士静岡大学教授
 稲垣栄洋氏・著
 (PHP研究所

これで3冊目となる稲垣氏の本。


雑草という戦略
日本実業出版社






弱者の戦略
 (新潮選書) 





改めて、今年末の計画勉強会
では予測不能なコロナ禍を、
どのように1位を目指して
いくか、その参考に、これら
3冊の内容をビジネスに展開
して、より深く考察を・・・

38seizo















・・・とか考えていると、
つい先月↑そんな内容っぽい
またまた稲垣氏の新著が!?

『Learned from Life History
 38億年の生命史に学ぶ生存戦略
 (PHP研究所




しかも帯には、あの
一点集中型経営では会社が潰れる
と(ご本人の意に反して)の
サントリーHD新浪剛史社長
推薦の書とあります。




コレも買いか?
(先の本は返品?)

先日のブログで、
ランチェスター経営(株)
リーダーシップの戦略
旧版DVDには、種々の問題
があることに触れました。




*極めつけは、画面(画像)で
 「ランチャスター」と紹介
 してしまっている(別人?

ところで、同じ旧版でも
CDの場合、どうでしょうか?

こちら、旧版・教材フルセット
(多くはカセットとビデオ一式)
をご購入された方から
よく聞かれたのが、


「リーダーシップのテープは、
 全て6巻で納めるための
 辻褄を合わせるためか、
 最後には付録として
 ランチェスター戦略物語
 となってる」


当時、入社したての私には
何のことか意味不明でした。

そんな人の中には、


「その最後の1巻を返す
 から、その分の金を返せ」


〜と、(笑顔で)訴えてくる
方もいて、ハラハラでした。

なお、その内容自体、
先日もご紹介したように
今ではサイト上でも公開され
ており、そちらご参照を。




ただ、その旧版CDテキスト
だけには、PMリーダーシップ
の「自己評価」による、P機能
&M機能のチェックリストが
掲載されています。

これ以降、旧版DVDや
各改訂版なども含め全てが、
集団力学研究所オリジナル
による「部下評価」での
チェックリストですから、
ある意味で貴重です。
ただ出典は不明、竹田先生
オリジナルかもです。

逆に、集団力学研究所の
チェックリストが掲載
されてないので、それも
掲載しておけば(音声付で)、
ランチェスター戦略物語の
テープは不要だったでしょう
し、先のようなクレームも
無かったはずです。

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ですが、その旧版CDでも
(後々の改訂版と同様に)


「リーダーシップとは
 部下に与える影響力であり、
 客観的な部下評価が正しい」


〜と説明がされてます。
その上、リーダー自身に
よる自己評価(主観的)と
部下評価(客観的)との
「ズレ」が問題になるとも。

*後々に、各改訂版では、
 その「ズレ」が大きいと
 会社の業績にマイナスに
 影響するとも説明を。

ともかく、旧版の
『リーダーシップの戦略』
CD&DVDは、内容的に
(多くはテープ&ビデオ)
2つで1セットのようで、
2つ買わないとダメなのかと。

だから、DVD版で
「ランチャスター」と紹介
していても、先にCD版で
丸々1巻分を付録として
ランチェスター戦略物語に
費やしているから、相殺
されOKなのかも。
(そんなことは無いか)

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なお、現在の各改訂版
そのようなことが無いので
ご安心してお求めください。
係長・課長も同様

続きもお楽しみに。

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