2026年06月30日

言われてみれば確かに妙なタイトル名の「経営計画それ自体を計画」竹田先生・講演テキスト

＊昨日のブログの続きと
　言ってもイイかも。

その昨日のブログ記事で、
ランチェスター経営（株）で、
言われてみれば確かに
妙なタイトル名となる
『経営計画の計画』DVD
教材を取り上げました。

またの名を（サブタイトル）
「経営計画それ自体の計画」
とのことでしたが、
竹田先生の講演テキストに
「経営計画それ自体を計画」
とのものを発見しました。

名称で「の」と「を」の
少しの違いがあるものの、
その意味するところは
同じかと思いきや！？

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本格的なＤＶＤ教材の
『経営計画の立て方』の
宣伝はありませんでした。
（少しビックリ）

2026年06月29日

言われてみれば確かに妙なタイトル名の「経営計画の計画」ＤＶＤ

ここ２日ほどのブログ記事、
どちらも「経営計画」に
関わる内容を書きました。
（どちらもユーザー向け
　勉強会での出来事）

その「経営計画」ですが、
ランチェスター経営（株）で、
言われてみれば確かに
妙なタイトル名となる
『経営計画の計画』DVD、
またの名を（サブタイトル）
「経営計画それ自体の計画」
との教材があります。

＊現在も販売してます。
　（テキスト無し）

どんな内容だったかと
ＤＶＤケースの裏表紙を
確認すると・・・驚！

本格的なＤＶＤ教材の
『経営計画の立て方』を
宣伝するような言葉だらけ。
（本当にビックリ！）

テキストも無いので、
このＤＶＤ本体の内容は
解らないままです。
過去に何度か鑑賞した
覚えがありますが思い出さず。
（失礼）

そう思ってケースを開けると、
ＤＶＤ本体にはかなり
興味深い文章を発見！？

【経営計画の計画】

間違った習慣に
惑わされないために
計画全体をつかみ直す

人の「習慣」を「計画」に
絡めるとは・・・もしや
哲学者ジョン・デューイに
言及されているのかも？

これは見るしかありません。

見始めて、いきなり
「一倉定」先生がご登場！？

その後、続けざまに
若々しいドラッカー先生の
写真までご登場です。

「昭和３４年に出版された
　『（ドラッカー）経営哲学』」
　からだとご紹介を。

テキストが無いからか
竹田先生、多くのパネルや
飛び道具（写真）を駆使
され進行していきます。

最後は、本格的な教材
『経営計画の立て方』を
宣伝されて終わりでした。
（しかも、当時のビデオを）

part3_08_200

妙なタイトル名ですが、
その意味に少し納得でした。

＊（改めて）
　現在も販売してます。

2026年06月28日

「私の２０年後に理想とするような社長様」と「私の２０年前のような社長様」の来年（2027年）に向けて

昨日お昼から開催しました
◆計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」
　進捗チェックの集い②（勉強会）

今回ご参加は、リアル参加
とオンライン参加との
それぞれお二人の社長様。

実は、このお二人は
昨年末に開催の計画策定勉強会
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】に同じ日（回）
ご参加いただいて
ご一緒されてました。

しかも、お互いともが
お互いの「とがった商品
（差別化の利いた商品）」
のお話しをお聞きされて、
スゴク意気投合されてました。

その３カ月後に開催した
◆計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」
　進捗チェックの集い（3/21）

コチラには、今回リアル参加の
社長様のみがご参加でした。

その時は、他にも数名ほど
ご参加いただいたのですが、
ご一緒されていて、少し
しっくりこなかったご様子。

このこともあって、当初
今回の開催日を６月末（6/30）、
しかもオンラインのみ開催にて
設定してましたが急遽、

「別日に、会場での参加も
　ぜひ受付けて欲しい」

～とのご要望がありました。

そこで開催日のみ変更させて、
その方のみ「リアル参加」で
特別に受付しました。

年末の「計画勉強会」に
続けて１５年間ご参加いた
だいている方でしたので
止むを得ません。

ちなみに、今回オンライン
参加の社長様は前回（3/21）
スケジュールが合わず欠席。

別で進捗のみご報告でしたが、
次回（６月末）は「必ず
参加します」とありました。

そのこともあって今回、
このお二人が再びご一緒に
集っていただくと、お互い
意気投合されてプラスに
働くのではと思い、あの手
＆この手を駆使して（？）、
開催日の変更を受け入れて
いただくよう交渉を。

その甲斐もあって、何とか
お忙しい中でしたが、
「開催時間中は大丈夫」
とのことでお申込みを。
（失礼しました）

さすがは２年前、
開始１時間前の勉強会に
お電話で参加表明される
ような意欲と柔軟性の
持ち主な方です。
ありがとうございます。

当日お揃いいただき早々、
リアル参加の社長様からは、

「ほぼ今週は雨降りで、
　特に一昨日くらい
　近隣の道路が冠水して
　仕事にならずでした。

　開催日が１日ずれてたら
　こちらまで出れなくて
　私もオンラインでした」

～とご報告でした。
（オンラインで良かったかも）

その言葉に呼応するかのように、
オンライン参加の社長様は、

「前夜に隣の県で震度６の
　地震が起きた上に、
　今朝から立て続けに
　台風が２つも通り過ぎて
　外は大嵐の様相です。

　ただ今は、
　割と小康状態ですが」

～と、意気投合以上に
意思疎通し合ったような
お言葉も交わされてました。

そんな＆こんなの中、
私の勘違いもあり（失礼）、
早めの進行で少し時間を
余らせて終了でした。

その分、お二人ご一緒に
余裕をもちながら意見交換
いただきました。

途中で、オンライン参加の
社長様からは、

「私より２０歳ほど
　年上の◆◆社長様ですが、
　（今の）私以上に
　まだまだ将来の夢を
　追い求めるお姿
　見習いたいです」

そのお言葉をお聞きした
リアル参加の社長様は、

「２０年前の私は、
　父親から何も分からず
　事業を引き継いで
　どん底だった直後に、
　このランチェスターとか
　いろいろ勉強し始めて、
　苦しい中でも
　ようやく明るい兆しが
　見え出した頃でした。

　今の▲▲社長様と
　同じ状況なのかも
　知れませんね」

業種はもちろん、商品も、
地域も、業界（客層）も、
業歴も全く異なる２社の
社長様同士なのにでした。

ともかく今回、この
お二人の社長様のために、
来年2027年の計画に向けて、
早々に「年末勉強会」の
資料作成に挑もうと思います。

以上のことを今回、私の
３カ月後の「ビジネス実行手形」
とさせていただきます。
（手形と言うより宿題かと）

2026年06月27日

ランチェスター経営（株）の『経営計画の立て方』ＤＶＤ教材をご購入された２代目社長様のお話し

父親が２５年弱前に創業された
会社の２代目社長様のお話し。
（従業員１０名ほどの小売業）

昨年「社長」を引き継ぎ今回、
初めての決算となりました。

期末まで１０日ほどとなり
棚卸などでバタバタされる中、
翌月から新たな期を迎えるに当たり、
今まで会社に「経営計画書」との
ものが無いことに気付きました。

「私が初めて迎える
　新年度となるのだから、
　せっかくなら経営計画書を
　作成してみよう！」

～との考えが巡りました。

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ランチェスター経営（株）で
『経営計画の立て方』ＤＶＤとの
「計画記入ファイル」も付く
本格的な教材があることを
（私から）教えてもらい、
チャレンジしようと決意！

ご注文されて届いたＤＶＤが
本当に「本格的」で驚！

収録時間が８時間半も・・・
（事前にお伝えしてましたが）

これを全て鑑賞していては、
決算前の棚卸に支障をきたし
従業員さんに迷惑をかける
と半ば諦めモードに。

そんな落ち込む中で、
テキストの最後の最後に
次の言葉を見つけました。

◆経営計画書のまとめ方

・・・経営計画書の作成は、
自分の潜在能力の開発に
最も大きな力を発揮することに
なるので、５年間続けると
経営の要点に強いものができるばかりか、
自分でも信じられないぐらい
戦略実力が向上することになります。
（終わり）

この「言葉」を読んだ
２代目社長様は頭を切替え、

「これから５年をかけて
　この教材で勉強して、
　皆さんに発表できるような
　立派な計画書を作ろう！」

～と思い直したそうです。

この経緯を知った
先輩の後継社長様や
起業家のお二人の方が、
今回の２代目社長様を
応援しようと、ご一緒に
勉強したい＊との声が
私に届きました。

ありがとうございます。

＊なお、本心では
　「１人では絶対に
　　勉強しないから」と。
　実際にテキストすら
　今まで行方不明だったと。
　（おや？昨日と同じ写真）

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以上から近々開催予定です、

◆ランチェスター経営（株）の
『経営計画の立て方』ＤＶＤを
勉強して１カ月目に出てくる
「疑問＆質問」にお答えする
特別勉強会（オンライン開催）

公に「ご参加」を募集するか
どうか、今のところ不明。

＊リクエストお待ちしてます。

2026年06月26日

改めて「社長が担当すべき主な役目（仕事）」を再確認

「あくまで蛇足ですが、
　私の携帯ケースには
　【社長が担当すべき
　　主な役目（仕事）】
　との表を貼り付けてます。

　何かの機会に見返すことで、
　それなりの考えや
　言動を心掛けるのに
　スゴク役立ってます」

こんな勉強会中の
何気ない参加者からの
言葉に、進行が１０分以上
ＳＴＯＰしてしまって
大騒動となりました。
（失礼）

「伊佐さんから以前、
　竹田先生のセミナー
　案内が届いた時、
　この表が書かれてて、
　ちょうどサイズも合った
　から切り取りました。

　他に１０個～２０個と
　標語になってるのも
　いくつも目にしてましたが、
　これは８項目だけで
　数も少ないから
　意外に意識しやすく
　スゴク良いですよ」

（まさに「あおる」ように）
こんなことを仰るから、
他の参加者が輪をかけて、

「何ですか？」

「見せて！
　＆見せて！！」

～とますます大騒動。

「これを見ているお陰か
　業績も良くなったし、
　今では（私の）経営の
　お守りになってます。

　コレが目につくから、
　お仕事の関係で
　電話をかけたり
　取ったりするときは
　自然と、社長の役目が
　意識できるので、
　ありがたいですよ」

（再び「あおる」ように）
そんな自慢話を続けて、
これまた大騒動に。

その参加者がようやく少し
落ち着き、「表」に書かれた
出典先を読み上げて～判明！！

ランチェスター経営（株）で
最初の最初となるビデオ教材↑
（『戦略☆名人』旧バージョン）
『弱者必勝の経営戦略』から、

◆第８章　効果性と能率性（その３）

◇社長が担当すべき主な役目（仕事）

１．会社が目指すべき将来目標の決定

２．経営目的の決定

３．経営の要点の明確化と、
　　要点に対する目標の設定。

４．目標を効果的に達成する
　　戦略の決定。戦略の仕組み創り。

５．実際に仕事を進める、
　　戦術活動の仕組み創り。

６．これらの仕事の
　　実行時間、実行期間。

７．これらをやり遂げたいという
　　願望や熱意。

８．社長の人格や人間性。

　以上の８つが「社長の実力」を
　決める大きな要因になる。

これを私は、コロナ禍の
２０２０年末に開催した
「竹田先生セミナー」企画の
案内文に使用してました。

まさに、当時の会場内は
超↑↓ソーシャルディスタンス。

セミナーの内容だけでなく、
「セミナー案内」も参加者に
お役に立ってるようで
コチラも嬉しく思いました。
ありがとうございます。

＊今夏（8/8）に開催予定の
　「竹田先生セミナー」企画の
　案内もお役に立つかも？
　（「表」自体ないですが）

その「表」の写真を今回
３枚も貼り付けたので、
必要な方はダウンロードを。

なお「表」を理解するには、
この参加者を同じように
『戦略☆名人』ＤＶＤ教材、
その新↑旧版↓を揃えて
勉強されれば大丈夫でしょう。
よろしくお願いいたします。
　　
part3_01_200[1]

物足らない場合は、
この参加者と同じように
『戦略☆名人』ＣＤ教材
まで揃えて勉強されれば、
創業７年で地元Ｎｏ.１
間違いないでしょう。

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＊いつもご支援＆ご協力を
　ありがとうございます。

2026年06月25日

広義の戦略、狭義の戦略／総合戦略、中間戦略

ランチェスター経営の教材から、
主に「戦略と戦術」との項目名で
経営の実行手順を説明する中、

▼改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤから▼

「広義の戦略」と「狭義の戦略」
との名称を使って、２種類の
「戦略」を区別させている
シーンがあります。
（広義の営業も・・・）

たぶんに、お馴染みと
思いますが再確認で、

◆「広義の戦略」と「狭義の戦略」

【１】「広義の戦略」

実行手順で「戦略」はもちろん
「目的」「目標」を含めた
「戦略領域」全般のこと。

【２】「狭義の戦略」

実行手順で「戦略」のみ。

＊冒頭のテキストのように、
　ウエイト付を説明する中で
　使われることが多い。
　（ここまで詳細な説明は
　　ありませんので念のため）

あくまで蛇足的な疑問ですが、
このシーンをＤＶＤ教材なら
眼で見て直ぐに理解できる
のですが、主にＣＤ教材で
勉強される人は、どのように
区別しながら聞いてるのか、
少し不思議でなりません。
（視覚優位者の私なりの疑問）

先の区分とは異なりますが、
ちなみに昔々の竹田先生の
講演テキストでは（裏表紙↑）、
「総合戦略（大戦略）」と
「中間戦略」との名称で
区別されていたような。

＊その「中間戦略」トップが
　「顧客戦略」なのは、以前の
　竹田先生の言葉通りかと。

戦記物でこのような表記が
あったそうです。
今では・・・