「戦略と戦術の違いを、
　しっかり勉強した方が
　イイですよ？」

業歴が古くなると、
業界の「やり方」に
同質化してしまい、
それぞれに
差が無くなってしまう。

「我々業界は、ああだ、こうだ」
「我々業界は特殊だ」




それらは、お互いに
傷を舐め合っているに
過ぎない・・・

「売っているのが
　私達だから違う物です」

◆経営は論理学と
　人間学でできている


・・・経営を大きく分ける
と、論理学と人間学の
２つで構成されており、
２つをウエイト付すると、
論理学が４４％で
人間学は５６％になります。

この２つの性質は
全く異なっていますが、
業績を良くするには
２つのバランスを
考えながら経営システムを
作るとともに、
人間味のある顧客対応を
したり、人間味のある
従業員の処遇が必要に・・・




＊ランチェスター経営（株）の
　『経営における論理学と人間学』
　ＣＤ教材の最初と最後から。

◆人柄をチェックする方法については
　「決め手」がありませんが大事です。

◆組織づくりに１３％以上かけてはいけない
　（この言葉自体は竹田先生）






















＊現在は新書版になり
　『リーダーが忘れてはならない
　　３つの人間心理』と。
　（同じフォレスト出版）

地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ！
【ランチェスター組織戦略・原則編】
ＺＯＯＭミニ勉強会

＝組織づくり（組織対策）を
　１３％のエネルギーで済むよう目指して＝

「ランチェスター経営で学んだ
　組織戦略では原則、
　『中小企業は社長自らが
　　従業員教育をすべき』
　との考え方ですが、
　その通りに教育しても、
　誰も僕の話しを聞かなかった。
　そして大失態に・・・

　そんな中、伊佐さんとの
　「リーダーシップ」勉強会での
　内容など応用し、辿り着いた
　方法が上手くいってます。













　また同じく、組織戦略で
　『従業員が１０人以下の会社は、
　　組織作り（組織対策）など
　　大げさなことを言わなくても
　　経営が出来る』との説明も。
　しかし、僕はリーダーシップのみ
　では会社運営が無理でした。
　だから大失態に・・・

　やはり、小さな会社でも
　組織戦略も勉強すべきですよ。

　朝礼とかで僕が話しても
　誰も聞かず、逆に組織が
　ギクシャクして人間味も
　失ってしまったのですから。
　僕が現場にいても
　邪魔になるだけですから。
　今の方法がイイですよ。

　なお、従業員教育に関して
　高いお金を払って、外部の
　教育会社に任せる余裕も無く、
　そんな考えもありません。
　根本的に経営の勉強は
　僕が率先してしないと。
　上手くいかなくなって、
　『知らなかった』などでは
　ダメでしょうから」
　

地元Ｎｏ.１の起業家が語る！
【実践リーダーシップ・応用編】
ＺＯＯＭミニ勉強会

＝ただ今、実践中「組織活性化」法＝
　　　成果報告と課題の検証






◆開催日時　９月２２日（金）

　１８：００〜１９：３０頃

「ボーッと
　生きてんじゃねえよ！」





















＊ＮＨＫで放送の
「チコちゃんに叱られる！」より

◆まごころ手紙の書き方◆


◎会社や商店から
　お客さんにお礼を出す場合。

１．時候のあいさつは・・・

２．自分の文章は・・・

３．お客さんの文章は・・・

４．文章の終わりはハッピーエンドに・・・


※この４つの原則を守ったものを
　真心手紙という。詳しくは
　１枚の葉書で売上を伸ばす方法
　（あさ出版）を。



◎個人から個人に出す場合
　（コチラは全て省略）


























ランチェスター経営（株）内
まごころ手紙の会

◆これは「はがき」ではありません
　（2011年04月13日）




＊なお「感謝コミ勉強会」でも
　申し上げてますが「はがき」の
　「葉書」が当て字（借字）で、
　正しくは語源から「端・書き」
　から派生した（端書）。
　また、手紙の形態の一つ
　（広義には手紙に含む）〜とは、
　Wikipediaをご参照ください。

◆「承継」は先代が守ってきた
　形のない抽象的なもの・精神的
　な意味を持つものを受け継ぎ、
　「継承」は先代や先任者が
　所有していた形あるもの・
　具体的なものを受け継ぐ・・・
　（承継に「事業」とあり）




＊事業承継と事業継承の違いとは？
　正しい意味や使い分けを解説。
　（日本Ｍ＆Ａセンターより）

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
　創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家が語る！
　【実践リーダーシップ・応用編】
　ＺＯＯＭミニ勉強会

＝ただ今、実践中「組織活性化」法＝
　　　成果報告と課題の検証


▶▶今回、開催するに至った経緯◀◀
　（人間味のある「従業員の処遇」
　　　のヒントを掴んだ経緯）














ランチェスター経営で
「組織戦略」系を勉強すると
原則、中小企業は社長自らが
従業員教育をすべきだと。

創業以来、その考え方の通り
骨身を惜しまず朝礼を含め
従業員教育をしてきましたが、
誰も話しを聞かない「壁」に
ぶつかってしまいました。
「社長こけたら皆こけた」
も経験しました。

それでも強引に続けた結果、
会社の存続さえ脅かすような
大失態に・・・

そんな経験をされた創業７年で
地元Ｎｏ.１となる起業家が、
ランチェスター経営で
「組織戦略」「リーダーシップ」
と勉強した内容を、試行錯誤し
どのように応用させたか。
実践される中の【成果報告】を
少し交えて、ご一緒に
学んでいきたいと思います。



◆主な内容・進行など

１．「組織戦略」と「リーダーシップ」
　　を、特に勉強するに至った経緯。
　　＜過去の痛い大失態＞


２．「組織戦略」と「リーダーシップ」
　　勉強した内容について（要約）。


３．「組織戦略」では原則、中小企業は
　　社長自らが従業員教育をすべきだと、
　　勉強した内容を実践しての壁。
　　＜誰も社長の話しを聞かない過去＞


４．勉強した内容の応用と試行錯誤。
　　ただし、大切にした経営原則
　　「弱みを捨てて、強みを活かす」など。


５．今後の課題と注意点。
　　「仕事のヌシ化・属人化に注意」



今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加のＯＫと（先述の通り）
同時に少し「成果報告」を
お願いしております。


＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　【今回はそのチャンスです】














その竹田先生は、昔のビデオ教材で
「従業員が１０人以下の場合は、
　組織作り（組織対策）など
　大げさなことを言わなくても
　経営が出来る」と説明を。

しかし、この起業家は、
「今回は、その組織作り
　（組織対策）の応用で
　割と上手く実践できてます。
　僕だけかもしれませんが、
　リーダーシップのみでは
　会社運営は無理でした。
　やはり、小さな会社でも
　組織戦略は勉強すべき」と。

ある意味、経営は出来たとしても、
「Ｎｏ.１にはなれない」と
いうことかも知れません。
















◆開催日時　９月２２日（金）

　１８：００〜１９：３０頃

　　当日のスタート前に
　　【ＺＯＯＭ招待メール】
　　を送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）



◆参加費　１２，０００円（税込）

　　開催日前の「事前確認」メール
　　に請求書を添付し送信します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。



◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）




◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。


↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、最高峰
　　となるＤＶＤその旧版送料千円）













◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）















　ランチェスター経営（株）の
　『リーダーシップ』『組織戦略』
　それぞれ同タイトルのテキストや、
　関連の教材テキスト（新旧問わず）





＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。



◆このサイトからのお申込期日は、
　「９月２０日（水曜日）」までです。



◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）











＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０−２５１８−４９８０】