今朝9時半頃の事故らしいです。
ハデに転がっています。

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この事故の影響で、
福岡都市高速が通行止めとなり、
迂回する(下の)道路が大渋滞。


◆見る!ハイウェイテレホン
 現在の道路交通状況 | 福岡都市高速


午後0時35分現在の道路情報をお知らせします。

通行止めの情報です。
2号太宰府線金の隈の先事故のため、
現在通行止となっています。
乗継は月隈入口をご利用下さい。


◆通行止
まず、2号太宰府線月隈ジャンクション方面の
太宰府インターチェンジから
環状線内回り方面へ向かう
金の隈までの間が事故のため、
現在通行止となっています。

また、環状線外回りから
2号太宰府線方面へ向かう
金の隈入口が現在閉鎖となっています。

そして、2号太宰府線月隈ジャンクション方面の
大野城入口が現在閉鎖となっています。

さらに、2号太宰府線月隈ジャンクション方面の
水城入口が現在閉鎖となっています。
ご注意ください・・・


本日は「博多どんたく港まつり」。
モバイルでお楽しみを

そのスタート直前で、外は
大騒ぎ中ですが、今回も初っ端
から「予期せぬ出来事」で
一波乱おきそうな・・・苦!

*通行止は、無事に14時前に
 解除されたとのこと(セーフ)

今年のゴールデンウイークは、
今日(5月2日)を休めば7連休!
(そのため腰痛を我慢

そのまま、6日(金曜)も休めば
最大で10連休!!となります。
そんな会社も身近にチラチラ。
それだけ順調な証拠?

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なお私事ですが、その10日間
で、セミナー・勉強会など
企画が立て続けに4つも。

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既に初日で腰がパンク!?
それだけ不調な証拠!

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残り半分以上の日々を
竹田先生から、効果に疑問を
投げかけられた「サロンパス」で
乗り切らねば(苦!)

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さて、GW初日に開催しました
◆「商品戦略」にこだわって学ぶ!
 【後半】竹田先生セミナー


その中で竹田先生、毎度ながら
利益表」を手にされながら、


「上場企業においても
 目立たないけど、
 競争力ある1位の商品を
 持っていると強い。
 そこには強い競争相手が
 出てこないことが大事。
 
 例えば青汁とか、昔は
 知らない中小企業が扱って
 それで儲かって有名になった。
 そんな程度だったのが、
 今では多くの上場企業が
 何社も参入している。

 *この延長で、サロンパス
  疑惑の脱線ネタでした。
 
 本当に儲かっていても
 黙っておかないと、
 真似されるのがオチ。
 こっそりやること。

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 たとえ、同業者に
 『儲かってますか?』
 と尋ねられても、
 三味線を弾くように」


何のこっちゃ!?

〜と思いましたが、
(語彙力がなく失礼)


◆「三味線を弾く」とは、

 相手の言うことに、適当に
 調子を合わせて応対する。
 また、事実でないことを
 言ってごまかす。


これって、竹田先生の得意技?
(禁句)

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ともかく、会社の業績が順調で
堂々とGW10連休とかの
会社の社長様でも、決して


「儲かって&儲かって
 仕方ありません(笑)」


〜とお応えせぬようご注意を。

しかも、SNSで旅行先とか
の写真をアップさせていると、
留守中で空き巣に狙われる
こと必須ですから要注意。

既に、少し触れましたが)
つい先日、開催しました

◆トコトンまで
 「商品戦略」にこだわって学ぶ!
 【前半】「シンデレラ商品」勉強会

 (&【後半】竹田先生セミナー

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その冒頭、私がご紹介した本、
お知り合いの(株)ラーンウェル
関根雅泰社長様の著、
教え上手になる!
 (明日香出版

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「おとなの教育」であっても、
教える側が主導権を持って
一方的に板書で説明したり、
(教わる側は写すだけ)
意見・発言を強要させる
スタイルが横行してると。
教わる側はあくまで受け身で
子供に対する学校教育の如く。
(行動主義)

それに対して、大人は学ぶ側に
主導権があるのだと。


◆おとなの学習

「成人教育学」
 学習者は自己主導的。
 教育者は学習援助者。

「変容学習論」
 ものの見方を振り返る。
 討議の重要性。

「経験学習論」
 経験から学ぶ。
 人それぞれの学び方。


◆学習スタイル
「多重知能理論」
 人それぞれ好む学び方がある。


◆対人スタイル
「ソーシャルスタイル理論」
 人それぞれ好む接し方がある。


*ザックリまとめから。


この中でも、時間の関係で
「多重知能理論」のみご紹介
して、自己紹介の際に、


「人と喋りながら
 学ぶのが好きなタイプか」
 (対人的知能)


 または、
 (二者択一だけでは無いが)


「1人でジックリ考えて
 学ぶのが好きなタイプか」
 (内面的知能)


〜とご自身の学習スタイルを
仰っていただきました。

その自己申告をもとに、
後のディスカッションの際、
前者タイプの方にいろいろ
ご意見を求めていくよう
進行します〜としました。

が・・・

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前者タイプの人数が少なくて、
どうしよう・・・と思いきや、
後者タイプのお一人が
ドンドンご質問を投げかけられ、
逆に、アっという間に終了。

根本的に、リアル参加と
ZOOM参加との併設での
難しさが、いつも以上に
露呈してしまいました。
失礼いたしました。

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それが【後半】セミナーの
準備中「予期せぬ出来事」が
起きて終始、見苦しい
ZOOMとなりました。
申し訳ございませんでした。

そんなドタバタ劇もあって
私自身、竹田先生
何を話されたか・・・?
腰も痛いし・苦!)

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ですから(先にもご紹介の)、
当日、ZOOM参加いただき
ました(株)ラーンウェル・
関根雅泰社長様のブログから
ご参考でご紹介いたします。




さすが!

読むと、セミナーでの
臨場感が蘇ってきます。
ご参加も&事前にご提案も
有難うございました。

昨日のブログの最後に、
(後から、少し変更済)


*最終的に、もっと予期せぬ
 出来事に陥りました・苦!





〜と締めたのは、昨日に開催の
「商品戦略」勉強会&セミナー
その片付けをし終えた頃に
腰に少し痛みが走ったから。
いつもの坐骨神経ではない)

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そして今朝、その痛みが
「激痛」にまでレベルアップ!
しばらく身動きできず。

ゆっくりと起き上がり、
ちょっとストレッチなどして
痛みが緩くなった後、
直ぐトリガーポイントの先生
の予約スケジュールを確保
しようと電話をするも、
少々長いインターバル後、


「ごめんなさい!
 ゴールデンウイークで
 うちも休みにしたので、
 5月6日まで
 頑張ってください」


*お休みのところお電話に
 出ていただき〜感謝。
 失礼しました。


ガーン!?

止む無く、腰のあたりを
中心に「サロンパス」を
ペタペタにして、痛みを
ごまかしています。

こんな状態を予期せずに、
昨日の勉強会スタート時は、
深々と頭を下げて挨拶した
証拠写真が残ってました↓

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そう言えば「サロンパス」は
効かないというお話しも、
昨日お聞きしたような?

幼少期の一時、鳥栖市
お住まいだったこともある
ので、信憑性は高いかも。

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そう思うと、効いて無い
ような気もするのですが、
プラセボ効果」か?
「ノセボ効果」か?

どちらの効果が強いか、
結果は直に判明するかも。

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竹田先生も時々、サロンパス
 の臭いをプンプンさせてる
 こともあるので、心の中では
 信じているはず・・・と
 信じておきます・祈。
 (麻痺されてるかも)

本日、開催しました

◆トコトンまで
 「商品戦略」にこだわって学ぶ!
 「シンデレラ商品」勉強会
 &竹田先生セミナー


ご参加を有難うございました。

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(特に【後半】セミナーで)
予期せぬ出来事」が起きて、
終始、見苦しいZOOMと
なってしまいました。
大変失礼いたしました。
(これで7連チャン

竹田先生にも気を遣って貰い
ながら(控え目のホワイトボード)
何とか緊急対応しましたが、
申し訳ございませんでした。

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なお【前半】勉強会の冒頭で、
お知り合いの方の本を
ご紹介した証拠写真です↑

ここまでは順調でしたが・・・
いきなり電池切れに!?

*最終的に、もっと予期せぬ
 出来事に陥りました・苦!

ランチェスター経営(株)
事務所が17時で閉まっていて
ビックリ!?

明日(29日)【前半】勉強会の
資料のコピーが出来ず・・・
(施錠されてただけでセーフ)

また【後半】セミナーへ
追加の参加申込があり、
(有難うございます)
その旨を竹田先生にご連絡
しようにも、連絡取れぬ
ままで終わりました。
トマト嫌いな方をマネ雲隠れ?)

この辺りは経験上、予期していた
ので準備は抜かりなく終了。
悲観的に準備




また【前半】勉強会の冒頭、
私から前座の前座的な情報
としてお話しするのが、

◆ご参考「シンデレラ」の歴史

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お二人のパネラーの方にも
事前のチェック済みです。
有難うございました。

ただし、その年表は(何故か)
【2038年】まであります。
これをご説明した後、
「笑い」が起こるはずだ
と思うのですが・・・
(少し弱気)

明日にご期待ください。

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*それより、明日は雨が心配。
 ZOOMの通信環境が・・・
 注意事項も再確認願います。
 やはり「予期せぬ出来事」が?
 (6連チャン免れず)

いよいよ、明後日(29日・祝)
に開催となりました。

◆トコトンまで
 「商品戦略」にこだわって学ぶ!
 「シンデレラ商品」勉強会
 &竹田先生セミナー




開催1週間前となった頃から
一部の方々に、何度となく
ご案内を差し上げてました。
いつもながら、しつこく
失礼いたしました。

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そんな中、ポツポツ耳にした
お断りの言葉が、


「今は、そんな戦略の
 勉強どころではなく、
 値上げが課題で・・・」


お忙しいところ、
申し訳ございませんでした。

ただ、そのような声をお聞き
する度、そんな価格対策も
商品戦略」に該当するのでは
無いだろうと・・・しかも、
今の時期だと話題にならない
訳は無いだろうし、それでも
もし話題にならない場合は、
【前半】ディスカッションや
【後半】質疑応答の時間で
話題にしていただければ
他の参加者もプラスとなり、
良かったのでは・・・

と頭をよぎりました。
絶好のチャンスを逃され
非常にもったいないような。

それとも、この物価高を
戦略的に考える対応ができず、
カンペを読んだりとの
戦術的な対処で事足りると
考えているのかも。

*まさに、カンニングを奨励
 あれ↓と重なって見てしまう。

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やはり「予期せぬ出来事」は
経験しないと分からないのか。
スタグフレーションも。
&記者会見も。
5連チャン免れず

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