現在開催してます
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』
その初回開催後記ブログに、
次のようなタイトルと、
参加者からのコメントを
書きました。
この社長様を含めて、
自主的に長時間労働する
従業員ばかり、この会社に
入る（だろう）秘訣の１つを、
会社の「採用サイト」の
中に見つけました。
（あくまで自社サイト）
早速、先日『戦略社長塾』
第６回の終了間際に、
ご参考で他の参加者にも
ご覧いただきました。
それは事細かに書かれた
「キャリアパスと研修計画」
各役職ごとに、１カ月から
長くて１０年まで期間を
割り当てて、必要な能力を
提示する上に、そのための
社内外の研修など列挙。
大手の社員研修会社か
専門コンサル会社が、
中心となり作成された
ようでしたが、それにも
まして圧巻の内容でした。
これを目にされた他の
参加者は驚嘆されつつも、
〜とご質問ありました。
その社長様からは、
その際に、社長様が
チラっと口にされたのが、
ただ最近は、それでも
業界的に人手が足らない上、
ほとんど外国人の採用が
中心になっていると。
ここまで事細かな
「キャリアパスと研修計画」
だから、日本人は
尻込みしてるかもと、
作成された現・会長様から
のご意見らしいです。
それを嘆くか・・・
またはチャンスと捉えるか・・・
もちろん、この社長様は
（たぶん現・会長様も）
「チャンス」との認識。
さすがでした。
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』
その初回開催後記ブログに、
次のようなタイトルと、
参加者からのコメントを
書きました。
◆従業員が自主的に
「長時間労働」するには？
・・・つい最近
創業者（現・会長）から
社長を引き継いだ参加者が、
「僕は創業者とは
血縁関係でないですが、
１０年前の採用時に
『将来は独立したい！』
との思いもあって、
その旨を話して入社した。
先の『思い』を受け入れて
いただいた上で、
お互いに納得した上で
徹底的に長時間労働を
していったら、
社長になりました」
なるほど〜それが今では
パート・アルバイト含めて
総勢１００名の会社と
大きくなったとか。
一同ご納得・・・
この社長様を含めて、
自主的に長時間労働する
従業員ばかり、この会社に
入る（だろう）秘訣の１つを、
会社の「採用サイト」の
中に見つけました。
（あくまで自社サイト）
早速、先日『戦略社長塾』
第６回の終了間際に、
ご参考で他の参加者にも
ご覧いただきました。
それは事細かに書かれた
「キャリアパスと研修計画」
各役職ごとに、１カ月から
長くて１０年まで期間を
割り当てて、必要な能力を
提示する上に、そのための
社内外の研修など列挙。
大手の社員研修会社か
専門コンサル会社が、
中心となり作成された
ようでしたが、それにも
まして圧巻の内容でした。
これを目にされた他の
参加者は驚嘆されつつも、
「ココまで公開して、
他社はマネしないの？」
〜とご質問ありました。
その社長様からは、
「・・・これでも、
ほんの一部分です。
まだまだ」
その際に、社長様が
チラっと口にされたのが、
「うち（我が社）の
採用面接に来る人は
ほとんど、この表を
事前に目にしてくれます。
それに加えて、
やる気のある人は、
面接中に相手から
この内容に関して
ドンドン質問あります。
僕がそうでした。
だから・・・
すごく効果的です」
＊今回のブログ記事に、全く
「ランチェスター」色がないので、
脈略も無く、禁断の教材
『販売力がある良い人を採用する
３つの要点』ＣＤ。
ただ最近は、それでも
業界的に人手が足らない上、
ほとんど外国人の採用が
中心になっていると。
ここまで事細かな
「キャリアパスと研修計画」
だから、日本人は
尻込みしてるかもと、
作成された現・会長様から
のご意見らしいです。
それを嘆くか・・・
またはチャンスと捉えるか・・・
もちろん、この社長様は
（たぶん現・会長様も）
「チャンス」との認識。
さすがでした。
