◆規模別による「社長の時間配分」表
・・・社長にとって
次に必要な役目は、
「経営計画書」の作成です。
経営計画書は、将来の
目標を決めた「長期計画書」
中間戦略に相当する
経営の要因の「計画書」
それに従業員の仕事に
対する心構えや考え方を
著した「業務規則集」や、
主な仕事の実行計画を
書いた「実行期間計画書」
などで構成されます。
実行期間計画書は
戦争で戦闘計画書に相当し、
戦術上の仕事を遂行する
のに欠かせません・・・
◆視（み）れども見えず、
聴けども聞こえず。
◆製品ライフサイクル
「縦軸」販売数（Ａ）と利益（Ｂ）
「横軸」時間
１．導入期、２．成長期
３．成熟期、４．衰退期
＊Wikipediaより
「（製造業や卸売業の場合）
Ａクラスのお客さんには
社長は売りを抜きに
して訪問すべき。
営業マンもそのお客を
訪問しているだろうが、
その価値観が異なる
のだから・・・」
▼そのシーン（動画）▼
◆社長が「売り」を抜きにしてお客を訪問すべき理由
（製造業・卸売業の場合）から
「気づき」を得たセミナー参加者（士業の場合）
ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ
＜特別ご案内＞
「情報なくして目標も戦略もなし」
勉強会（オンラインのみで開催）
＝売りを抜きにした社長の訪問＝
◆「孫子の兵法」用間篇より
敵ノ情ヲ知ラザル者ハ不仁ノ至リナリ。
勝ノ主ニアラザルナリ。
褒美や金銭を出し惜しんで
敵側の情報収集を怠るのはバカげた話だ。
これでは勝利を収めることも叶うまい。
経営を考える上で、
まず始めにすること。
それは「情報収集」です。
情報とは、大きく分けて
「自社の情報」はもちろん、
お客と競争相手など合わせての
「他者の情報」があります。
情報がなければ目標も
戦略も立てられません。
まさに「情報なくして目標なし」
「情報なくして戦略なし」です。
それなのに、
ランチェスター経営を
学んだ人の中でも、
「経営の実行手順」で
「情報」が後ろに位置する
ので、つい後手後手に
取り組んでいたり、
忘れ去られたりと・・・
競争相手の情報を集めずして、
自社の「強み」は語れません。
常に相対的に取り組むべき。
また情報は「社長の実力」に
比例してしか入ってきませんし、
「社長の事業に対する願望や熱意」
に比例してしか入ってきません。
ランチェスター経営戦略を
活かすも殺すも情報次第です。
◆主な内容・進行など
１．「竹田経営システム」図に基づく
（旧・竹田ビジネスモデル）
構成要因と実行手順の再確認。
２．規模で変わる社長の「役割」と
その「時間配分」について。
３．営業の仕組みづくり
（販売手順）と
得意先のＡＢＣ分析。
４．業種と規模で変わる
必要な「情報」の集め方。
＊説明する内容自体は
製造業＆卸売業の会社を
メインとしますが、
冒頭で少し触れたように
応用は可能だと思います。
できるだけ参加者に合わせ
臨機応変に対応しつつも、
これらを網羅するつもりです。
◆開催日時 ６月１２日（金曜）
１３：００〜１４：３０頃
開催日前の「事前確認」の際、
【ＺＯＯＭ接続のID】を
送信する予定です。
詳しくはお申し込み後に
お知らせいたします。
当日は各自で接続お願いします。
（ＺＯＯＭ参加の注意事項）
◆参加費 １２，０００円（税込）
開催日前の「事前確認」メールに
請求書を添付し送信します。
１週間以内にご入金願います。
（早めに欲しい方はご一報を）
◆参加対象者
今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）
なお「ランチェスター経営」の
初心者はご参加お断りします。
＊（先述した通り）
説明する内容自体は
製造業＆卸売業をメインに
なりますが、冒頭で少し
触れたように応用は可能。
業種で限定しません。
◆使用テキスト
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
（ランチェスター経営（株）で、
最高峰となるＤＶＤその旧版）
お持ちの方はご準備ください。
お持ちでない方は事前連絡を。
定価：２，８００円（税込）で
ご購入いただきます（送料は千円）。
↓写真は下にあります↓
＊また、その他の教材などでも
ご不明点などあれば、当日に
ご提示され質疑をお受けします。
ご参加後、もっと勉強されたい場合は
対象の各教材のご購入ご検討願います。
◆定員 このサイトからお申込みは
【３名】くらいとします。
◆このサイトからのお申込期日は、
「６月１１日（木曜日）１５時」まで。
◆お申込は【コチラ】からか、
メール、お電話などでご連絡願います。
（ＱＲコードからもＯＫ）
＊ランチェスター経営伊佐まで。
【０９０−２５１８−４９８０】
「視（み）れども見えず、
聴けども聞こえず」
＊テキストの文中では、
「見れども見えず、
聞けども聞こえず」
と記されてました。
心焉（ここ）に在らざれば、
視れども見えず.
聴けども聞こえず、
食らえどもその味を知らず。
心が他のことに奪われて
集中していないと、
目は開いて見ていても、
実際には何も見えていないのと
同じで・・・（以下、略）
どれだけ感覚器（目、耳、口）が
機能していても、心が伴わなければ
情報を正しく認識できないことを
意味します。
＊中国の古典『大學（だいがく）』より。
◆「紛争」が起こるのは、
人間に共通する３つの
性質が原因となっている。
�／佑�変わる。
�⊃佑�忘れる。
��人が死ぬ。
＊ココでは、あくまで
「法的紛争」がメインです。
↓コチラのようなこと↓
（しかし共通点は多いかも）
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察
（特別勉強会）の考察
＝「特別勉強会」の資料を作成し＝
終えての考察（未定稿）
◆大きく３つの考察（の考察）
�ー卍垢世韻任覆�、
会社の「願望・熱意、向上心」は？
今回は、社長の
「願望・熱意・向上心」が
メインテーマでした。
しかし、会社自体の
「願望・熱意・向上心」に
該当するものは何でしょうか？
また、その高め方は？
（ただし・・・）
�◆崋綣圓寮鑪�」と「計画的偶発性理論」
弱者型の人は
「１位づくり」の目標設定で
「計画的偶発性理論」の応用も一手かと
�６�者でも弱者でもない「中間者」
人間的な「強者型」と「弱者型」の
間にも「中間者型」があり得るか、
逆にこんな考察は「中途半端」で終わるか？
（経営での「狂者の戦略」かと）
＊若干の意図ありな本も。
![7b2eb366-s[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/5/4/542cbbb3.jpg)
