【第３日】イノベーションが
「クソどうでもいい仕事」を生む！？
◆「経営者目線」や
「ＡＩがもたらす自由」のウソ
・・・Ｆ・テイラーは、労働者に
（ご存じ、テイラーシステム：
科学的管理法を提唱した人）
「最大の努力、
最高に勤勉な働き」
を自発的に発揮させようと
しましたが、現代の労働者は、
単に勤勉なだけでなく、
「経営者の目線で考えて、
自ら働け」
と発破をかけられる。
経営理念やマニュアルを
叩き込まれるのは、
そのためです。
「経営者の目線で」
という言説は、あたかも
経営者のように構想させて
くれるかのように聞こえますが、
実態はそうではありません。
＊構想＝（ある面では）戦略。
実行＝（構想の対で）戦術。
（あくまでザックリした意味）
経営者や管理職が「構想」
した理念やマニュアルに
従って──
つまり、彼らの目線や
意向を徹底的に内在化させて
「実行」せよ、と言うのです。
本来、構想とは、自分で
自由に考え、判断する
能力を意味します。
だから、裁量を与えられない
ままに経営者目線で働くの
であれば、現代の労働者は
依然として「実行」して
いるだけで、「構想」から
は分離されている。
それでも、従業員が
「自分は“実行させられている”
わけではない！」
と思っているとしたら、
疎外を感じないくらい、
すっかり資本に包摂されて
しまっているのかもしれません。
労働者が、資本家目線で
“自発的”に動いてくれれば、
資本家にとって、こんなに
有難いことは無いのです。
また、以上の議論を踏まえれば、
ＡＩやロボットの技術発展に
よって、自由な働き方が出来る
という言説も眉唾ものである
ことが解るでしょう・・・
＊この後、この学者が実情を
知るため、ウーバーイーツの
アルバイトを体験した話を
続けて書いてます。
＊先日と同様、ココでは別の部分
を太字に（目立たせたいので）。
はじめに
経営理念の制定
Ａ．「経営」とは何かを正しく理解する。
ドラッカーの本を３冊３０回。
Ｂ．「理念」とは何かを正しく理解する。
まずイデアを研究する。
Ｃ．空白にしておく勇気がいる
他人が書いたものをマネたり、
できもしないカッコが良いものを
書くことが経営理念ではない。
上記の２つ（経営と理念）を
正しく理解してなかったら
「当分の間、空白にしておく」と、
正直に書くだけの勇気がいる。
◆自転車の活用方法があった
一番困ったのが、バスを
使って調査に行くとき、
自動車がひどく混む交差点や
開かずの踏切による、
移動時間のロスでした。
福岡市は人口の増加に
道路の整備が追い付かず、
あちこちで自動車の渋滞が
起きていました・・・
��西鉄電車・大橋駅の先
��井尻の六つ角
��ＪＲ吉塚駅の手前、妙見踏切
�い修寮茵◆複複辧妨凝弔瞭Ю�
ココを通り抜けるだけで、
バスが１５〜２０分かかる
ことは、いつも起き・・・
�＼湘甘甜屐β膓怯悗寮�
��井尻の六ツ角
（井尻駅の近く南西側）
（c）OpenStreetMap contributors
＊どちらも福岡市南区内で
西鉄大牟田線で隣の駅同士、
県道３１号線福岡筑紫野線、
通称「高宮通り」（ただ詳細不明＊）
＜地図上の、赤〇と六角形＞
��ＪＲ吉塚駅の手前、妙見踏切
（妙見交差点の側）
�い修寮茵�ＪＲ箱崎駅）近く、
箱崎３丁目にある踏切
（c）OpenStreetMap contributors
＊福岡市博多区と東区で、
県道550号浜新建堅粕線、
通称「妙見通り」側にある
並んで位置した踏切でした。
今は高架化されてます。
＜地図上の、赤〇と◇を＞
【第３日】イノベーションが
「クソどうでもいい仕事」を生む！？
◆「より安く」と圧力をかける
資本主義
さて、生産力上昇は、
なぜ労働者を幸せにしない
のでしょうか。
この問いに答えるカギは、
そもそも資本主義のもとで、
なぜこれほど生産力が
上がるのか──
言い換えると、なぜ資本家は
生産力を上げようとするのか、
に隠されていると
マルクスは言います。
資本家が生産力を上げたい理由。
それはズバリ、商品を
「より安く」生産して、
市場で勝ち残るためです。
今より安く生産し、同じ
価格で販売すれば、その分
利益が増えます。
低価格を売りにして、
市場シェアを拡大することも
できるでしょう。
シェアが拡大すれば、
薄利多売で、ますます
利益が増えます・・・
＊テキストでは本来、
『商品を「より安く」生産
して、市場で勝ち残るため』
の部分を太字にしてました。
しかし、ココでは別の部分を
太字に（目立たせたいので）。
「・・・あ！？
やはり伊佐さんも、
全く話についていけて
無かったんですネ」
・・・年配の社長が
若い従業員と話す際は、
過去の話ばかりすると
聞く方は嫌になります。
なるべく今から何をする
のか、将来の話を中心に
するよう心掛けましょう。
＊そういう割に「昔話」ＣＤ
を教材化した真意は？
（憶測の理由は後述↓）
![692f2381[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/2/8/2825e468.jpg)
・・・自分の努力で１位を
作った経験がある人、中でも
下位の会社から逆転して
１位になった経験がある人は、
過去の成功経験を捨てる
必要はないのです・・・
・・・つまり「過去の
成功体験は捨てよ」の教訓が
一番、当てはまるのは
戦術になるので・・・
・・・過去の成功体験を
検討するときは「戦略分野を
より重視すべきだ」と・・・
＊太字部分を太字で示してます。
（ＣＤで強調されているか不明）
「２０位前後は、
黒字企業の最下位で・・・
会社にお金が残りません」
「開業当時なら、
常に１.５倍以上でしたが、
人を増やすたびに
ドンドン下がって・・・」
「今までいろんな所で
教えてもらった
経営計画の立て方が、
ココで言う売上主義の
考え方だったので、
達成されないのも
当然だったんですね」
◆勉強熱心だが業績が悪い
社長の中には、いろんな
セミナーに出席し、あの先生を
知っている、この先生を知って
いると、コンサルタントの業界に
とても詳しくなている人がいる。
中には、それほど大きな会社
でもないのに、交通費や宿泊費も
加えると、今までに２０００万円も
３０００万円も使った人もいる。
＊年計算で確認してみてください。
（規模別の学習予算の２倍を
超えていたらアウトでしょう）
〜１０人。年間で「３０万円」
〜３０人。年間で「６０万円」
〜１００人。年間で「１００万円」
話しの上では、とても研究熱心な
社長で、業績もトップクラスに
あるように思える。
ところが、会社の業績を調べると、
１人当たりの利益は低水準で、
しかも１人当たりの自己資本も
少なく、資金繰りも余裕がない
という会社が少なからずある。
つまり、社長の行動と業績が
全く一致しないのである。
セミナーを何回か聞いても、
話を聞くだけに終わってしまう。
勉強したことを自社に置き換え
考えるには、創意工夫が必要
だが、かなり面倒となる。
そのために飽きっぽい人や、
落ち着きがない人は途中で
諦めてしまうので、いろいろ
考えたとしても、ただ考える
だけに終わり、日常の仕事に
何も定着しないのである。
これでは業績が良くなる
見込みは全くない。
このような社長は、セミナー
に参加することが一種の
レクリエーションになっている。
【セミナーレクリエーション】
繰り返しになるが、セミナー
参加の費用をはじめとして、
交通費や宿泊代、それに飲み代
を入れると、１回で１０万円超が
必要になる。
さらに、社長の時給まで考えると、
この何倍もの金額になってしまう。
＊規模別の社長の時給
〜１０人。 時給は「１万円」
〜３０人。 時給は「２万円」
〜６０人。 時給は「３万円」
（１００人までに準じる）
つまり、こういう社長は
経営戦略の勉強に行っていること
自体が、業績を悪くする大きな
原因になっているのであるから、
おかしなことに・・・
＊この後に再度、触れている
【セミナーレクリエーション】
は「勉強することが趣味」の
意味としてです。
「セミナー行き（その後）
レクリエーションも十分ある」
