今日(もう、昨日?)は、7月までの経営計画セミナー
集った方(O矯正歯科様)のリクエストにより、
で(←こっそりリンクです)
2ヶ月後の「計画報告会」&その後で懇親会を開催。

9月計画報告会19月計画報告会2








9月計画報告会39月計画報告会4








キャバクラ塾長さんのオブザーバー参加もあり、
敢えて何も準備をされてない方でも、
いろいろと質疑応答をされると、
ご来光↑↑↑↑」が見守る中、発表される各社長様、
しっかり考えてお応えされてました。

意外に盛り上がっての次回:11月26日(水)へ、
古瀬様、よろしくお願い申し上げます。

9月計画報告会5













それよりも、懇親会から戻って、当社事務員さんが
残していたメモを見て・・・・・・

「“Webセミナーは、自社の役に立つか?
  お尋ねしたい”
  ○○社長さまより、折り返し電話を。」

思考停止にショック!!
これが社長・・・?これが後継者・・・?

*追記↓

 社長は常日頃から、現場において何かと決断を迫られます。
 その中において思考停止しているなら、会社自身が死んだも同然。

 また、そういう人に会社を継承させると言うことは、
 継承させる側の責任放棄としか思えません。

 ある意味、会社は生き物ですから私物化しないように。
 (明日に続きます

昨日のブログでも少し触れましたが、祝日(秋分の日)に、
週末起業セミナーで知り合った心理カウンセラーの方の
ご依頼で、その方の勉強仲間向けに「出張起業塾」を。

その心理カウンセラーの方は、何と!?15年前、
営業マン時代に、今の当社から歩いて3分の所の
チュリス薬院にあった(今でも竹田社長の書斎がある)
当時のランチェスター経営(個人事業時代)へ飛び込み訪問、
竹田社長に果敢に営業したそうな〜変な縁ですね。
(逆に、教材を押し売りされそうになったとか・・・笑)

9月23日の29月23日の3








さて、この「出張起業塾」、当初は10名くらい集まるのでは
とのことだったので、いつもの「独立起業★若手社長塾」の
DVD鑑賞を無しで、ディスカッション&ワークを
間に入れたカタチで進行するつもりでお引き受けしました。

が!?祝日なのに24名も集まり・・・・・・汗

凄く勉強熱心な方々だろうと、私としては緊張の面持ちで
挑みました。(しかも男女比が1:5とのことで↓もっと汗)

9月23日の49月23日の5








が、話しの最初の方で、黒字企業・赤字企業の比率の
説明をする際、決算書の雛形をお配りし、
「黒字、赤字を判断するのは、どこの数値でしょうか?」
で、皆様の反応が「シーーーーーーン」、、、、、と?!

9月23日の汗
あせ
焦り
あせり
 ・
 ・



・・・ここから、思いっきり甘口で&内容を軽く〜のつもり。
(ですから、質疑応答無しで持ち時間ギリギリで終了)

一番、反応が良かったのが、ホームページでもご紹介
してます、2005年の
福岡大学経済学部
 ベンチャー起業論起業時の実態調査プロジェクト」
データから、下記のような傾向を〜

「男性の社長は、血液型O型、喧嘩っ早くて2人兄弟の長男、
 女性の社長は、血液型A型、一人っ子か二人っ子の長女」


なるほど・・・やはり皆様、カウンセラーの方々ですね。
堅い話は苦手、だからランチェスター経営の堅い
原理原則の勉強も必要かも。

ルール勉強型で、しっかり頑張りましょう!

9月23日の6皆さん、終わって
安堵の面持ち・・・

ご静聴、
有り難うございました。

本日、祝日(秋分の日)ではありましたが、以前に
週末起業セミナーで知り合った心理カウンセラーの方の
依頼で、その方の勉強仲間向けに「出張起業塾」をして帰り〜
話し疲れよりも、テキスト&資料等、総重量20kgを持って行く
肉体労働的な仕事でした〜その後記は明日にでも。

9月23日の19月23日の伊佐








その前に・・・昨日:22日(月)に開催しました
プロ☆社長セミナー、シリーズ第2弾、
成功する事業相続の戦略事業再生セミナー」を。

9月22日伊佐礼メイン講師の古瀬様が、
私の「秘技高速お詫び
を←見事にカメラで!

ブログ先生、免許皆伝?




と言いつつも、知った顔の面々がご参加でしたから、

9月22日伊佐9月22日の古瀬様1








前編の「若手社長育成セミナー」よりも、
生々しくドロドロしたお金の話しが、ざっくばらんに
飛び交いました↓この緑丸が物語ってます。

9月22日のボード













例えば、古瀬様が「赤字企業の傾向」として、
「チャンスは高めに、リスクは低めに評価」、
その延長として感じる点として、
「ポケットの中のお金は気前がよい」と。

これは、キャバクラ塾長さんが言うに、夜の世界で
生活態度を変えてしまった輩が、繰り返し借金を
しながらも、ベンツを乗り回しているのと同じかと。
経営の原理・原則とかを超越して、性格上で浪費癖が
あったりは治せない・治らないんでしょう。

そのように、現状認識と原因追及と具体的な思索、
その点で会計的なアプローチとして、古瀬様は

裏帳簿のススメ岡本吏郎氏・著
裏帳簿のススメ」を
ご参考にされてました。

さすが、
戦略思考ビジネス会議
 VIP会員」です。





〜などどいう話しもあって、ついつい2時間半が3時間と超過。
終わって直ぐに、古瀬様は5日ぶりで五島にお戻りになりました。
お疲れ様でした&有り難うございました。

9月22日の古瀬様29月22日の古瀬様3








キャバクラ塾長さんも、朝から「天神クリーンアップ作戦
でお疲れだったようで終始、目薬を↓

9月22日の原様19月22日の原様2









お疲れ様でした&ご参加、有り難うございました。
明日(24日)は16時からお待ち申し上げます。


最後に、古瀬様が触れていたドラッカー氏の著書
創造する経営者」から抜粋、

創造する経営者「リスクには基本的に、
 4つの種類がある。
 第1に負うべきリスク、
 第2に負えるリスク、
 第3に負えないリスク、
 第4に負わないことによる
 リスクである。

 ・・・


 もちろん何かを起こすにはリスクが伴う。
 しかしそれは合理的な行動である。
 何も変わらないという居心地のよい仮定に安住したり、
 ほぼ問題なく起こることについての予測に従うよりも、
 リスクは小さい」と。



さてさて、この会社の後継者は、リスクをどう捉えますか。
(禁句?怖くて↑リンクせず)
王監督(68歳)も辞任しましたし・・・

土曜日(20日)開催の「感謝コミ勉強会」、
ようやく、当初の思惑?通りに、参加者が
社長・経営者に準じた方々で収まりました。

念じたから花開いたのかも?

9月20日感謝コミ39月20日感謝コミ4







・経営者
・その奥様
・起業家(GOさん
・後継社長
・経営者
・後継者
・寝過ごしの大遅刻者(GO快さん

ですので、「戦術面:ツール、書き方など」よりも、
「戦略面:決め事、仕組みなど」の話題を重視。
しかも、「商品」「地域」「業界・客層」にまで踏み込み、
それでいて思っただけ・考えただけに終わらせず、
実行・継続するに到るまで繰り返し説明。

念じても花開かず、感謝は態度で示せ!ですよ。


その中でも、やはり真面目な起業家:GOさん、
ちゃんとブログで内容をまとめていただいてます
さすが!感謝&感謝。

しかもGOさん↓後の懇親会でも、居酒屋の大将に
デジカメの操作を教えられてます。
さすが!!感激&感激。

和茶の大将1和茶の大将2








勉強会にGOさんがご参加の時は、GOさんに
勉強会後記を任せましょう。
(GOが入りてはGOに従う・・・のつもり)
大遅刻することも無いでしょうし〜

怪しいグラサン男
〜ね!!







でも、私はガンダムの話しはしてませんので〜(笑)

9月19日伊佐先週:19日(金)は、
プロ☆社長セミナー、
シリーズ第2弾、
成功する事業相続の戦略
 若手社長育成セミナー」。




*今回は、私以外の方は長袖・・・

メイン講師の長崎県五島の税理士:古瀬靖士様
台風が近づいていたため、2日早く福岡入り
遠方から、お疲れ様でした、感謝。

9月19日古瀬様39月19日古瀬様4








陸続きではないので、天候が悪ければ交通が断絶する
のですが、福岡と五島の距離は 200km。
今回ご参加された方々が、それ以上に遠方で〜

・創業者の父親が、グループ会社を親戚・子どもで
 バラバラに承継させたが、身内間で衝突しながら、
 1人真面目に経営戦略を勉強されている後継者、
 /会社は、福岡から 250kmの距離。

・事業を後輩に継承後、思いっきり業績が悪くなって、
 来月に社長に戻る羽目になったキャバクラ塾長
 /会社は、福岡から 850kmの距離。

・2代目社長である父親が、事業よりも公職名誉職に
 走ってしまい業績がどん底、創業者の祖母の意向で
 裁判まで辞さない覚悟で数年後に事業を継承予定の方、
 /会社は、福岡から 500kmの距離。

地図上での距離もそうですが、どうやら事業継承というのは
先代社長と後継社長との距離も離れてしまうようです。
例え、親子であっても・・・

9月19日みなさん9月19日ヘッドフォン








それにしても、ご案内では、
「税理士の方が講師ですが、決して相続税中心の話し
 ではありません。机上の理屈だけでない、
 ご自身の経験に基づく話しが満載です。」

とのことで、古瀬様が日頃から収集されているいろんな情報や、
その収集法、学習法、伝達法などまで準備↑でしたが、
今回のご質問内容は、お金に絡むことが多かったようです。
ドロドロしたお金の話しは、地元の身内や知り合いには、
少し公にしづらく相談しづらいんでしょう。
やはりお金は性悪説、こういう場で専門家や同じような境遇の方と
接する事が出来るのも、当社での勉強会の良さなのでしょう。

でも、その質問内容をストレートにブログには書けません。
生々しすぎます。

9月19日古瀬様59月19日古瀬様6








違う質問を強いてご紹介すると、
「なぜ、経営計画書を書かないとダメなのか?」

これは、本来的には次回:22日(月)に開催する、後編の
事業再生セミナー」で触れる予定でしたが、ご参考に
一部を改訂前の現・教材CD「基本戦略(弱者必勝の経営戦略)」、
そこに事業承継とともに触れている部分を抜粋します。

「創業者と2代目の意見が対立している場合や、幹部間の意見が
 対立している場合、さらに会社内に派閥が出来ている場合は、
 まずは社長が戦略ルールを基本から学び直して、自分の会社に
 ふさわしい経営計画書を作らなければなりません。
 これが完成したら経営方針をはっきり示し、経営計画書を
 もとにして、社長自身が戦術リーダーや主な一般社員の
 戦略教育に取り組みます。こうすれば戦略上の意思統一が
 できますので・・・・・」

すっぽんの生き血顔を隠す








そうそう、もう一つ出た質問(要望?ワガママ?↑)が
スッポンを食べたい」でしたね。
さすが大学院生、若いね、、、
(↑生き血を飲んでますけど・・・嫌々?)

メイン講師の古瀬様、次回(明日)をご期待・・・
と言いつつも、明日は終わって1時間半後には
福岡空港に着いておかないとダメでしたっけ?

9月10日伊佐4申し訳ございません。
深々お詫び〜

怪しいグラサン男やはり、普通に
怖いですよ、
ほんと〜ぉ(笑)






昨日と今日と↑群馬県からキャバクラ塾長さんが、
2日続けての勉強会ご参加の予定でした。

9月19日古瀬様19月19日古瀬様2








↑1日目:五島の税理士さん古瀬様メイン講師の
プロ☆社長セミナー・成功する事業相続の戦略
 若手社長育成セミナー」。

↓2日目:感謝コミ勉強会、には大遅刻!?
スッポン食べても、寝過ごしたらダメでしょう。
終了5分前にお越しに〜しかもよそを向いてます↓

9月20日感謝コミ19月20日感謝コミ2








キャバクラ塾長さん、勉強会以上に後の懇親会が
楽しいようでした。

すっぽん乾杯怪しいグラサン男2








また、これから中洲に消えていく〜
競合店調査、これも立派な仕事ですね。
お疲れ様です。

「この10月から新しい勉強会をスタートさせます!」
と7月下旬から言い始めて、案内文の原稿を
印刷会社さんとの打ち合わせも終わりました。

こちらの企画、時間かかりました・・・

伊佐「ランチェスター・ビジネスセミナー
 原理☆原則勉強会・第1弾
 取り急ぎ↑サイトで告知、
(既に先週に掲載済みでしたが)





  この「竹田ビジネスモデル(チャート)
 ↓経営の8大要因      ←実行の8大手順→
1.商品対策。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
2.営業地域。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
3.業界客層。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
4.営業対策。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
5.顧客対応。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
6.組織対策。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
7.財務対策。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。
8.時間対策。目的、目標、戦略。仕組、教育。戦術。情報、革新。

これを弱者の経営原理・原則に基づいて、徹底的に
勉強していこうとの勉強会です。


ポイントは、
・最近のセミナー・勉強会に参加される方々から
「経営の8大要因はよく分かるが、それをいざ実行に移す際、
 目的→目標→戦略→仕組→教育・訓練→戦術
 と落とし込みに行き詰まってしまう」
 との声を多々、お聞きしました。その声に対応するため。

・私と一緒にディスカッションし合える
 (説教言い訳でなく)、
 主に20歳代から40歳代を客層とした。

・当社の会議室には全部の教材があり、その全部の教材を
 私が見聞きし尽くしているので、参加される方々
 それぞれの状況等に合わせて、その時その時で
 それぞれを鑑賞、時には鑑賞さえせずに。


経営の要因、実行の手順、それぞれを先ずは
この「原理☆原則勉強会・第1弾」で、
着眼大局に捉えていってみましょう。

お盆伊佐2仕組みシート








また、12月以降に予定しています「第2弾」にも
ご期待下さい。

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