今月の中旬に、東京の地下鉄が、運転士のたばこが
原因で一時休止するという事件
がありました。
普通、地下鉄は駅構内・車内とも禁煙なはず。
余談ですが、名古屋地下鉄携帯電話も禁止です。

45c75785.jpg
以前から不思議に
思ってたのですが、
禁煙であるはずの
天神地下街に、
タバコの自動販売機
があるんです。

しかも目立つんです。
←これは福ビルへの
 階段手前です。





*ですが、サイトやガイドブックなど見ても、
 地下街内は禁煙って書いてない・・・?


以前、天神地下街に飲食店を出されている
オーナーの方が、当社の勉強会に来られた時、


「店内を禁煙にしたいのだが、
 タバコを吸いにお店に入ってくる
 喫煙家がいるので・・・」


利害関係もあるので撤廃は出来ないんでしょうけど、
何も目立った場所に置かなくとも、と思っていると
製造たばこ小売販売業許可等取扱要領について
という通達の中で、


「直接かつ容易に視認できる状態」


と書かれていました。
だから、逆に目立っているんですね。


それにしても、禁煙であるこのSASAビル
なぜか当社・事務所内で最近、無造作に
灰皿が散らばってますけど・・・ほら目の前に。

週末起業フォーラムの発起人であり代表でもあり、
超人気メルマガ「ビジネス選書&サマリー」の発行者、
(株)アンテレクト社長の藤井孝一様が、
来年1月15日(木)アクロス福岡で講演をします。

藤井孝一さま時間が19時から21時で、
起業家や週末起業家、
ビジネスパーソンには
参加しやすい有り難い
時間帯です。






    『お金を稼ぐ勉強法』セミナー @福岡


私が週末起業フォーラム九州エリアパートナーでもあり
藤井様には書籍にサインを多々頂いているので、
受付で手伝いに入ります。

お金を稼ぐ!勉強法お金を稼ぐ!勉強
を修得されようと
思う皆様、受付で
お待ち申し上げます!



*そういえば、
 ←この本は
 ・・・・(笑)



−−<藤井様からのメッセージです・メルマガより転載>−−

こんにちは、週末起業フォーラム 藤井です。

昨年秋に、東京・大阪・名古屋で開催した『お金を稼ぐ勉強法』
セミナーは、おかげさまでたくさんの方にお越しいただき、
大いに盛り上がりました。

講演では、著書『お金を稼ぐ勉強法』の内容の具体的な
実践方法を暴露させていただきました。

「暴露しすぎ」との声もいただきましたが、多くの方から
満足いただけたので「良し」とします。

ご参加くださった皆様、ありがとうございました!

さて、来年1月15日(木)には、いよいよ、九州は福岡に伺います。


 『お金を稼ぐ勉強法』セミナー @福岡
  


実は、東京に引き続き、大阪・名古屋でも開催をしたときにも、

 「九州でもぜひ開催してほしい」

というお声をたくさんいただきました。
その声にお答えする形で、今回、伺うことを決意しました。

会場は、天神駅近くの「アクロス福岡」です。

今のところ次回の開催は未定ですので、ご興味をお持ちいた
だいた方は、ぜひ、今回来ていただけると嬉しいです!

なお、著書『お金を稼ぐ勉強法』は、

 「勉強だけでは、一円も稼げない」

という、昨今の勉強ブームに一石を投じるメッセージに、
たくさんの共感と支持を寄せていただきました。

ただ、紙媒体だけに、情熱を伝えきれないところもあり、また
多くの方が読むので、やや保守的な内容になりがちです。

そこで、直接お会いして、じかにお話しすることにしたのです。
それが、この講演会の企画のいきさつです。

講演では、書籍でも強調した「アウトプット」の方法について、
より具体的なお話をさせていただきます。

自らの体験だけでなく、実践者の実例を織り交ぜたアイデアを
披露します。

目指すのは、あなた自身がこれまで「勉強」したことを
活かして、出世・昇給、転職、独立など「稼ぐ」ことです。

コンサルタント、士業など、「学びが、ビジネスに直結する」
仕事を目指す人なら、ビジネスモデルを見つけるヒントに
なるはずです。

また「今、勉強している」という人にとっては、より深い
学びを得るきっかけになるはずです。

さらに「これから学ぶ」という人にとっては
「何を、いかに学ぶべきか」
に対する答を見つけることができるはずです。

その他、向上心の高い、勉強熱心なビジネスパーソンに
お勧めです!

やる気と情熱あふれる、勉強熱心な方なら、絶対活かして
いただけます。

書籍を読まれた方も、これから読む方も、
ぜひご参加ください!!!


 『お金を稼ぐ勉強法』セミナー @福岡


こんな時代だからこそ「学び」を稼ぎに変えていきましょう。
具体的な方法はお任せください。

会場でお会いできることを楽しみにしています!

★2012年6月11日(月)からの移転先
  原点回帰と言うことで元に戻ります。


本日は、事務所内の年末大掃除がありましたので、
私は急遽、別室へ待避でした。
折角なので年賀状書きを準備して向かいました。

1チュリス2チュリス







以前にブログで触れましたが、ここはランチェスター経営
聖地があるビル、しかも今日は発祥の地である部屋へ。

発祥の地1発祥の地2







発祥の地といえど、ほぼ倉庫状態で埃っぽいです。
いわゆる在庫の山々・・・とも言えますし、
皆様が、DVD・ビデオ教材で見ている青いパネルも
実はこんなところに眠っております。

パネルの端には、ほら↓直筆のカンペです。

青パネル1青パネル2

のを
が過
困ぎ
難る
 と

     できない理由を多く考えると、自分は実力があると

大いに反省!
私自身に言われているようで、この場は早めに退散。

発祥の地3
←ここの奥には、
 当社の宝である
 マスターテープ
 等々が眠って
 おります。



発祥の地4
←こちらの右には、
 たぶん研究用で
 購入されたいろんな
 書籍、講演テープ
 など・・・


こりゃスゴイ!と、思わず見入ってしまいました。
なので、年賀状書きは5枚で終わり。
しかも、いきなり間違いました↓し・・・

いきなり、来年の年賀状に間違えて書きました。
失敗、失敗・・・1枚ボツ

2009年の年賀状














まだ今年も、1週間弱残っておりますし、
私には、29日(月)の山場もありますし。

ランチェスター経営原理☆原則勉強会・第2弾
その中日を先日に開催いたしました。
先んじて、奄美大島からご参加された
ご熱心な方をご紹介しております。

まずは、ランチェスター云々とか、経営云々を抜き
にして、世間一般的な年間計画を立てる上での
注意点を新聞記事などからご紹介。

12月20日412月20日5







そして、いざ計画を立てようとしても、まずは
「今年」がどうだったか・・・・・
を書き出していただきました。

昨年と比べて、
当初の予想と比べて、
競争相手と比べて、
 ・
 ・
 ・

経営計画などのスタートは「現状分析」です。
ですので、余りに先へ先へと考えすぎず、
今一度、自分自身を客観的に見つめ直して
書き出し、発表していただきました。

12月20日612月20日7







各自が発表されたのを、他の方々が突っ込みを。
教材DVDは見ずに、ほぼディスカッションでした。
ディスカッションする中で、疑問に思われたり
少し論理的に「?」な点があれば、その都度
テキストである「戦略☆名人」と「経営計画の立て方
を見て、ランチェスター経営、弱者の原理・原則
ではどうなのか確認していきました。

戦略☆名人テキスト経営計画テキスト








参加者4名、既に事業としては有段者的な方から、
今回、初めてご参加の方まで様々でしたが、
発表すること、聞くこと、質問することで、
お互いがいろいろと気付くことも多かったはず。

12月20日812月20日9







夢を夢だけに終わらせない事が経営では必要です。
その一手となったのではないでしょうか。
後は、実行〜実践〜そのための強制でしょうか。


さて、、、4人の参加者で結局は30分オーバー、
超満員の29日(月)はエンドレスか?!
そうならないように、お申し込みいただいた方には
課題を出しておりますので〜

エンドライン・山本さま新年の山本様







で、実際に新年の経営計画として落とし込んで発表
していただくのは、↑山本啓一社長様が吠える?!
1月9日(金)か10日(土)に開催の
特別・目的目標計画発表会で。

ご参加皆様、よろしくお願い申し上げます。

今週末の27日(土)の「独立起業★若手社長塾」へ
あの竹内正浩様↓がご参加されるので、
急遽、一部内容を変更しての
事例:竹内正浩氏が語る起業物語
を開催するのもそうなんですが、、、

竹内様1













その他でも、ユーザー限定で、

★1月9日(金)か10日(土)それぞれ13:30〜16:30
  /特別・目的目標計画発表会 

★1月21日(水)17:00〜19:00
 /第3回・経営計画報告会

★1月22日(木)10:00〜12:00
 /原理☆原則勉強会・特別コース


それぞれの案内サイトを、ようやく作成しました。
年賀状は後回し状態・・・・・

本当は急な決定でもなく、内容を煮詰めないままで
他を優先させたので、年末のギリギリでアップ!
ご参加対象の皆様、遅くなって申し訳ございません。

明日以降で各対象の方々にもご案内メールを発信する
予定ですが、先にブログをご覧になって
「俺かな?」
「私のこと?」
と思う方は、直ぐに申込みのご返事をメールください。

11月の報告社長の財務戦略







特に、各案内サイトに写真でご登場の方は
ご参加必須ですね(笑)

では、よろしくお願い申し上げます。

先日に少し触れました、大会社の自主的な有志勉強会、
その続きを〜バタバタしながらですが書きます。

その直前もバタバタでしたが、何とか会場へ。

12月18日512月18日6








・この会社は連結で、売上げは1,000億円超、
 従業員数も3,000名超なので、単純に
 「竹田ビジネスモデル(チャート)
 で解説出来る規模を超えてます。

・「ランチェスター経営」は、従業員100人以下、
 とりわけ30人以下に特化して、単純明快に
 経営の原理・原則の面を紐解いています。
 経営は本来、カタチが無いモノで目に見えない。
 なのに、敢えて対象となる規模を小さく限定させた
 ことで、目に見えるようにさせたのが
 「竹田ビジネスモデル(チャート)」

・極論で、経営の勉強などしてこなかった
 中小企業の社長にとっては、それが分かりやすい
 から、好んで学ばれる方が多いのが実際。

・とは言いすぎですが、普通の中小企業の社長は、
 職人気質が強いので、商品・サービスの
 勉強はしっかりとされている。
 それだけが経営と勘違いしている人が多い。
 それは、経営のウェイト付けでは27%、
 半分を占める営業関連には無頓着である。

・また、この会社は上場企業でもあるので極論、
 会社法上では、株主のタメに存在してます。
 その点から「ランチェスター経営」で紐解く
 ロジックでは幾ばくかの矛盾が生じてしまう。

・だが、規模の差はあれど、応用は出来る。
 大企業の理論は小企業には応用しにくいが、
 小企業の理論は大企業に応用できるはず。
 応用できる人が、大会社の社員に採用されているから。

・「ランチェスター経営」的に言えば、
 徹底して弱者の戦略で経営すべきと
 言っているが、大会社になれば
 ある要因では強者で、ある要因では弱者で・・・
 と、以前に竹田社長も触れていた中間者の戦略
 という経営をしていく必要もある。
 それが応用の一例。

12月18日712月18日8







(会議室内の時計って開始直後に止まっていた?↑)

既に記憶から消えている内容もあり(お詫び)、
ちょっと整理整頓出来ず箇条書きとしましたが、
このように話しを進めていきました。
が、最後にはやはり危惧していたように、この会社の
取扱商品の弱さに行き着いてしまいました。
せっかく打ち合わせしたのに・・・

ですが、出来ないことを嘆くよりも、自分達で
出来ることを〜と強行して、営業対策顧客対応
話しをさせていただきました。打ち合わせ通り!

この点は少し強引かと思ったのですが、
後の懇親会まで残られた皆様が、私と同じように
「自分達で出来ることを聞きたかった」と。


今回は、自主的な有志勉強会です。
前向きで自主的な方々が集う勉強会です。

以前の私のように、No.1という尖った釘になり、
邪魔者になって捨てられるよりも〜
少し集団で杭になって、会社批判的な活動して
叩かれて潰され消えてしまうよりも〜

まずは枝となり支流を作り、次に幹となり主流になる
そんな自主的な皆様だと思いました。敬服!

11月27日1








そういえば、私の前職のNo.1営業マンの話しは
ほとんどしませんでしたし、リクエストも無し。
興味無かったんでしょうね(笑)

↑このページのトップヘ