３月から「原理☆原則勉強会・第４弾」を予定してます。
主たるテーマが、組織対策・資金対策と、実行の時間対策です。









私もブログで以前に触れていたと思いますが（たぶんです。
探しきれませんでした・失礼）、「時間」それ自体は
ランチェスター経営・竹田ビジネスモデル（チャート）では
本来は経営の要因ではなく、実行のバロメーターと捉えます。
ですので、時間対策に関しては、別枠で３回目の内容に、
「時間対策：ランチェスター利益時間戦略」としてます。

経営の要因に含まれる組織対策・資金対策は、
・２回目、組織対策：人員の配分と従業員教育の戦略
・４回目、資金対策：社長の財務戦略と営業簿記

それぞれで専門的な内容になりそうですから、特に４回目だけ、
特別講師を税理士・公認会計士の古瀬靖士様にお願いしてます。
古瀬様、開催はちょっと先ですが、よろしくお願い申し上げます。









それとは別に、最初の１回目の内容に、
「組織対策・資金対策の目的・目標設定原則」を加えてます。
経営の要因の中で、組織対策・資金対策がどう位置づけられるか、
それを改めて検証していく予定です。

その事を日曜日にＤＶＤを見て確認してました。
（なので、風邪を引いてしまいましたのかも）











以前に、当社の教材はＤＶＤかＣＤか、どちらが良いか？
に触れたことがあります。その時に、

　> 竹田社長は、あっさりと
　> 「１人で“ながら”で勉強するならＣＤ、
　> 　何人かで座って鑑賞するならＤＶＤ」と。

何人かで鑑賞するために、「商品戦略」から「リーダーシップの戦略」
の各ＤＶＤでは、第１章か第２章の中に「経営の基本原則」とか
「強者の戦略」「弱者の戦略」とか、同じような表題があります。
途中から鑑賞され始めた人（社員など）でも、必ず最初に総論を
確認してから進んでいけるようにとのことです。

逆に各ＣＤは前置き無しで、いきなり本題に入っております。
ＣＤはフルラインを揃えることを前提で作られてます。
この差も、ＤＶＤ教材とＣＤ教材との違いとなってます。









「原理☆原則勉強会・第４弾」最初の１回目の内容は、
「組織対策・資金対策の目的・目標設定原則」
であれば、教材「組織戦略」「財務戦略」のそれぞれ
最初の第１章か第２章かを鑑賞していただこうと思ってます。
それぞれの位置付けが分かりやすく説明されてます。

加えて「組織戦略」では、“社長と従業員の利害は対立する”
ことが、大企業の真似をする大株主病を引き起こします。
また「財務戦略」では、竹田社長が１０年以上かけて導き出した
市場占有率云々ではない“財務における強者と弱者の区分”を
知らずして、借金経営や黒字倒産を招いたりしてます。

たとえ組織関連のウェイトが１３％、資金関連が７％で
あっても、この１回目は従業員１０名以下の会社でも、
ましてや１人で事業されてても、関係してくる内容です。









ということをユーザーの方々には、またお知らせしますので、
（しかも特別料金で）、３月１３日（金）か１４日（土）で
スケジュールを調整され、ご参加をお待ち申し上げます。