寒さ厳しい福岡、先ほど急に「どうも〜」と・・・
あの竹内正浩様がご来社されました。

ちょうど↓こんな風貌で















寒いのでマフラーはされてましたが、
基本的には薄着でした。大丈夫？

ご自身の処女作「コーヒーとサンドイッチの法則」を、
１２冊持って

「カウンターとかに
　並べて売って
　もらって下さい。
　主要書店しか
　なかったり、
　アマゾンでも
　在庫切れだし」




やおら、紙袋から取り出された本は、冷え冷え〜
よく冷えているので、続　々　々　々　します。
（これで取り上げるのが４回目・笑）

２９日（月）の勉強会・セミナーにお越しになる方は、
竹内様の名刺付き本を５冊ご準備しております。
（残念ながら、竹内様は予定が合わず）
是非、ご購入を〜早い者勝ちです！










とのブログを書き込んだ後に、当の竹内様からコメントと
メールが届きました。
２７日（土）１３時半からの「独立起業★若手社長塾」へ
ご参加されると？！

折角なので「事例：竹内正浩氏が語る起業物語」と
副題を付け加えさせていただきます。
竹内様は、新年１月２４日（土）に、 栢野様の
九州ベンチャー大学の講師をされます。
その前に、少人数で「起業」をキーワードに歓談を
されたい方は是非、ご参加をお待ち申し上げます！

　先日に少し触れました、
　大会社の自主的な
　有志勉強会で話しを。

←その開始直前の
　誰もいない会議室。



今一度、テーマや案内文の一部を抜粋すると、

　＝＝「Ｎｏ．１になると見えてくるモノ
　　　−ランチェスター経営流のＮｏ．１−」＝＝

「ランチェスター戦略」といえば過去、講演いただいた社長様が、
今も学び続け実践しておられる戦略で、大きな成果が得られる
効果的なものです。
また、伊佐さん自身も、前職時に社内１位の営業実績を残された経歴を
お持ちで、講演の中では、いろんなヒントを教えてもらえると思います。
私たちを「なるほど！」とうならせた数々の戦略の源である
「ランチェスター戦略」とは何か？
是非、この機会に「成功する社長が実践するランチェスター戦略」
を一緒に学びましょう！！











　−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

となると、前職の営業マン時代の話しをしないといけないかと。
この講演の依頼を頂いた１０月から２ヶ月間は、考えれば
考えるほど、その夜の夢で・・・・・苦しんでしまい、
しばらく考えないことに。

とかしていると、１週間くらい前に、主催の知り合いの方が
打ち合わせにご来社されました。
その時に、やはり
「まずは皆さん、“ランチェスター戦略”を
　聞きたいようです」と言われました。

この会社、ランチェスター戦略的に分析・解説していくと、
詰まるところが、取扱商品の弱さに行き着いてしまいました。
それで逆転されて社内に“負け”癖が付いているかと。
取扱商品に関しては、打ち合わせにお越し頂いた方も、ましてや
当日、ご参加される社員の方々にはどうすることも出来ないので、
社内批判的に終わりかねないので、タブーとして触れないように。

スタートは「ランチェスター戦略」や「ランチェスター経営」。
その途中から話しを、社員の方、とりわけ営業マンの方々に一番、
分かりやすく・取り組みやすい、「営業対策・顧客対応」の内容へ。
最終的には「地元Ｎｏ．１を目指して」を着地点に、
強引に話しを進行させるよう打ち合わせました。
ですから、テキストが２冊になりました↓










まだ当日の話しは開始してませんが・・・続きます
（↑講演スタート直後の写真です）

いよいよ年末、特別竹田陽一セミナーと、その直前の
「原理☆原則勉強会」とが１週間後と迫りました。

が、既に定員をオーバーしております。









昨日の「原理☆原則勉強会」も、申込み時点では
定員に達しておりました（当日、数名の方が欠席）。
有り難うございました（写真は、ちょっと失敗↑ですね）

今月は師走であり、不景気をあおるご時世もあってか、
中旬に開催しました「Ｗｅｂ戦略セミナー／
小さな会社★Ｗｅｂ儲けのルール」は、実質的に
集客は０名でした。苦し〜ぃ！！











ですが、最後の最後に満員御礼。
終わりよければ全て良し、有り難うございます。

ですが＆ですが、折角、今、スリランカに行っている
（行ったきり？）某・過激派コンサルが急遽、
参戦するって話しなのに・・・

今から、私が個別にお知らせする方々を除いて、
キャンセル待ちもお受けできない状況です。
皆様のご熱心さに感謝申し上げます。
２００９年もよろしくお願い申し上げます。






　　　　　　　・・・２９日（月）準備が大変だ。

今回は頭が整理できてないので、時系列（開催日順）
に後記を書かせていただきます。

「ランチェスター経営、
　原理☆原則勉強会
　その第２弾」
　その初日を
　先日に開催
　いたしました。



が・・・・・・

先日の「Ｎｏ．１社員養成塾・初日」とは逆で、
起業家・経営者向けの勉強会として開催でしたが、
ご参加が社員の方でした。
しかし、ご参加の方の状況をご確認すると、
先日の「Ｎｏ．１社員養成塾・中日」と似たような
状況で、社長の右腕の方と後継者だろう方でした。
なので先日同様にご熱心ではありました。

ですが、参加理由をお聞きすると、そろって

「社長に言われて、今日は休日扱いなんですが参加です。
　内容も聞いてないのですが、何をするのでしょうか？」

とは相変わらずなご返事でした。










この勉強会、当初の開催テーマは、

・主立った内容（参加者の状況で変更する場合もあります）
　商品対策・地域対策・業界客層対策についての
　目的・目標計画作成

でしたが、参加者の状況で大幅に変更でした。

「ランチェスター経営」「商品対策」・・・から、
経営にかかわらず計画作成云々の意義など、
初歩段階からご説明しました。

話しをお聞きしつつ、行き着く先には、地域戦略が
場当たり的な対応で、結局はバタビンに
なってしまっている実態が目に付きました。

事例も交えて、いろいろとお話しさせていただきました
が、最後に帰り際、
「担当エリアは、自分で管理できれば良いわけで、、」

そうなんですよ。
でも、社員だと特にそれが出来にくいんですよ。
しかも、中小企業であればなおさら〜

分かってください、社長様！

今日は「ランチェスター経営、原理☆原則勉強会」
その第２弾の中日を開催しました。
ついに、奄美大島からのご参加者が・・・・













五島の税理士：古瀬様に次ぐ離島の参加者でした。
また後ほど・・・・