先日に、大橋悦夫様が講師の
「ブログで掘り出す！自分の活き方・育て方」↓セミナー受講後、
ふっと、私のこのブログがどれくらい経ってるか確認。









何と！？この月曜日で、ブログを始めて１年が経ちました。
先週土曜日まで覚えてましたが、ちょっとバタバタして
すっかり忘れてしまい、２日過ぎました。
昨日にブログ先生が別件でご来社、帰られる間際に思い出し
「あ〜！？」と叫びましたが・・時既に遅し。

このブログのスタート時は、スタート宣言などせず、
敢えて自然な書き込みにしました（昨年３月１６日）。
記念すべき↓第１回目は、漂い人：池元正美様セミナー告知！！
ですが、実は私の最初のブログ書き込みは、会社のブログから↓









思えば、私がこの会社に入って間もない頃、身近で狂ったような
某・楽天日記が暴走（自称）してました。













そうです、伝説の栢野ブログ「人生はアドベンチャーだ！」に、
当時はあの最長老：竹田社長さえ、私にブログ書きを禁止！
その代わりに、書き込みユーザー限定の掲示板を作成してくれた
のですが、逆に運用が面倒で、１ヶ月も持たずストップ！
いつの間にか、情報発信・交流の場が無いままで消え失せました。

そんな中、一昨年に起業サイトを新しくしようとなり、従来の
ホームページビルダーから、ちょうど九州ベンチャー大学で
講師もされた吉本俊宏様のブログｄｅホームページに変更を。
どうせサイトがブログ形式なら、ブログも開設しようっと。









そのきっかけに↑「ブログで業績アップ！社長のブログ勉強会」
を開催し、無事に船出をいたしました。
そう言えば、この２回の勉強会にご参加頂いた方で、ブログを
続けている方は、、、↓こ・の↓お二人だけでしょうか。









スタートするにあたり、ブログ先生ともネタについて打ち合わせ。
当初は何気に集めたサイン本（当時で８０冊有り）のご紹介と、
他にセミナー・勉強会のご案内・後記などなどでネタも続くだろうと。

お陰様で今では、１日平均で２書き込みするほどネタがあり。
３書き込みもした日には、１００人の方にご覧いただくブログに。









私のブログ先生である、ストラテジア：前田憲太郎様に感謝＆感謝、
またコメントいただいた皆さま、読者の皆さまにも感謝です。
（もちろん、栢野様にも感謝です・苦笑）









コメントいただいた↑柏野様、有り難うございました。

知り合いの社長様：(株)チェースアンドインクリーズ、
宮脇伸二様主催のセミナーに参加してきました。

目的は宮脇様もそうですが、もう１人の講師が・・・









来ました〜元・よしもとお笑い芸人社長！！
鈴木修会長ではございません。
これでも↓「バリバリ緊張してます」だそうです↓









↓『元お笑い芸人社長が語る、気合・根性×ITによる強い営業』
　エンドライン株式会社　代表取締役　山本啓一氏
　元お笑い芸人という異色の経歴を持つ山本氏。
　創業３年で売上高１億円を突破したすごい営業力の持ち主。
　気合・根性に加え仕組化をすることで強い営業力を構築してきました。
　当社が実践していることも含め、営業力強化について講演して頂きます。









『営業力が強い会社の共通点は？こうすれば貴社の営業はもっと強くなる』
　（タイトルが変わっている・・・・・）↑
　株式会社チェースアンドインクリーズ　代表取締役　宮脇伸二
　（福岡県産業・科学技術振興財団　登録専門家）
　数多くの中小企業をコンサルタントの立場から支援してきた過程で、
　営業力が強い会社の共通点を発見しました。
　講演では、強い会社がどのような取組みをしているかをご紹介いたします。

















話された内容は、意外にお二人とも理詰め。
むしろ山本様の方が専門用語を多く使われており、
参加者が少し理解しずらそうでした。









と言いつつも、山本様は話す動作が激しい〜
宮本様は淡々と懇切丁寧に話され対照的でした。
動作が無く、写真は同じポーズばかりでしたけど・・・２枚で↑失礼









山本様が、話し終わって受けた質問で、
「芸人の時に一番、大変だったこと」に、
「チケット売り」と答えられたのが納得でした。
舞台に上がっての話しをするのが“商品”であれば、
チケット売っての集客は“営業”ですからね。









まさに、商品３部に売り７部。

お二人ともお疲れ様でした＆有り難うございました。

さて、奇想天外？波瀾万丈？摩訶不思議？で始まった
ランチェスター経営「原理☆原則勉強会・第４弾」
その１回目ですが、、、

開始前に、ちょうど会社が税務調査に入られている社長様、
その時の状況を嘆きにも近い口調（愚痴？）で話されていたら、
元・公務員の方が以前は財務課にいらっしゃったので、
その内情等々を応酬話法的に応えらられました。
余りにも、生々しい現場の話し・・・

そんな状況の中に・・・社員の方がお二人ご参加。









その元・公務員の方に、途中でちょっと突っ込みを。
新たな職場に４月から行くに当たって、その業務自体が
会社においては新しい仕事になる可能性があるとのこと。
であれば、既存に教育・訓練体制が全くない状態で、
この元・公務員の方自らが「無から有」を作らないと
いけないかも。まるで私のように・・・

営業地域は限られているので、どのような商品を
展開していくか、リーダーシップ養成塾と打って変わって、
今回は違いがわからなかったようですね。
（前回の↑違いが分かった時の写真↑）

そんな状況の中に・・・社員の方がお二人ご参加。

タブーに挑戦、ＤＶＤ鑑賞しました。
が〜その社員のお二人は、やんわりとした苦笑いを浮かべ
何も語らず、そのまま休憩時間になり即、非常階段へ。

参加の決定権は、申込者が１００％持っていて、集客する側は０％
なので、敢えて何も申し上げません。
ご参加を有り難うございました。

ですが、次回の「組織対策：人員の配分と従業員教育の戦略」
では、もしかするとＤＶＤで竹田社長が大声で訴えている

「中小企業の社長は、目を覚ませ！！
　教育効果がないものには金を出すな！」














（写真は、未知との遭遇シーン）
を鑑賞しないといけないかも・・・苦しい。

ついつい笑ってしまったので、ご紹介します。
（微笑ましいという意味でですよ）

今年に入って直ぐに独立宣言をご紹介いたしましたが、
先月は竹田社長と面会し、ここにきてオフィスも決まり、
いよいよですね、永守知博社長様！
ご期待し申し上げます。

先週の金曜日に開催しましたランチェスター経営、
「原理☆原則勉強会・第４弾」その１回目でした。
ご参加は、社長様がお二人と、元・公務員で
４月から新たな職場に移る方と、同じ会社から
お越しの社員の方がお二人（再確認）。









今回のテーマは「組織対策と財務対策の目的・目標設定原則」
その内容について、以前にご紹介させていただいたように、
ＤＶＤ「組織戦略」「財務戦略」それぞれ第１章（１巻目）を鑑賞し、
経営の要因の中で、組織対策・資金対策がどう位置づけられるか、
少しディスカッションを交えて、それを改めて検証しようと。
ですが・・・社員の方がお二人ご参加（再確認）。

しかも「組織戦略」では、“社長と従業員の利害は対立する”
ことが、大企業の真似をする大株主病を引き起こします、
とあるのですが・・・社員の方がお二人ご参加（再確認）。

そのお二人は、自己紹介で
「今回、このような勉強会は始めて参加で、、、」
と言われてました。
また、終始「ランチェスター経営？」っとの顔をされているのに、
全然メモも取らずに腕組みしたり、下向いて黙りっぱなし・・・で、
休憩時間になると直ぐにタバコを吸いに非常階段へ。
（当ビルは、館内禁煙です）

でも、タブーに挑戦！









まずは、組織対策と資金対策の総論を説明。
組織対策では、人の配分と役割分担、従業員数によって
変わる社長の守備範囲（役目）と。
資金対策では、資金の配分と調達、経理の仕組みと。
その段階で、お二人の社長様からは、いろいろと各社に
置き換えて、実行例やご質問も頂きました。

で・・・休憩時間になり社員のお二人は即、非常階段へ。
休憩時間が終わって、タブーに挑戦！？

続きは、この“表”編では書けないので以上。