昨日に開催の「原理☆原則勉強会・顧客維持戦略
でも話題にしたネタをご紹介します。

===西日本新聞・11月11日(水)
      /夕刊のコラム「潮風」より===

巨人が日本シリーズで日本ハムを下し、7年ぶりの
日本一に輝いた。アンチ巨人の私(私も・笑)
としては、憎きライバルの復権にまずもって
「おめでとう」の一言を。

しかし、どうしても許せないことがある。明暗を
分けた第5戦でサヨナラ本塁打を放ち、MVPに
輝いた阿部慎之助選手のことである。その朴訥
(ぼくとつ)としたアンチ・イケメンの阿部選手に
対して何となく好意さえ抱いていたが、第5戦での
お立ち台のことだ。この好青年面の選手はあろうこと
か、テレビカメラに向かってクッチャクッチャと
ガムをかみながら得意げに語るのである。表彰式で
ガムをかんだり、不貞(ふて)腐れたりした態度を
とった川崎Fの選手を糾弾したJリーグの鬼武
チェアマン
日本サッカー協会・犬飼会長は偉い。
(↑私自身が意味不明だったので↑この辺だけリンク)

ヒーローインタビューでガムをかみながらしゃべる
選手を、多くの少年ファンを抱える野球界はMVP
まで与えて何とも思わないのだろうか。強い“紳士”
だから多くのファンが生まれ、小憎らしいほど強い
からこれまた多くのアンチ巨人を生んだ球団である。
“紳士”ですらない彼らに対抗意識を燃やすことが
ばからしく思えてくる阿部選手の姿であった。
          (元スポーツ紙記者)

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私自身アンチ巨人ですが、竹田社長曰く
野球も見ない、サッカーも見ない
ように努める“弱者”に徹していたので、今回の
日本シリーズなどあっていたことさえ忘れてましたが、
youtubeで探すと〜こちら(6分経ったくらいから)、
こちらもご参考に。

先日開催されました(株)事業承継支援センター様主催
『中小企業を元気にする!「事業承継セミナー」』で。

新著PRお陰様で、竹田社長の新著
『「ランチェスター経営」で
 あなたの会社が強くなる』
など2冊、売れました。

有り難うございました。

ecb652a0.jpg当社が7Fにある
SASA(ササ)ビル
セブンイレブンとの掲示も
消えて〜新しいお店は、
聞いた噂は信じられない
のですが風邪なら便利!


でも、ライバルが余りにも近すぎでは?

さてさて〜先日に開催されました、IPホテルでの
『中小企業を元気にする!「事業承継セミナー」』、
(主催:(株)事業承継支援センター様

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その後の懇親会ですが↑↑記念写真から↓↓乾杯。

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では〜立て続けに参加者全員による自己紹介を。

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私も含めて一気に掲載(やはり一番のアップは・・・)
締めはご当地↓博多手一本↓で。

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で、波乱は??

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この↑↓シャッターチャンスを逃したシーン↑↓

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この後で、いきなり被写体が消えてしまいオロオロ〜
シャッターが間に合いませんでした。失礼しました。

皆さま、元気になられたでしょうか。

本日は「ランチェスター後継者育成戦略塾・3回目」を
開催しました。

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風邪で欠席された方もいらっしゃいましたが、
静岡からの見学の方もあり、少し多めでスタート。
ですが、風邪気味な方もおり、マスク姿が目立ちます。
季節柄のご注意と、世相柄のウィルス注意と・・・

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今回は「利益性の原則」と「実行の手順」とを、
テキストを順々に読み回しながら進行しました。

宿題にもなりました実質営業マンのコスト計算を、
電卓を持参された方中心に細かく答えていきます。
その細かさに皆さん、宿題はドキドキかも〜です。

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“利益性を高める”ということは“強いモノ作り”、
“強いモノ作り”とは“1位作り”である。
年商の大きさに利益の有意性は無いのです。
故に、小さい会社のままでも良いんです
煽らない〜煽らない

ただし、社長が仕事で新しいことをし続けないと、
会社自体の成長が止まる、逆に縮んでしまいます。
社長こけたら皆こけた〜かも?

それ故に、手っ取り早く規模の拡大で年商を追い求めて、
非関連の多角化や営業地域の拡大、無理な新卒採用など、
“やり過ぎ”で倒産するケースが多いのでしょうか。
特に、右脳中心願望型の経営者には。。。

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また、経営の各要点に目標を設定する上で不可欠なのが、
“社長の性格・経験”と“商品の性質”の一致。
この一致は、創業者に関しては多く見受けられます。
ですから、社長も会社も頑張ってこられたんでしょう。

が、後継者は?

11月13日911月13日10







〜とまで突っ込んで尋ねることが出来るのは、
竹田社長なせる業でしょうか。
頑張りましょう!

外部講師として呼ばれて開催してます
“会社の数字”を達成させる!!
  実行計画書作り勉強会」その5回目。

初回2回目・・・と参加者がどんどん減って
いったので、前回最後に、
「次回は、私からの一方的な講義ではなく、
 参加者同士で各自のチラシなどを持ち寄って
 ディスカッションをしていただきます」

と予告し、加えて今週になって各参加者に
ちょっと呼びかけをしました。

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それでも今回は13名、予想以上に参加者が
少なかったですが、何とか3グループに分かれて
各自が持ち寄ったチラシなどでディスカッションを。

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事前に内容を伝えてましたので、参加された方は
逆に意識が高く、終了時間が終わっても居残られて
話しをどんどん展開されてました。
私が必要ない状況かも・・・楽々?
有り難うございました。
と言いつつも、本当は全てを説明しきれずに
次回に持ち越しの内容もありましたけど。

ただ、グループディスカッションで注意が
必要なのは、そのテーマと題材。

今回は目に見える“チラシ”を題材に話しをして
いただきましたので、どんどんと話題が広がる展開を。
ですが、その話題が目に見える“戦術”な内容に陥りがち、
小手先テクニックやノウハウ中心になる恐れもあります。

もっと危ないのは、それが強者型な視線での展開に・・・
いわゆる「狂者の戦略」的な暴走です。
今回は、今までで4回も勉強会で「弱者の戦略」云々を
話してきましたので、大丈夫だったと思います。

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さて、次回が最終回ですが、、、テーマが
組織資金計画」なので、いかがしましょうか。
給与明細と決算書を持参とか(冗談です、失礼しました)

改めまして昨日(株)事業承継支援センター様の主催で
福岡のIPホテルで開催いたしました、
『中小企業を元気にする!「事業承継セミナー」』を。

11月11日111月11日2







私は、その支援とカメラマンで参加でしたが、会社の
デジカメだと、どうしても暗くなりました・ご了承を。

まずは、主催者の(株)事業承継支援センターの
平野拓矢様から、ご挨拶と進行を。

平野さん11月11日3







トップバッターは、(株)ストライク石塚辰八様
東京からお越しのM&Aのプロによる
「中小企業で増加するM&A」について。専門知識なども
そうですが、いろんな事例をご紹介いただきました。

11月11日4石塚さん







続いて、講演というよりも公的機関による事業承継関連の
金融支援策をご紹介が、日本政策金融公庫(旧・国金
福岡西支店の前田浩志様より短時間でありました。

前田さん11月11日5







休憩挟んで講演2番バッターは、東京丸の内・春木法律事務所
弁護士の幸村俊哉様
中小企業庁発行の「事業承継ガイドライン20問20答
制作協力の1人でもあります。
そんな、東京からお越しの事業承継のプロによる
「事業承継支援の現状−今、何に気をるけるべきか?」
冒頭にズバリ!「後継者候補に必要なのは“やる気”!」
と〜納得でした。

11月11日711月11日6






そうして3番バッターが、当社の社長竹田陽一
「不況に負けない経営戦略」
あなたも名講師」の中でも触れてますが、講師と参加者
との間に出来た壁を、上手く埋めております〜さすがです。
内容は「事業相続の戦略」から「弱者の戦略」への入り口を。

11月11日911月11日8







“竹田陽一”を初体験された方は、どう思われたでしょう?

11月11日1311月11日14







最後は、案内文作成時点では予定してませんでしたが、
地元から弁護士法人・ブリッジルーツの代表弁護士、
橋本吉文様が急遽、旬なネタをご提供です。
「中国へのビジネス展開について」とのことで、
「魅力的な中国市場」を説明〜されるよりも、お隣に
魅力的な中国美人が・・・と思いきや、
その才女っぷりが後の懇親会で披露されました。

橋本さん11月11日10







締めで↓講師陣が勢揃いでご挨拶を〜拍手喝采!!
(国金の方と竹田社長は途中退席)

11月11日1111月11日12







続けての懇親会は、記念写真からスタートを↑
何やら波乱の幕開けかも。。。

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