昨日のブログにコメントいただいた、当社大阪の代理店の
Ｉ上さん、以前のブログでも写ってましたが、同様に
「ランチェスター法則・９０周年記念発表会」
その写真より〜２枚。











←左：講師が斧田大公望先生。
　　　ランチェスター法則から市場占有率の数値目標を
　　　故・田岡信夫先生と一緒に導き出された人。
　　　（詳細はまた後日、ブログに書き込みます）
　　　その受講生、前列から２番目に・・・
　　　他にも、いろんな方々が見え隠れしてますね。
　　　最前列はＮＮＡの佐藤元相様！
　　　（本を出版前の貴重な写真？）

　　一番左が東京（千葉）の代理店・Ｎさんと・・・：右→


そうです、経理合理化プロジェクトの児玉尚彦氏です。
その著書「ココまでできる経理の合理化」には、
以前にご来社時、サインを頂いてます。









「御社が経理の合理化で
　成功され、今後
　益々ご発展されます
　ことを祈念いたします」



帯にも、
「証言：ランチェスター経営　竹田陽一先生
　会計作業を簡単にするやり方を教えてくれる
　会計事務所は、いままでにありませんでした。
　中小企業はこういうサービスを求めているんですよ。
　本当に！（談）」

＊現・当社の顧問税理士さんは、私がＴＫＣ社員時代に
　ＴＫＣ入会に携わった方なんですが・・・
　ちゃんと教えてくれているはずですけど（笑）


私の前職が会計人をお客様としている（株）ＴＫＣなので、
租税正義の実現を掲げ、そのことで財務・経理の重要性を
訴えてきてましたが、ある種の疑問を感じてました。
中小企業や会計事務所に対して、経理作業・監査作業が
負担になってしまっている現状を見てきましたので。
（この辺りは、いろいろと解釈の相違でしょうね・・・）

その疑問に対して、一石を投げかけてくれているのが
〜児玉氏の別の本（これはサイン無し）、
「『儲かる経理』に３０日で変わる究極の方法」
その帯に、またまた〜
「証言：ランチェスター経営　竹田陽一先生
　あんた、帳簿をつけとっても儲からんヨ！」
　
　　
　納得！！



なお、この本の参考文献（５０冊ほど掲載）には、
なぜか「仮面ライダー／石ノ森章太郎・著」とあります。

なぜでしょうか？
（私は児玉氏から直接、その理由をお聞きしました）

昨日のブログで取り上げましたボロボロの本、と言うことで、
私が持っている本で、勉強会などで触れる中で一番古いをご紹介。

この「彦山童話　ごんざむし」、発行は昭和１３年↓古いはずです。
　　　　　　　　　　　　　　　（というと、誰かと同じ年？！）
















「ごんざ虫」は、ランチェスター経営を勉強されている方なら
ご存じ・・・無いかも知れないマニアックな話しです。
「顧客戦略」ビデオ・ＤＶＤ教材の「第６章の４」に出てきます。
竹田社長が子ども時代に聞いた昔話から引用されてます。

この締めには、、、
「経営の目的は利益ではない。利益は会社を長期的に安全に
　保つために、必要で欠かせない経費とみるべきだ。」
と、ピーター・ドラッカー氏の言葉を紹介されてます。

何とも奥深い！

また、この「第６章」の最初には、テレビ回路が紹介。
さすが、テレビを自分で作ったことがある竹田陽一！
私は未だに、この部分が理解できません。。。。

何とも奥深い！！

そして、この「第６章」の最後の最後には
「“感動セールスを悪用するな”
　お客の心理操作で一時的に成功しても・・・ごんざ虫になる」と。
だったら日本中が、ごんざ虫だらけじゃないの〜
（リンクしたいけど自粛）

何とも奥深い！！！

詳細な内容は是非、教材を買われてご確認下さい(･∀･)
（難しくなるので、この内容は勉強会でも見せません）


この本を買った理由は、以前に開催してました塾長研修会、
その開催日の前後くらいで、豊橋の代理店さんと
大阪の代理店さんと、竹田ランチェスター経営として、
竹田陽一の「ゆかりの地」を訪ねようとして〜
（１次情報の入手ですね）

英彦山スロープカーに乗って、英彦山神宮
　　↓
喫茶「ごんざむし」にも寄って
　　↓
ＪＲ・宝珠山駅（竹田のお祖父さんが国鉄時代、駅長）
　　↓
鳥栖の対馬藩代官所跡地
（陶山訥庵、その対馬の飛び地だった〜詳細は地域戦略を）
　　↓
太宰府の竹田家
（西鉄、＊＊＊駅直ぐ・・・太宰府駅ではない）

結局は流れましたが。。。。。
（鳥栖の某・Ｏ方様、筑前町のＩ上様、お騒がせしました<(_ _)>
英彦山神宮に行く際に、何か持って行こうと思って〜

ちゃんと、発行所が
「官幣中社
　英彦山神社社務所」
って書かれてます。

そのご返納とかの
口実で、何かお話しが
聞けるかと思いまして、、、

明日からの新しい勉強会の準備等々で、
（明日の「ハガキ営業塾」＆水曜日の「Ｗｅｂ地域戦略」）
少々〜いや、かなり苦しんでおります。
今夜、寝たとしても悪夢にうなされそう〜見た目以上に小心者。

と言う状態で、常日頃から使い込んでいる
メインの勉強会「独立起業★若手社長塾」
そのテキスト（独立起業の成功戦略）を。

本当に使い込んでいる、、、、、ボロボロ。

セロテープでも付かないので、今では
でっかいクリップで繋げております。
しかも裏表紙は、既に原型を留めておりませんなぁ。










でもこの中には、勉強会の最中に、顔やアゴを出した
社長の竹田陽一のまたとない一言、二言がメモっていたり、
顔や蹴りを出したインタークロス／九州ベンチャー大学の
栢野克己様の一言、二言もメモってます。
私の「字」ですから、読めるかどうかは別ですが。

また、↓このように私オリジナルの資料も。。。。

業種別中小（黒字）
企業平均の
←「黒字企業率」
←「従業員数」
←「売上高」





当社で通常は、純利益・自己資本・粗利益の各表を
作成してますが、それにプラスして、業種毎の規模を
私自身が勉強するために作成しました。
勉強のためですから、興味有る方はご自身の手で
作成して見て下さい。

既に前職時代に、何度となくＢＡＳＴ（ＴＫＣ経営指標）を
枕にして、残業中にうたた寝した経験から（？）
（頭が絶壁になりそう）

＊でも、昔はあの指標、最後は必ず人の「目」で
　チェックしたいたとか、前職時代にお聞きしたときは
　本当に驚きました。
　（実際に、携われた方からお聞きしました）


水前寺清子さんの「いっぽんどっこの唄」の歌詞
じゃないですが、このテキストは貴重かも。

サインしておこう（笑）

今朝、バタバタで貰ってきました。
「九州ベンチャー大学」、その講師である
富田英太氏の著書「お金をかけずに繁盛店に変える本」です。















実は、大失態して・・・・・・
今朝は家から、そのまま九州ベンチャー大学の会場入りするつもりで、
昨夜に、本を持って帰っったのですが、、、
その持って帰った本が、間違えて後半講師の秋武政道氏の本でした？！

見た目↑似てますから↓・・・白地に赤、帯も赤。



あ？！羨ましい〜
ＧＯさん！！

男だけ参加のランチェスター経営(株)
「独立起業★若手社長塾＜平日コース＞」、
その３回目を昨日開催しました。

今回からご参加の初顔さんが早々にお越しになりました。
その方は、実質的に４月に入って開業された
ピラティス・ヨガスタジオの方。

地元福岡のフリーペーパー「めさーじゅ（Messa-Jyu）」
だけに広告を載せ、その反応などをお聞きして、、、、、

竹田ビジネスモデルによる経営の構成要因のウェイト付けから、
「組織関連のが、１３％とは低いのでは？」
と質問を受け、ちょっと脱線しながら解説と〜

などしていると、開始１８時半を１５分も２０分も過ぎてました。
他の参加メンバーは？？

・お一人（後継者）は、電車に乗り遅れて２５分遅刻
・もう一人は、本業で思わぬ商談？！で２０分遅刻
・最後の一人（新卒）は、終わってから欠席のメールが、、、
　（この「BizPro通信」に紹介されてます）










　　　　　↑何とか３名揃った時の写真です↑


さて、先ほどの「組織対策」の件、同様にご参加の
後継者の方からもご質問を頂きました。

・１３％の「組織関連」で問題になると言うことは、
　ある面、他が万全であるという事が言える。
　羨ましい悩みであり、これが手薄（０）であれば、
　掛け合わせた全体は「０」である。

・「商品」・・・などの経営システムで、元々が
　ボロなら、表面的に「組織関連」で問題となっても、
　ダメなのはそれ以前である。

・知的サービス業の場合、「組織関連」と思いがちな
　「人材」の問題は、実は「商品・サービス」の
　問題であり、それも突き詰めると「顧客戦略」を
　極めた先の世間的には「ブランディング」の問題である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　etc.


もっといろいろと考えられると思いますが、
あくまで「組織」は手段ですので、今回の勉強会では
少ししか触れておりません。

若い起業家にとっては、「組織対策」よりも
少し似ている「リーダーシップ」の方が重要でしょうね。