お盆休み明け、忘れモノが多くボケた状況で、
この数日間は社員研修が続きます。
以前にも書きましたが、参加者のモチベーションが
低いため、その方々から伝染するかの如く、
私のモチベーションも低い状態〜
今もその状況で、トボトボとブログを書いております。

しかも今日は、参加面々全員が遅刻！！
とはいえ、事前にきちんと
「少し遅れてきます」
と連絡が入ってましたので、まだ良い方でした。













社員向けの勉強会の中では、

・実行力＝仕事時間の２乗×質
・学習効果（質の向上）＝素質×教材の質×学習回数

という公式が出てきます。
お分かりのように「質＝学習効果」なので、

・実行力＝仕事時間の２乗×素質×教材の質×学習回数

となり、仕事しろ！＆良い教材を手に入れて勉強しろ！
と、いつもながらの竹田流の辛口説教となります。

それぞれに理屈があって（ここはテキストにも記載）、
ですが逆に、理屈じゃ計れない面もあって、
（ここは私のオリジナル）
出来るだけ説教に終わらずに説明いたします。

特に公式の中でも「教材の質」に関してですが、
本や勉強会・講演会などいろいろとあって、
落ち着くのは（当社の？）ＣＤ・ＤＶＤ教材〜
との論理展開もあるのは笑って過ごして（笑）
ですが、その過程で

学習予算（教材費）は、人生の先行投資

と説明がされてます。

保険の概念で先行投資の比率というのがあるらしく、
それが３〜５％になり、それがそのまま

社長の学習予算（教材費）は、年収の３〜５％、

また社員の場合は、手取りの２〜３％。

私は前職（ＴＫＣ）の新人時代に、年収が
手取りベースでまだ３００万円弱だった頃、
知り合いの税理士さんに、
「年収の５％ほどは学習予算に充てないと」
と騙されたか、私の聞き間違いかで、
強者型に近いような「ＮＰＯ法人　一新塾」
（あの大前研一氏の政策学校）に入塾し、
会社に借金までして生活が苦しかった時がありました。
でも、お陰様で（？）その後に年収は３倍に〜
でも、会社を追い出されたんですが・・・（禁句）

この「教材への投資」に関しては、私のように
経験してみないと分からないでしょうね〜
実感が湧かないでしょうし。


テキストでは、

「車とか趣味にお金を掛ける人は多いが、
　能力開発にお金を掛ける人は少なく・・・」

「当社には、７０ｋｇの体重に給料が支払われている
　と思っているような人が、何人も面接に来た。」
（積読でも、本を買ってて良かった〜私の心の叫び）

「・・・４５歳を過ぎると大きな弱点になる。」

メタボで４５歳を過ぎた
社員の方が参加される
ケースもあって、
インストラクターとして
苦しいんですよ・・・・・




「教材への先行投資」も、こんな感じで説明されると、
購入者が増えるはずなんですが・・・
（販売実績トップの↓ある出版社サイトから）

さあ、成功の虎の巻を手に入れましょう！

さて、本教材のお値段です。
ＣＤ全6枚。収録時間延べ7時間5分。
使いやすいテキスト付き。
ＣＤは、プロのナレーターさんの吹き込みですので、
聴きやすくしっかりと頭に入ります。
さらには、収録内容をすべて活字におこし、
しっかりと製本されたテキストがつきます。
これで耳と目で何度でも学習できます。

多くのコンサルタントの方々、中小企業経営者が絶賛する
竹田ランチェスターのすべてが詰まった起業用戦略教材が、
なんとわずか49,500円です。

確かに49,500円という値段だけを聞けば、高いと感じるかもしれません。
しかし、10年で10社中8社が倒産する厳しい経営の世界で、
わずか49,500円で、90％の問題解決ができるなら、
成功の確率が飛躍的に高まるなら、本当に安い投資だと思いませんか？

ですから、本気の方以外は見ないでください。

投資とは、立派な机や、ピカピカのパソコンにするのではありません。

こういうところにするのです。

「先行比率」という考え方をご存知ですか？
「先行比率」とは、要するに自己投資する金額の比率のことです。
竹田先生によれば、それは年収の３〜５％といわれています。

今のあなたの収入が６００万円だとすると、年間で１８万から３０万円。
しかし、独立・起業して年収を１,０００万円以上にしたいなら、
３〜５％で３０万から５０万です。
これが社長のあなたの教育費です。

５０万円の５万なら安いですよね。

ちなみに、竹田先生のフルセットは１００万以上します。
当然弊社も活用させていただいております。
フルセットを購入している経営者は、誰もが「元を取っている」と言っています。

あなたが本気で経営に取り組むなら、５万はカンタンに元が取れます。
逆に言えば、この程度の投資もできなければ、
あなたが起業しても成功する確率は低いでしょう。

あなたは、わずかな投資を惜しんで、1年後に涙を流しますか？
それとも、９８％のライバルが学ばない、起業成功のルールを学んで、
あなたの夢を実現させますか？

・教材を申込み

・その前に、当社での
　勉強会に参加してみる

＊この場合の注意点は、セミナーレクリエーション（勉強オタク）に
　陥りやすい場合が多いことでしょうね。
　ご用心、ご用心。


疲れているのに、つい長文・・・
これも説教癖かな（反省）

お盆休みボケか、、、

いや、５月当初の案内文
からミスしてました。
私が自惚れていたんでしょう
〜反省です。





この「９月開催感謝コミ勉強会」の案内文でミスがありました。
弱者の戦略を忘れた“一語”、完全な私のミス。
サイト上に書き込んだ案内（↑リンク先）では、
もちろん、しっかりと訂正しております。
添付しているＰＤＦファイルは間違ったままです。
気になる方は探してみてください。


この件、私としては凄くショック！
お盆特別勉強会・第２部で、耳チェックＣＤを聞いて、
私だけ１万６千ヘルツ（いわゆるモスキート音）が
聞こえなかったのと同じくらいショック！！

確かに、参加者で私が一番年上（昭和４２年生）、
村上様とは１つ、福井社労士様とは２つ違いだけなのに。
（何とか〜この１万５千ヘルツは聞こえました・笑）










気を取り直して明後日から、９月の勉強会をご案内していきます。

お盆休みも、初日に勉強会があって、
翌日はいつもながら二日酔いになり、
その道中でゲリラ雷雨に見舞われて、
それでもkigyou.comサイトの「参加者の声」を更新、
今日一日で、４日間の疲れを癒し＆４日間の洗濯物を乾かし〜

と思っていたら、全く忘れてました〜積読の読破













速読なら、今からでも読了出来ますね（笑）
（これ！精読するって書いたのに）

先日開催しました「お盆特別勉強会」、
その速報でも、既に触れてますが、
「今回の勉強会で改めて分かったのが、
　経営の実行手順の落とし込みの弱さ」









と言うことで↓竹田ビジネスモデル（チャート）から、

・商品対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・地域対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・客層対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・営業対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・顧客対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・組織対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・財務対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・時間対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
　　　　　　（→ここからが経営の実行手順）　　

その中で、下記のような質問を勉強会ではしてみました。
１．「情報」と「革新」の位置づけは？
２．「経営理念」は、どこに位置づけていますか？
なるほど〜なるほど〜そう考えますか。


また、最近買ったある起業指南書を紹介、それには、
・自分の夢
・志、天職
・企業理念、ビジョンの明確化
・ＳＷＯＴ
それらを、確立・分析して作り上げ、加えて、
・１００人に聞いて
・顧客を見つけて
から起業するようにと、机上の空論ぽく書かれてました。

いつもながら「夢を持ちましょう！」と言って、
知らずに起業する人を苦しめる、エリート強者型な
話しばかりでした。

その上、最終的な事業計画書は
「売上計画」「Ｐ／Ｌ」「Ｂ／Ｓ」「Ｃ／Ｆ」
だけの竹田社長曰く、
「会計中心・決算書中心の“ヘボ”な計画書」
で終わってしまってます。

この本、途中でランチェスター戦略にも触れてはいるんですが、
「Ｆ．Ｗ．ランチェスターが、第１次世界大戦での
　戦闘機の空中戦をシミュレーションすることで
　法則を発見・・・・」
と見事に、どこかの間違い書をそのままパクッタような
記述をしてました。
こんな記述を竹田社長が見たら、怒ってしまって、
こんな風に↓引き裂いてしまいますよ（笑）









私がこの本を買った理由は、当社のユーザーである
ウィズ（かつらＷｉｔｈ）様（宮崎弥生社長様↑）が、
起業事例として紹介されていたからです。
スゴイです！！
ですが、この事例は内容は起業時ですが、
発表自体は、起業された５年後くらいに、宮崎社長様が
講演か何かの際に発表されたのかと・・・


その他、紹介した資料（主に新聞のコラム）を列挙しますと、
・野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
　「経営は科学なのか？」
・山本英樹氏（日東電工相談役）
　「アート（芸術）とサイエンス（科学）」
・吉川洋氏（東京大学教授）
　「人事無形の論理」（この「物理学」をご参照）
・福岡伸一氏（分子生物学者）
　「直感にたよるな」









ところで、途中にブログ先生が言われた、
「“強者と弱者の中間は無いのか？”
　と質問されたことがある」と。

ちょうど竹田社長が、改訂版（９月末完成予定）を作成中の
「戦略名人（ランチェスター経営原則）」ＣＤ版、
その旧版（現状版）には（ＤＶＤ版とは内容が少し違います）、
「中間者の戦略」が紹介されてます。
・２つの「中間者の条件」
・事例として「ネルソンタッチ」
・経営における分断する対象と事例
などと触れております。

おそらく改訂版では、ここまで触れるボリュームが無いので、
カットされることになるでしょうが、基本的には
「強者の戦略」と「弱者の戦略」との組み合わせ。
ですから、経営原則の基本をしっかり学んでおれば
十分に応用可能となるはずです。

もっとも、ブログ先生が受けた質問は、それ以前の内容
だったようですけどね。

この数日間で、ホームページ上の
「参加者の声（参加者の日記より）」
を、ようやく再掲載いたしました。






以前にホームページビルダーで作成していた
kigyou.com サイトの各々のページを、
ブログｄｅホームページ作の現・ホームページに、
コピー＆貼り付けで、単純に移せると思ってましたが、
改行、半角・全角・・・などなどの関係もあって、
その他のページも合わせて、予定の５月１日から
３ヶ月半も過ぎてしまいました。
この会社に移ってから、伝染病の如く（？）、
我ながらＩＴ音痴になったものだと反省です。

ようやく整理・整頓して再掲載した「参加者の声」、
以前は、その方のブログへリンクもしてましたが、
残念なことに、多くの方々のブログが無し・・・
または、ほとんどがＳＴＯＰしていたりです。

ですので、１人の方を除いて敢えてリンクさせてません。
それにしてもその方、当時は１冊の本を読むのに、
４０分？かかってます〜今は１冊を１０分で！
その進化・発展は、起業して間もない方々へ参考になるかも〜
どう差別化し続けるかの。

「起業」と「企業」との誤字脱字が、思った以上に
多かったりしたので、途中から正さずに掲載。
また参考でリンク先を紹介するのも最小限に抑えました。


最後の最後に（続きを読む）、ある方の成長過程が分かるよう
何度か作り直して、一気に掲載しております。
起業を考えの方は、大いに参考して下さい。
キーワードは「がんばれ俺！！」

　　　山本晋也カントク↓頑張って下さい。