さて、どこでしょうか？

昨日は「ランチェスター・ビジネスセミナー
　　　　原理☆原則勉強会・第１弾」
その３回目（水曜日コース）を開催しました。

「実行手順・後編：戦略運営原則、革新原則 」

以前にも触れましたが、今回の「原理☆原則勉強会」、
実行手順のテーマは、新・教材「戦略☆名人・ＣＤ」を
参考にさせていただきました。

「戦略☆名人」では、弱者の経営戦略を、
・目標設定原則
・運営原則
・実行時間原則
との切り口で解説されております。
その切り口に、私自身が私自身に革新を加える意味で、
「革新原則」を追加（笑）














昨日のご参加者は、お二人とも「食」に関わるお仕事を
されている方々でしたので、共通の話題・課題も多く、
具体的な内容で、楽しくディスカッション出来ました。

話されている中で、福岡県岡垣町にある
「ぶどうの樹（グラノ２４Ｋ）」様が話題に上がりました。
自然食を上手く商売にしていると・・・
せっかくならと、急遽「ＤＯ　ＩＴ！ビデオ」の
「ぶどうの樹（グラノ２４Ｋ）」を見ることに。










ビデオで、熱弁される↑小役丸秀一社長様↑

創業は1935年ですが、20年前にぶどう園でバーベキューを
したきっかけで方向転換し今のスタイルに近づく。
ですが、10年目に転機が訪れて・・・・・
それから、本格的に「ぶどうの樹」を。
１０年前の失敗と、それから右往左往した１０年間の軌跡が、
今（ビデオは2004年の内容）のカタチを作り出したと。

上手くいっている（成功している）会社・人などを見ていると、
その上手くいっている「今」という結果だけを見てしまいがち、
そうだとしても、目に見えるのは「戦術」面だけ。

まさに、戦略とは見えざるもの。

また、このビデオ自体も第３者の手による取材・映像、
（ブロックス様、いつも良質の内容を有り難うございます）
よく言っても２次情報です。

竹田社長が言われる、経営における情報の捉え方は、
下記の通り↓

・情報の信頼性
　１次情報：自分自身が確かめたモノ、直接情報。
　２次情報：１次の人から聞いた情報。７割〜８割引き。
　３次情報：２次の人から聞いた情報。雑音、ノイズ。

・経営の全体像でのウェイト付
　顧客観発想：５０％
　競観発想　：２５％
　主観発想　：１５％

まさに、情報なくして戦略なし。

なお、当社で一番「情報」に関して詳しく触れている教材は
「信用調査と引っ掛かり防止」ＤＶＤです。
やはりプロの作品です。

その「情報」と、ともすれば表裏一体となるのが「革新」。
「革新」とは、今までと全く違った方法で何かをすること、
今までないモノは当然、情報も実績もないのです。

ですが、その「革新」が単なる「ひらめき」で終わるのか、
「直感」まで高められるのかは、情報と実績によります。
それが知識に終わるか、知恵にまで高められるか・・・

その点は、今回の勉強会で解説してませんでしたので、
また次回に、、、、（ご参考は虎屋様）


早くに知りたい方は、
「Ｔｈｉｋ！（シンク！）No.24」
この池谷裕二氏の説明が
分かりやすいので、
こちらもご参考に。

（以前にも触れたような？）

この集会のニュースの後で、ラジオから、
「Born In The U.S.A」
が流れてました。




















いや〜すごいな〜

アメリカの新大統領が決まりました。

その選挙戦の最終になる連休中に、ちょうど、
聞いていたＦＭラジオから
「Born In The U.S.A／Bruce Springsteen」
を↓久々に耳にしました。












当時、この曲自体が大統領選で利用されそうになり、
話題にもなりましたが、どうやら新大統領のオバマ氏を、
ボスことブルース・スプリングスティーンは応援していた
ようですね〜後で詳細を。














思えば、私が初めて行ったロックのＬｉｖｅ（コンサート）が、
このブルース・スプリングスティーン（＆Eストリートバンド）
「Born In The U.S.A Tour」
その1985年4月19日の京都府立体育館でした。
「エッセンシャル」の↑裏ジャケットが、そのリハーサル中の写真。
当時、私は高校３年生受験生じゃん？！
だから浪人したのかも。

・Ｌｉｖｅって、３時間超もあるのが当たり前？
　（自転車で行ってて良かった〜最終バスが無かった）

・アンコールが３回も４回もあるのが当たり前？
　（いつ終わるかとハラハラ）

・誰も席に座らないのが当たり前？
　（その座席も、当社の会議室のようなパイプ椅子だし）

・途中で１５分間ほどの休憩が入るのが当たり前？
　（周りが一斉にトイレに行くのでビックリ）　

・音がハウリングして、何も聞こえないのが当たり前？
　（体育館ですから、音が悪かった）

このように、当たり前だと思った初・Ｌｉｖｅが、
後で世界的にも「特別！！」過ぎることを知るんですけど。

さすがに、京都に住んでて良かった〜と思いましたヨ。












「明日なき暴走」↑最高作　　　　　　　　最新作↑「マジック」

昨日のブログの続きにもなりますが、下記
竹田社長の著書「独立を考えたら読む本」（1997年出版）
などを参考にして、サイトに掲載してます、







「独立して１年後、生き残って事業を
　続ける起業家は６割弱。
　１０年後に生き残っている起業家は、
　たったの１〜２割。」

多くの人が自発的ではなく、外部の要因に強制され、
やむを得ず事業を始めているのが事実。
であれば、その人達は燃えるような願望もなく、
事業にも自信を持って挑め無いまま、日々の仕事に追われ、
１年、２年、３年・・・で、半分は消えていきます。

そう言う人は経営原則をしっかり勉強し、弱者の戦略で
競争相手より少し多く経営していく。
そうすると少しずつ実績が出てきて、その実績で
自信が生まれ、やがてそれが願望に繋がり・・・

それでも、５年、８年・・・と時間が掛かります。












日経新聞の毎週水曜日朝刊、新興・中小企業面に
連載中の「２００年企業−成長と持続の条件」、
その１回目の記事に書かれていたのが、

「日本は“老舗大国”、創業２００年以上が3000社超。
　ですが、２割にあたる６１８社は今の事業が
　創業時と異なり、別の研究結果で本業以外に進出した
　“非連続イノベーション（革新）”が３割あった」と。

たぶんに、書籍「老舗企業の研究」（2000年出版）を
参考にされているモノと思われます。
その本の最後には、ドラッカー氏の言葉を元に
日本独特の「和」の大切さを説いてます。















2006年↑に出版された「千年、働いてきました」、
その著者である野村進氏が出演された
ＮＨＫ教育の番組（昨年末〜今年初）、
知るを楽しむ「長寿企業は日本にあり」↑

その中で、日本になぜ老舗企業が多いかの理由で、
１．被侵略と内戦の期間が皆無に近かった歴史
２．血族よりも継続を重視する価値観
３．ものづくりを尊ぶ文化と伝統

また、老舗企業の共通項として、
１．適応力
２．許容力
３．本業力

その共通項を総称して「和」とも言えなくもないでしょうが、
起業として、わずか１年で決着を付け、支援を打ち切るのは、
私には「？」、理解が出来ませんでした。
それこそ、「流行」という名の「強者の戦略」で
あおっているに過ぎないのではないでしょうか。












以前のブログで触れましたが、あの虎屋は、
「伝統とは革新の連続である」
として、常に自らに変化を課してきてます。

また、当社の教材「商品戦略」の中で竹田社長は、
「新商品開発には５年から７年かける」
としております。











状況によって様々かも知れないですし、最後は、
経営の「人間的側面」次第なんでしょうが、
先日の「独立起業★若手社長塾」を終えて、
いろいろと思い巡らしました。
（ですから、まとまりない終わり方です〜しかも長文）