今日で「ランチェスター経営・原理☆原則勉強会」、
その「リーダーシップ戦略、原則編・実践編」ともに終了。
(この後記が、全く書けていません。しばしお待ちを)
この「リーダーシップ戦略、実践編」では、
社員向け勉強会で定番となりました
という公式が出てきます。
お分かりのように「質=学習効果」なので、
となり、仕事しろ!&良い教材を手に入れて勉強しろ!
ですが、本を読む時間が無い戦術も担う多忙な中小企業の
経営者や起業家は、CDなどで“ながら”で学習がお薦め。
とっさの場合でも弱者の戦略を実行するためにも。
先に書かせていただいた
に反するかもしれないですが、勉強する事が本業ではない
のであれば、やはりお客様との接点である本業に重心を置き、
私のような積読マニアや、セミナーレクリエーションに
陥るのを避けましょう。
プロ社長になるには10000時間必要なのですから。
またスポーツ科学的には、朝は身体が眠った状態であり
脳も然りだそうで、であれば早朝勉強会は・・・
とまでは、根拠はありません(人それぞれかと)。
強いて申し上げれば・・・・・
以前に何度か触れてます
「ベンチャーの経営戦略」より。
お薦めです(残念ながら廃盤)
その「リーダーシップ戦略、原則編・実践編」ともに終了。
(この後記が、全く書けていません。しばしお待ちを)
この「リーダーシップ戦略、実践編」では、
社員向け勉強会で定番となりました
・実行力=仕事時間の2乗×質
・学習効果(質の向上)=素質×教材の質×学習回数
という公式が出てきます。
お分かりのように「質=学習効果」なので、
・実行力=仕事時間の2乗×素質×教材の質×学習回数
となり、仕事しろ!&良い教材を手に入れて勉強しろ!
ですが、本を読む時間が無い戦術も担う多忙な中小企業の
経営者や起業家は、CDなどで“ながら”で学習がお薦め。
とっさの場合でも弱者の戦略を実行するためにも。
先に書かせていただいた
「若手ビジネスパーソンよ、もっと本を読め!」
に反するかもしれないですが、勉強する事が本業ではない
のであれば、やはりお客様との接点である本業に重心を置き、
私のような積読マニアや、セミナーレクリエーションに
陥るのを避けましょう。
プロ社長になるには10000時間必要なのですから。
またスポーツ科学的には、朝は身体が眠った状態であり
脳も然りだそうで、であれば早朝勉強会は・・・
とまでは、根拠はありません(人それぞれかと)。
強いて申し上げれば・・・・・
新商品などを開発する際には、
夢に見るくらい考えて&考えて&考えて・・・
潜在意識に入って、ある時「ピカ!」っと知恵が
〜を求めるのであれば、寝る前に
戦略を練る方が得策ではないでしょうか。
(しかも速読ではなく)
以前に何度か触れてます
「ベンチャーの経営戦略」より。
お薦めです(残念ながら廃盤)