今日で「ランチェスター経営・原理☆原則勉強会」、
その「リーダーシップ戦略、原則編・実践編」ともに終了。
(この後記が、全く書けていません。しばしお待ちを)

8月26日18月26日2







この「リーダーシップ戦略、実践編」では、
社員向け勉強会で定番となりました


・実行力=仕事時間の2乗×質

・学習効果(質の向上)=素質×教材の質×学習回数


という公式が出てきます。

お分かりのように「質=学習効果」なので、


・実行力=仕事時間の2乗×素質×教材の質×学習回数


となり、仕事しろ!&良い教材を手に入れて勉強しろ!
ですが、本を読む時間が無い戦術も担う多忙な中小企業の
経営者や起業家
は、CDなどで“ながら”で学習がお薦め。
とっさの場合でも弱者の戦略を実行するためにも。

先に書かせていただいた


若手ビジネスパーソンよ、もっと本を読め!


に反するかもしれないですが、勉強する事が本業ではない
のであれば、やはりお客様との接点である本業に重心を置き、
のような積読マニアや、セミナーレクリエーション
陥るのを避けましょう。

プロ社長になるには10000時間必要なのですから。

プロ☆社長









またスポーツ科学的には、朝は身体が眠った状態であり
脳も然りだそうで、であれば早朝勉強会は・・・
とまでは、根拠はありません(人それぞれかと)。

強いて申し上げれば・・・・・


新商品などを開発する際には、
夢に見るくらい考えて&考えて&考えて・・・
潜在意識に入って、ある時「ピカ!」っと知恵が
〜を求めるのであれば、寝る前に
戦略を練る方が得策ではないでしょうか。
(しかも速読ではなく

ベンチャーの経営戦略







以前に何度か触れてます
ベンチャーの経営戦略」より。
お薦めです(残念ながら廃盤)


若手ビジネスパーソンよ、もっと本を読め!


と言いつつも、では私自身はどうなのか。

千冊倶楽部(1000冊クラブ)を発起された竹内正浩様にも
写真をご覧いただいた↓私の家の本々々・・群↓です。

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このような↑段ボール箱状で、6ヶ所ほど積まれてます。
なお、写真で表に見えている背表紙に並んで↑
後ろにも本があります。2重に並んでおります。

クローゼット内も↓本で満たされてます。
奥はマンガ類と、ドラゴンボールのDVD−BOXも)↓

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前職(株)TKC時代には、個人図書購入支援制度
(年間10万円分まで、図書購入費を補助)
もあって、ビジネス書はそれで買い揃えてました。
それ以外に同額の雑学書や、それ以上にマンガを
買い続けていました。半分は実家に送ってますが。

その制度のことを転職時、竹田社長に話して、当社でも
私は1ヶ月に1万円の本代の補助を頂いております。
ランチェスター経営に入社してから買ったビジネス書、
その多くは会社にあり・・・既に300冊弱。

この↑↑4枚↑↑の写真を先日、竹内様にご覧いただいて一言、


「全部は読んでないでしょう」


ごもっともです・・・趣味積読・笑

竹田社長のサイン栢野さんサイン











そんな私は「百サイン本倶楽部」でも発起しましょうか。
(でもマンガを含めず、1000冊は読んでいるはずですけど)

4月くらいに、福岡商工会議所のお知り合いの方から、
「ビジネスに直結するテーマを話され、、
 ワークショップが上手くて、1時間くらいで
 完結する講師の方(時間帯は夜)」
を紹介して欲しいとのお願いがありました。

8月21日78月21日4







当然(?)私自身も〜と思いましたが、それよりも
大衆でも分かる身近なテーマな割に、話しの切り口鋭い
コーヒーとサンドイッチ」の竹内正浩様をご紹介。

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あれよ〜あれよと話が進み、結局は
おっとりした人が成功する方法」とのテーマで↓
先日に開催福商ビジネス倶楽部8月例会となりました。

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このテーマ自体、昨年末の「独立起業★若手社長塾」で
竹内様にお越し頂き、少し話していただいたのが発端。
当初は「竹内正浩氏が語る起業物語」とのテーマで質疑応答を
中心に展開していただこうと思いましたが、質問無し(笑)
時間が思いっきり余りましたので、ちょうど竹内様が
研究されているテーマを話していただいたのが
ガンガン系とおっとり系の経営戦略(仮称)」↓

12月27日112月27日7







それが↓1月の九州ベンチャー大学に発展して・・・
当社でも6月の週末起業セミナー後にお話しを↓

1月24日ベ196月27日お1







そして先日にお話しを〜さすが慣れたモンです、

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それにしても↓こんなに本を持参して・・・売る気満々?
と思いきや、そこまで押し売りが無かったのは
竹内様も私も、おっとり系だからでしょうか。

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という状況だからでしょうか、参加者が40名中の6冊、
内輪(会議所の方)が10名参加で、お知り合い方だけ1冊。
以前にも触れました が、そんなモノなんでしょうね。
乾杯されたのですが↓誰も近づいてくれそうにない・・・↑↓

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それよりも、おっとり系と言いつつも・・・
・こんなマイクの持ち方を↓されるんでしょうか?
・こんな金髪にされるんでしょうか〜外人さんかと↓思いました。

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・こんな場でポケットに手↓を突っ込ますか?
・こんな真っ赤になるまで酔っぱらいます〜よね↓(私も・笑

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テキストの「おっとり系チェックリスト」の中に、
本をよく読むほうだ」とあるのですが、
案外、今回のご参加の方々は、ガンガン系の方が
多かったのかもしれませんね。

8月21日218月21日22







ちょっとお節介なブログで失礼・・・“よかぞう”のせい?

8月21日23私に代わって、竹内様が
高速お詫びを・・・

おっとり系なので
お辞儀の角度は5度。

まだまだ書けていない勉強会後記もありますが、
記憶が鮮明なモノから、お先に失礼します。

8月24日118月24日12







本日は、先ほどまで当社の会議室で
事業承継アドバイザー講座」を。

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(株)事業承継支援センター様主催で、講師が
代表の平野様ですから、はカメラマンに徹してます。
ですから、ブログもほぼ写真中心で書きやすいです・笑

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で、またまた何やら↑ホワイトボードに掲示されてます。
何でしょうか?

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←「事業承継アドバイザー講座修了書」by銀行研修社
M&Aスペシャリスト検定試験合格証」by日本経営管理協会

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参加者が少ない分、逆に時間延長・・・濃く濃く勉強を。
思わず↑↓目線があったスリーショット↑

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ご挨拶も忘れずに掲載・・・我ながらタンパク記事で失礼↑

なぜ「起業家の夢」は実現されないのか?
とのタイトルで本を出版してもよさそうですが・・・
なので仮題にしましょう〜課題かな(笑)

会社の数字1











さて、先週の8月20日(木)から開催、
“末若智子の起業塾”勉強会
 〜起業戦略勉強会から人生経営企画まで対応します〜」

・勉強会の目的
 人生の目的は自分の可能性を追求することです。
 自分の人生は自己責任で歩んでいくものです。
 人生の独立・仕事の独立も目標を掲げたら、
 環境を変えることから始めましょう。
 この勉強会に参加すれば、きっと新しい仲間や
 自分に出会えると思います。

・この勉強会の特徴
 ランチェスター経営伊佐康和の「独立起業★若手社長塾
 とは違い、経営戦略計画にとどまらず、メンタル面の話も
 していきたいと思います。起業の成功の秘訣は自分の個性が
 合っていることが大切だからです。起業のアイデアを出し合う、
 ネタ出し会、個人の適正を探すキャリアカウンセリングなど、
 いろんな企画を取り入れていきます。
 もちろんランチェスター経営戦略の勉強も行います。
     (案内文から抜粋。一部、加筆修正してます)

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とのことでしたがお盆明けでもあり、集客は0名。
ですから↑当社のDVDなど機器類の使い方からご説明を。

とのように、私は進行の仕方をご説明するだけかと思いきや、
ご自身の仕事のことなどご質問もされ出されたので、中途半端に
内職も出来ず↓会議室から事務所へ移動していただきました。

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なぜ“起業家の夢”は、そう簡単に実現されないのでしょうか。
それは、経営の原理・原則面だけでは終わらない、しかも
メンタル面だけでもない、その人その人なりの立場など
人生全体に関わることだからです。

占いにも精通された(笑)感受性豊かな末若様
インストラクターされます。
この勉強会で、何かのヒントを得られればと思います。
ご参加、お待ち申し上げます。
次回は、27日(木)18時〜20時半です。

ご参加が誰もいないと、私がまた終始聞き役になり、
まったく仕事がさばけなくなります(失礼)。
是非ご参加を!よろしくお願い申し上げます。

もちろん、私の「独立起業★若手社長塾29日(土)開催も。
9月も26日(土)で開催します。よろしくお願い申し上げます。

またまた、忘れそうな勉強会後記。
お盆前に開催しました「営業リーダー養成塾・原則編」、
その実践編を2日続けて開催しました。

8月21日58月21日6







“営業リーダー”との勉強会名ではありますが、
ご参加の方は、全く営業経験が無い方です。
その会社の社長様が、こちらの勉強会にご参加された
時に、再び確認させていただきました。

営業戦略顧客戦略の“お客創造とお客維持”との絡みで、
今回ご参加させている方を、短期的に&長期的に、
どのような位置付けで取り組もうとしているのか?
その上で、敢えて全く営業経験が無い方を採用されたのか?
現実にどのまでの成果を期待されているのか?
などをお尋ねさせていただきました。

たぶんに、この会社の本業新事業と、各サイトの違いを
ご覧いただいてもお分かり頂けるでしょう。
特に、新事業のサイトには、珍しくネクタイされた
ブログ先生も発見することも出来ます。
この日以外で↓こんな姿をされているとは・・・貴重!?

5月2日







ただ、この営業マンの方への長期的な課題は、
新市場の開拓かも、、、今後の展開次第ですが。。。

なのですが、その他は、も〜既にほとんど覚えてません(失礼)
タイトルまで、「新人営業さん いらっしゃい
と、半ばふざけてしまってますけど、お許しを。

では、忘れそうな勉強会後記を・・・まずは、
お盆前に開催しました↓「営業リーダー養成塾・原則編」、
その実践編を先日、開催しました。
ご参加は、下請け打破に取り組む工事業者の営業マン。

8月8日18月8日6







2週間ほどの間が開きましたので、エビングハウス
忘却曲線通りに、どこまで進行したか忘却・・・(失礼)
参加されている方にとっても、インストラクターの私
とっても(?)、まずは少々の復習を。

前回の原則編では、商品戦略営業地域戦略も含めて、
総じて竹田ビジネスモデル(チャート)から各社において、
どの部分に営業力を発揮させるかと簡単に説明を。

その事が、ご参加されている営業マンの会社で、前日に
会議となっていたらしく、どんどん質問を受けました。

8月20日38月20日4







その方は、割と新規開拓営業も苦ではないようで、
「エンドユーザーである一般家庭に、
 どんどん飛び込み訪問を」
と意見を出されたようで、しかし上司にその意見が
取り上げられなかったとか・・・
そのことに少し不満があったようで、矢継ぎ早に質問を

その点に関して、ちょっと角度を変えて
「会社の方針で、新規開拓を行っていくに当たって、
 誰でも出来るようにマニュアルやロープレイも含めて
 システム化出来るでしょうか?」
と尋ねてみると、どうやらそこに壁があったようです。

この件に関しては、最終的に社長が決めることなので、
不満で足踏みしていてもいけないのでしょうが、復習と
思って話したことが、あれよあれよと1時間弱も経過。

何とか後で挽回しましたが、マンツーマンだからなせる業。

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