ランチェスター経営（株）の
『ランチェスター・
　日めくりカレンダー』
（絶賛、販売中です）

















先月は見ずにスルーした）
その最終日（３１日）の、

３１日　実行力編


弱者は調子に乗るな。
小さな成功で経営内容や
生活内容を変えるな。

























弱者の戦略ルールを守っている
と、会社によっては３年位で
業績が良くなる場合がある。
そうすると社長の中には
心がゆるみ、高級車を買ったり
生活が派手になる人も出るが、
これはとても危険。

〜と、危険と忠告されたり、
「居酒屋の成功戦略１３カ条」






















この最後の最後「番外」で、

番外。

















弱者は調子に乗るな。
小さな成功で生活内容を変えたり、
高級車を買ったりするな、
ギャンブルにも手を出すな

と忠告されてる、買っては
いけない「高級車」に関して。

その基準が不明瞭だとの声を
チラっとお聞きしたので、
当初から示されてきた
最低ラインを再確認。



ランチェスター経営（株）で
現在の『戦略☆名人』ＤＶＤの、
元祖となるバージョン、
『弱者必勝の経営戦略』ビデオ
全１５巻・１５時間。

その１１巻目となる
「第７章　弱者の経営戦略
　・その３」からで

◆弱者は運営の方法や
　組織作りは軽装備を保て


人は自分を良く見せたいという
強い自尊本能を持っている。

その結果、自己資本は少ないのに、
自社ビルを建設する会社も出る。
自己資本比率が１５％以下の会社で
自社ビルを建てると、自己資本比率が
半分以下になり、財務内容はガタガタに。
　
資金がないのに
高価な機械を買う人もいる。
中には自己資本の合計額よりも、
社長が乗っている車の方が高いという
会社もある。これなどサイテー！






＊最後の「サイテー！」はテキスト
　に記載がないのですが、つい
　竹田先生がこぼした一言です。

基準自体で、絶対的な
「金額」は無いようです。
あくまで自己資本額との
相対的な関係のようです。
▼この点で＊後述が最後あります▼

なお、昔々にご紹介した際は、
ココから脱線話に展開しました。
（失礼）

そうではなく、この部分と
竹田先生が「自己資本」に
関して以前から言及した、

◆自己資本の蓄積は
「社長の心構え」を示す物的証拠・・・

〜を重ね合わせて察すると、
「良い会社にしたいとの思い
（それが自己資本）」よりも、
「社長自身カッコよく見せたい
　との自尊本能」が勝った結果、
高級車に表れたとなります。

ド！ストレートに申し上げると
「会社」と「自分（社長個人）」
どちらを良く見せたいか、
どちらを大切にしているか、
その表れなのかもです。

もう一捻り申し上げると、
ある程度な規模の会社になれば
「会社概要」サイトで頻繁に
（この会社↑社長は口車に乗る）
自己資本額が掲載されてます。
それをチェックした後に、
その会社の社長の車を見ると、
以上が判別できるのかも・・・

働かれている従業員さんも
ご参考にした方がイイのかも。
（要らないお世話？）














そう言えば、先月開催した
【竹田先生に「いい質問」をする会】
で、当時（昔々）日本一だった
とある上場企業の創業者は
車を持たず、毎朝タクシーで　
出勤されていたとか云々と、
竹田先生が話しされてました。
そんな企業も代が変われば・・・
（この話し、年末セミナーで
　また触れるかもです）














＊よく竹田先生が仰ることで
　「社長の乗る車の金額と、
　　その会社の業績には
　　相関関係が無い」に
　繋がることなのかもです。

先月後半は、１週間で立て
続けに特別＆限定企画を開催。

まずは特別開催★限定企画
【竹田先生に「いい質問」をする会】




その翌週には、限定開催
（微妙に言葉を変えてます）
【２億８千万円】＆【２億２千万円超】
２棟合計で、販売価格５億円超！の
高級建売住宅の物件視察＆実践報告
＆ブランディングの勉強会。




どちらも大盛況でしたが、
（ご参加＆ご協力
　ありがとうございました）
どちらも「こっそり」開催したから
か、その後の反響が・・・（涙）

そこで、私も竹田先生に習い
身勝手な極意を炸裂！？














皆さんのリクエストなど聞かず、
来年の特別＆限定企画は
「誰も真似できない！
　真似しちゃまずい！！
　ハニーおやじの不思議経営」


















この企画の詳細は、
「月刊ハニー・
　スーパースペシャル特別号」で↑

ぜひお店でお確かめください。
＆飲み比べも是非！




もちろん開催場所は↓コチラ、
本店にて。


















決して、先の大盛況だった
２つの企画で、私がコーヒー
淹れるのをミスしたから、
（新社長様のは美味しかった）
そのお詫びも兼ねての理由
だけではありません。

ハニーおやじ会長様から、

「同じ『康』同士だから、
　今後もよろしくお願いします」

〜と、直々に頼まれたからっ
てのは内緒の話しです。




ともかく明日、この開催企画を
打診してみましょう。














＊この特別＆限定企画への
　参加者の必読書は、もちろん
　『教養としてのコーヒー』

先月後半からご案内してます
１２月２８日（土）１４時半からの
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】




その直前は、１３時から、
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その短縮版を開催します。
（本格派も他の日時で開催）




前者の「竹田先生セミナー」では
案内文に、竹田先生がテーマ
設定の際に参考とされた、
（参考というか、対抗した）
デービッド・アトキンソン氏の
「生産性が低い日本の中小企業は
　統廃合すべし」との主張
（総じて中小企業淘汰論）
など記載しています。


















が！？

この案内文をご覧になって、
多くの方々から、

「このイギリス人は誰？」

〜との声が続出し・・・

これでは事前に竹田先生と
打ち合わせした際に
忠告されてた通りのこと
になってしまいそう。

「中小企業の社長だと、
　デービッド・アトキンソン
　など、ほとんど知らんョ。
　
　『誰？』って顔されて、
　その内容を説明する
　のが大変だから、
　案内や当日のレジュメに
　書かない方が無難」


＊だから（？）私も一部案内で
　「デービット」と「ト」に
　濁音（〃）を忘れてます。
　失礼いたしました。

確かに、今回のテーマ
【生産性を高めて業績を良くする法】
で、セミナーを私が初めて
お聞きした、１０月開催の
特別講演で冒頭、竹田先生が
デービッド・アトキンソンに
言及した際に、皆さん「？」な
顔をされてた記憶があります。














しかし、その最中に私は
竹田先生がレジュメを持って
来忘れたりの「身勝手の極意」
対処で離席していたので
詳細不明のまま進行を。

よほど皆さん「？」だった
からか予定を３０分も延長する
羽目になったと推測。

そんな冒頭のドタバタ劇も
あったので、竹田先生は
休憩中に↓豪快な飲みっぷり？
（失礼、参加者の方でした）














だからかも知れませんが、
別途１カ月後に同じテーマの
別な特別講演で、冒頭部分が
バッサリと削除でした。
アトキンソンの「ア」の
字にも触れずに進行を。
（それでも１５分延長）

＊この時点で、紙の案内は
　印刷の依頼済でした（涙）














その逆で、今回のセミナーで
「デービッド・アトキンソン」
に関する竹田先生の見解を
お聞きしたいとの方↓お一人。
（ＴＶモニター内の方）












ともかく、もう手遅れですが
今回の文面で「アトキンソン」
は禁句なのかも！？

別途、竹田先生から承諾
いただいたレジュメに付ける
サブタイトルがあるので、
内容的に少しは言及すると
思いますので〜当日ご期待を。

スルーされれば、質疑応答時間で。














ところで（同じく↑ＴＶモニター内）
いつも勉強会開催でご協力
いただいている、創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家は、先の
デービッド・アトキンソン氏の
「生産性が低い日本の中小企業は
　統廃合すべし」との主張
（総じて中小企業淘汰論）
をご説明すると、私と同じく、
（案内文に記載してます）

「本当、イギリス人なのに、
　ランチェスター戦略を
　知らないとは笑い話のよう」

〜と最初は呆れながら仰って
ましたが、だんだんと憤りを
覚えだされて激怒！？
（若干、案内文に記載）

「やっぱり、この人は
　ランチェスター戦略を
　知らないんだ〜ぁ

　どこかの日本の
　老舗企業の社長を
　務めている割に勿体ない。

　指摘されるような
　生産性の低い中小企業が存在する
　おかげで、我々１位企業の
　利益性が良くなってるのに」






▲そんな起業家とも２３日（月）▲
　夕方から「計画勉強会」を開催。
　竹田先生も仰るように
　「１位を目指す」なら積極的で
　行動力のある１位の異業種の
　社長とご一緒に勉強しましょう！

何とも戦略的！？

これは、私が開催してます
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で説明される
「お客掘り起こし係」の
ことを指しています。

意味不明な方は、ぜひ
来年１月からスタートの
３コースにご参加を！
（ＺＯＯＭで遠方からも
　ご参加できますので）




対して、どうしても
竹田ランチェスター経営の
範疇で理解したい方は、
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから、
かなり頻繁にご紹介している
「強者の戦略概念」の部分で、

◆強者の戦略概念


１対０．５は、１対０．２５に。

＊同じ意味ですが、言い換えると
　４対２は、１６対４で、４対１に。














狙いは弱い会社に２乗作用を与え、
粗利益の補給力を大本から少なくし、
強い競争相手にならないようにする。

しかし倒産させてはダメ。
弱い会社が存在することで
自分の会社が強くなる。
生かさず殺さず。

つまりは、
弱い会社が存在することで
自社がより強くなる。

〜とのこともあるので、
フルライン教材を揃えて
勉強されることを
オススメします。




それにしても今年＆来年の
カレンダーの並びからは、
既に生産性が高い会社では
一気に９連休ほど取り海外に
旅行されるとの声があり、
だから２８日（土）は
日本にいませんと！？

逆に、生産性が低い会社は
年末の土・日曜日に関わらず
いつも＆いつまでも仕事で
２８日（土）は無理と！？


















さて、どうなることやら。

先月こっそり開催しました
【竹田先生に「いい質問」をする会】




その質疑の場で、一蹴された
社長様からの新たなご質問に
竹田先生からの言葉、

「それは、６千円ほどする
　分厚い辞書で調べてみて。
　語源から紐解くと
　意味がよく解るから」

なお、その先日のブログ記事
で後の方で触れてましたが、
２０１９年夏のセミナーでも
同様に話していました。

「中小企業の社長でも
　６千円ほどの分厚い辞書を
　２冊は手元に揃えて、
　何か疑問があれば、
　語源から調べるように」

これ、別途「記憶に残す」ため
にも圧倒的にイイと、池上彰氏
もＴＶで言ってました。














先週にテレビ朝日系で放送された
【池上彰のニュースそうだったのか!!】




▲データで丸わかり！「今」の日本▲








































この▼データ▼を調べていくと、
既に昨年５月時点でPRESIDENT Online
にシリーズものでアップされてました。














「脳トレ」生みの親的な
東北大学加齢医学研究所の
川島隆太教授と、同じ研究所の
榊浩平助教授による記事です。

下記に順にご紹介いたしますが、
今テーマに該当は【その３】です。
（各リンク切れにご注意）

【その１】
研究者が思わずゾッとした
｢子どものスマホ使用時間と偏差値の関係｣
小中学生7万人調査でわかった衝撃の事実

スマホの使いすぎが子どもたちの学力を破壊している






【その２】
3時間勉強しても30分と同じ効果しか得られない…
タイパが極端に悪い小中学生がしている"最悪の習慣"

中3の80%がスマホで｢ながら勉強｣する危機的状況






【その３】
｢知らない言葉をスマホで調べてはいけない｣
平成生まれの脳科学者が小中学生1人1端末時代に訴えたいこと

スマホで調べた言葉は6個中1つも覚えられていなかった






＊池上彰氏の示された実験
　「脳（前頭前野）の活動の変化」
　の図は、２ページ目にあります。
　「ネット検索では脳の前頭前野が
　　動いていないという衝撃」との
　　結果と共に・・・（その図）


【その４】
中学入学時にスマホを買い与えると脳の発達が小6で止まる…
スマホを毎日使う子を3年間追った衝撃の結果

小6と同じ能力のまま高校受験をしなければならなくなる






【その５】
｢スマホを1日3時間以上使う子は偏差値50に届かない｣
脳科学研究者が教えるスマホ時間短縮の奥の手

スマホを1日1時間未満に減らせば成績はぐんぐん伸びる






【その６】
簡単な漢字が書けない､紙の地図が読めない…
スマホ依存で頭が弱った大人に脳科学者が勧める3つの習慣

懸念されるChatGPTの脳への影響

おっと！？

既に、先のお二人によって
本になって出版されてました。

『スマホはどこまで脳を壊すか』
榊浩平・著＆川島隆太・監修
（朝日新書）


















先ほどの記事【その３】の中でも
少し触れられていましたが、
池上彰氏も続けてＯＥＣＤの
調査結果から、

◆コンピューターの数が多い国
　ほど数学の学力が低い。

















◆インターネットを多く使う国
　ほど読解力が低い。

















＊OECD生徒の学習到達度調査（PISA）より。
　（PISA2015ってなってます）

そんなデータもご紹介を。

なお、記事【その３】の冒頭に
紙の辞書よりスマホの方が
短時間で調べられる「数」は
多いので、それぞれ使い分けが
必要かと思います。

ただ冒頭の場面で、竹田先生が
質問者の「調べ物」の用途を、

「大切な語句なので、
　忘れず記憶に留める」

〜と判断されたのならば、
分厚い紙の辞書が適格でしょう。
社長様は揃えた方が無難。


















さらに言えば、竹田先生の
記憶力の良さは、生活全体を
アナログで覆われている
からとも言えそうです。














もしかすると、敢えて
そんな状態に強いている？

だから、私にパソコンを
譲ってくれたとか？
ありがとうございました。




・・ってことは無さそう。
単なる苦手意識（内緒）

もう１２月！？早いものです。

既にご案内しておりますが、
そんな年末恒例となります
メインイベントを２８日（土）
１４時半から開催いたします。

◆１◆
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】




その直前にも、１３時から、

◆２◆
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その短縮版を開催します。
（本格派も他の日時で開催）




あくまで１時間超の「短縮版」
なので、従来からの３時間ほどの
「本格派」と異なり、宿題となる
【事前記入ワークシート】や
「事前チェックシート」もなく、
開催当日に「チェックリスト」を
使用して総点検を予定してます。

続く（皆さんにとって）メインの
「竹田先生セミナー」で、竹田先生が
話す内容をスムーズに頭に入って
くるよう「ランチェスター経営」
全体の再確認となる内容です。

２８日（土）は計画勉強会
＆セミナーと続けてご参加を！

＊ちなみに、平日の夕方からの
　特別開催もございます（12/23）。




そんな「案内」を一部で発信した
ので、当日使用の「チェックリスト」
を、続くセミナー内容と整合性ある
ように手を加えないといけません。
ここで双方のランチェスターに
言及するのはご法度かと。

と言うこともあって、ただ今
ランチェスター経営（株）の
教材で「失敗から学ぶ」内容や
「やってはいけないこと」を
引用し、まとめあげる作業中。

たぶんに該当する教材は大きく
３つかと（この１０年以内）。














完成順でご紹介すると、まず
『社長の経営実力を高める１３の原則』
ＣＤ教材（２０１５年販売）

サブタイトルにもあるように
「業績の悪い会社の社長に共通する
　原因を直せば業績が良くなる」
と詳細な対策にも言及。














続いてはコロナ禍で大好評だった
『経営に失敗する１２の原則』
ＣＤ教材（２０２２年）

社長としての欠点や問題点と
なる「失敗」事項を列挙。
（解決策の解説は少なめ）














『間違いだらけの経営戦略
　社長の経営を狂わせる１６の原因』
ＣＤ教材（２０２３年）

長いタイトルが象徴するように、
社長自身と言うよりも、外部の
経営学者やコンサルタント、
会計や賃金の専門家から学んで
勘違いをした経営をしている
社長を対象にしたような内容。
（第３者が原因）














なお、今回のブログ記事の
タイトルに「３大」と付け
ましたが、それぞれテキストも
そんな分厚くなく（上の）ＣＤ
本体写真もご覧いただくと
１〜３枚と手頃感あります。
（お値段もお手頃です）

本来的に「３大」と言うより、
竹田先生が懲りずに二番煎じを
狙った感もあるので「３代」
とした方が・・・だから「？」

しかも、ランチェスター経営の
教材に慣れ過ぎた方なら、
（いつもながらですが）

「どれも同じにしか聞こえない
　＆どれも同じこと言ってる」

そんな声が聞こえそうです
（現に私も・失礼）

それでは元も子もないので、
ここは内容を比較整理するため
竹田先生も頻繁に取り上げる
「ＫＪ法（カード整理法）」
を実施しました。














３教材の各項目（１３＋１２
＋１６＝４１枚）を色分けして
分類すると傾向が見られました。
これは解りやすいです。

どうやら、いつもの年末
「計画勉強会」のように、
まとまりなく情報垂れ流し的
膨大な資料で時間が足らずに
終わってしまうのではなく、
（過去参加者にお詫びです）
割と一貫性のある
「チェックリスト」出来そう。

これをまとめて・・・出版？

















いかがでしょうか。