*バタバタしてるので
 PR多めの手短なブログ。

年末12月28日(土)
14時半から開催予定の
竹田先生・年末特別セミナー
生産性を高めて業績を良くする法





そのテーマを設定の際、
竹田先生が参考とされた、
(参考というか、対抗した)
デービッド・アトキンソン氏
生産性が低い日本の中小企業は
 統廃合すべし」との主張、
(総じて中小企業淘汰論

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その主張などを、創業7年で
地元No.1の起業家にご説明し、


「生産性が低い日本の中小企業は統廃合すべし
 と論じるなど、ランチェスター戦略を知らない証拠!






 指摘されるような、生産性の低い
 中小企業が存在するおかげで、
 我々1位企業の利益性が
 良くなってるのに!」






▲そんな起業家とも23日(月)
 夕方から「計画勉強会を開催。
 竹田先生も仰るように
 「1位を目指す」なら積極的で
 行動力のある1位の異業種の
 社長とご一緒に勉強しましょう!


〜と、つい先日に書いた
ブログでご紹介しました。
(PR的な前置き・失礼)

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セミナー自体は竹田先生が
話すのですが、念のために
私も「アトキンソン節」を
確認するために著書も購入。
日本企業の勝算
(東洋経済新報社・出版)


その前後のネット記事なども
パラ見&パラ見してます。


◆「中小企業淘汰論」は
 なぜ“炎上”しにくくなったのか 

 日本に残された時間
 (ITmediaより






◆「中小企業は今の半分以下に」
 暴論か正論か話題呼ぶ
 (日経新聞より








◆高まる中小企業淘汰論、
 経営者も「99%は要らない」
 (日経ビジネスより







他にも多々あって、案内に
注記してたように読み過ぎて
洗脳されぬようでねばかも。

「洗脳」と言えば・・・

▼なぜか各「利益表」?▼

IMG_0759




















私が新社会人で就職した会社、
その関係者(お客さん)は、
中小企業が統廃合して数が
少なくなると困る云々と
何かの機会でお会いする度に
言われ続けていたような。

そんなセコイ専門家だった人も
いたような記憶が薄っすらあり、
そんな言葉に、私の思考も
一部で洗脳されてるかもです。
(だから憤慨か)

ココで終わると単なる批判
めいた記事になるので、
昨日に書いたブログ記事から。





この昨日のブログ記事では、
話しの流れで貼り付けた
過去記事」タイトル全文を
ご紹介してませんでしたが、


◆自己資本の蓄積は
 「社長の心構え」を示す物的証拠、
 その心構えまで指導するのが税理士の役目








〜とのことで、そんな心構え
まで指導されている専門家を
除いての話しですから。

なお、そんな専門家かどうかは
指導される、ある程度な
規模の顧問先企業となれば
会社概要」サイトで頻繁に
(この会社↑社長は口車に乗る
自己資本額が掲載されており、
それをチェックした後に、
その企業の社長の車を見ると
指導の有無が判断できるかも。
もっとストレートには、
その専門家の乗る車を・・・

働かれている事務所員さんも
ご参考にした方がイイのかも。
(要らないお世話?)

ランチェスター経営(株)の
ランチェスター・
 日めくりカレンダー
絶賛、販売中です)

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先月は見ずにスルーした)
その最終日(31日)の、


31日 実行力編


弱者は調子に乗るな
小さな成功で経営内容や
生活内容を変えるな。


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弱者の戦略ルールを守っている
と、会社によっては3年位で
業績が良くなる場合がある。
そうすると社長の中には
心がゆるみ、高級車を買ったり
生活が派手になる人も出るが、
これはとても危険。


〜と、危険と忠告されたり、
居酒屋の成功戦略13カ条

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この最後の最後「番外」で、


番外。


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弱者は調子に乗るな。
小さな成功で生活内容を変えたり、
高級車を買ったりするな、
ギャンブルにも手を出すな


と忠告されてる、買っては
いけない「高級車」に関して。

その基準が不明瞭だとの声を
チラっとお聞きしたので、
当初から示されてきた
最低ラインを再確認。

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ランチェスター経営(株)で
現在の『戦略☆名人』DVDの、
元祖となるバージョン、
『弱者必勝の経営戦略』ビデオ
全15巻・15時間。

その11巻目となる
「第7章 弱者の経営戦略
 ・その3」からで


◆弱者は運営の方法や
 組織作りは軽装備を保て



人は自分を良く見せたいという
強い自尊本能を持っている。

その結果、自己資本は少ないのに、
自社ビルを建設する会社も出る。
自己資本比率が15%以下の会社で
自社ビルを建てると、自己資本比率が
半分以下になり、財務内容はガタガタに。
 
資金がないのに
高価な機械を買う人もいる。
中には自己資本の合計額よりも、
社長が乗っている車の方が高い
という
会社もある。これなどサイテー!






*最後の「サイテー!」はテキスト
 に記載がないのですが、つい
 竹田先生がこぼした一言です。


基準自体で、絶対的な
「金額」は無いようです。
あくまで自己資本額との
相対的な関係のようです。
▼この点で*後述が最後あります▼

なお、昔々にご紹介した際は、
ココから脱線話に展開しました。
(失礼)

そうではなく、この部分と
竹田先生が「自己資本」
関して以前から言及した、


◆自己資本の蓄積は
「社長の心構え」を示す物的証拠・・・








〜を重ね合わせて察すると、
「良い会社にしたいとの思い
(それが自己資本)」よりも、
「社長自身カッコよく見せたい
 との自尊本能」が勝った結果、
高級車に表れたとなります。

ド!ストレートに申し上げると
「会社」と「自分(社長個人)」
どちらを良く見せたいか、
どちらを大切にしているか、
その表れなのかもです。

もう一捻り申し上げると、
ある程度な規模の会社になれば
「会社概要」サイトで頻繁に
(この会社↑社長は口車に乗る
自己資本額が掲載されてます。
それをチェックした後に、
その会社の社長の車を見ると、
以上が判別できるのかも・・・

働かれている従業員さんも
ご参考にした方がイイのかも。
(要らないお世話?)

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そう言えば、先月開催した
竹田先生に「いい質問」をする会
で、当時(昔々)日本一だった
とある上場企業の創業者は
車を持たず、毎朝タクシーで 
出勤されていたとか云々と、
竹田先生が話しされてました。
そんな企業も代が変われば・・・
(この話し、年末セミナー
 また触れるかもです)

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*よく竹田先生が仰ることで
 「社長の乗る車の金額と、
  その会社の業績には
  相関関係が無い」

 繋がることなのかもです。

先月後半は、1週間で立て
続けに特別&限定企画を開催。

まずは特別開催★限定企画
竹田先生に「いい質問」をする会




その翌週には、限定開催
(微妙に言葉を変えてます)
【2億8千万円】&【2億2千万円超】
2棟合計で、販売価格5億円超!の
高級建売住宅の物件視察&実践報告
&ブランディングの勉強会。





どちらも大盛況でしたが、
(ご参加&ご協力
 ありがとうございました)
どちらも「こっそり」開催したから
か、その後の反響が・・・(涙)

そこで、私も竹田先生に習い
身勝手な極意を炸裂!?

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皆さんのリクエストなど聞かず、
来年の特別&限定企画は
「誰も真似できない!
 真似しちゃまずい!!
 ハニーおやじの不思議経営」


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この企画の詳細は、
「月刊ハニー・
 スーパースペシャル特別号」
で↑

ぜひお店でお確かめください。
飲み比べも是非!




もちろん開催場所は↓コチラ、
本店にて。

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決して、先の大盛況だった
2つの企画で、私がコーヒー
淹れるのをミスしたから、
(新社長様のは美味しかった)
そのお詫びも兼ねての理由
だけではありません。

ハニーおやじ会長様から、


「同じ『』同士だから、
 今後もよろしくお願いします」


〜と、直々に頼まれたからっ
てのは内緒の話しです。




ともかく明日、この開催企画を
打診してみましょう。

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*この特別&限定企画への
 参加者の必読書は、もちろん
 『教養としてのコーヒー

先月後半からご案内してます
12月28日(土)14時半からの
竹田先生・年末特別セミナー
生産性を高めて業績を良くする法





その直前は、13時から、
来年2025年の計画策定勉強会
応用「負けない」計画勉強会

その短縮版を開催します。
(本格派も他の日時で開催)




前者の「竹田先生セミナー」では
案内文に、竹田先生がテーマ
設定の際に参考とされた、
(参考というか、対抗した)
デービッド・アトキンソン氏
生産性が低い日本の中小企業は
 統廃合すべし」との主張
(総じて中小企業淘汰論
など記載しています。

dvanpon
















が!?

この案内文をご覧になって、
多くの方々から、


このイギリス人は誰?」


〜との声が続出し・・・

これでは事前に竹田先生
打ち合わせした際に
忠告されてた通りのこと
になってしまいそう。


「中小企業の社長だと、
 デービッド・アトキンソン
 など、ほとんど知らんョ。
 
 『誰?』って顔されて、
 その内容を説明する
 のが大変だから、
 案内や当日のレジュメに
 書かない方が無難」


*だから(?)私も一部案内で
 「デービット」と「ト」に
 濁音(〃)を忘れてます。
 失礼いたしました。


確かに、今回のテーマ
【生産性を高めて業績を良くする法】
で、セミナーを私が初めて
お聞きした、10月開催
特別講演で冒頭、竹田先生が
デービッド・アトキンソンに
言及した際に、皆さん「?」な
顔をされてた記憶があります。

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しかし、その最中に私は
竹田先生がレジュメを持って
来忘れたりの「身勝手の極意
対処で離席していたので
詳細不明のまま進行を。

よほど皆さん「?」だった
からか予定を30分も延長する
羽目になったと推測。

そんな冒頭のドタバタ劇も
あったので、竹田先生は
休憩中に↓豪快な飲みっぷり?
(失礼、参加者の方でした)

IMG_0830












だからかも知れませんが、
別途1カ月後に同じテーマの
別な特別講演で、冒頭部分が
バッサリと削除でした。
アトキンソンの「ア」の
字にも触れずに進行を。
(それでも15分延長)

*この時点で、紙の案内は
 印刷の依頼済でした(涙)

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その逆で、今回のセミナーで
「デービッド・アトキンソン」
に関する竹田先生の見解を
お聞きしたいとの方↓お一人。
(TVモニター内の方)

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ともかく、もう手遅れですが
今回の文面で「アトキンソン」
は禁句なのかも!?

別途、竹田先生から承諾
いただいたレジュメに付ける
サブタイトルがあるので、
内容的に少しは言及すると
思いますので〜当日ご期待を。

スルーされれば、質疑応答時間で。

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ところで(同じく↑TVモニター内)
いつも勉強会開催でご協力
いただいている、創業7年で
地元No.1の起業家は、先の
デービッド・アトキンソン氏の
「生産性が低い日本の中小企業は
 統廃合すべし」との主張
(総じて中小企業淘汰論)
をご説明すると、私と同じく、
案内文に記載してます


「本当、イギリス人なのに、
 ランチェスター戦略
 知らないとは笑い話のよう」


〜と最初は呆れながら仰って
ましたが、だんだんと憤りを
覚えだされて激怒!?
(若干、案内文に記載


「やっぱり、この人は
 ランチェスター戦略を
 知らないんだ〜ぁ

 どこかの日本の
 老舗企業の社長を
 務めている割に勿体ない。

 指摘されるような
 生産性の低い中小企業が存在する
 おかげで、我々1位企業の
 利益性が良くなってるのに」






▲そんな起業家とも23日(月)
 夕方から「計画勉強会を開催。
 竹田先生も仰るように
 「1位を目指す」なら積極的で
 行動力のある1位の異業種の
 社長とご一緒に勉強しましょう!


何とも戦略的!?

これは、私が開催してます
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』で説明される
お客掘り起こし係」の
ことを指しています。

意味不明な方は、ぜひ
来年1月からスタートの
3コースにご参加を!
(ZOOMで遠方からも
 ご参加できますので)




対して、どうしても
竹田ランチェスター経営
範疇で理解したい方は、
ランチェスター経営(株)の
旧版『戦略☆名人』DVDから、
かなり頻繁にご紹介している
強者の戦略概念」の部分で、


◆強者の戦略概念


1対0.5は、1対0.25に。

*同じ意味ですが、言い換えると
 4対2は、16対4で、4対1に。


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狙いは弱い会社に2乗作用を与え、
粗利益の補給力を大本から少なくし、
強い競争相手にならないようにする。

しかし倒産させてはダメ。
弱い会社が存在することで
自分の会社が強くなる。
生かさず殺さず

つまりは、
弱い会社が存在することで
自社がより強くなる。



〜とのこともあるので、
フルライン教材を揃えて
勉強されることを
オススメします。




それにしても今年&来年の
カレンダーの並びからは、
既に生産性が高い会社では
一気に9連休ほど取り海外に
旅行されるとの声があり、
だから28日(土)
日本にいませんと!?

逆に、生産性が低い会社は
年末の土・日曜日に関わらず
いつも&いつまでも仕事で
28日(土)は無理と!?

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さて、どうなることやら。

先月こっそり開催しました
竹田先生に「いい質問」をする会




その質疑の場で、一蹴された
社長様からの新たなご質問に
竹田先生からの言葉、


「それは、6千円ほどする
 分厚い辞書で調べてみて。
 語源から紐解くと
 意味がよく解るから」







なお、その先日のブログ記事
で後の方で触れてましたが、
2019年夏のセミナーでも
同様に話していました


「中小企業の社長でも
 6千円ほどの分厚い辞書を
 2冊は手元に揃えて、
 何か疑問があれば、
 語源から調べるように」







これ、別途「記憶に残す」ため
にも圧倒的にイイと、池上彰氏
もTVで言ってました。

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先週にテレビ朝日系で放送された
池上彰のニュースそうだったのか!!




データで丸わかり!「今」の日本


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この▼データ▼を調べていくと、
既に昨年5月時点でPRESIDENT Online
にシリーズものでアップされてました。

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「脳トレ」生みの親的な
東北大学加齢医学研究所
川島隆太教授と、同じ研究所の
榊浩平助教授による記事です。

下記に順にご紹介いたしますが、
今テーマに該当は【その3】です。
(各リンク切れにご注意)


その1
研究者が思わずゾッとした
「子どものスマホ使用時間と偏差値の関係」
小中学生7万人調査でわかった衝撃の事実


スマホの使いすぎが子どもたちの学力を破壊している






その2
3時間勉強しても30分と同じ効果しか得られない…
タイパが極端に悪い小中学生がしている"最悪の習慣"


中3の80%がスマホで「ながら勉強」する危機的状況






その3
「知らない言葉をスマホで調べてはいけない」
平成生まれの脳科学者が小中学生1人1端末時代に訴えたいこと


スマホで調べた言葉は6個中1つも覚えられていなかった







*池上彰氏の示された実験
 「脳(前頭前野)の活動の変化」
 の図は、2ページ目にあります。
 「ネット検索では脳の前頭前野が
  動いていないという衝撃」との
  結果と共に・・・(その図)


その4
中学入学時にスマホを買い与えると脳の発達が小6で止まる…
スマホを毎日使う子を3年間追った衝撃の結果


小6と同じ能力のまま高校受験をしなければならなくなる






その5
「スマホを1日3時間以上使う子は偏差値50に届かない」
脳科学研究者が教えるスマホ時間短縮の奥の手


スマホを1日1時間未満に減らせば成績はぐんぐん伸びる






その6
簡単な漢字が書けない、紙の地図が読めない…
スマホ依存で頭が弱った大人に脳科学者が勧める3つの習慣


懸念されるChatGPTの脳への影響







おっと!?

既に、先のお二人によって
本になって出版されてました。

スマホはどこまで脳を壊すか
榊浩平・著&川島隆太・監修
(朝日新書)

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先ほどの記事【その3】の中でも
少し触れられていましたが、
池上彰氏も続けてOECDの
調査結果から、


◆コンピューターの数が多い国
 ほど数学の学力が低い。



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◆インターネットを多く使う国
 ほど読解力が低い。



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OECD生徒の学習到達度調査(PISA)より。
 (PISA2015ってなってます)


そんなデータもご紹介を。

なお、記事【その3】の冒頭に
紙の辞書よりスマホの方が
短時間で調べられる「数」は
多いので、それぞれ使い分けが
必要かと思います。

ただ冒頭の場面で、竹田先生が
質問者の「調べ物」の用途を、


「大切な語句なので、
 忘れず記憶に留める」


〜と判断されたのならば、
分厚い紙の辞書が適格でしょう。
社長様は揃えた方が無難。

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さらに言えば、竹田先生の
記憶力の良さは、生活全体を
アナログで覆われている
からとも言えそうです。

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もしかすると、敢えて
そんな状態に強いている?

だから、私にパソコンを
譲ってくれたとか?
ありがとうございました




・・ってことは無さそう。
単なる苦手意識(内緒)

もう12月!?早いものです。

既にご案内しておりますが、
そんな年末恒例となります
メインイベントを28日(土)
14時半から開催いたします。

◆1◆
竹田先生・年末特別セミナー
生産性を高めて業績を良くする法





その直前にも、13時から

◆2◆
来年2025年の計画策定勉強会
応用「負けない」計画勉強会

その短縮版を開催します。
(本格派も他の日時で開催)




あくまで1時間超の「短縮版」
なので、従来からの3時間ほどの
「本格派」と異なり、宿題となる
【事前記入ワークシート】や
「事前チェックシート」もなく、
開催当日に「チェックリスト」を
使用して総点検を予定してます。

続く(皆さんにとって)メインの
竹田先生セミナー」で、竹田先生
話す内容をスムーズに頭に入って
くるよう「ランチェスター経営
全体の再確認となる内容です。

28日(土)は計画勉強会
&セミナーと続けてご参加を!


*ちなみに、平日の夕方からの
 特別開催もございます(12/23)




そんな「案内」を一部で発信した
ので、当日使用の「チェックリスト」
を、続くセミナー内容と整合性ある
ように手を加えないといけません。
ここで双方のランチェスター
言及するのはご法度かと。

と言うこともあって、ただ今
ランチェスター経営(株)の
教材で「失敗から学ぶ」内容や
「やってはいけないこと」を
引用し、まとめあげる作業中。

たぶんに該当する教材は大きく
3つかと(この10年以内)。

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完成順でご紹介すると、まず
社長の経営実力を高める13の原則
CD教材(2015年販売)

サブタイトルにもあるように
「業績の悪い会社の社長に共通する
 原因を直せば業績が良くなる」
と詳細な対策にも言及。

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続いてはコロナ禍で大好評だった
経営に失敗する12の原則
CD教材(2022年)

社長としての欠点や問題点と
なる「失敗」事項を列挙。
(解決策の解説は少なめ)

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間違いだらけの経営戦略
 社長の経営を狂わせる16の原因』
CD教材(2023年)

長いタイトルが象徴するように、
社長自身と言うよりも、外部の
経営学者やコンサルタント、
会計や賃金の専門家から学んで
勘違いをした経営をしている
社長を対象にしたような内容。
(第3者が原因)

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なお、今回のブログ記事の
タイトルに「3大」と付け
ましたが、それぞれテキストも
そんな分厚くなく(上の)CD
本体写真もご覧いただくと
1〜3枚と手頃感あります。
(お値段もお手頃です)

本来的に「3大」と言うより、
竹田先生が懲りずに二番煎じを
狙った感もあるので「3代」
とした方が・・・だから「?」

しかも、ランチェスター経営の
教材に慣れ過ぎた方なら、
(いつもながらですが)


「どれも同じにしか聞こえない
 &どれも同じこと言ってる」







そんな声が聞こえそうです
(現に私も・失礼)

それでは元も子もないので、
ここは内容を比較整理するため
竹田先生も頻繁に取り上げる
KJ法(カード整理法)
を実施しました。

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3教材の各項目(13+12
+16=41枚)を色分けして
分類すると傾向が見られました。
これは解りやすいです。

どうやら、いつもの年末
「計画勉強会」のように、
まとまりなく情報垂れ流し的
膨大な資料で時間が足らずに
終わってしまうのではなく、
(過去参加者にお詫びです)
割と一貫性のある
「チェックリスト」出来そう。

これをまとめて・・・出版

matigai















いかがでしょうか。

創業7年で地元No.1
起業家から、12月28日(土)
開催予定の「計画勉強会」に、
参加したいがスケジュールの
調整が出来ないとお申し出が。




そんな方の多いかと思い、
別日【夕方から】先の勉強会に
準じた内容で特別開催します。

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創業7年で地元No.1の
起業家との勉強会シリーズは、
<夕方18時からスタート>


<特別ご案内>
創業7年で地元No.1の起業家と学ぶ
【応用「負けない」計画勉強会】
総点検(短縮版)

<オンラインのみで開催>


良い結果(成果)を得るには
「負け」や「失敗」から学ぶのが王道であり近道。



myawara


















◆勝たんと打つべからず、負けじと打つべきなり◆
 鎌倉時代末、吉田兼好(別名:卜部兼好)の『徒然草』より。
(これが基となり、後に歌手の美空ひばり↑大ヒット曲「柔」の冒頭に)


◆勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし◆
 18世紀に現在の長崎県の平戸藩主であった松浦静山の言葉。
(後にプロ野球で名選手&名監督だった野村克也氏が座右の銘に)


◆利益は賢さの違いからでなく、愚かさの違いで生まれる◆
19世紀初のイギリス「近代経済学の創始者」デヴィッド・リカードの言葉。
(後にドラッカーが著書『イノベーションと企業家精神』で引用)


◆成功はアート、失敗はサイエンス◆
 倒産寸前だったメガネのOWNDAYS(オンデーズ)を再建した
 社長、田中修治氏の言葉(著書『大きな嘘の木の下で』より)


owndta














経営で上手くいかないケースの原因や
解決法を学べば同じ轍を踏まずに済みます。
その「失敗しないこと」を繰り返していくことで、
逆に成功に近づけます。そんな経営の本質である
「何をやってはいけないか」で計画を総点検していきます。



◆テーマ・内容  

 たたき台となる経営計画を策定するに当たり、
 事前の(事後的な)総点検をしていきます。
 なお宿題もなく、チェックリストのみ使用。
 (今回は2025年に限らず多岐な内容)

*説明する内容自体は、参加者に
 合わせて臨機応変に対応します。


今回、創業7年で地元No.1
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
ZOOMミーティング】へ
ご参加OKいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。


*竹田先生も仰るように、
 「1位を目指す」なら
 積極的で行動力のある
 1位の異業種の社長と
 ご一緒に勉強しましょう!
 ▼今回はそのチャンスです


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◆開催日時 12月23日(月)

 18:00〜19:30頃


  開催日前の「事前確認」の際、
  【ZOOM接続のID】を
  送信する予定です。
  詳しくはお申し込み後に
  お知らせいたします。
  各自で接続お願いします。
  (ZOOM参加の注意事項)



◆参加費 8,000円(税込)


 *今回は、12月28日(土)
  開催予定の「計画勉強会」の
  参加費に合わせた価格です。

  同じく開催日前の「事前確認」
  メールに請求書を添付します。
  1週間以内にご入金願います。
  (早めに欲しい方はご一報を)
  なお、メール等にて個別で
  ご案内の方は、その記載した
  【特別料金】となります。



◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
(起業をお考えの方を除く)




◆使用テキスト

 12月28日(土)開催予定の
 「計画勉強会」では不要ですが、
 この23日(月)開催分では必要です。
 (若干、異なる資料を使用するため)

 お持ちの方はご準備ください。
 お持ちでない方は事前連絡願います。
 ご購入いただきます(送料は千円)。
 (簡単な資料は作成します)



↓ 旧版『戦略☆名人』DVDテキスト
 定価:2,800円(税込)
 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVDその旧版

7b2eb366-s[1]











*ご参加後、もっと勉強されたい場合は
 対象の各教材のご購入ご検討願います。



◆このサイトからのお申込期日は、
 「12月21日(土曜日)」の
 夕方18時までです。



◆お申込は【コチラ】からか、
 メール、お電話などでご連絡願います。
 (QRコードからもOK)

QR_214006









ランチェスター経営伊佐まで。
 【090−2518−4980】


今回、同地域&同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。


ご一緒に学んでいきましょう




ランチェスター経営に関して
 初心者クラスの方は、
 (「行動主義」の考えに準じ)
 ランチェスター経営ジム
 『戦略社長塾』から
 ご参加お待ちしております。
 途中からのご参加もOKです。



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