2026年06月09日

この機会を「予期せぬ成功」とするために・・・

過去に何度か取り上げてます、
ドラッカー先生の著書
『イノベーションと企業家精神』
の「イノベーション７つの機会」で、

◆イノベーションの７つの機会

１．予期せぬ成功と失敗を利用する

２．ギャップを探す

３．ニーズを見つける

４．産業構造の変化を知る

５．人口構造の変化に着目する

６．認識の変化を捉える

７．新しい知識を活用する

＊信頼性と確実性が高い順。

この最初、信頼性と確実性が
一番高い「第１の機会」の、
「予期せぬ成功と失敗を利用」

その「予期せぬ成功」に
関して、先週の日経新聞で、

「変な客こそ、本命」

経営学者ピーター・ドラッカーが
説いた理論を参考に・・・

＊京都市の「京都試作ネット」
　をご紹介した記事より。
　（2026.6.1）

～と書かれてました。

確かに今、コチラが
ご提示するサービス以外の
ご要望がチラホラあり。
ありがたいのはありがたく、
勉強になってます。
まさに「変な客」かも。

ただ、それがあることで
本来的なサービスが遅延し
頭を悩ましてます。

マネジメントにとって、
予期せぬ成功を認める
ことは容易ではない。
勇気が要る。

同時に現実を直視する姿勢と、
間違っていたと率直に
認めるだけの謙虚さが
なければならない。

＊先述のドラッカー先生・著
　『イノベーションと企業家精神』

はい、率直に間違いと
認めております。

ただ、私に謙虚さが足らない
のか、少し腑に落ちずに
ズルズルしています。

ココは思い切って・・・

2026年06月08日

「博多駅前」から去る者と逆に来る者と

福岡市中心部での再開発
「天神ビッグバン」に対して、
ＪＲ博多駅前での再開発
「博多コネクティッド」は、
少し距離もあって、他人事の
ような気分でいました。

しかし・・・

その博多駅前から
身近に「去る者」がいると
残念に思えてしまいます。

その一方で、

◆西日本シティ銀行の新本店　
　西日本シティビル竣工式　
　博多駅前に開業は今年夏ごろ

＊RKB毎日放送（４月３日）より。

えっ！博多駅前に来るの？
これはビックリ！？

昨年に「お知り合い」限定で
【リーダーシップ】勉強会を
開催してご一緒した際は、
このようなお話しは
全くなかったような？？

さすが「月光仮面」でもあり、
「デビルマン」でもある、
やはり謎多き方なのか。
（内緒）

2026年06月07日

「コンビニエンスストア」が消えていく！？

ランチェスター経営（株）の、
本年（２０２６年）度版・
各「利益表」（４枚８種類）
を作成中のようです。

▼写真は昨年度版▼

別途、「とある業界」で
時代の荒波をまともに
受けて変革期に入ったかも。

＊家電量販店ではないですが、
　そこはそこで大変革期かも。

　▼両社ともに関係あり？▼

ちょうど１０年前の
ブログ記事に書いてましたが、

◆最新（２０１６年）の利益データ
　を検証していたら・・・

「上場企業従業員１人当たり
　経常利益調べ」から、

・セブンイレブン　　　3,188万

・ローソン（連）　　　　823万

・ファミリーマート　　1,264万

・ミニストップ（連）　　196万

＊「最新（２０１６年）の
　　利益データを検証」勉強会より。

この「コンビニエンス業界」、
まずはファミリーマートが
親会社である伊藤忠商事に
よる完全子会社化に伴い、
2020年11月12日に上場廃止
して、翌年の表から削除。

23mart

続いてローソンは、ＫＤＤＩに
よる株式公開買い付け（TOB）
の成立に伴い、2024年7月24日
に上場を廃止となり、
昨年の表から削除。

残ったのは２社ですが、
その１社は国内コンビニのみ
だった名称（数値）から、
持ち株会社に変更です。

この「上場企業の経常利益調べ」
の表を説明する際には、常々
知識や情報をアップデート
しておく必要がありそう。

もちろん、表面の「中小企業、
１人当たり年間純利益調べ」
の表も然りです。

再確認で、昨夏に開催した
「竹田先生セミナー」で
竹田先生が説明してます。

▼そのシーン（動画）▼

ちょうど、純利益表でも
「コンビニエンスストア」
を説明してましたね。

忘れてしまったのは、
先日の「病院」の説明だけ
でありませんでした
（失礼）

2026年06月06日

規模別による「社長の時間配分」表の正しい解釈が判明

昨日ブログでも取り上げた
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版からの表、
（最近、頻発してますが）

▼最初に取り上げた▼
　ブログからの引用です

◆規模別による「社長の時間配分」表

　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。

＊この図では、竹田先生が
　「経営者」と記してましたが、
　便宜上「社長」に統一します。
　なお、古い教材の引用なので
　表の配分割合などが現状に
　合うかどうかご注意ください。
　（一つの目安でご参考を）

▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

・スモール組織：１～１０人

・２階建組織：１１～２９人

・３階建組織：３０～１００人

この表の解釈が、本日の
▼「不倒の経営」勉強会▼
で何となく解りました。
ありがとうございました。

細かな点は除いて、
ザックリと捉えるなら、

通常なら、
【社長の実行力＝仕事時間の２乗 × 質】

　＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。

（先の）規模別による「社長の時間配分」表
　に当てはめてみると、

◆スモール組織の社長は「戦略 × 戦術の２乗」と捉える。

◆３階建て組織の社長は「戦略の２乗 × 戦術」と捉える。
　　　
◆この２つの過渡期に位置するのが、２階建て組織。

くれぐれも勘違いのまま
解釈していけないのが、
時々見かけるウエイト付の
「戦術３分に、戦略７分」

＊上のハガキが↑手元に
　まだ残っているので
　しばらく使います（失礼）
　ご了承ください。

根本的に、ウエイト付は
昨年末（12/29）に開催した
「竹田先生セミナー」で
竹田先生も、サラっと
次のように触れてました。
▼その動画あり▼

◆力（エネルギー）は全部、
　量の分野に２乗が付いている。
　

　力（エネルギー）＝
　「量の分野」の２乗×「質の分野」

　「なぜだか解らない。
　ただ解らなければ
　　『うん、うん』と
　納得すればイイ・・・」

▼詳細は、先週のブログ記事を▼

◆竹田先生お馴染みランチェスター経営での
「ウエイト付」には根拠が無さそうな？

以上のことを踏まえた上で、
来週に開催する予定の
▼「情報戦略」勉強会▼

◆「情報なくして目標も戦略もなし」
　勉強会（オンラインのみで開催）

コチラでご説明いたします。
ご期待ください。

2026年06月05日

規模で変わる社長の役割で、左上「 ×（バツ印）」の意味が判明か！？

来週に開催する予定の
▼「情報戦略」勉強会▼

◆「情報なくして目標も戦略もなし」
　勉強会（オンラインのみで開催）

その資料を作成する中で
最近、頻繁に取り上げてる
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介する表の、

◆規模別による「社長の時間配分」表

この表を、よくよく見返すと
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」

この「×（バツ印）」の
意味が判明してきました。
特に、左上の「×」です。
（薄々は気付いてたが＊）

part3_01_200[1]

ちなみに、先ほどご提示の
『戦略☆名人』ＤＶＤと
『戦略★社長』くらいが
左上に「×」となってます。

part2_12_200

この違いは不明で・・・
竹田先生のみぞ知る？

＊結局は矛盾なのですけど。
（詳細は勉強会にて）

2026年06月04日

弱者の原則「強みを活かして弱みを捨てる」例外項目（会社の場合＆社長個人の場合）

弱者の経営原則に含まれる
「強みを活かして弱みを捨てる」

この原則、財務において
例外項目があると、以前に
ランチェスター経営（株）・
旧版『財務戦略』ビデオ教材
から取り上げてました。

◆「弱者の財務対策」に
　　見られる例外項目。

通常、弱者の戦略概念では
【強みを活かして、弱みは捨てる】
（強みは伸ばして、弱みはカット）

しかし、財務上の弱点
（弱味）を残したままだと、
ほどなく倒産し・・・

このことは、あくまで
「会社の場合」です。

では、社長個人の場合は？

s312[1]

『独立起業の成功戦略』
ＤＶＤ教材の「財務戦略」で、

◆数字に弱いとは？

１．最も大事な仕事を見極める
　　能力が低い場合。

２．自己資本の量を考え、かつ
　　財務分析によって出てくる危険値
　　も考えた上で、資金を配分する
　　能力に欠けている場合。

３．簿記・会計の知識が無い場合。

４．社長個人に「浪費ぐせ」があって、
　　お金をじゃんじゃん使う場合。

　　趣味や経営に直接関係ない
　　車などに会社のお金を
　　どんどん使う人がいるが、
　　これは死ぬまで治らない。

＊「４」以外は、学習で習得できる。

～とあり、以前ブログで
最後の浪費ぐせのある人は
「社長になってはいけない性格」
として取り上げました。

また『組織戦略』での
「従業員の採用」の観点から、

簿記・会計に弱いと、
従業員の不正など見抜けない。

＊「倒産１１０番／八起会」で
　お聞きする話しも加えて。

このようなことまで
先月に開催しました
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）

コチラで説明しました。

やはり最低限の簿記・会計の
知識は修得すべきです。

▼こうなる前に・・・▼

＊昭和の日に開催した
　「竹田先生セミナー」にて。

別途、思い出しました！
『早解り社長の簿記・会計』
ＤＶＤ教材の案内（裏面）
から再確認です。

◆簿記が解らない場合こんなことが起きる。

１．利益は出ているのに、税金を払うお金がない。
　　なぜお金が足りないのか？

２．借入金を返済したので、
　　今期は利益が多く出るはずだ。

３．社長が仮払金を持出したあと精算しないので、
　　仮払金が何件もたまっている。

４．集金に行ったときに値引をしたり値切られたものを、
　　そのあと値引の伝票を書かないので
　　売掛金の残高が販売先と合わない。

５．経営はとても厳しいと営業マンを説教するばかりで、
　　きちんとした根拠を数字で示さないので、
　　営業マンは社長が言っていることが理解できない。

６．会計係や営業マンの使い込みがあったとき
　　発見が遅れるので、使い込みの金額が多くなる。

＊中小企業の社長で簿記３級が解る人は
　１０～１５％だそうです。

以上についても追加を
よろしくお願い申し上げます。

2026年06月03日

営業（販売力）の「質」に関するウエイト付

個別ミーティングの中で
話題に取り上げました。
再確認も兼ねてご紹介します。

ランチェスター経営（株）の
『営業マンの実力を３倍高める法』
ＤＶＤ教材から、

◆営業（販売力）における
　「質」に関するウエイト付

①目標　「５３％」
　（重要度の高い地域や取引先がどこか）

＊「お客（決定権者）について知る」
　　なども含まれる。

②商品知識や説明技術　「２７％」

③社内ルール　「１３％」

④競争相手のこと　「７％」

＊ちなみ、ＣＤ教材の
　『できる営業マンの育て方』
　でも同様な説明でした。

あくまで、このウエイト付は
営業（販売力）において。

私の勉強会や、このブログで
頻繁にご提示する、経営全体の
「情報のウエイト」である、

◆情報収集対策
（情報のウエイト付）

・顧客観　５０％

・競観　　２５％

・主観　　１５％

（その他　１０％）

＊『戦略☆名人』ＤＶＤの
　初版、正式なタイトルが
　『弱者必勝の経営戦略』
　ビデオ（全１５巻）から↓

＊なお、この数値とは別の
　場合もあったりします。
（旧版『営業戦略』ビデオ教材など）

～とは異なります。
勘違いされないように。

また、営業（販売力）全体の
「質」それ自体のウエイトは
「３０％」であることも
お忘れなく願います。

＊じゃ～残りの「７０％」は？
　っと疑問に思う人は、
　冒頭のＤＶＤ教材（写真）
　の表面パッケージを↑
　注視されてください。
　（解りやすいよう
　「販売力」とカッコ書き）