2022年11月26日

「自己資本均衡の経常利益率」ご紹介・・・せず？

「あまりの急成長な会社に
　関する指標だから、
　それほど注意しなくて大丈夫。
　滅多に必要としない。

　でも、オリジナルだから
　知っとくと役立つよ」

＊旧版『財務戦略』ビデオから。
　（途中からＤＶＤ化）

～とのことで落ち着いた
「経常残留率」について。
（正式には経常利益残留率）

part310210

この数値が使われる計算式が
「自己資本均衡の経常利益率」
何のこと？

＊時には「自己資本比率均衡
　の経常利益率」との表記も。

ランチェスター経営（株）の
メルマガの中で、昔々に
『急成長企業は倒産率が高い』
で一度だけ話題になった
「急成長会社の
　（自己資本均衡）損益余裕率」

それと同じく（先ほどの）
旧版『財務戦略』ビデオを
何度か鑑賞しましたが、
私自身は「？」のままで
終わってました。

同じ『財務戦略』ＣＤ教材では、
テキストに掲載されてました
が、ナレーターの方からの
読み上げは無し。
それほど読み上げるのが
難しいのでしょう。

＊そう言えば、同じ旧版
　『財務戦略』カセット教材
　では、そのままテキストに
　記載されてますが・・・
　ただ私は、このカセットを
　聞いたことがありません。
　ちゃんとナレーターさんが
　読み上げているか謎！？
　（手元に↓テキストだけ）

また改訂され名称も変わった
『資金と経費戦略』ＤＶＤ
では、とうとうテキストから
姿まで消されてしまい、
~~一安心して~~ ました。
残念に思って

が！？

その計算式を、こんなところで
復活させるとは・・・恐！

＊以前も同様でしたが、
　この計算式は分数が占める
　のでココで示すと、ますます
　解りにくくなるので自粛。
　（近日公開予定？）

2022年11月25日

社長が継続的に学び続けるべきは「リーダーシップ」と「顧客対策」

今月中に開催した
各ＺＯＯＭミニ勉強会。

↑２とするとＺＯＯＭと
　かぶってしまって、
　「２ＺＯＯＭ」で見づらぃ。

◆会社を活性化させる！
　【リーダーシップ＆組織対策】
　　（その後記・後記）

◆経営の中で最もウエイトの高い
　【顧客維持戦略◆基礎編】
　　（その後記）

ザックリ内容は何回か
ブログで触れていきました。
後記のリンク先ご参照を。

当然ながらですが、今回
その３つのテーマだった
からかも知れませんが。
ともかく、社長として
継続的に学ぶべきなのは、
「リーダーシップ」と
「顧客対策」ではないか。
そんな勝手な結論。

また「リーダーシップ」は
後記でも書きましたが、
「学ぶ（学習）」よりも
強制的な「勉強」の方が
当てはまるかも。
（だから教材がイイ）

逆に「顧客対策」は、
「戦略」だけではなくて、
もちろん「戦術」も含め、
全社的な実行＆個人として
実践も不可欠かと。
だからウエイトが高い。

ただ、こんなことを公言
すれば、竹田先生から、

「伊佐くん、間違い！
　社長は経営のフルライン
　を勉強すべし」

～と言われるので禁句。
（事実、言われました）
コッソリ、今後の勉強会で
ご説明していくことに。

それよりも、まだまだ
頭が整理できてないので、
軽めに「結論」のみで終了。
（年末に続く？）

2022年11月24日

１位に近づいていく過程で「顧客戦略」は欠かせない

本日、開催しました
◆経営の中で最もウエイトの高い
　【顧客維持戦略◆基礎編】
　ＺＯＯＭミニ勉強会。

最初、私が開始時間を
１時間も早くに勘違いし、
ズ～っと待ちぼうけ状態。
それだけでなく、参加者が
ＺＯＯＭで画面共有した
瞬間に消えてしまったり
ハプニング続出でした。
失礼しました。

そんなハプニングが
多かったせいなのか、
思ったより意見交換が
少なくなり残念。
またの機会の課題に。

ともかく今回も「結論」を
しっかりお話しして終了。
ご参加を有難うございました。

１位有利の法則（１位効果）
により、１位に近づいていく
過程で「顧客戦略」は
欠かせません。
やはり、竹田先生ご自身が
「顧客対策が１番」と強く
仰っただけあります。

本気で１位を目指すなら
全社的な「顧客戦略」の
実践が必要になります。

＊戦略的にも必要だから
　顧客対応でなく戦略。

追加で、もう１つ残念な
ことに「ゴンザ虫」を
鑑賞するまでの時間は
足らずで、それを口頭で
ご説明しても「？」状態。

すごく中途半端で、申し
訳ございませんでした。

＊やはり、旧版『顧客戦略』
　ＤＶＤの↑あのシーンは
　ピカイチですね～納得！

2022年11月23日

「直感」と「直観」の違いと鍛え方

＊何となく私自身の頭では
　整理できましたが、これを
　第３者にご説明したときは
　モノ凄く苦労し・・・驚！？

先日のブログで書いた
（少し脱線ネタでしたが）
日本テレビ系列で放送してた
番組『カズレーザーと学ぶ！』
での内容に関して。

それを、ある意味で最近、
特に竹田先生が繰り返す話す、

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え～っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。

　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

～に通じた内容だとも
書きましたが・・・違う
ような気がしてきました。

そう思って調べました。
ご参考までに、

◆「直感」と「直観」の違いとは？
　【人生と直感の驚くような話】

・・・「直感」は無意識です。
そして「直観」には、
意識が存在します・・・

＊サイト「NomarkLog」より。

そうなると、恒例の
年末「計画勉強会」で、
「事前チェックシート」
として参考にしました著書、

『「計画力」を強くする
　あなたの計画はなぜ挫折するか』
　著者：加藤昭吉氏
　（講談社ブルーバックス）

ココで引用する文章自体も、
意味が違うような気が・・・

「直感（感じる思考）を磨く」

　直感によるヒラメキは、
　その問題についての
　基礎となる論理的思考が、
　どれだけ身に付き
　経験を積んできたかに
　かかっている。

　直感は外れることも
　あります。それを防ぐのが
　論理的な思考です。

　直感力を磨くためにも、
　論理的思考を鍛える必要がある。

そう＆こう考えを巡らしている
間に、先場所に優勝した玉鷲関、
あっけなく負け越しを？

再びの驚！？

2022年11月22日

「社長こけると皆こける」対策でも顧客戦略は有効

先週に開催しました
◆会社を活性化させる！
　「リーダーシップ＆組織対策」
　ＺＯＯＭミニ勉強会。
　

その「弁護士さんと学ぶ」で
ご一緒に勉強した、後半の
「組織戦略」に関して。

part3_09_210[1]

ただ、その弁護士さんが
まだ１０人以下の少人数な
会社組織で運営でした。

そんな少人数の状況を、
竹田先生がストレートに
旧版『組織戦略』ＤＶＤ教材
（当初はビデオ教材）
の中で説明されているが、

◆第５章　組織作りと社長の実力

はじめに

従業員が１０人以下の場合は、
組織作りなど大袈裟なことを
言わなくても経営が出来る・・・

そんな少人数のチーム型
組織で運営されていても、
欠点（課題）が生じます。

◆チーム型組織

①社長が特別忙しい。

②従業員が高いレベルに育ちにくい。

③社長がこけると皆こける。

そんな打開策をいろいろ
意見交換しました。

その後半は「外部も組織」の
応用で進行する予定でした。
ただ、旧版『顧客戦略』ＤＶＤ
の「ゴンザ虫」ばかりを
何度も鑑賞する訳も
いかないので割愛。
結論だけお話して終了。

本当、チーム型組織の欠点に
ある「トップが特別忙しい」の
ようですから、今回の内容を
活かしていただきますよう
よろしくお願い申し上げます。

＊やはり「顧客戦略（対策）」が
　経営の中で最もウエイトの
　高いことを実感でした。

2022年11月21日

もしや？来年の干支を間違えたかも・・・

毎年末の竹田先生セミナーの
前座となる「計画勉強会」。

その案内文を作成中、
ピッタリなフリー素材を
発見したのですが・・・

「２年前の年賀状」の素材でした。
非常に残念。

このまま勘違いをしたふりをして
来年の年賀状に使おうかしら。

こちらも、暗礁に乗り上げて
しまってますから（苦！）

2022年11月20日

たとえ１人起業家であっても「リーダーシップ」は戦略的にも勉強すべし

ご要望もあって、２日続けて
開催することとなった
◆会社を活性化させる！
　「リーダーシップ＆組織対策」
　ＺＯＯＭミニ勉強会。
　

２日続けての開催したのは
「リーダーシップ」のみ。
しかも、初日は弁護士さんと
ご一緒ではありませんでした。
（しかもリアルで）

ちょうど予定していた前日の
ランチェスター経営ジム
リアル『戦略社長塾』に
ご参加の方から、

「・・・ところで、
　明日の勉強会ですが
　どうしてもスケジュールが
　合わなくて参加できません。
　若い社員への教育で
　悩んでいるだけに残念です」

～とお声をいただきました。

そのお声もあって、また
もう１人の参加者からも
以前お聞きしたいと仰って
いた「リーダーシップ」に
関する内容を、緊急で
ご説明いたしました。

ただ、鑑賞する予定だった
ランチェスター経営（株）の
ＤＶＤは、２巻あるうち最初の
１巻目を見ただけで、お二人
とも「驚！？」の表情に。
そこでの逆転現象を詳しく
解説したくらいで終わって
しまいました。止む無し。

逆に、翌日ご一緒した
弁護士さんは時間の関係で
ＤＶＤ鑑賞せずに終了。
（組織戦略には言及）

ただ、脱線ネタで用意した
日本テレビ系列で放送してた
番組『カズレーザーと学ぶ！』
での内容はご紹介しました。

今回の内容に必要だったか
どうかは微妙でしたが、
ある意味で最近、特に
竹田先生が繰り返す話す、

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え～っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。

　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

～には通じた内容だと
お墨付きをいただきました。
有難うございました。

どちらの日でも、最初に
「結論」をご説明しました。
ですから、情報がテンコ盛りの
論点が解らないような内容に
ならず落ち着きました。

その結論ですが、たとえ
少人数の会社組織で特に
１人起業家であっても
ランチェスター経営（株）の
「リーダーシップ戦略」を
勉強する・・・だけではなく、
戦略的にも勉強すべしだと。
ご確認ください。
（細かく言えば「学習」では
　なくて「勉強」ですね）

＊追加事項もありましたが、
　それは今後の勉強会にて。