先日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』においても、
同じような事態に陥ってしまい、
複雑怪奇な進行となりました。
失礼いたしました。

通常の『戦略社長塾』本講は、
ＺＯＯＭで「オンライン」の
参加者もご一緒なので、
「リアル」とのハイブリッド。



















続けて「個別補講」を
開催する場合、机・イスなど
そのままの状況です。

時間的に短い「トイレ休憩」
くらししか取れないので、
今では西日対策ツールと
化してるホワイトボードを
移動させる訳いかず（苦笑）














ですから、私自身は通常通り
ハイブリッド開催なまま、
My Favorite BandのＲＵＳＨの
（基本的に）ボーカリスト＆
ベーシストのＧｅｄｄｙ Ｌｅｅ
（ゲディー・リー）のような
「マルチプレイヤー」的に
進行すればイイだけ。
大変ですが違和感なし。

しかし・・・




会場に残られたお１人の
リアル参加者にとっては、
思いっ切り違和感だらけ。














ホワイトボードがあれば
板書すれば済むような語句も、
ＺＯＯＭで画面共有させて
ダイナブック（dynabook
・ほぼ最後の東芝製）の
「アクティブ静電ペン」
で書き示すのですが・・・












私の書く「線」が細い上に、
（システム上やむなし）
元々が乱筆な「字」だけに、
（性格上やむなし？）
参加者からは、

「それって、
　何て書いてあるのですか？」

いや失礼、正しくは、

「それって、
　何を描いてるのですが？」


＊文字を書いていると思えない
　「描写」だとご指摘（反省）。

〜とお尋ねされる場面まで。
しどろもどろ状態に。

















また、先月の「個別補講」では、
本講から続けて４時間半ほど
ぶっ続けでハイブリッド開催
状態だったからか、竹田先生の
動きが鈍くなり途中でダウン！？

いや、再び失礼しました。

















正しくは、ＴＶモニターに
繋げ画面を映す、無理矢理に
Windows11にアップグレード
させた「竹田陽一パソコン」
の動作が不安定となり、
ＺＯＯＭが途中でダウン！

毎度のことですが、
直ぐに自動再起動となり
事なきを得ました。














とうとう先日は、進行途中
追加で長めの休憩を取り、
その間にバタバタながら
ホワイトボードを移動させ
＆ＤＶＤプレイヤーを出して
純粋な「リアル開催」状況に
切替え進行し直しでした。

久々のＤＶＤプレイヤーで、
リモコンの利きが悪く、
「電池切れ？」と心配つつも
叩いて稼働させました。
（問題なく使用可）




来週の『戦略社長塾』も
先日「欠席」だった方のため、
同じような進行を予定。

さって・・・どうする？

＝「リアル参加」申込が多くなってます＝


◆「いつも１年の締めくくりに、
　　この竹田先生セミナーに参加することで、
　　身が引き締まると同時に運気も上がり、
　　翌年の好業績に繋げてます」と、
　　毎年ご参加の社長様からのお言葉。














今回、セミナーの内容など
選定する際、竹田先生に、

「一部の人からリクエスト
　いただいているのが、
　『経営の実行手順』で、
　このことをメインとして
　話しを展開して欲しい」

〜と予めお願いしたことで、
今回のテーマとなりました。




また、この「実行手順」だけに
留まらず、理屈や言葉では解って
いても多くの人が実践できずにいる、
（昨年末「計画勉強会」でも同様）
▼規模で変わる社長の役割▼

◆業績の何割が社長１人で決まるか
　「規模で変わる社長の役割」

















＊ランチェスター経営（株）の旧版
　『戦略☆名人』教材ＤＶＤから。

この点を、規模だけでなく業種別に
解説いただければと願ってます。

ただ、竹田先生はお得意の
「戦略と戦術」の水掛け論で
終始して時間切れとなりそうな
予感もあります。要注意。
（そんな時は質疑応答を！）

竹田陽一・２０２５年末特別セミナー

【社長の役目、社長の仕事、社長の責任】


ランチェスター経営での
「実行手順：願望、目的・目標、
　戦略、仕組、教育・訓練、戦術･･･」
を再確認し、戦略実力を思いっきり高めて
業績アップを果たし「良き社長」を目指す！

















「１００人以下の会社は、業績の９６％が＊
　社長１人の戦略実力で決まる」
と言葉では理解できていても、
経営を実行する現場でミスやムダが多い
ならば、正しい役目を果たせずにいる
「無責任社長」そのものです。

▼＊この当時は９８％とも（誤差？）▼

















従業員100人以下の中小企業において、
業績の根本原因は社長の戦略実力にあります。
社長の戦略実力の「物的証拠」が
決算書上の利益額として表れます。

また、他社で考え付かないほど高度に
差別化された目標を掲げても、業種や
規模の大小で変わる「社長の役目」を
果たせずにいると、ほとんどの仕事時間を
「戦術社長」で過ごしたり、逆に従業員に
過度な期待をしたりになりがちです。

それらが原因で、戦術段階でミスやムダが
多発したり、従業員が給料に不満を持ち
離職したりと、表面的な現象として
社内に悪影響を及ぼします。

しかも、戦略分野まで「ＰＤＣＡサイクル」で
チェックするあまり、１位づくりの目標までも
コロコロ手を付けて経営方針が定まらず、
組織運営も不安定となるでしょう。

これでは業績が良くなるはずがなく、
会社の成長・発展も難しいでしょう。

無から有は決して生じないように、
社長の戦略実力を高めないで、
業績だけ良くする方法は、
日本中どこを探してもありません。

▼「戦略と戦術」の区別がつけば▼
　社長の役目を正しく理解できる、と　
　今春に開催したセミナーでも強調。





◆「竹田先生のセミナーでは、
　　レジュメの行間を楽しむものである」
　　と１５年超前からお越しだった
　　参加者３名からのお言葉です。
　　（昨年末セミナー終了後）

今回ご参加の皆さんも、
ぜひ「行間もご堪能」ください！







◆日時◆（受付は１０分前から）

　１２月２９日（月）１６：００〜１７：３０ごろ



◆定員◆

　リアル参加の定員は「８名」に、
　ＺＯＯＭ参加は「１６名」を予定。
　（状況により変更の場合あり）

＝「リアル参加」申込が多くなってます＝

　　
　本セミナー終了後に、
　少し質疑時間を設ける予定です。
　ただし諸事情により、全体の時間が
　延長・短縮する場合がございます
　（最大１８時までを予定）。
　予めご了承願います。



◆参加料金◆　お一人　１２，０００円（全て税込）

　＊「計画勉強会」ご参加の方は特別に、８，０００円、
　　計画勉強会の参加日は問わず特別料金です。
　　★Ｓの日程（２９日）でも同じです。

　　同じ２９日に両方ご参加なら合計 ２０，０００円。
　　別の日に勉強会をご参加なら合計 ２２，０００円。


　　特に２９日、直前までその「計画勉強会」にもご参加
　　いただくと「ランチェスター経営」全体の再確認ができ、
　　当セミナーで竹田先生が話す内容がスムーズに
　　頭に入ってくることでしょう。続けてご参加を！
　　（計画勉強会の詳細は▼案内サイト▼にて）






　・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）









今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
と思われる方はお断りさせていただきます。















＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　会場への【リアス参加】か、ＺＯＯＭでの
　【オンライン参加】かも明記ください。
　オンライン参加の注意事項もご確認を。
　（リアル参加の会場は、
　　ランチェスター経営（株）会議室です）

★仮申し込みは
「お問い合わせサイト」
　からお願いいたします。
　（このＱＲコードからもＯＫ）











　過去ご参加の方々は、メール、
　お電話などからもご連絡を承ります。
　ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０−２５１８−４９８０】

昨日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』

しばらく間が開いての、
参加者が全員お揃いとなる
またとない開催日。
そうであれば、やはり
ミニテスト（その２）を
実施せねばでしょう。














そう思って準備していると、
開始１時間も前に、

「高速（九州道）が
　意外にすいていたので、
　早く着きました。

　どこかで時間を潰そうか
　とウロウロしましたが、
　ココに早く来た方が、
　勉強に専念できると思い
　そのまま来ました」

〜と、ミニ・テスト（その１）を
実施した前回、８年ぶりの
再受講でご自身の想定以下の
出来で、少し落ち込まれてた
社長様が早々にご到着。

今回の「ミニ・テスト」実施を
予想してか、ヒョーヒョーとした
口調でも内なる闘志を隠してか、
今までのテキストやら資料やら
ドバッ！ドバッ！！と机に並べ、
戦闘モードでした。

そう思ったのもつかの間、
占いに行ってイイこと言われ
云々と、連休中の出来事を
上機嫌で語り出しました。














そんな準備しながらの雑談中、
急に別の参加者から

「どうも体調がすぐれず
　今日は欠席をお願いします」

〜とのお電話ありました。

残念、全員集合ならず。
















しかし、早くにお越しの
参加者が、私が電話中に
離席されてコンビニに。
お戻りはギリギリでした。

会場入りが早かった割に、
私との雑談などがあり
全く勉強されてなかった
状況を察知して、このまま
「ミニ・テスト（その２）」
を決行することに。

ただ、その参加者を含めて
今回も皆さん、なかなかの
ご解答ぶりでした。

途中までは・・・














なぜ、ランチェスター経営で
一番大切な「１位」について
チンプンカンプンなの？
迷答が続出でした。

そんな中で前回と同様、
まだ「社長歴」が数カ月と
参加者の中で１番短かい方が
なかなかの解答率。














やはり、社長様が「占い師」に
頼るようでは、その会社の
営業マンは「売らない師」と
化してしまうのでしょうか？
リベンジならず。

ちょっと「思い出しネタ」

１２年ほどの前の勉強会で、
この時のテーマ「商品戦略」を
勉強しする中、竹田先生が
ＤＶＤで説明する冒頭に、

「商品はお客のお金と交換できる
　唯一の手段であると同時に、
　利益を作り出すただ一つの手段」

〜から「商品は手段でしかない」
と追加で解説しました。

▼ちなみに現在の『商品戦略』▼














そんな解説をした上で、
参加者へ質疑を通して
いろいろ考えていただき、
続きを鑑賞しようとした際、

「先生！
　具体的な答えは何ですか？
　答えてくれないと分かりません」






＊当時ブログ記事で残してました。

〜と挙手をされ、進行を
遮た社長様がいました。

その社長様が今では、

「日本プロ野球での
　【打率３割・３０本塁打・
　　３０盗塁】以上の
　トリプルスリーじゃないですが、

　▼ヤクルトの山田哲人選手（Wikipediaより）▼



　

















　売上高◆◆◆億円、
　従業員数◆◆◆人、
　従業員１人当たりの経常利益が
　業界平均と比べ３倍超の・・・
　（だから一部で疲弊してる？）」


　＊追伸で「支店・営業所なども
　　３０ある」っと仰ってました。
　　まさにクアドラプル（４）スリー
　　なのかも！？

〜までになろうとは
思いもしませんでした。
本当に「スゴイ」の一言！

















ただ、未だに「いさ先生」
と呼びかけてきますし、
未だに「具体的な答え」を
求めてもきます。

ただし、その当時と異なり、

「・・・私は◆◆◆と
　考えているのですが、
　ちょっと自信がないので
　先生はどう考えますか？」

〜と、必ずご自身の考えを
先に触れた上で、私に
お尋ねになられます。

















その「飽くなき探求心」と
「業績への貪欲さ」は
以前より増しているような。
恐れ入ります。

だからトリプルスリー！？
納得です。

















＊会社では夜９〜１０時まで
　明かりが煌々と・・・も、
　この社長様の探求心と
　貪欲さの表れでしょうね。
　（内緒ですが一目瞭然）

先週末１１月に入りました。
益々「西日」が気になるかも。

最近の私が開催する勉強会で
ほとんど使わなくなった
「ホワイトボード」を
西日対策に使用してます。

＊そう言えば先日の個別勉強会
　で「トキ」って文字だけ
　書いたような（久しぶり）














しかし、そんな対策が出来ない
ケースが近づいてきてます。













ランチェスター経営（株）の
旧・ＳＡＳＡビル会議室で、
ブラインドの壊れた部分を
今一度「ゴリラテープ」で
補強しています。

ただ、粘着力が弱くなったか、
少しズルズル状態です。
それとも、重ねて貼り過ぎて
重くなったのか。ヤバイ！？