まさに工場見学じゃあるまいし、
正規の参加者の方が少ないなら、
見学する意味が無くなるかも。


















これも＆それも、最近聞いた
「縁のある人ほど去っていく」
性分だからでしょうか。

私は当初から離れてますが
（禁句？）




今回の貢献者に直接お礼を
申し上げるのは、もう少し
後になるかもです。
申し訳ございません。

本日、朝からドンドン寒くなる福岡。
ちょっとは日が指しましたが、
時雨状態がズルズルだったので
どこも出かけず終わりました。

だから何も無し・・・












失礼、これで終わらせずに、
最近の「寒い」出来事で鮮明に
記憶で残るのが、先週末の
ＺＯＯＭミーティング。

画面の中で、私も含めて
福岡県勢のお二人が、他の
山形県や長野県より寒そうな姿。
（暖かそう福岡県勢もいましたが）


















逆に、一番ぬくぬくそうな
姿だったのが山梨県民。
（コレって県民性かも）

「こっちは、日が照って
　ポカポカしてます」

こんな状態が冬の間中、
続きそうな予感です。
ともかく来月＆再来月と
よろしくお願い申し上げます。




＊もっと寒そうな地域の方、
　ご参加をお待ちしております。

ほぼ忘れてしまいそうだった
ネタから思い出しついでに。
（思い出した訳も含めて）

先週ブログ記事とした
昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その「本格版」から。

▼唯一↓写真が撮れた回から▼














昨年末に合計で５人（回）開催し、
その５人（５社）の参加者で
同じ課題が見受けられました。

この「課題」は、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」。
そのことに触れました。




ただ、５人の参加者でも、
後半にご参加された２社は、
何らかの手段（対策）で
少しは「壁（課題）」を
クリアされているようでした。

そのお一人のケースに
触れていきたいと思います。




その参加者は、いつも
「ラーメン大好き！後継社長さん」
とブログで触れていた方です。
（たぶん昨年末も・・・後述）

元々が先代のお父さんが
個人事業として創業され
既に５０年超に。

そんな中、現・後継社長様は
まだ営業担当だった１０年ほど前
からランチェスターを勉強。

『戦略社長塾』も２回（２巡）
ご参加いただくほどご熱心。
（だから思い出しました）

▼今月からスタート『戦略社長塾』▼




ただ、その「ご熱心」さは、
勉強への熱心さなのか、
ラーメンへの熱心さかは微妙。

１つだけ事実としてあるのは、

「コロナ禍もあって、
　他県への移動が制限された中、
　それもあり２５ｋｇもの
　ダイエットを達成できた」


＊ご本人の談。

そんな後継社長様ですが過去
たまたま先代社長様とご一緒に
仕事をされたことのあった
別の社長様と同席されました。

その方は隣の県からご参加
されていたので、先代は
まだ地域戦略とか度外視で
広く仕事を受けていたよう。

同席された社長様は、
後継社長様と挨拶程度でしたが、
終わって後から、

「曲がったことが嫌い
　だった、あの社長の
　息子さんだったんですね。
　難しいランチェスターでも
　やはり真面目に勉強されて。
　納得でしたよ」

〜と私にだけコメントを。

この記憶があったので、私は
あまりプレッシャーを与えぬよう
敢えて「ラーメン」ネタを
持ちかけたりししました。




そして社長を継ぎ数年経って
昨年１１月後半に限定開催
しましたイベント（企画）、

◆２億８千万円＆２億２千万円超
２棟合計で、販売価格５億円超！の
高級建売住宅の物件視察＆実践報告
＆ブランディングの勉強会。

コチラに結局、ラーメンを
食べず真っ直ぐ会場まで
お越しいただきご参加。














その延長で年末「計画勉強会」
にも急遽ご参加でした。
ありがとうございました。

この時、事業を引き継いだ
ことなどお尋ねすると、

「会長（父親）は、
　ミーティングとかで
　みんなへの指導として
　口を出すことありますが、
　会社でも家でも
　あまり何も言われない。
　
　ただ（後継社長様より
　社歴が長く年上の）
　部長や先輩からはいつも
　厳しく指導されてます。
　たぶん、会長からの
　言伝だとは思いますが」

「（当社は）今まで
　まともな営業もせず、
　新卒採用なども含めて
　私が入ってから。

　尋ねれば部長や先輩も
　手を貸してくれるが、
　それら自分一人で試してる。
　一人ブラック企業の状態っス」

このように、半ば楽しそうに
応えてくれました。

通常、創業社長のご子息が
その会社に入ったり、
後々に事業を継承したら、
後継社長よりも社歴が長く
年上の従業員は次々と辞めて
しまう話しをお聞きします。
そうではなさそうです。













先ほど触れた組織上の「壁」、
その最低限の「１０人の壁」を
徐々に超えて、現在は次の
「壁」に向けてか拡大中。

会長様と先輩従業員さんが
このままご健在であれば、
後継社長様が自覚を持って
愚直に仕事時間の拡大を
受け入れているのであれば、
次の「壁」も大丈夫かと。
（それを目指すかは今後）














その証拠に、昨年末は
全くラーメンの話題が
出てきませんでしたから。

昨日のブログを書いていて、
思い出したネタです。




昨年１１月こっそり開催しました
【竹田先生に「いい質問」をする会】

その質疑の場で、一蹴された
社長様からの新たなご質問に
竹田先生からの言葉、

「それは、６千円ほどする
　分厚い辞書で調べてみて。
　語源から紐解くと
　意味がよく解るから」

辞書の金額や冊数はともかく、
この「辞書で語源から調べて」
云々に関しては、以前の
セミナーでも話されたり、
教材や著書の中でも
書かれています。




竹田先生としての直接的な
「理由」でないですが、
私は【脳のためにも】
紙で調べる方がイイと
別ブログで触れました。

その参考図書として
『スマホはどこまで脳を壊すか』
榊浩平・著＆川島隆太・監修
（朝日新書）

















それらとは別で、
昨年末に開催しました
◆来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
（本格版も短縮版も）




その資料として作成した、

◆竹田ランチェスター経営流
「経営のやってはいけない」３大（３代？）教材の
　総括チェックリスト（４０項目）






＊配布した際の名称は
　【計画勉強会】４０個の
　「事前チェックリスト」。

その、まとめ上げたＣＤ教材の１つ、
『社長の経営実力を高める１３の原則』
　業績の悪い会社の社長に共通する
　原因を直せば業績が良くなる














そこで説明される
「業績の悪い会社の社長に共通する
　原因」の２番目の途中から、

２．社長が優柔不断で決断力が弱い


　・・・決断力が弱い人に共通
　するのは、根拠のないモノや、
　確かめればすぐ解るモノでも
　確かめず、間違った先入観に
　強くとらわれたり、間違った
　考えをいつまでも持ち続けて
　いることにあります。

　そこで、仕事をしていて、
　何となく気になったら
　大型の辞書で確かめたり、
　現地に行って確かめるように
　すると、決断力の弱さが
　改善されます・・・

こんな「決断力が弱い」ことで
「不確かなことを調べない」
との行動に表れれていると。
これが竹田先生の考え方です。

ココで「逆もまた真なり」で
行動を変えると・・・っと、
こういう点に理由があると。


















その「調べる」ツールは、
スマホやパソコンを十分に
使えない竹田先生にとって
「直ぐ」は紙の辞書。

その「直ぐ」のツールは、
各自で異なるかもですが、
直ぐ「調べる」こと自体が
肝心なのでお忘れなく。

「ランチェスター経営の教材は
　ほぼ全て揃えてますが、
　その全てを順々に視聴するなど
　時間も無いのでしてません。

















　ただ、セミナーなど参加した際、
　竹田先生からの話しの中で
　重要度（ウエイト付）の高い
　部分をその都度、教材から
　ピックアップし視聴してます。

　私の頭の中では
　飛び飛びでランチェスターの
　内容が渦巻いているので、
　基礎的な点とか問われると
　『？』なこと多いです」






＊確かに『戦略社長塾』での
　「ミニ・テスト」の成績は・・・
　（皆さんご安心ください）

昨日お話しいただいた言葉と、
従来から機会がある毎に
お聞きした内容を合わせて、
以上のような勉強法の社長様。
全ての教材をご購入された
から出来ることかと。
（ここは是非マネしましょう）

こんな状態にも関わらず（失礼）、
社長歴３０年弱となる経験も
あって、少数精鋭の会社組織
ではありますが、業績は
１人当たり粗利益が業界平均と
比べて３倍超を推移し・・・
（ちなみに純利益は６倍前後）

ズバ抜けた戦略実力の持ち主
ならではかも知れません。
万人がマネできるか微妙ですが、
確かに「ウエイト付」は
竹田ランチェスターの要かと。














また、いつもながら、

「竹田先生とお会いすると、
　我が社は業績が良くなります」

〜と仰るので、とうとう昨年、
平日にも関わらず福岡まで
お越しになって〜驚！？




（先の）昨日のお話しの延長で、
３年前の年末・計画勉強会から
頻繁に取り上げる「ネズミ」の
話題を「私のことですネ」的に
応えられてました。

備忘録的に、比喩的に表現した
その「ネズミ」再確認です。

◆「自分は弱者である」という自覚から、
　　弱者の戦略は生み出される。



特に弱者である中小零細企業は、
まず「己を知る」ことからスタートを。
そして、その弱者である自覚から、
改めて市場を見直す必要があります。

強者企業から逃げ、隠れ、避ける。
その間に、１位になれる
「独自の小さな市場（穴）」を見つけ、
チャンスがあれば強者を後ろから狙い打つ。

その時々の局面に合わせて、
また自社の立ち位置に適応させて、
知恵を働かせれば、自ずと
「独自の小さな市場」が見えてきます。
その知恵に、差別化、細分化、差異化、
専門化、個性化、重点化、集中化、
特化が必要です。












「穴」に入ったネズミは、ネコに負けない。
そんなネズミをゾウは潰せない。

「穴」の中でネズミは最強の生き物、
小さくても強者となり得ます。

貴重なお話しだけでなく、
いろいろ情報提供も
ありがとうございました。