2025年12月10日

今さら「竹田ビジネスチャート」のご登場

来週末から開催します
2026年の計画策定勉強会
【彼を知り己を知る】

その参加者に予めお送りする
「事前記入ワークシート」と
「事前チェックシート」とを
先日に送信し終えました。

ただ、送り終えてから
「事前チェックシート」には
不明瞭な文章表現だったり
細かな誤字脱字を少し発見。
やはり読解力の無さかと。

『ていねいな「文章大全」』や
各「悪文対策」の文庫本を用いて、
開催当日にお詫びと訂正で
対応させていただきます。
申し訳ございません。

そんな一段落した後は、
最も年末（12/29）に開催する
「竹田先生セミナー」の
レジュメなどを再確認。

今回は竹田先生が余裕を
もって話しやすいように
以前から使い慣れている
「講演テキスト」を使用する
予定ですが、その当時の
内容・語句で書かれてます。

ですから、思わぬ事態が・・・

あの黒歴史とも言える
「竹田ビジネスチャート」
が登場で、驚！？

ただ、これはこれで
どのように竹田先生が
「言い訳」されるかなど
思わぬシーンが出そうで
このままの状態に。

▼この当時のように▼
（２年前の年末セミナーより）

竹田先生も『もうこれは
「竹田ビジネスモデル」とは
言わせない』と仰いつつ思わず口に・・・

＊現在の名称は
　「竹田経営システム」図です。

もっとも、進行時間内に
このページまで話しが
行き着くか微妙かも。

いつもながらの年末の
風物詩かと・・・ご了承を。

2025年12月09日

やはり私の「読解力の無さ」か、はたまた「視野の狭さ」か

◆要約能力に優れた人は
　ランチェスター経営（株）の
　勉強と相性が合わない

～と昨日に書いたブログ記事。

私自身は言わずもがな
要約能力に少し劣っており、
ランチェスター経営（株）の
ＤＶＤ教材での勉強とは
相性が合う気がします。
逆にＣＤ教材はダメです。

また、視覚優位者であるから、
読解力が低いのも事実（残念）

もっとも、１年前に書いた
ブログ記事でご紹介した
【池上彰のニュースそうだったのか!!】
データで丸わかり！「今」の日本

この中で、池上彰氏が
ＯＥＣＤの調査結果から、

【続編・脳のためにも】
やはり中小企業の社長は
６千円ほど（今は１万円弱）の
分厚い紙の辞書を２冊は揃えること

◆コンピューターの数が多い国
　ほど数学の学力が低い。

◆インターネットを多く使う国
　ほど読解力が低い。

＊OECD生徒の学習到達度調査（PISA）より。
　（PISA2015ってなってます）

～と説明あったように、
相対的に日本人は読解力が
低いのかも知れませんけど。

それに加え、１０年弱前から
老眼が一気に進んでしまったと
同時に緑内障もあるようで、
徐々に「視野の狭さ」も
露呈してきているよう。
トホホ状態です。

meg1b

そんな私の「読解力の無さ」と
「視野の狭さ」とが原因で、
年末の「竹田先生セミナー」へ
ご参加申込いただいた文字が
読み取れず悩むこと３時間。

やっと判別できたので、
他の勉強仲間の方々にも
試しでご確認をお願いすると、
一発百中で正解の連続！？
（失礼いたしました）

さらには、正解された中で
一部の方が仰るには、

「このくらいの文字だと、
　伊佐さんの文字より
　読み取れますヨ」

既に２５年前、竹田先生から
「全国ヘタ字連盟」の
福岡県支部長を引き継いだ
私だけあり・・・っと、
何の自慢にもならず、反省。

＊年末「竹田先生セミナー」へ
　ご参加でお越しになる際に
　深くお詫び申し上げます。

2025年12月08日

要約能力に優れた人はランチェスター経営（株）の勉強と相性が合わない

１２月後半に開催します
来年の計画策定勉強会
【彼を知り己を知る】

その参加者に予めお送りする
「事前記入ワークシート」と
「事前チェックシート」とを
ようやく送信し終えました。

も～ぅ細かい作業ばかりで
乾いた眼がチクチク痛み、
３０分ほど放心状態。

引き続きブログを書く気力も
あまり残ってないので、
ザックリ思い出したネタを。
（失礼）

先ほど「ようやく送信」と
書いたことから～要約云々
で思い出したことです。
（ダジェレ？失礼）

１０数年前に夏に開催した
「竹田先生セミナー」で。

その中で竹田先生が話した、
（当時のブログを引用）

◆ランチェスター経営（株）の勉強と
　相性が悪い人は「要するに・・・」

・・・大脳の働きの中で、
「読む能力」が劣ることで
中学・高校と国語の成績が
悪い反面、物理が好きだった
と言う人は、制作者の
竹田先生と同じ特性であるが故、
ランチェスター経営（株）での
教材で学習するのが最適であると。

それに対して、その「読む能力」に
長けて国語の成績が良かった
という人は、要約能力に優れている。
本を読んでいるときだけでなく、
話しをしていても、直ぐに

「要するに・・・」

と要点を見抜く能力がズバ抜け！

そのような人の多くは、優秀な大学を
卒業した後、一流企業に就職している。

竹田先生は、過去にそのような人に
ランチェスター経営（株）の教材を
何度か勧めてみたそうです。

しかし、ほとんど返ってくる言葉が

「まどろっこしい内容」

と・・・確かに私も言われたこと
多々有りました。

勉強しなくても分かる人などは、
ランチェスター経営を勉強しなくても
良い人、そんな人たちなんでしょう。

そんな「利口な人」には適いません。
（竹田先生の仕草が↑まさに）

普通に一般的な勉強でＯＫ
なんでしょう・・・

改めて確認するために、
今回のブログタイトルは
先ほど（当時）のタイトル
と逆もまた真なりで
提示いたしました。

なお、決して

◆要約能力に優れた人は、
　ランチェスター経営戦略を勉強する必要が無い。

～とは言えないでしょう。
はたまた逆に、

◆要約能力に劣る人は、
　ランチェスター経営（株）の勉強と相性が合う。

～とまで言い切れません。

少し前に触れましたが、
会社の業績の悪い上に、
これ以上「仕事」も「勉強」
もしたくない要約能力に
劣る社長が、ノコノコと
ランチェスター経営（株）に
やって来て、ブーブーと
文句を放ったケースを過去、
私は何度も見てきました。

最低限「仕事」と「勉強」に
対して前向きでなければ・・・
くれぐれもご注意願います。

★そんな「仕事」と「勉強」に
　前向きな社長様はぜひ！
　今年末「竹田先生セミナー」
　へご参加お待ちしてます。

2025年12月07日

最近よく見た「戦艦ポチョムキン」の悪夢のお陰か・・・「ポチョムキン理解」にご注意を！

旧・ソ連時代の名作で
「戦艦ポチョムキン」との
サイレント映画があります。
（内容の詳細は省略・失礼）

以前いろいろ映画鑑賞に
明け暮れていた頃、
「ポチョムキン」（失礼）
との妙な言葉の響きで
興味を持ち、見ようか
どうしようかと調べた
ことがありました。

その当時、パンフレットか
何かだけ見た記憶があり。

▼これより劣化してた▼

その「ポチョムキン」との
語句を今秋に、Ｗｅｂ記事か
何かで目にしたような覚えが
あって、それ以降は夜な夜な
「戦艦ポチョムキン」を
調べた際に目にした写真など
夢に出てきて・・・

そんな悪夢を日増しに繰り
返し見るようになって～苦！

その夢がどうしても気になり、
先週に何気にネット検索を、
「ポチョムキン」と。

すると怪しげな言葉に
「ポチョムキン理解」を発見。
何とも妙！？

◆ポチョムキン理解

AI特有の「見せかけの理解」。
生成AIの弱点の一つである。

【概要】

ポチョムキン理解は
ハーバード大学の研究チームが
名付けたAI特有の弱点。
同じく生成AIの弱点とされる
ハルシネーションと混同
されやすいが、別物である。

【ポチョムキンの由来】

ポチョムキンの名は1780年頃の
ロシア帝国女帝エカチェリーナ2世の
行幸に合わせて、当時併合間も無い
タヴリダ県（現在のクリミア半島と、
クリミア半島の付け根付近の黒海沿岸地域）
の総督にしてエカチェリーナ2世の
愛人の一人グリゴリー・ポチョムキンが、
エカチェリーナ2世に『みすぼらしい荒地』に
作らせた『見せかけの村』の伝説に由来する。

＊ピクシブ百科事典より一部を引用。

さらに詳しくは、より専門用語で
説明されている次のWeb記事を。

◆ハルシネーション（事実誤認）より
　深刻なAIの「わかったふり」を暴く
　MITなどが発見したLLMの“ポチョムキン理解”とは

＊Ledge.ai（2025/7/8）より。

このことを昨日に開催の
特別勉強会でご紹介を。

そうすると昨夜の夢に
「戦艦ポチョムキン」は
出てこなかったような。
（覚えてないだけかも）
ただ、そこまで熟睡できず
ボーっとしております。

まだ何か足らないと思い、
今月後半から開催します
来年の計画策定勉強会
【彼を知り己を知る】

その「事前チェックシート」
に新たに追加させました。
これで各シートとも満足できる
カタチでお送りできるかと。
ご参加申込いただいた
皆さまお待たせしました。

＊これで今夜から悪夢に
　うなされず熟睡できるか？
　（残念ダメでした）

2025年12月06日

「知らない」に売るのは難しい／だから「新規開拓の進め方」教材が役立つ

◆商品の良さを知らない人に
　売るのは難しい。

◆今までにない新商品を
　（誰も知らない新商品）
　売るのは難しい。

◆こちら（自社）のことを
　知らない人に売るのは難しい。

◆知らない相手（見込客）に
　売るのは難しい。

◆相手（見込客）のニーズを
　知らないで売るのは難しい。

◆見知らぬ土地で
　商売するのは難しい。

　ｅｔｃ．（などなど）

＊あまり関係ないけど
　ビリー・ジョエル（Billy Joel）の
　『ストレンジャー (The Stranger)』
　(1977年)

異なる言葉遣いもありますが、
そんな「知らない」に対して
初めて商品を提供するのは
困難極まりないです。

ちなみに、ビリー・ジョエルの
先ほどのアルバム『ストレンジャー』
は大ヒット＆大売れでした。
（1000万枚）

せっかくなので、
若い頃の▼Ｌｉｖｅ動画▼を。

ともかく、本日開催した
特別勉強会にて再認識した
のが、冒頭に列挙したこと。

総じて「知らない」だと
難しいのであれば、先に
「知る（知られる）」を
心掛けなければでしょうか。

＊これって先月末の
　特別勉強会でも結論だった？
　（やはり仕組みが重要）

ご参加の皆さん、
ありがとうございました。

◆追伸◆
（１年前のこと忘れてました）
「知らない」に売るのは難しい、
だからこそ、オススメです！

◆「新規開拓の進め方」教材で
　勉強して腕を高めると
　「知らない人と出会うことが楽しみ」になる

＊昨年１１月に開催しました
　【竹田先生に「いい質問」をする会】
　での竹田先生からのお言葉。

ランチェスター経営（株）の
「新規開拓の進め方」教材、
ＤＶＤ版＆ＣＤ版があります。

2025年12月05日

大企業と中小企業とでは生産性や利益性で「３倍弱」もの格差／小さくても勝てる

今週初の日経新聞・１面で
取り上げられていた特集
「小さくても勝てる」から。

私自身は「視覚優位者」で、
記事文面を目で追うよりも、
こんな図表でザックリと
チェックするのが日課です。

＊紙の新聞をチェックすること
　自体「高齢者」域かも（失礼）

◆大企業と中小企業の主な格差◆

　　　【大企業】　　【中小企業】

　　　　　＜企業数＞

　　　「１万社」　　「３３６万社」

　　　　　＜従業員数＞

「１４３８万人」「３３０９万人」

　　　　　＜賃上げ率＞
　　
　「５．３９％」　　「４．６５％」

　
　　　　＜労働生産性＊＞
　　
＊従業員１人当たりの粗利益額のこと

「１６６６万円」「６０９万円」

　　　　＜営業利益率＞

　　　（営業利益 ÷ 売上高）

　　「７．８％」　「３．１％」

注）企業数と従業員数は２０２１年、
　　労働生産性と営業利益率は２４年度、
　　賃上げ率は２５年。
　（中小企業庁や財務省の統計から引用）

途中でも注釈を入れたように、
従業員１人当たりの粗利益で
（記事の場合は全企業の平均）
「約２.７倍」、営業利益率で
「約２.５倍」の差があります。

ザックリ生産性や利益性で
「３倍弱」の差があるよう。

ランチェスター経営（株）での
各「利益表」をチェックしても、
一時的に疑問を持たれた人もいた
「資料５」と「資料６」１枚もの、
（通常は青色の表裏１枚もの）

表：中小企業、１人当り純利益調べ
裏：上場企業、１人当り経常利益調べ

それを表・裏で見比べだけでも
「利益性」の格差は顕著。

7b2eb366-s[1]

ランチェスター経営（株）
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ、
「競争目標と攻撃目標の分離」
で、竹田先生がテキスト
のみに記載した注釈の、
（その前部分から引用）

◆競争目標と攻撃目標の分離

１位の会社や強い会社を
攻撃目標にすると、
勇ましく、格好も良いので、
つい、はるかに強い会社を
攻撃目標にしてしまう人がいる。

しかし、真の力関係は
２乗比になるので、結果は
ガタガタになってしまう。
もちろん中には
倒産する会社も出る。

これについては、
孫子が２５００年前に
「勝算なきは戦うな」
と教えているから、
このルールを守ればいい。
勝ち目がない戦いはしない。

（注）小が大に勝つ方法という
　　　テーマの本もあるが、
　　　これは明らかに間違っている。

では、どこを攻撃・・・

～の通り、まともに戦って
勝算などないのですから、
軽々しく本の「タイトル」に
すべきではないのかと。
（誰のこと？）

では、どうすべきか？

part3_01_200[1]

先ほど触れました
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
続き部分にもヒントあり。
（先に届いた人ご確認を）

このような知恵（戦略）を
もって小さな市場で「１位」と
なれば、決して戦わなくとも
たとえ中小企業であったと
しても大企業に負けないほどの
生産性と利益性を達成できます。

それが故に、私が開催の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』第１回の
サブテーマとして掲げる、

◆第１回　基礎編①

社長の実力は１人当たりの粗利益に出て、
そこから自社の順位を知る。

～に至るのです。

根本的に「戦わない」こと
から取り組んでいかねばです。
まずは「負けない経営」
からスタートを！

その『戦略社長塾』を
新年２０２６年１月から
新たな「３コース」にて
開催いたします。

１位を目指される社長様は
もちろん、既に１位で
より業績アップを目指そう、
また市場占有率を高めようと
思われる社長様はご参加を！

2025年12月04日

失敗やミスが多発するなら「少し間」をおき落ち着いてから

ここ数日の急な寒さもあってか、
頭の回転が大幅に低下してます。

ただ「寒さ」のせいにしては
いけないですが、いろんな面で
細かな失敗やミス続きとなり、
作業が二度手間＆三度手間
＆四度手間となってしまい、
バタバタしております。

やはり、こんな私には
「バタビン」が似合ってるか。
いや「セカビン」かも？

もう１０数年以上も前と
なりますが、その年末に
開催した「計画勉強会」で
ご紹介した２冊の著書で、

↑「経営の失敗学」菅野寛・著
（日経新聞出版社）

「レジリエンス」の鍛え方↓
　／久世浩司・著
　（実業之日本社）

その時に実感したのは、
失敗しても後々尾を引くほど
私自身レジリエンスが弱い
とのこと（苦笑）

だから「失敗を学びに」が
なかなか身に付かない分、
失敗続きで、このままだと
大きな失敗しそうな場合は、
小さな失敗の内、早めに
気持ちを切り替えるか、
気分転換をするか。

ともかく、少し間をあけ
頭の切替をすること。

ちょっと今、バタバタと＆
セカセカともしております。
いろんなことが遅延
してしまっていること
お詫び申し上げます。

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