経済誌『日経ビジネス』が
1983年、総資産で順位付けられた
「日本のトップ企業100社」で、
過去100年間の変遷からの調査結果、

◆企業が繁栄を謳歌
　できる期間は３０年。

もちろん「トップ企業」に
入る大企業での調査であり、
「その３０年で倒産に至る」
との結果ではありません。

ただ、このことで世間一般に
【会社の寿命３０年説】が
知られるようになりました。

▼その調査結果は後に書籍化▼














その後、同誌が改めて
2013年に同様な調査をすると、
その期間は【１８年】にまで
短命化しているとのこと。















なお、東京商工リサーチでは
「倒産企業の平均寿命」と
別の調査方法を続け、昨年は
【平均寿命は２３.１年】と。




会社の寿命が１８年であろうと、
２３.１年や３０年であろうと、
その期間、同じ商品サービスを
提供続けることは困難でしょう。
ましてや、特に中小企業は
「社長の寿命が会社の寿命」
で終わるケースも多々かと。

そこで、ランチェスター経営の
『商品戦略』から、新商品の
開発や新事業展開のヒントを、
来年で創業３０年となる
会社の後継候補者とご一緒に
学んでいきましょう！

＝後継者・後継候補者にオススメ！＝














＊新商品の開発や新事業展開を
　自分一人、自社一社で考えると、
　考え方が凝り固まりやすく、
　「非関連の多角化」に・・・




　昨年末の「竹田先生セミナー」で
　「イソップ物語」を比喩に語った
　「多角化経営の限界」の通りに。
　（上の▲動画▲をご確認ください）

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
　非関連の多角化に陥らない
　【事業転換】ＺＯＯＭ勉強会（10/25）
　（オンラインのみで開催）
　
＝「会社の寿命３０年」以上を生き抜くために＝






「新商品を展開していくと、
　どうも想定とは客層が
　異なっていたよう」

「営業方法を変えると
　思ったお客と違う人しか
　集まってきません」


そのような声を１年で数回
耳にすることがあります。

商品までもが異なり、
全くの「非関連の多角化」に
至ることは少ないようですが、
（あることはあります）
ランチェスター経営を
先に勉強されていても、
後から気付く場合も
割と多い気がします。

かくいう私（伊佐）も・・・
（詳細は開催当日）

もちろん、後から
ランチェスター経営を
勉強されて気付く場合が
圧倒的に多いのは事実です。

新商品の開発や
新事業展開していく上で、
「非関連の多角化」に
陥らぬよう『商品戦略』から
そのヒントを学んでいきます。

















◆主な内容・進行など

１．「会社の寿命３０年説」
　　それが今や「寿命１８年」？
　　それ以上を生き抜く事業展開。


２．その商品サービスの寿命を
　　「ライフサイクルの原則」と
　　「ポートフォリオ戦略」で再確認。


３．市場参入時期の目安、
　　「先行逃げ切り型」か
　　「後出しジャンケン型」か。


４．（ほとんどが）後から気付く
　　「非関連の多角化」の危うさと
　　そうなる根本的な原因とは？　


５．カギは商品サービスの
　　「二次的用途」にあり。

















今回、来年で創業３０年となる
スペシャリティコーヒーの
卸小売業を営む後継候補者の方に向け、
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ご一緒に学ぶと同時に、
「世界一美味しいコーヒー」の
最新情報もお聞き出来るかもです。
今回、ココで学べば、あなたの
１杯はもっと美味しくなる！

＊『教養としてのコーヒー』
　との本で紹介されました。

















◆開催日時　１０月２５日（金）

　１３：００〜１４：３０頃

　　開催前日の「直前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）



◆参加費　１２，０００円（税込）

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。



◆参加対象者

　　今回は経営者、役職者、後継者、
　　リーダーの方に限らせていただきます。
　　従業員の単独参加はお断りします。
　　（起業をお考えの方を除く）


　　＊後継者・後継候補者には
　　　オススメの内容です！



◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）





















◆ランチェスター経営（株）の
　『商品戦略』ＣＤ・ＤＶＤ教材の
　テキストや、関連の教材テキスト。
　（新旧問わず）





















＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。


















◆このサイトからのお申込期日は、
　「１０月２３日（水曜日）１８時」まで。



◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）











＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０−２５１８−４９８０】

今回、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

案内文の通り、簡単な資料類は
作成しますが、参加者ご自身で
必要だろうと思われる
ランチェスター経営（株）の
教材類や書籍など揃えてください。
それらを全くお持ちでない
初心者の方はお断りします。
ご了承願います。

【ご一緒に学んでいきましょう】




＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

先日のブログ記事で、近々
「開催しましょう」との
経過報告を書きました、

◆非関連の多角化に陥らない
　【事業転換・業種転換】勉強会（仮称）
　　（オンライン開催のみ）

この連休中に、勉強会内容
だけでなく、ネーミングも
考え直そうと思案中。

テーマとして参考とするのは
ランチェスター経営（株）
『商品戦略』でしょうか。


















少し考えが行き詰って、
滅多に見返さない（失礼）
『商品戦略』ＣＤ教材の
テキストに、フっと目を
通してみると〜驚！？














いつもながらの
▲新商品開発のマトリックス▲
（非関連の多角化チェック）

マトリックス図の内には
「第１段階」から順々に
数字が入っています。

それが本文中では大変身！














「第１のコーナー」と？

先の図とは違う部分を
示しているのでしょうか
それとも、いつもながらの
誤・・・失礼。

ＣＤ教材は音声を聞くだけの
人が多いので心配ご無用！














ともかく今回も出来るだけ
『商品戦略』ＤＶＤ教材の
テキストから内容を
考えていくことにします。
＆ネーミングも。


















また、双方のランチェスター
も盛り込みましょうか。
（そうなると市場参入戦略？）

１週間前に書いたブログ記事の
延長で、ランチェスター経営（株）
『戦略☆社長』ＤＶＤからご紹介。

◆【再確認】業績の善し悪しを
　左右する「ウエイト付」です
（構成要因と実行手順が業績に占（め）る比率）

この内容は、１０年以上前に
ご紹介したはずと思ってました
が、全く勘違いを！？

当時のブログ記事タイトルに
『「戦略☆社長」にも登場する西鉄』
とだけビックリマーク（！）
付きで書いて、本文中では
「西鉄電車に乗りっぱなし」
なことだけを書いて・・・
失礼いたしました。














私にとって今となれば
滅多に見返すことが無い
『戦略☆社長』ＤＶＤ。
折角なので長めにご紹介。

◆経営を構成する要因のウエイト付


・・・ここまで見た人の中で
会計に詳しい人は、

「資金のウエイトが７％しかない
　のは、どうも気に入らない。
　どこかおかしいのではないか？」

と思われたに違いない。

















ある総合商社で「子会社が800社」も
あったが、これを整理して250社近く
にしたいというテレビ番組があった。

総合商社は資金の調達力がある。
それなのに、なんで子会社の多くを
整理しなければいけないのか？
それは儲からないから。

資金のウエイトが特別に高いので
あれば、800社の子会社は
利益が多く出ているはず。


福岡に西鉄という会社がある。
子会社を多く持っているが、
赤字率は普通の中小企業と
あまり変わらない。

これらの事実から、資金は
一般に思われているほど
高くないことが解る。

この「西鉄」の登場は、
良くない会社の事例でした。
（さすが名講師の竹田先生）
これまた失礼いたしました。












私にとっては西鉄バスは、
台風など防災時の行動基準なのに
こんな登場はバチ当たり！？

















それより「西鉄」自体を、
九州以外の方々がそこまで
詳しくご存じではないはずです。
（九州人にとっての近鉄レベル？）

そうなれば全国どこからでも、
ＺＯＯＭにてオンライン受講
できる私の「戦略社長塾」では
この『戦略☆社長』ＤＶＤを
使わないのが得策でしょう。
そう頭を切り替えます。

スッカリ＆うっかり
忘れてました（大変！）

昨日のブログ記事で、

◆非関連の多角化に陥らない
　【事業転換・業種転換】勉強会（仮称）
　　（オンライン開催のみ）

〜との勉強会を近々開催
しましょう（誰と？）との
経過報告を書きました。

う〜ん、う〜〜ん、う〜〜〜っ
（昨日に続きうめき声です）














勉強会の内容もでしょうが、
下手（べた）なネーミングを
まずは考え直そうと思い、
改めて『商品戦略』の教材を
見聞返したりしたのですが、
（冒頭に戻って）
うっかり＆スッカリ
忘れてました（微妙に変化）

◆業種転換の成功率は【３％以下】






業歴が古くなると主力商品が
衰退期に入り、売上が
低下する会社が出てきます。
放置しておくとジリ貧になり、
やがて経営が続けられなく
なる日が必すやつてきます。

これに対応するには 、
新商品の開発や場合によっては
業種転換も必要になります。

ところが新商品開発や業種転換
の成功率は【３%以下】と、
とても低くなつています。

この解決に役立つのが、
新着想による新商品開発の
成功戦略で、この中心となる
要因は３つあり・・・


＊後半の文章は『商品戦略』
　ＤＶＤ教材の案内文より。

これ、「３％以下」となれば、
市場占有率において番外弱者
レベルに該当します。
















そんな番外弱者と同等の
確率しかない「業種転換」を
学ぶようなネーミングは
ランチェスター的に（？）
よろしくないかも。
大いに反省、再考です。














それにしても案内文中の

「新商品開発の成功戦略で
　中心となる３つの要因・・・」

〜となれば、いつもの
▲新商品開発のマトリックス▲
（非関連の多角化チェック）
では１つ足りません。

やはり、数年前に作成した
（厳密には竹田先生のマネ）
▼新商品開発キューブ▼を
（新・多角化チェック？）
本活用せねばでしょうか。













そんなマニアックなことは
どんどん考えが膨らむのに、
肝心のネーミングになると
今回のように「できない理由」
ばかり浮かんできます。
これまた大いに反省！




ここは考えを改めるため、
以前の座談会で竹田先生が、
社長自身が「できない理由」
を言うことへの「喝！」に
近い▲説教動画▲（？）を
久々に見返します。

以前「新商品開発」をテーマに
「非関連の多角化」も触れた
商品戦略系の個別勉強会を
開催したことがあります。














今回は「事業転換」や
「業種転換」をテーマとして
「非関連の多角化」も触れる
勉強会を近々開催しましょうと。
（有難うございます）

◆非関連の多角化に陥らない
　【事業転換・業種転換】勉強会（仮称）
　　（オンライン開催のみ）

う〜ん、う〜〜ん、う〜〜〜っ
（私のうめき声です）

やはり、あまりに下手（べた）な
ネーミングと感じ、先々で
正式名称を考えるかもですが、
まずは「仮称」と付記します。
ご了承ください。














今回も、いつもながらの
イゴール・アンゾフ氏の
成長マトリックスにも似た
縦軸が「客層（市場）」、
横軸が「商品（製品）」との
新商品開発のマトリックス。
（非関連の多角化チェック）

それは必須アイテムとして、
私が数年前に作成した
▼新商品開発キューブ▼も
（新・多角化チェック？）
本活用しようかと。













ただ、安易にＭ＆Ａを考える
ような人がご参加されたり
すると要注意かも。

まさに▼こんなケース▼か！？

◆M＆A推進も伴わない中身、
　20社超傘下に収めた企業の破産劇






＊「日刊工業新聞」
　9/14ニュースイッチより。

そういう人は先に、昨年末の
「竹田先生セミナー」にて
竹田先生が「イソップ物語」
で多角化経営の限界を語る
▼シーン▼をご覧いただき、




その人自身でＭ＆Ａの目的と
ランチェスター経営での
「経営の目的」を照らし
合わせていただいた上、
「しっかり勉強する」こと
を再確認願おうかと。

私も、そんな開催目的との
ことを表した「勉強会」の
名称を再考しますので。
よろしくお願い申し上げます。

＊近々正式案内いたします。