本日、拝まれた雑誌「ふくおか経済・創刊号」
昔々、このブログを書き始めた
当時もご紹介しました
『ふくおか経済／'８２年・創刊号』
（昭和５７年１１月発行）
全く別件があって本日、
途中でご紹介すると、
多くの方々が驚くと共に、
「怖いもの見たさ」参加
された一部の方から、
〜とのお言葉をいただきました。
（本当に怖かったのかも？）
ともかく驚かれた方々も含め、
有難うございました。
ちなみに、竹田課長（当時）
のセリフを、ご参考までに
改めて引用しておきます。
今も、ココに書かれている
「典型的なオジン」かも。
（内緒です）
当時もご紹介しました
『ふくおか経済／'８２年・創刊号』
（昭和５７年１１月発行）
全く別件があって本日、
途中でご紹介すると、
多くの方々が驚くと共に、
「怖いもの見たさ」参加
された一部の方から、
「これは貴重！
若かりし竹田先生の姿！！
拝まないと・・・」
〜とのお言葉をいただきました。
（本当に怖かったのかも？）
ともかく驚かれた方々も含め、
有難うございました。
ちなみに、竹田課長（当時）
のセリフを、ご参考までに
改めて引用しておきます。
◆胃が痛い！？
中間管理職 課長の実情
民間信用調査機関として
よく新聞などに名前を出させて
いただいておりますが、本来は
商取引の信用調査が業務です。
この仕事につきまして１６年目
になりましたが、3,000件ほど
信用調査をやり、1,800件の
決算書分析をやってきたわけです。
そういう仕事を背景に、
中小企業の経営戦略とかの勉強を
やってきましたが、この間、
講演回数も1,000回を越えました。
こういう風に、いつの間にか
多角化してしまい、自分の存在が
あやしくなっている状態です。
私どもの職場では課長職は
戦術領域ですから、自分自身が
採算に乗ってなかったら話しにならん
という立場で、今年で１０年
自転車に乗って頑張っています。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
余裕をかって自分のライフワークとか
仕事から半歩はみ出した勉強、研究が
出来やすいというメリットがあります。
直接仕事には結びつかないけど
やってみたいということが、
仕事を通じて発生してきます。
そういうことをやっていかないと
仕事が単調すぎて面白くなくなります。
今の仕事の前は倒産取材も
やっていましたが、これなど
取材に行きますと６０％は
夜逃げしていらっしゃらないんです。
そういう取材をやると
自分がバカみたいでしたね。
真夜中の１時、２時まで
ねばってみたりしてですね。
自分でも何をやっているんだろう
と思うこともありますが、
そういう時には
「夜逃げ率の取材をやっとる」
と思えばやれるわけです。
どれぐらいの比率で逃げるんだろうと
ある程度、興味を持って
踏み込まないとですね。
戦術領域で精通していると
ある程度、余裕が出てきます。
定年ボケという話を聞きますが、
こういうのを防ぐためにも
３０半ばから４０前半にかけて
基本路線を出しとかないと
いけないと思います。
上司を操縦するのに大半の労力を
使っていると、そういうことが
できなくなりますからね。
そうやって定年退職を迎えたら
人生の悲劇だと思います。
デメリットは戦術領域の生産性が
問われれてくることですね。
あまりに自分の研究に踏み込みすぎます
と、部下の面倒見も悪くなり、
自分だけ一生懸命研究してて
金庫に全然お金が入ってこない
ということになります。
そのあたりの調整が
ちょっと難しいわけです。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
私は自然科学が好きでしたので、
アインシュタインのように法則を
作った人の伝記を読むようにしています。
経営は人間が絡んで複雑に見えますが、
マルクスの言いますような利潤という
分野は非人間的で極めて法則的なんです。
ですから人間学と人間性を排除した
法則の領域の２つに分けて両目で
見ていくやり方を研究しています。
法則は世の中の数種類しかなく
極めて単純なんです。
その辺りからなんとか
経営に応用できないだろうかと思い、
今、片岡先生の弟子として
★「ふくおか経済」の原文が間違い
故・田岡先生です↑
ランチェスター財務戦略
というものを研究しています。
ランチェスターが軍事戦略に
用いたノウハウを企業の
財務戦略に適用できるように
置き換えをやっています。
１０年になりますが
まだうまくいきません。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
講演などが終わった後
呼ばれる機会があるんですが、
宴会は好きな方です。
ワイワイ言って飲んでおります。
仕事の延長という感じで
あまり良くないんでしょうが、
なかなか切り替えがききません。
典型的なオジンですよ。
趣味も仕事をしながら
音楽を聞く程度で、これと
いってやっておりません。
＊以上、一部を除いて原文通り。
今も、ココに書かれている
「典型的なオジン」かも。
（内緒です）
本日、笑いを取った本
詳しくは明日以降・・・
（先に↓一部をご紹介）
ただし「Ｎｏ．１ 広告」に要注意！
昨日のブログに追記です。
（続編ではありませんが、
コチラも目白押し？）
＊写真は日本一の山↓
（たぶん山梨県側から）
文章表現が下手な視覚優位者の
私がグダグダと書くよりも、
詳しい記事をご紹介します。
詳しくは、消費者庁の政策に
「比較広告」などあるので、
そちらを参照にしてください
・・・としたいのですが、
固そうな語句がクドクドある
ので、これだと視覚優位者の
私と同じ？（失礼）
詳しい専門家にご相談される
ことをオススメします。
（続編ではありませんが、
コチラも目白押し？）
＊写真は日本一の山↓
（たぶん山梨県側から）
文章表現が下手な視覚優位者の
私がグダグダと書くよりも、
詳しい記事をご紹介します。
◆それ本当にナンバーワン？
「満足度第１位」「オススメしたいＮｏ.１」
よく見かけるランキング広告
の裏側の【驚きのカラクリ】
１位を取らせる
「イメージ調査」の実態とは
インターネットや街中で
これら「Ｎｏ．１ 広告」を
よく見かけますが・・・
【大手調査会社】
「これはNo.1を取らせるために、
編み出された手法だって
思っていただいた方が
イイと思います。
最初からNo.1を打ち出す
調査をサービスとしている
会社も複数存在します」
＊関西テレビＮＥＷＳの
2022年12月1日放送より。
◆エステ広告
満足度第１位は「根拠なし」
消費者庁が処分
・・・「No.1」広告と呼ばれる
ものは、これまでも消費者に
誤解を与えるおそれのある表現が
たびたび問題とされてきた。
今回、消費者庁の処分について
改めて取材すると、いかに
No.1ありきの調査と、調査結果に
対する恣意的な操作が行われていた
のか、その一端が明らかに・・・
＊ＮＨＫ「サイカル」ジャーナルの
2022.06.17より
詳しくは、消費者庁の政策に
「比較広告」などあるので、
そちらを参照にしてください
・・・としたいのですが、
固そうな語句がクドクドある
ので、これだと視覚優位者の
私と同じ？（失礼）
詳しい専門家にご相談される
ことをオススメします。
積極的で行動力のある、異業種の「１位の社長」と交流するチャンス！目白押し
こちら、旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤ教材からの引用。
![part3_01_200[1]](https://livedoor.blogimg.jp/isakigyou/imgs/e/3/e370998f.jpg)
以前から何度も＆何度も
ご紹介しましたが、改めて。
よくよく読み返してみると、
今回、「怖いもの見たさ」
参加される方のお気持ちも
少し解るような気も？
失礼いたしました。
ただ、腐った物と原料に近い
物が出てきそうなので（？）、
お腹だけは壊さぬよう
ご注意願います。
（しかも初日）
＊こちらでは↑創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学べます！
【リーダーシップ・実践編】
ＺＯＯＭミニ勉強会ご案内中。
ＤＶＤ教材からの引用。
以前から何度も＆何度も
ご紹介しましたが、改めて。
◆社長は強い願望を持つ
�ダ儷謀�で行動力のある人と交流する
積極的に行動しようと
思っていても、途中で
つい弱気になる。
そこで、行動力のある
熱心な人と交流する。
�Γ碓未里△�異業種の社長と交流する
小さな経営力で１位になるには
長い年月が必要になるので、
強い忍耐力と、創意工夫が
必要になる。成功者の話が
続ける勇気を生む・・・
経営規模が小さな会社の社長は
弱気にならないで、積極的な
心構えで１位作りに取り組むべき。
・１位の商品を自分で作った人。
・１位の地域を自分の努力で作った人。
・新しい営業のやり方を
自分工夫で考え出した人。
こんな人と交流すると熱意がもらえる。
よくよく読み返してみると、
今回、「怖いもの見たさ」
参加される方のお気持ちも
少し解るような気も？
失礼いたしました。
ただ、腐った物と原料に近い
物が出てきそうなので（？）、
お腹だけは壊さぬよう
ご注意願います。
（しかも初日）
＊こちらでは↑創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学べます！
【リーダーシップ・実践編】
ＺＯＯＭミニ勉強会ご案内中。
またまた「繁盛店に学ぶ」は学べない実地調査なのか（大予言？）
思い出しました！？
これは８年ほど前に開催された
ランチェスター経営（株）で
一部の代理店さん対象での
『お客の評判で地元No.1になる法』
ＤＶＤに関する研修でのこと。
研修の内容は、ＤＶＤ教材で
ご確認いただくとして、
（役立つ内容が盛りだくさん）
冒頭は竹田先生が本題から
外れての一言二言。
倒産企業を１，６００社、
取材した実績の持ち主だから、
いつも、こんな発想で
お店を選んでいるのか・・・
と、当時は他人事のように
ブログ記事に残してました↑
当人は、体つきは痩せていて、
数学とか物理とか何々の法則
というのが大好きで、話しは
やや理屈ッポイところがあり、
服装にはこだわらず、
同じネクタイや同じ服を
５日も１０日も着ており、
食べ物にはあまり関心なく、
腐った物と原料以外なら
何でも食べる方。
（一部、自称）
これを地で行く場にご一緒
した時は「身勝手の極意」と
思うまで幻滅しました。
ただ、本当にビックリなのは
この３年後にお店が・・・
（予言者！？）
今回も、たぶん・・・
このことを予め察したのか、
冒頭の研修に当時ご参加され
今回、早々にお申し込みを
済まされた方が、お店の
場所が決まってご連絡直後、
急にキャンセルを！？
私も・・・最低、翌日以降に
影響ないようセーブせねば。
＊「怖いもの見たさ」参加の方、
本当に怖いことですから。
「食事をするにも、
わざわざ流行っていない
お店ばかりを選んで入る。
流行っていない理由を
観察するようにしている。
繁盛店よりも、
流行ってない店の方が、
共通性があり勉強になる」
これは８年ほど前に開催された
ランチェスター経営（株）で
一部の代理店さん対象での
『お客の評判で地元No.1になる法』
ＤＶＤに関する研修でのこと。
研修の内容は、ＤＶＤ教材で
ご確認いただくとして、
（役立つ内容が盛りだくさん）
冒頭は竹田先生が本題から
外れての一言二言。
倒産企業を１，６００社、
取材した実績の持ち主だから、
いつも、こんな発想で
お店を選んでいるのか・・・
と、当時は他人事のように
ブログ記事に残してました↑
当人は、体つきは痩せていて、
数学とか物理とか何々の法則
というのが大好きで、話しは
やや理屈ッポイところがあり、
服装にはこだわらず、
同じネクタイや同じ服を
５日も１０日も着ており、
食べ物にはあまり関心なく、
腐った物と原料以外なら
何でも食べる方。
（一部、自称）
これを地で行く場にご一緒
した時は「身勝手の極意」と
思うまで幻滅しました。
ただ、本当にビックリなのは
この３年後にお店が・・・
（予言者！？）
今回も、たぶん・・・
このことを予め察したのか、
冒頭の研修に当時ご参加され
今回、早々にお申し込みを
済まされた方が、お店の
場所が決まってご連絡直後、
急にキャンセルを！？
私も・・・最低、翌日以降に
影響ないようセーブせねば。
＊「怖いもの見たさ」参加の方、
本当に怖いことですから。
「Ｇ７広島サミット２０２３」にならって「ランチェスターＧ７サミット」でも戦争に関して議題に
先週くらいまで開催されていた
「Ｇ７広島サミット２０２３」
その最終日（既に、先に触れた
ように）竹田先生を交えて
ランチェスターＧ７サミットを
オンライン開催しました。
改めてのご報告。
今回の議題は、ＣＤ教材
『ランチェスター法則
・完全理解の条件』
その教材をベースにして
「誰も考えつかないような
アイデアの出し方」を
竹田先生と一緒に学ぼうと。
ただ、このようなテーマを
リクエストいただいた方が
当日、スケジュール調整
できずだったのが残念。
宗教が未発達で地域貢献的
な活動も稀有な日本では、
仕事（経営）を通して
能力を高めていくしかない。
（特に男性）
その「経営」を考えていく上で、
このような形が無い抽象的な
概念（経営）は、何か別の
モノを当てはめて連想すると
解りやすくなると。
その別のモノが、竹田先生の
場合はランチェスター法則。
（だから、人によっては
異なることもあるだろうと
何度か話されてました）
前半は、そんな固い話し
からスタートしました。
質疑応答がメインとなった
後半、「Ｇ７広島サミット」
で議題にあがった核軍縮にも
繋がるようなこととしては、
竹田先生から「戦争」に
関連した本の読み方（コツ）
を教わりました。
なるほど〜このコツは、
私にとって有難かったです。
そんな切り口もあるのかと。
このコツをお聞きした上で、
太平洋戦争を戦い抜いた
旧帝国海軍人＆航空自衛官で
ブルーインパルスを創設、
政治家でもあった人の本を
読み直そうと思いました。
ただ、根本的に文字が小さくて、
手に取ってパラパラと
ページは捲り返しますが、
未だに・・・積読！？
（失礼）
「Ｇ７広島サミット２０２３」
その最終日（既に、先に触れた
ように）竹田先生を交えて
ランチェスターＧ７サミットを
オンライン開催しました。
改めてのご報告。
今回の議題は、ＣＤ教材
『ランチェスター法則
・完全理解の条件』
その教材をベースにして
「誰も考えつかないような
アイデアの出し方」を
竹田先生と一緒に学ぼうと。
ただ、このようなテーマを
リクエストいただいた方が
当日、スケジュール調整
できずだったのが残念。
宗教が未発達で地域貢献的
な活動も稀有な日本では、
仕事（経営）を通して
能力を高めていくしかない。
（特に男性）
その「経営」を考えていく上で、
このような形が無い抽象的な
概念（経営）は、何か別の
モノを当てはめて連想すると
解りやすくなると。
その別のモノが、竹田先生の
場合はランチェスター法則。
（だから、人によっては
異なることもあるだろうと
何度か話されてました）
前半は、そんな固い話し
からスタートしました。
質疑応答がメインとなった
後半、「Ｇ７広島サミット」
で議題にあがった核軍縮にも
繋がるようなこととしては、
竹田先生から「戦争」に
関連した本の読み方（コツ）
を教わりました。
なるほど〜このコツは、
私にとって有難かったです。
そんな切り口もあるのかと。
このコツをお聞きした上で、
太平洋戦争を戦い抜いた
旧帝国海軍人＆航空自衛官で
ブルーインパルスを創設、
政治家でもあった人の本を
読み直そうと思いました。
ただ、根本的に文字が小さくて、
手に取ってパラパラと
ページは捲り返しますが、
未だに・・・積読！？
（失礼）
