2022年01月24日

原子力を使い放題

寒くなってくると、たとえ
少し遠回りになったとしても
ここの地下道（地下街？）を↓
通り抜けて移動する日々。

私たちのような下々の者は
普通に思いっきり厚着で、
手袋＆マフラー状態。

しかし、連なるビル群の
オフィスからゾロゾロと
湧いて出るサラリーマン勢は
ほぼワイシャツ姿で涼し気。
中には腕まくりまでして。

たぶん、いくら使っても
電気代がかからないのかと。

いや、電気は貯める方が
まだ非効率だから、逆に
作ってしまった分を使い
切らないといけないからの
そんな「お仕事」中かも。

かなり以前にも、同様な
ブログを書きましたが、
冬の風物詩として受け
止めなければでしょうか。

そう言えば↑ここの地下出口
（入口）側にあるコンビニ
（某Ｌ）が、土・日曜日は
定休日になってました。

連なるビル群で半強制的な
働き方改革を実施させる
ための手段なのか、逆に
実施した結果なのか。
たぶん後者でしょうが、
だとしたらコンビニ側に
思わぬトバッチリかも。

逆側の１Ｆ出口（入口）に
ある同じコンビニＬは
毎日あいてます。

＊ちなみに、タイトルの
　原子力は【はらこ　つとむ】
　のことです（ウソ）。

2022年01月23日

日本の中小企業は「実質８０％は赤字」と聞いて・・・フリーズ

ここ最近の国税庁サイトでの
「法人税の申告事績の概要」
（最新は令和元年度？）
その中から、黒字申告割合
は、３５．３％だとか。

当然、推移グラフなど国民に
解りやすく示そうとも思って
ないでしょうから（失礼）、
仕方なく・・・と思ってると、
さすが！なサイトを発見。

＜黒字企業割合が１１年ぶりに低下！＞
令和３年版「ＴＫＣ経営指標（BAST）」を発行
（全国３５２金融機関等で融資審査などに利用）

【黒字企業割合と黒字申告割合の推移】

＊やはり、ＴＫＣはスゴイ！！竹田先生も
　「最高に良い！」「一番内容が良い！」と
　褒めちぎってます・・・としておきます。

★「ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）」の内容を
　論文等で引用又は参照する場合は、説明文
　として下記の文章を必ずご利用ください。

　令和３年版「ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）」
　（発行：ＴＫＣ全国会）は、全国の248,289社
　の法人企業の令和2年1月期から令和2年12月期
　決算に基づく経営分析値を収録しています。
　この「ＴＫＣ経営指標（ＢＡＳＴ）」は、
　ＴＫＣ全国会に加盟する職業会計人
　（税理士・公認会計士）が、その関与先である
　中小企業に対し、毎月企業に出向いて行う
　「巡回監査」と「月次決算」により、その
　正確性と適法性を検証した会計帳簿を基礎とし、
　その会計帳簿から作成された「決算書」
　（貸借対照表・損益計算書）を基礎データ
　としています。なお、これらの決算書は、
　そのまま法人税申告に用いられています。

その状況を、昨日に開催の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』初回では、
中小企業の８０％は実質、
赤字だと説明しています。

今回ご参加の起業家は、
独立起業の前準備段階で
既に会社を作っており、
その名刺もお持ちでした。

dokuritu[1]

しかし、先の実態をお聞きして
しばらく、フリーズ・・・（続く）

＊先に↑この本↑読んでヨ！

＋プラスで、そう言えば
　１０年以上前も同じような
　ことがあったな～と思い出し。

2022年01月22日

「待ち人来ず」で、奇跡が起きる！？

本日は「待ち人来ず」。

別の参加者もいらっしゃったので
待たずにお電話を差し上げたら
スッカリ忘れていたとか・・・

もしかすると、これが奇跡！？
に繋がるかは、現地の
天候次第となりました。
（在庫を多く持たずＯＫ？）

そんな本日開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』初回でした。

別途、届かなかった荷物は
先方のミス！とのこと。
続けてのトラブル。

大切な「５０３」が・・・
ダウン寸前なので以上。
（粒々で代用）

2022年01月21日

やはり、弱者の軽装備だから「在庫を多く持つ」ではなかった

昨年１０月のブログで、
「在庫」に関して間違った
認識をされた社長様のことに
触れてましたが、同様な
ことで私自身が・・・

・・・大失態！？

いや、そうでもありません。

part310210

その後に続く、旧版
『財務戦略』ＤＶＤからの
もう少し詳しく説明で、

◆商品に対する資金配分

在庫を多く持てば、
業種に関わらず有利になる。
しかし、資金が多くいる。

在庫を多く持つことと
資金の２つは、
二律背反の関係にある。

これらをどうするかは、

①お客の都合、

②有力な競争相手との関係

②自社の資金力

これら３つを考えて
決めることが大事・・・

～とのことから、番外弱者
である私自身の資金力の
無さが招いた、やむを
得ない状況なのかも。
申し訳ございません。

もっとも、またまた続いて
触れていたお盆前に開催の
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナー。
その竹田先生の話しから、
（既に触れた話しを要約）

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え～っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。

　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる。

　（同様に）経営について
　考え事をする際など、
　ランチェスター第１法則
　の性質である、接近戦、
　直接戦、一騎打戦、局地戦
　に精通しておくと、
　スースースーっと
　イメージが湧くいて、
　独自の知恵が生まれる」

～とあったように、こんな
いろいろなことを考えて
ブログを書いているから、
実務でも良い知恵が
生まれず、ジタバタして
失敗を招いたとするのが
正しいのかもです。

妙に納得でした。

＊別途、読み返してみると、
　基本的に「車の運転」は
　戦術だから、竹田先生が
　話したように考えず行動に
　移せるようしないといけない
　が、戦略に関しては？
　竹田先生が参考にされた
　大本の著書から読み返して
　考えてみると～ＳＴＯＰ！

　（考えているだけでは
　　世界は始まらない）

2022年01月20日

目立ってしまうとダメな商売

つい先日のブログで、

ＴＫＣの会計事務所は、
ランチェスター経営を
学んでいる人が多いので、
親身になって相談に乗ってくれ・・・

～と、昨年末に開催した
「竹田先生セミナー」の
レジュメ作成時の事前
告知を引用しました。

その、税理士は「経営者
の親身の相談相手」から
思い出しネタを。

「竹田陽一先生」と紹介も
された、ＴＫＣ中部会報。
そんな昭和５８年～６２年
くらいに書かれた記事から。
（約４０年弱前）

◆会計事務所の立地

企業化（大型化）するまでは
次の点を考慮してください。

それは事務所（特に入口）の
中が透けて見えてしまう造りと、
交通量の多い道路に隣接した
場合です。

この２点の共通点は、
「納税者があの事務所に
　入っていく、入っている」が
他人に分かってしまうことです。

アメリカ会計人の初期段階は、
納税者が会計事務所と接触して
いることは他人から見れば、
「何か悪いことをしている」
イメージがあり、そのような
後ろめたさもあって、会計人は
夜しかクライアントを訪ねること
が出来なかったと言われますが、
現在でも納税者には潜在的に
残っていると思われます。

また、看板は金看板以外の
看板を出す必要があるが、
大きさはあまり関係が無く、
関与先の方が事務所の近くまで
来て、迷わない程度の表示で
十分だと思います。

なお、看板だけを見て、
飛び込む企業もありますが、
税金、顧問料共に安ければ安い
ほど良いといった企業のようで、
翌年は他の事務所へ替わる
ケースが多いようです。

確か、これを始めて目にした
当時（３０年以上前のＴＫＣ
新入社員）でも、ビルに入った
大型事務所を除いて、さほど
目立った立地に会計事務所が
無かった記憶があります。

半世紀ほど前の昔々話かも
知れませんが、見学が絶えない
某・大手事務所を除いて、
会計事務所が目立つ必要も
無いのは事実かと。
もっとも、小さな事務所は
その某・事務所を真似る
必要も無いのでしょう。
必要なのは差別化。

そんな会計事務所向けの
差別化を含む「経営戦略」は
こちら↓（またまたＰＲ？）