2021年12月05日

弱者の組織戦略「接近戦」とは・・・

よくよく見返してみると、
竹田先生の、この考え方（捉え方）
は、ランチェスター経営（株）の
旧版『組織戦略』ＤＶＤでしか
触れられていないような・・・

part3_09_210[1]

備忘録も兼ねてご確認ください。

◆経営における組織の位置付け

◇弱者の戦略概念

①差別化・・・

②小規模１位主義、部分・・・

③勝ち安きに勝つ・・・

④軽装備・・・

⑤接近戦。　お客を味方に付ける。

⑥１人当たりの・・・

（もちろん、各「・・・」にも語句あり）

経営の３大目標の定め方が悪く、
目標に対する人の配分も悪く、
かつ仕事の仕組み作りも悪い
という場合。

この不具合を、従業員教育や
給料制度で補うことはムリ・・・

なお、この⑤については
十分な説明もありません。
（違えばゴメンなさい）

ただ、敢えて申し上げれば、
この考え方に通じた内容は
『顧客維持対応』の中で
触れられています。

特に、旧版『顧客戦略』ＤＶＤで
専門家しか分からないような話題を
通じ竹田先生が説明してます。

そちらを応用して・・・
いや、マニアック過ぎかも。
（自分で、テレビやラジオを
　作る人しか分からないかも？）

2021年12月04日

やはり・・・分からないモノです

これで「集まるなら」に関わらず、
（集まらなくとも）定期開催を
企画するに至るかと。
有難うございました。

＊人数が少なかったことが
　良かったのでしょうか。

2021年12月03日

「良いランチェスター戦略、悪いランチェスター戦略」勉強会／「２０２２年の計画」策定勉強会です

かなり大それたタイトルと
なってしまいました。
この真意は勉強会当日に。

計画段階から「間違えた経営」をする
「悪い社長」にならないように

「良いランチェスター戦略、
　悪いランチェスター戦略」勉強会

竹田先生は『戦略☆名人』ＤＶＤ教材の
新旧版を通して下記の２つを掲げています。

【１】良き社長になるには、

　①経営規模の大中小や市場地位で変わる、
　　社長の正しい役目をきちんと認識する。

　②役目１つ１つのやり方を本気で研究する。

　③競争相手の社長より実力を高め、
　　実行力を強くする。

　こうすると業績が良くなるばかりか、
　従業員の実力も高くなる。

【２】会社の業績を良くするには
　　　売上高の目標だけでなく、
　　　市場占有率（シェア）の目標もいる。

　１つ１つの商品や、
　１つ１つの地域で、
　どれほどの市場占有率を確保するかを
　目標にして、その結果、
　売上高が前年比で何％伸びたとするのが
　「正しい経営のやり方」になる。

このような「良い社長」になり、
「正しく経営する」ための戦略構築を
一緒に学んでいきましょう。

（それをベースに叩き台となる
　「２０２２年の計画」を策定します）

◆テーマ・内容　　　

　叩き台となる「２０２２年の計画」策定
　（特に目的・目標＆戦略の策定を中心）

　事前に、使用テキストなどを参考として
　じっくり【ワークシート】を
　ご記入の上、取り組んでいきます。

◆開催日時（受付は、２０分前から）

　下記いずれか１日のみ。
　いずれも内容的には同じです。

　Ａ　１２月２５日（土）１３：３０～１６：００

　Ｂ　１２月２７日（月）１３：３０～１６：００

★Ｃ　１２月２９日（水）１３：００～１５：３０
　　　　　　　　　　（他の日と時間が異なります）

　Ｄ　　１月　７日（金）１３：３０～１６：００
　　　　《2022年です》

☆Ｅ　他の日時でスケジュールを調整させ
　　　個別開催も承ります（2022年１月末まで）　

★このＣ：２９日（水）は、竹田先生から
　１年半前に「経営戦略の免許皆伝」を受けられた
　（株）プラスソフト・竹花利明社長様と共に
　学んでいきます。また、この日は続けて
　「竹田先生・年末特別セミナー」を開催します。
　参加人数も多く個々のご質問に対応できないことも
　あります。予めご了承願います。
　（リアル参加者は９名まで★定員間近です）　　
　そのこともあり☆Ｅ：他の日時でスケジュールを
　調整させ個別開催も承ります。　
　（なお「リアル参加」を希望の方は
　　会場準備もあり、早めにご連絡ください）

◆参加料金　　テキスト代は別（↓下記）

　お１人　１２，０００円（全て税込）　　　　

　Ｅ：個別開催の場合、２０，０００円

　★Ｃ：２９日（水）続けて開催の
　　「年末特別セミナー」ご参加の場合、
　　セミナーが特別料金となります。
　　詳細は、その案内サイトでご確認ください。
　　なお【ワークシート】をお送りして後に
　　キャンセルの場合は、キャンセル料
　　（資料代・送料など）をいただきます。
　　ご了承願います。

◆使用テキスト　　

　下記↓ランチェスター経営（株）で
　最高峰のＤＶＤ教材テキスト。
　事前【ワークシート】をご記入の際にも
　必要となる内容なので、お持ちでない方は
　「仮申込」と同時にお申込み願います。
　もちろん、開催当日も必要となりますので
　お忘れなく準備ください。

　旧版『戦略☆名人』定価：２，８００円
　＋送料（基本1,000円）↓表紙がオレンジ色

　　　　　　　　
　＊加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
　　テキストのみのご注文も承ります。
　　お申し出ください。　

参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお願いします。
　（オンライン参加の注意事項もご確認ください）

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

2021年12月03日

既に定員間近の大失態！？１２月２９日（水）竹田陽一・年末特別セミナーご案内

先に少し触れましたが、
既に定員間近の大失態を
お詫び申し上げます。

竹田陽一・年末特別セミナー

利益性の原則から導かれた、
ランチェスター経営「強い会社」の条件

売上高と利益性には相関関係はありません
＜会計の常識は、経営の非常識＞

中小企業では、
総じて利益性が低い「弱い会社」が多いです。
売上規模が小さいから「弱い会社」ではありません。
従業員数が少ないから「弱い会社」ではありません。
経営において「大きさ＝強さ」は間違いです。
しかし、多くの人がそう勘違いしています。

その強さの基準が
ランチェスター経営ではハッキリされています。
「市場占有率（シェア）１位」が最も強いのだと。
戦略的な１位は市場競争における強さを示すと同時に、
利益体質における強さでもあります。

◆大原則：１人当たりの経常利益は、
　　　　　市場占有率の２乗に比例します。

これらの点を、
ランチェスター経営（株）の、
どの教材でも触れられている
「利益性の原則」から再確認し、
勘違いを払拭した上で、
改めて業種・業態に特有の
ポイントを抑え、
より「強い会社」を目指していきましょう。

あなたの会社が、構造的に
「なぜ強いのか／なぜ弱いのか」がハッキリ解ります。

◆日時　　１２月２９日（水）

　　　　　１６：００～１７：４５ごろ

　　　　　（受付は１５分前から）

◆定員　　会場へのリアル参加は９名、★定員間近です
　　　　　オンライン（ＺＯＯＭ）参加は１２名

　　　　　（状況により変更の場合ございます）

　＊直前まで「計画勉強会」を開催します。
　　続けてご参加いただくと理解が深まります。
　　また諸状況により、セミナー時間が
　　延長・短縮する場合がございます。
　　予めご了承願います。

◆参加料金（全て税込）

　お一人　リアル参加　　１６，０００円

　　　　　ＺＯＯＭ参加　１０，０００円

　＊どの日程での「計画勉強会」に
　　ご参加の方は、８，０００円です。

　今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
　と思われる方はお断りさせていただきます。

　・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　（オンライン参加の注意事項もご確認を）

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

2021年12月02日

「集まるならＯＫ」と竹田先生も・・・

＊時間も無いので手短に。

一部の方々にご報告です。
（特にご参加された方々）

先月末に開催しました
参加者限定の超シークレット
企画『竹田先生との座談会』、
その続編について。

最初に企画案を打診した
参加者からのリクエストも
あって、当の竹田先生から

「やはり・・・
　集まるならＯＫよ」

～と、快諾ではありません
でしたが、ご納得を。
（逆の意味も含んでます）

強敵は、オミクロンを含む
変異株かも？

2021年12月01日

既に足らないとか・・・某「利益表」

１２月に入りましたので、
毎度おなじみの年末企画、
【竹田先生セミナー
　＆計画勉強会】を、
ドド～ン！とご案内しようか
と思っていたのですが・・・

大変なことが、２つも勃発！？

１つ目は、いきなりの失態。
（これは後日お詫び。ただ、
　オミクロン株の関係で
　先行きが少し見通せず）

２つ目は、こちらも毎度
竹田先生のセミナーでは
お馴染みの各「利益表」。
（上の写真は↑昨年度分）

その中に、既に足らない表が
あるようだとか・・・なぜ？

竹田先生が一番、頻繁に使う
「純利益表（裏面は上場企業）」
は、大量に残ってますいるの
ですが、ある表だけが
足らないとか。

その理由、薄々察しますが、
今回、リアル参加の方々には
（以前と同じように）
コピーで代用いたします。
申し訳ございません。

皆さん是非、ＺＯＯＭ参加を
よろしくお願い申し上げます。

＊ＺＯＯＭ参加の場合は、
　チャット機能で送信。
　（しかも８枚一括）

2021年11月30日

急変？竹田陽一ＹｏｕＴｕｂｅ

あれ？
気付かないうちに・・・急変？

左上のランチェスター先生が、
まるで観光地でよく見られる
「顔ハメ看板」ぽく、竹田先生に
なっているだけではありません。
（お見事！）

このタイトル自体も、
長～～ぁくなってます。

【早解りランチェスター】
従業員教育・社員教育の戦略
(従業員100人以下用)
厳しい経済環境で業績を良くするには、
教育に力を入れ従業員の質を高めることが重・・・
（ちなみに、タイトルの続きは
　「要。地元Ｎｏ．１になれる秘訣とは？」）

他にも・・・抹消されてる！？
是非ご確認ください。