よくよく見返してみると、
竹田先生の、この考え方(捉え方)
は、ランチェスター経営(株)
旧版『組織戦略』DVDでしか
触れられていないような・・・

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備忘録も兼ねてご確認ください。


◆経営における組織の位置付け


◇弱者の戦略概念

〆絞眠宗ΑΑ

⊂規模1位主義、部分・・・

勝ち安きに勝つ・・・

し攸備・・・

ダ楸畧錙 お客を味方に付ける。

Γ運妖たりの・・・

(もちろん、各「・・・」にも語句あり)


経営の3大目標の定め方が悪く、
目標に対する人の配分も悪く、
かつ仕事の仕組み作りも悪い
という場合。

この不具合を、従業員教育や
給料制度で補うことはムリ・・・


なお、このイ砲弔い討
十分な説明もありません。
(違えばゴメンなさい)

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ただ、敢えて申し上げれば、
この考え方に通じた内容は
顧客維持対応』の中で
触れられています。

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特に、旧版『顧客戦略』DVDで
専門家しか分からないような話題
通じ竹田先生が説明してます。

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そちらを応用して・・・
いや、マニアック過ぎかも。
(自分で、テレビやラジオを
 作る人しか分からないかも?)

これで「集まるなら」に関わらず、
(集まらなくとも)定期開催を
企画するに至るかと。
有難うございました。

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*人数が少なかったことが
 良かったのでしょうか。

かなり大それたタイトルと
なってしまいました。
この真意は勉強会当日に。


計画段階から「間違えた経営」をする
「悪い社長」にならないように



「良いランチェスター戦略、
 悪いランチェスター戦略」勉強会


竹田先生は『戦略☆名人』DVD教材
新旧版を通して下記の2つを掲げています。


【1】良き社長になるには、

 〃弍諜模の大中小や市場地位で変わる、
  社長の正しい役目をきちんと認識する。

 ¬鯡棕韻庁韻弔里笋衒を本気で研究する。

 6チ菫蠎蠅亮卍垢茲蠎体呂鮃發瓠
  実行力を強くする。

 こうすると業績が良くなるばかりか、
 従業員の実力も高くなる。



【2】会社の業績を良くするには
   売上高の目標だけでなく、
   市場占有率(シェア)の目標もいる。

 1つ1つの商品や、
 1つ1つの地域で、
 どれほどの市場占有率を確保するかを
 目標にして、その結果、
 売上高が前年比で何%伸びたとするのが
 「正しい経営のやり方」になる。


このような「良い社長」になり、
「正しく経営する」ための戦略構築を
一緒に学んでいきましょう。


(それをベースに叩き台となる
 「2022年の計画」を策定します)

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◆テーマ・内容    

 叩き台となる「2022年の計画」策定
 (特に目的・目標&戦略の策定を中心)


 事前に、使用テキストなどを参考として
 じっくり【ワークシート】を
 ご記入の上、取り組んでいきます。




◆開催日時(受付は、20分前から)

 下記いずれか1日のみ。
 いずれも内容的には同じです。



 A 12月25日(土)13:30〜16:00

 B 12月27日(月)13:30〜16:00

★C 12月29日(水)13:00〜15:30
           (他の日と時間が異なります)

 D  1月 7日(金)13:30〜16:00
    《2022年です》

☆E 他の日時でスケジュールを調整させ
   個別開催も承ります(2022年1月末まで) 





★このC:29日(水)は、竹田先生から
 1年半前に「経営戦略の免許皆伝」を受けられた
 (株)プラスソフト・竹花利明社長様と共に
 学んでいきます。また、この日は続けて
 「竹田先生・年末特別セミナー」を開催します。
 参加人数も多く個々のご質問に対応できないことも
 あります。予めご了承願います。
 (リアル参加者は9名まで★定員間近です)  
 そのこともあり☆E:他の日時でスケジュールを
 調整させ個別開催も承ります。 
 (なお「リアル参加」を希望の方は
  会場準備もあり、早めにご連絡ください)

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◆参加料金  テキスト代は別(↓下記)

 お1人 12,000円(全て税込)    

 E:個別開催の場合、20,000円





 ★C:29日(水)続けて開催の
  「年末特別セミナー」ご参加の場合、
  セミナーが特別料金となります。
  詳細は、その案内サイトでご確認ください。
  なお【ワークシート】をお送りして後に
  キャンセルの場合は、キャンセル料
  (資料代・送料など)をいただきます。
  ご了承願います。






◆使用テキスト  

 下記↓ランチェスター経営(株)で
 最高峰のDVD教材テキスト。
 事前【ワークシート】をご記入の際にも
 必要となる内容なので、お持ちでない方は
 「仮申込」と同時にお申込み願います。
 もちろん、開催当日も必要となりますので
 お忘れなく準備ください。




 旧版『戦略☆名人』定価:2,800円
 +送料(基本1,000円)↓表紙がオレンジ色

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 *加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
  テキストのみのご注文も承ります。
  お申し出ください。 






参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
(申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順







*先に【仮申込】をお願いいたします。
 追って詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も、必ずお願いします。
 (オンライン参加の注意事項もご確認ください



★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。

先に少し触れましたが、
既に定員間近の大失態を
お詫び申し上げます。


竹田陽一・年末特別セミナー

利益性の原則から導かれた、
ランチェスター経営「強い会社」の条件


売上高と利益性には相関関係はありません
<会計の常識は、経営の非常識>


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中小企業では、
総じて利益性が低い「弱い会社」が多いです。
売上規模が小さいから「弱い会社」ではありません。
従業員数が少ないから「弱い会社」ではありません。
経営において「大きさ=強さ」は間違いです。
しかし、多くの人がそう勘違いしています。

その強さの基準が
ランチェスター経営ではハッキリされています。
「市場占有率(シェア)1位」が最も強いのだと。
戦略的な1位は市場競争における強さを示すと同時に、
利益体質における強さでもあります。


◆大原則:1人当たりの経常利益は
     市場占有率の2乗に比例します。


これらの点を、
ランチェスター経営(株)の、
どの教材でも触れられている
「利益性の原則」から再確認し、
勘違いを払拭した上で、
改めて業種・業態に特有の
ポイントを抑え、
より「強い会社」を目指していきましょう。


あなたの会社が、構造的に
「なぜ強いのか/なぜ弱いのか」がハッキリ解ります。


◆日時  12月29日(水)

     16:00〜17:45ごろ

     (受付は15分前から)





◆定員  会場へのリアル参加は9名、★定員間近です
     オンライン(ZOOM)参加は12名

     (状況により変更の場合ございます)





 *直前まで「計画勉強会」を開催します。
  続けてご参加いただくと理解が深まります。
  また諸状況により、セミナー時間が
  延長・短縮する場合がございます。
  予めご了承願います。





◆参加料金(全て税込)

 お一人 リアル参加  16,000円

     ZOOM参加 10,000円



 *どの日程での「計画勉強会」に
  ご参加の方は、8,000円です。





 今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
 と思われる方はお断りさせていただきます。




 ・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
  入金確認をもって「正式申込」となります。
  (申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順






*先に【仮申込】をお願いいたします。
 追って詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
 (オンライン参加の注意事項もご確認を


★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。

*時間も無いので手短に。

一部の方々にご報告です。
(特にご参加された方々)

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先月末に開催しました
参加者限定の超シークレット
企画『竹田先生との座談会』、
その続編について。

最初に企画案を打診した
参加者からのリクエストも
あって、当の竹田先生から


「やはり・・・
 集まるならOKよ」


〜と、快諾ではありません
でしたが、ご納得を。
(逆の意味も含んでます)

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強敵は、オミクロンを含む
変異株かも?

12月に入りましたので、
毎度おなじみの年末企画、
【竹田先生セミナー
 &計画勉強会】を、
ドド〜ン!とご案内しようか
と思っていたのですが・・・

大変なことが、2つも勃発!?

1つ目は、いきなりの失態。
これは後日お詫び。ただ、
 オミクロン株の関係で
 先行きが少し見通せず)

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2つ目は、こちらも毎度
竹田先生のセミナーでは
お馴染みの各「利益表」
(上の写真は↑昨年度分

その中に、既に足らない表が
あるようだとか・・・なぜ?

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竹田先生が一番、頻繁に使う
純利益表裏面は上場企業)」
は、大量に残ってますいるの
ですが、ある表だけが
足らないとか。

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その理由、薄々察しますが、
今回、リアル参加の方々には
(以前と同じように)
コピーで代用いたします。
申し訳ございません。

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皆さん是非、ZOOM参加を
よろしくお願い申し上げます。

*ZOOM参加の場合は、
 チャット機能で送信。
 (しかも8枚一括)

あれ?
気付かないうちに・・・急変?

左上のランチェスター先生が、
まるで観光地でよく見られる
「顔ハメ看板」ぽく、竹田先生
なっているだけではありません。
(お見事!)



このタイトル自体も、
長〜〜ぁくなってます。

【早解りランチェスター】
従業員教育・社員教育の戦略
(従業員100人以下用)
厳しい経済環境で業績を良くするには、
教育に力を入れ従業員の質を高めることが重・・・
(ちなみに、タイトルの続きは
 「要。地元No.1になれる秘訣とは?」)

他にも・・・抹消されてる!?
是非ご確認ください。

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