寒くなってくると、たとえ
少し遠回りになったとしても
ここの地下道(地下街?)を↓
通り抜けて移動する日々。

IMG_5953












私たちのような下々の者は
普通に思いっきり厚着で、
手袋&マフラー状態。

しかし、連なるビル群
オフィスからゾロゾロと
湧いて出るサラリーマン勢は
ほぼワイシャツ姿で涼し気。
中には腕まくりまでして。

IMG_5955

















たぶん、いくら使っても
電気代がかからないのかと。

いや、電気は貯める方が
まだ非効率だから、逆に
作ってしまった分を使い
切らないといけないからの
そんな「お仕事」中かも。

かなり以前にも、同様な
ブログを書きましたが、
冬の風物詩として受け
止めなければでしょうか。

IMG_5957












そう言えば↑ここの地下出口
(入口)側にあるコンビニ
(某L)が、土・日曜日は
定休日になってました。

連なるビル群で半強制的な
働き方改革を実施させる
ための手段なのか、逆に
実施した結果なのか。
たぶん後者でしょうが、
だとしたらコンビニ側に
思わぬトバッチリかも。

逆側の1F出口(入口)に
ある同じコンビニLは
毎日あいてます。




*ちなみに、タイトルの
 原子力は【はらこ つとむ
 のことです(ウソ)。

ここ最近の国税庁サイトでの
「法人税の申告事績の概要」
最新は令和元年度?
その中から、黒字申告割合
は、35.3%だとか。

当然、推移グラフなど国民に
解りやすく示そうとも思って
ないでしょうから(失礼)、
仕方なく・・・と思ってると、
さすが!なサイトを発見。


<黒字企業割合が11年ぶりに低下!>
令和3年版「TKC経営指標(BAST)」を発行
(全国352金融機関等で融資審査などに利用)

sub4














【黒字企業割合と黒字申告割合の推移】

*やはり、TKCはスゴイ!!竹田先生
 「最高に良い!」「一番内容が良い!」
 褒めちぎってます・・・としておきます。




★「TKC経営指標(BAST)」の内容を
 論文等で引用又は参照する場合は、説明文
 として下記の文章を必ずご利用ください。

 令和3年版「TKC経営指標(BAST)」
 (発行:TKC全国会)は、全国の248,289社
 の法人企業の令和2年1月期から令和2年12月期
 決算に基づく経営分析値を収録しています。
 この「TKC経営指標(BAST)」は、
 TKC全国会に加盟する職業会計人
 (税理士・公認会計士)が、その関与先である
 中小企業に対し、毎月企業に出向いて行う
 「巡回監査」と「月次決算」により、その
 正確性と適法性を検証した会計帳簿を基礎とし、
 その会計帳簿から作成された「決算書」
 (貸借対照表・損益計算書)を基礎データ
 としています。なお、これらの決算書は、
 そのまま法人税申告に用いられています。


その状況を、昨日に開催
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』初回では、
中小企業の80%は実質、
赤字だと説明しています。

今回ご参加の起業家は、
独立起業の前準備段階で
既に会社を作っており、
その名刺もお持ちでした。

dokuritu[1]

しかし、先の実態をお聞きして
しばらく、フリーズ・・・(続く)

*先に↑この本↑読んでヨ!




+プラスで、そう言えば
 10年以上前も同じような
 ことがあったな〜と思い出し。

本日は「待ち人来ず」。

別の参加者もいらっしゃったので
待たずにお電話を差し上げたら
スッカリ忘れていたとか・・・

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もしかすると、これが奇跡!?
に繋がるかは、現地の
天候次第となりました。
在庫を多く持たずOK?)

そんな本日開催しました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』初回でした。

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別途、届かなかった荷物は
先方のミス!とのこと。
続けてのトラブル。

大切な「503」が・・・
ダウン寸前なので以上。
(粒々で代用)

昨年10月のブログで、
「在庫」に関して間違った
認識をされた社長様のことに
触れてましたが、同様な
ことで私自身が・・・




・・・大失態!?

いや、そうでもありません。

part310210









その後に続く、旧版
『財務戦略』DVDからの
もう少し詳しく説明で、


◆商品に対する資金配分

在庫を多く持てば、
業種に関わらず有利になる。
しかし、資金が多くいる。

在庫を多く持つことと
資金の2つは、
二律背反の関係にある。


これらをどうするかは、

,客の都合、

⇒力な競争相手との関係

⊆社の資金力

これら3つを考えて
決めることが大事・・・


〜とのことから、番外弱者
である私自身の資金力の
無さが招いた、やむを
得ない状況なのかも。
申し訳ございません。

DSC01508












もっとも、またまた続いて
触れていたお盆前に開催
あなたも戦略名人になれる
【後半】竹田先生セミナー
その竹田先生の話しから、
(既に触れた話しを要約)


「(車を運転する話題から
  転じて)経営でも
 『え〜っと・・・』と
 考えてしまっては
 良い知恵が生まれない。

 考え込まずに
 スースースーっと
 イメージが湧くと、
 独自の知恵が生まれる。




 (同様に)経営について
 考え事をする際など、
 ランチェスター第1法則
 の性質である、接近戦、
 直接戦、一騎打戦、局地戦
 に精通しておくと、
 スースースーっと
 イメージが湧くいて、
 独自の知恵が生まれる」


〜とあったように、こんな
いろいろなことを考えて
ブログを書いているから、
実務でも良い知恵が
生まれず、ジタバタして
失敗を招いたとするのが
正しいのかもです。

妙に納得でした。

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*別途、読み返してみると、
 基本的に「車の運転」は
 戦術だから、竹田先生が
 話したように考えず行動に
 移せるようしないといけない
 が、戦略に関しては?
 竹田先生が参考にされた
 大本の著書から読み返して
 考えてみると〜STOP!

yokwarustra
















 (考えているだけでは
  世界は始まらない)

つい先日のブログで、


TKCの会計事務所は、
ランチェスター経営
学んでいる人が多いので、
親身になって相談に乗ってくれ・・・





〜と、昨年末に開催した
竹田先生セミナー」の
レジュメ作成時の事前
告知を引用しました。

7ebccd0a[1]












その、税理士は「経営者
の親身の相談相手」から
思い出しネタを。

78388a1f[1]












竹田陽一先生」と紹介も
された、TKC中部会報
そんな昭和58年〜62年
くらいに書かれた記事から。
(約40年弱前)


◆会計事務所の立地

企業化(大型化)するまでは
次の点を考慮してください。

それは事務所(特に入口)の
中が透けて見えてしまう造りと、
交通量の多い道路に隣接した
場合です。

この2点の共通点は、
「納税者があの事務所に
 入っていく、入っている」が
他人に分かってしまうことです。

アメリカ会計人の初期段階は、
納税者が会計事務所と接触して
いることは他人から見れば、
「何か悪いことをしている」
イメージがあり、そのような
後ろめたさもあって、会計人は
夜しかクライアントを訪ねること
が出来なかったと言われますが、
現在でも納税者には潜在的に
残っていると思われます。


また、看板は金看板以外の
看板を出す必要があるが、
大きさはあまり関係が無く、
関与先の方が事務所の近くまで
来て、迷わない程度の表示で
十分だと思います。

なお、看板だけを見て、
飛び込む企業もありますが、
税金、顧問料共に安ければ安い
ほど良いといった企業のようで、
翌年は他の事務所へ替わる
ケースが多いようです。


確か、これを始めて目にした
当時(30年以上前のTKC
新入社員)でも、ビルに入った
大型事務所を除いて、さほど
目立った立地に会計事務所が
無かった記憶があります。

半世紀ほど前の昔々話かも
知れませんが、見学が絶えない
某・大手事務所を除いて、
会計事務所が目立つ必要も
無いのは事実かと。
もっとも、小さな事務所は
その某・事務所を真似る
必要も無いのでしょう。
必要なのは差別化。

そんな会計事務所向けの
差別化を含む「経営戦略」は
こちら↓(またまたPR?

IMG_5076












もちろん、会計事務所とか
でなく、古くからの業界で
大手の競合相手が目立って
いるから、同様に真似て
目立つ必要も無いのかと。
必要なのは差別化。

そんな・・・(PR?

私は積読状態が1冊でしたが、
(あ!同じ著者の別の本?)


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◆『[新訳]大転換
 カール・ポラニー(ポランニー)氏・著
 (東洋経済新報社、2009/6/19



hon5h


















◆『暴力と不平等の人類史
 ウォルター・シャイデル氏・著
 (東洋経済新報社、2019/6/7



hon3h

















◆『21世紀の資本
 トマ・ピケティ氏・著 
 (みすず書房、2014/12/8




hon4h


















◆『「経済学」にだまされるな!
 トマ・ポルシェ氏・著
 (NHK出版、2021/12/25



hon2h


















◆『暴走する資本主義
 ロバート・ライシュ氏・著
 (東洋経済新報社、2008/6/13


単に「5冊の本」と侮るなかれ。
ほとんど分厚いハードカバーの
専門書なので、枕にするにも
硬すぎます(ご注意)

これだけの本を読もうとするより、
某オンラインセミナー(限定)
に、ご参加いただく方が
得策だと思いますが・・・

挑む士業の方あり?

毎年末に開催してます
計画勉強会」、その開催時
恒例の「ビジネス実行手形




しかし、既に昨年末の初回
開催時に、その「物」自体が
欠品になって存在せずと
ブログに書きました

その代替品的に対応したのは、
ランチェスター経営でお馴染み
中小企業の成功戦略13ヶ条

13k

そのA4判黄色バージョンの
裏面に、コピーして使用。

DSC01578












応急処置ではありましたが、
超・常連参加者の方々も
初参加の方々もご納得で
ご記入いただきました。

IMG_5951












しかし、その各自ご記入分
をバタバタと集めた後で
意味不明な言葉があって
読解不能な手形が1枚。

「ワタシ」「オレ」は
別にして、この赤枠で↓
囲った言葉は「イミフ」?

1229bust

















「イミフ」=意味不明だとか。

親世代が知らない現代語の
3位らしいですが、高校生や
大学生向けに商売されていた方
って、誰かいたでしょ・・・


えっ! 



もう使ってない?




・・・失礼しました。

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