2024年10月11日

竹田先生による特別講演「生産性を高めて業績を良くする法」本日参加し・・・

ヒョンなことから、参加せざるを
得ない状況だったので参加した
ランチェスター経営（株）
竹田陽一先生の講師による
本日開催の特別講演

【生産性を高めて業績を良くする法】

開始直前ギリギリに会場入り
した上に、レジュメを持って
来忘れてアタフタして、
取りに帰ろうとして即、
諦めて会議室に戻ったり、
途中休憩後、勝手に時間を
３０分以上も延長すると言い、
それでも終わらず、最後に
チャッカリ新教材のＰＲ部分に
関連する部分だけ話し終了。

それに至るまで話した部分は、
従来と変わらないのに、
タイトルだけ革新的（？）に
「生産性を高めて・・・」と？

やはり、いつもながらの
▼身勝手の極意▼炸裂か？

ちょうど途中休憩前に
定番の、

「社長になると、
　良いことを言う人が
　何人も現れるが、
　自分の欠点を正面から
　ハッキリ言ってくれる
　人がいなくなる」

～と話した部分について、
ソックリそのままご本人に
お返ししておきます。

＊今後に注意せねば・・
　身をもって実感しました。

2024年10月10日

ミニ・テスト実施時に「壁」をガン見しても、順番を勘違いすると言い間違えて「×（不正解）」となる

ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』も今日から
応用編に入りました。

昨日のブログで解らぬよう
（しかし、バレバレ？）
ミニ・テストの実施を
告知しておりました。

オンライン参加者と
現地リアル参加者とで
テストを実施する環境の
有利・不利がありましたが、
止むを得ません。

◆教育した後はテストする。

　教育したことが良かったか
　悪かったかをチェックする。
　テーマによっては感想文
　を書いてもらう。

そんな竹田先生の教え以外、
人間の記憶がどこまで
曖昧か自覚いただくことと、
ランチェスターを学ぶ上で
重要な最低限の専門用語や
考え方など勘違いして
覚えないようにするとの
目的での実施です。

だから、へそ曲がりな問題を
極力少なくしています。
（あることはある・失礼）

いざ実施していくと、
やはり現地リアル参加者は
隠しきれない「壁」が
あるので、ついガン見を。

名称が「竹田ビジネスモデル」
から「竹田経営システム」と
変更されても、その中身は
ほぼ同じなので支障なし。

ただ、ウエイト付に関して、
そのままの順番で応えると
正解には辿り着きません。
一工夫いります。

ところで、終わった後になり
気付いたのですが、そんな
ガン見する姿勢はシッカリ
継承されてる証拠写真を発見！
いや～ビックリ？

▼開催前↓あの分厚い本は？▼

（別コースの）次回のテスト
実施時に、コッソリご提示
したいと思います。

2024年10月09日

参加者から「宿題」をご提示されました／ネットビジネスにおいて「ランチェスター地域戦略」を応用するには？

昨日のブログでも触れました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。

その第３回が終了、次回は
基礎編から応用編に移ります。
応用編①は「地域戦略」。

ネットビジネスを展開
される会社の取締役の方が、
現在オンライン参加で
ご参加いただいてます。

その方が、ランチェスターに
関して又聞きされた情報だと、

「地域戦略こそが
　ランチェスターの要」

＊自己紹介の際お話しで。

しかし、ご自身の事業に
その情報が全く当てはまらず。

どのように応用すればイイか、
いろいろ考えを巡らしても
答えが出ぬままでＳＴＯＰ。
それだったら～っと、
ヒントを得るために今回
ご参加に至ったとのこと。
有難うございました。

＊なお、決して私の方から
　ご案内を差し上げたのでは
　ありません～ご了承を

今までの基礎編の中でも、
ポツポツとネットビジネスの
事例をお話ししました。
中でも「ヒントになった」と
仰っていただいたケースも
若干あったよう（一安心）。

＊ワザワザ福井県に行かなく
　ても、伊佐さんところへ
　行けば聞ける話です（笑）

そして前回の終了間際、
ご感想を述べていただく中で、
自己紹介をぶり返すように、

「次回が地域戦略なので、
　『地域戦略こそが
　　ランチェスターの要』
　との情報の真意も含めて、
　ネットビジネスに
　どのように応用できるか、
　伊佐さんからヒントを
　期待してます」

そんな～ぁ！？

通り一遍の説明で終わると、
そんなヒントとなる話しは
定番となる【場】に関して
くらいしかありません。

では、今回は私への「宿題」と
受け止めて、少し整理して
ご説明しようとまとめました。

ただ、まだ次回の開催前です。
解る人にしか解からないように
ザックリとしたご提示を。
（解る人も解らないかも？）

◆ネットビジネスにおいて
　「ランチェスター地域戦略」
　を応用するには？（仮称）

１．応用しない。
　　「地域は絞らない」

　（株）プラスソフトの
　竹花利明社長様による
　「経営戦略書」からご紹介。
　その延長で、
　ランチェスター第三法則にも言及。

　

２．その「逆張り」

◆人の行く裏道に道あり花の山／千利休（諸説あり）

３．『毎日３０万アクセスの投資物件サイト
　　「健美家」社長が教える
　　　一番確実なのは不動産投資だった！』
　　　著者：萩原知章氏によるお言葉、

　「勉強していくと、ランチェスター経営では、
　　『地域戦略が重要だ！』と理解できた。
　　この地域戦略の内容をネットに応用するため、
　　【場】と置き換えて、一点突破してみます」

＊いただいた
　「幸運の竹（ミリオンバンブー）」
　が、会議室で枯れずに
　育っているので大丈夫。
　（少し元気がないが・内緒）

４．その延長には・・・
　　（内緒の内緒）

以上の力作となりましたが、
これらをご説明する前に、
あることを実施してから
にしたいと思います。

しかも、その結果（点数）
次第でご説明するかどうか
決定しますと、実施前に
告知したいと思います。
プレッシャーかも？

＊私にも？

2024年10月08日

第３回にして「まずは社長が勉強し直しを」と本音が・・・・無事に「ココで勉強したことを会社全体で共有する会」開催なるか？

グループ会社も含めて
同じ会社から３名の
後継候補者がご参加
される現在、開催中の
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。

その『戦略社長塾』も
第３回を終えました。

先週にご参加いただいた
お一人の義子も、少し疑問を
お持ちになられてましたが、
ご感想では言葉やわらかに
お応えいただきました。

しかし、本日ご参加
いただいた実子は厳しい
お応えを繰り返されました。
（しかもダブルで）

「まずは、社長自身が
　勉強し直さないと・・・
　本当にランチェスターを
　勉強したのですか？」

＊本当に（私にも）厳しい
　お言葉だったので、
　（しかもダブルで）
　怖くて写真を撮ること
　出来ませんでした（失礼）

そのようにお応えするに
至ったのには伏線ありました。

ご一緒にご参加された
別会社の社長様から、

「今まで、近隣の
　ライバルなど考えずに、
　流行っているからと
　多くの商品ラインナップを揃え、
　広域に営業してましたが、
　反省して止めます。
　絞り込みます」

～と素直に負け（？）を
認めた上で反省の念を
述べられたからかと。

そのお言葉をお聞きして、
いざ、今の会社を見返すと
疑問点が出るわ＆出るわ～
だったのでしょう。
（しかもダブルで）

そんな三者一様（？）と
なる疑問に今後、無事に
「ココで勉強したことを
　会社全体で共有する会」
が開催されるか、少し
心配になってきました。

え！テーマが変わった？
社長様、薄々殺気を
感じ取ったのかも。

しかし、こんなところで
「弱者の自覚」されても、
本末転倒なのかと。
（実際３対１、いや４対１？
　どちらにしても逆転不可能）

2024年10月07日

◆ご案内◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家とご一緒に【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】など竹田先生には尋ねにくいビジネス展開を考える会（10/23）

コロナ禍となって少し後、
ＺＯＯＭによるオンラインで
開催することが多くなった
「竹田先生セミナー」に、
とある起業家の方が
オンライン参加されました。

本題のセミナーが終わって
質疑応答の時間に入り、
竹田先生が意表をついて
その起業家を指名して、
ご質問が無いでしょうかと
問い掛けたところ、

「今後、地域内で
　３点攻略法を考えており、
　そのために・・・」

～と起業家が将来の展開で
ボヤ～っと心に抱いていた
ことを口にされました。

その問い掛けに、顔つきが
ムッ！と変わった竹田先生は、
口調はやんわりでしたが
お叱りに近いお答えを。

竹田先生の顔つきが変わった
瞬間を感じ取った起業家は
そのＺＯＯＭ画面が
ＳＴＯＰしてしまいました。
決して通信状況が悪くなり
ＺＯＯＭがフリーズした
のでは無さそうでした。
（後日ご本人にも確認済）

その後、起業家は
この竹田先生からのお叱りを
逆に肥やしとされたのか、
今では見事「地元Ｎｏ.１」
に上り詰めました。

しかし、未だに一蹴された
記憶はトラウマと・・・

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そんな経験をお持ちの
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から今回、

「（竹田先生に「いい質問」をする会
　とか計画されてるようですが
　＊詳細は後述）

　３点攻略法と同じで
　竹田先生の前で
　少しでも口に出すと、
　一蹴されてしまいそうな
　Ｍ＆ＡやＦＣ加入などに関して、
　竹田先生の居ない場で
　話題にして学び合いたい」

このようなリクエストを
いただいたので特別に
開催するに至りました。

ざっくばらんに参加者同士
情報＆意見交換することで
学び合えればと思います。

新たな事業展開をお考えの
社長様や後継者・後継候補者
にはピッタリな内容です！
▼コチラも同時参加オススメ▼

＊別途『竹田先生に
　「いい質問」をする会』は、
　「不倒の経営」勉強会
　特別ユーザー限定の企画です。
　残念ながら参加者限定のため
　公には募集いたしません。
（気になる方は私までご連絡を）

＜特別ご案内＞
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と、
竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会（10/23）
（オンラインのみで開催）

＝世に数多ある新たなビジネス戦略は＝
「ランチェスター経営」的にどうか？
　ご一緒に考察してみましょう

（案内の冒頭「前置き」で触れた）
地域戦略の３点攻略法だけでなく、
Ｍ＆ＡやＦＣ加入など、
その実践や導入に悩んだ際、
竹田先生にお尋ねしても
ムっ！とした顔つきに変わり
明確な答えを得られずに
一蹴される経験をお持ちの方が
少なからずいらっしゃるようです。

冒頭の起業家のように・・・

アライアンス、タイアップ、

多店舗展開、多角化経営、

ＳＤＧｓ、サブスク収益、

ＴＶＣＭ、スポンサー広告、

デザイン経営などなど・・・

明らかに「狂者の戦略」と
思われる経営手法もありますが、
これら新たなビジネス展開は
自社が取り組まなくとも
多くの競争相手が実践して
早くに市場で優位な地位を
築き上げた事例もあるようです。
（もちろん失敗例も多々）

今回、単に感情的に
疑問を一蹴するのではなく、
参加者同士で情報＆意見交換
することで、リスクを論理的に
明確にして学び合うことで
お互いが「納得」することを
目指そうと思います。

＊今回は「正解を提示する」
　勉強会ではなく、私（伊佐）も
　一参加者としてご一緒に
　情報＆意見交換する研究会の
　色が濃い場となります。
　予めご了承願います。

◆主な内容・進行など

１．各参加者からの現状報告。
　　（沿革など自社紹介と
　　　競合情報を含めた市場分析）

２．今から考える新たなビジネス展開。
　　（例えばＭ＆ＡやＦＣ加入など）　

３．ランチェスター経営の教材などに
　　ストレートに説明されてなくても、
　　その原理原則から各々を考察。

４．数学的＆論理的思考である
　「逆もまた真なり（vice versa）」
　　から改めて紐解いてみる。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　１０月２３日（水）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　８，０００円（税込）

　＊いつもの「勉強会」ではなく、
　　「研究会」の色が濃い企画なので。

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
竹田先生と同世代の方はお断りします。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

＊新たな事業展開をお考えの
　社長様や後継者・後継候補者
　にはピッタリな内容です！
　なお「聞くだけ」参加の方は
　企画の都合ご遠慮願います。
　▼コチラも同時参加オススメ▼

◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成します）

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１０月２１日（月曜日）」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

案内文の通り、簡単な資料類は
作成しますが、参加者ご自身で
必要だろうと思われる
ランチェスター経営（株）の
教材類や書籍など揃えてください。
それらを全くお持ちでない
初心者の方はお断りします。
ご了承願います。

【ご一緒に学んでいきましょう】

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2024年10月06日

どんな「博多料理」でお出迎えするのがイイでしょうか？

せっかく昨日、福岡県外＆
九州以外の方々が集う場だった
にもかかわらず、お尋ねできず
終わってしまった「宿題」。

来月くらいにお越しになる方を、
どんな「博多料理」でお出迎え
するのがイイでしょうか？

日頃、食べ飽きているだろう
▼下記の「名物」を除いて▼

福岡在住の私ですが、
結局はインチキ関西人なので、
福岡で食べる物は、何でも
「美味しい」と感じてます。
それでも「水炊き」や「うどん」、
今後、流行りそうな「おむすび」
などは、全て↑上の写真で
カブってます（ラーメンも）。

こうなればコロナ禍前に
お越しの時、いつも博多駅前で
目にされる度に、

「看板からして
　美味しくなさそう」

～と仰っていた↓こちらの
「うどん居酒屋」に！？
（確かに「資さん」の方が美味）

【追伸】
ただ、このようなご意見を発見！？
「サッパリわからん」

なお、スケジュール的に
１週間ほど前後する方々は、
同席される体つきは痩せている
方に合わせて、腐った物と
原料以外なら何でもいい

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（ご本人・談）
との判断でおり・・・

・・・ご了承願います。

2024年10月05日

「普通に考えて食えない所は大企業なら無視でしょうが、そんな所こそ弱小企業にとって１位になりやすい」

いや～、先月の大人数状態から
一転、今月は半減してしまった
上に、時間の経過とともに
「１人消え」「２人消え」と
危機的状況でしたが・・・

日頃から正規の「経営戦略書」で
「危機戦略」に取り組んでいた
から（？）、そんな状況下を
乗り越えること出来ました。
有難うございました。

いや、ＳＴＯＰ！？

今回、私もトイレに行く時間は
確保できましたが、その私から
の（＆もうお一人）ご報告なく、
しかも時間オーバーで終了。
これで３カ月続き。

そんな中でも、また切り口
新たな「弱者の戦略」を
お聞きすること出来ました。
その第一報で、

「普通に考えて食えない所は＊
　より規模の大きい企業なら
　無視するでしょうが
　そんな一見、
　儲かりそうにない所こそ、
　弱小企業にとっては
　１位になりやすい。

　そこで旗を立てれば
　第一人者にまでなれて、
　市場を創造できる
　立場にまで上り詰めるだろう」

＊この「所」は解りやすく
　「商品」や「カテゴリー」
　とも言い換えてＯＫですが、
　「市場」を創造するとなれば
　少し曖昧さが残る「所」が
　いいのかもしれません。
　だから『創造する経営者』？